如何當(dāng)好副職演講稿？

　　大家好!

　　在我認(rèn)為，當(dāng)好好的班干部，最重要的不是成績(jī)，而是個(gè)人的能力。能力體現(xiàn)在很多的方面，學(xué)習(xí)成績(jī)只是其中之一。

　　成績(jī)方面，也許我不是最好的，但是我會(huì)起到表率最用，用最好的學(xué)習(xí)態(tài)度和行動(dòng)來(lái)做好標(biāo)榜作用。

　　另外，好的班干部，要有細(xì)微的心，善于發(fā)現(xiàn)同學(xué)們的難處，在自己的最大能力范圍內(nèi)，去團(tuán)結(jié)身邊的同學(xué)，去幫助每一位同學(xué)，充分做到“我為人人”的原則。請(qǐng)大家記住，如果有什么困難，請(qǐng)來(lái)找我。

　　還有就是能夠理解老師，對(duì)于老師布置的作業(yè)或者相關(guān)的活動(dòng)，要起到帶頭作用，時(shí)刻想著為班級(jí)增光。

　　所以，我在此向大家保證，一定會(huì)在任何時(shí)候，都遵守國(guó)家的.法律法規(guī)，牢記校紀(jì)校規(guī)，認(rèn)真完成自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，處理好班級(jí)的事務(wù)。相信我一定能夠做好!、各位同事：

　　xx戰(zhàn)線上的一名新兵，講求策略與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。要想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術(shù)。

　　一是靈活而不固執(zhí)。做什么事情都有一個(gè)方式方法問(wèn)題。方式方法得當(dāng)效果就好，反之效果就差，副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見(jiàn)。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問(wèn)題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù);分析問(wèn)題時(shí)透徹深刻。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見(jiàn)正確性。其三，態(tài)度要誠(chéng)懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。其四，靜觀其變，尋找時(shí)機(jī)。工作中如遇僵持局面，可暫時(shí)放下不提 ，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，指出對(duì)方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無(wú)人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達(dá)目的，惡語(yǔ)傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。

　　二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問(wèn)題的角度也不同�？陀^上來(lái)講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見(jiàn)往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見(jiàn)相左時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見(jiàn)和主張，從自己的思路中跳出來(lái)，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問(wèn)題。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見(jiàn)。假如反對(duì)意見(jiàn)符合全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副職，當(dāng)自己的意見(jiàn)遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。其

　　一是感情沖動(dòng)、意氣用事。就是當(dāng)自己的意見(jiàn)遭到反對(duì)時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開(kāi)頂撞。這樣做不僅解決不了問(wèn)題，還會(huì)傷害彼此之間的感情。其

　　二是偏激、認(rèn)死理。當(dāng)自己的意見(jiàn)遭到反對(duì)時(shí)，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無(wú)理糾纏，使各位產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。

　　三是爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)�，F(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要爭(zhēng)差不爭(zhēng)權(quán)。具體實(shí)踐中要把握好五項(xiàng)原則，其

　　一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭(zhēng)差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問(wèn)題。其

　　二是工作前期階段要多爭(zhēng)差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其

　　三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真-相或當(dāng)斷難斷的棘手問(wèn)題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對(duì)策，但應(yīng)正職拍板的不爭(zhēng)為宜。其

　　四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。其

　　五是正職不在家，副職要主動(dòng)爭(zhēng)差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā)，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù);既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的權(quán)力

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