創(chuàng)業(yè)是一場奮斗演講稿

　　大家好，我是我主良緣的創(chuàng)始人、董事長鄧達。前幾天，我們在深圳收購了一個同行，我們的內(nèi)部也會有一些爭論，人員能不能跟得上，然后位置能不能跟得上。爭論到最后我就說：說一千、道一萬，不如一個字，干！其實在我主良緣，我們確實這么多年走過來，有一種工作作風，就是行動，行動，立即行動。所以，今天我想跟大家分享的主題就是：創(chuàng)業(yè)如打仗，行動決勝千里。

　　我是1998年12月份應征入伍當兵，就接觸了部隊的這個兵記者這么一個職業(yè)，我那個時候還是采訪了蠻多的戍邊的軍人。講到工作他們侃侃而談，但是一旦講到他們的情感史的時候，他們往往有些傷感吧。其實我不知道大家了不了解部隊，講一句開玩笑的話，連一只母蚊子都見不著。

　　我一個很好的戰(zhàn)友，一直沒有時間去找女朋友，然后父母加上又生病了，就一直要求到福州來看自己的兒子，希望他能夠很快地找到兒媳婦。我們就當時給他想了一個辦法，就幫他租了一個女朋友。母親很開心地過來，租來的這個女朋友也陪她度過了一個周左右的時間。這個美麗的謊言達成了，但是對我心里來講挺不是滋味的。那個時候我就在想，能不能有這樣的一些機構(gòu)，專門為我們的戍邊的.軍人，為他們的情感找到一個很好的解決渠道。等到2006年我從部隊退伍的時候，我想到了創(chuàng)業(yè)，非常堅定地選擇了婚戀公司這么一條路。

　　基于在部隊的情感體驗，加上創(chuàng)業(yè)念頭的驅(qū)使，鄧達在退伍后創(chuàng)立了我主良緣化身紅爹。但萬事開頭難，他能應對創(chuàng)業(yè)路上不斷涌現(xiàn)的問題嗎？多年的部隊生活會給他怎樣的幫助呢？其實剛開始創(chuàng)業(yè)的時候特別的不容易，要錢沒錢，要人沒人，要經(jīng)驗沒經(jīng)驗。租的一個辦公室五十平米，十萬的啟動資金。那個時候可能因受創(chuàng)業(yè)節(jié)目影響比較深，也參加各種創(chuàng)業(yè)大賽。

　　我印象最深的是參加福建省海峽兩岸的一個創(chuàng)業(yè)大賽，我們還拿到了最具投資價值項目獎，滿心歡喜，這個最具投資價值項目獎應該可以融點錢，結(jié)果等啊等啊等啊，啥也沒有。一直等到2010年的時候，那個時候是確實很難以再撐下去了，都快發(fā)不出工資了。我那個時候因為省級的事業(yè)單位還有上班，我面臨一個抉擇。

　　要不就是把公司關(guān)了，安安心心上我那一份很多人說看上去還挺體面的工作。還有一種方法就是，公職的工作給辭掉。最終還是決定把工作辭了，全心地創(chuàng)業(yè)。特別地忐忑，沒有安全感，各種擔憂。辭職之前我辦了四張信用卡，我想肯定到時候還是沒錢。果不其然，這四張信用卡還是派上了用場。

　　我們要做一個叫巴士情緣相親會，因為廣告費也特別的貴，最后一張信用卡最后一筆錢刷完，如果說再不產(chǎn)生利潤，就得關(guān)門。反正那個時候就一個信念，總餓不死嘛。但是當自己真正下定決心，破釜沉舟去干的時候，很多的力量其實就來了。從那場大活動開始，這個公司的影響力以及整個團隊可能也是被激勵了。當然，正是因為經(jīng)歷了最困難的時候，最沒有錢的時候你還能堅定地往前走，等到市場慢慢好的時候，企業(yè)慢慢成熟的時候就變得特別順利。

　　在市場不景氣，四年毫無盈利的危機前，強大的行動力支撐著鄧達艱難度過第一關(guān)。2012年，我主良緣確定要走全國直營的發(fā)展路線，這個模式會如鄧達所想成為我主良緣的轉(zhuǎn)折點嗎？

　　我們這個團隊信念很堅定，想到什么就馬上干。