- 相關(guān)推薦
骨科副主任競(jìng)聘演講稿
導(dǎo)讀：演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。 下面小編為大家?guī)?lái)骨科副主任競(jìng)聘演講稿的范文，希望能幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個(gè)站在這個(gè)平臺(tái)演講的機(jī)會(huì),在座的各位大多都是在我成長(zhǎng)過(guò)程中給過(guò)我諸多幫助和鼓勵(lì)的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經(jīng)驗(yàn),在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I(lǐng)導(dǎo)和朋友們。
時(shí)值我院建設(shè)碩果累累，骨科歷年發(fā)展取得可喜成績(jī)，不斷壯大，科室劃分更加科學(xué)，三個(gè)骨科成立為五個(gè)骨科。我有幸即將擔(dān)任骨科副主任一職，深感榮幸，自感能不負(fù)眾望，能夠擔(dān)任此職，其個(gè)人自我評(píng)價(jià)如下：
一是比較扎實(shí)的理論專業(yè)知識(shí)，古人云“讀書(shū)萬(wàn)卷始神通”
自參加工作以來(lái)我始終要求自己努力的博覽群書(shū)，廣泛吸納各方面的新知識(shí)、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實(shí)過(guò)硬的理論知識(shí)迎接我所經(jīng)歷的每一項(xiàng)工作。我先后撰寫(xiě)論文四篇，其中兩篇刊登在國(guó)家級(jí)刊物上，兩篇刊登在省級(jí)刊物上。對(duì)中醫(yī)骨傷基礎(chǔ)理論有充分的認(rèn)識(shí)，能夠全面掌握兵知道下級(jí)醫(yī)師手法正骨、小夾板外固定，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)。
二是對(duì)工作的態(tài)度一貫嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)
臨床骨科工作要求是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正，因此在以往的工作過(guò)程中，我能夠一如既往的嚴(yán)格要求自己，用務(wù)實(shí)而負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過(guò)詳細(xì)、科學(xué)的診療完成。
三是有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
參加工作年以來(lái)我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在色譜理論膝、踝關(guān)節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學(xué)習(xí)和鉆研，能夠有效的解決工作中的復(fù)雜疑難問(wèn)題，能夠熟練操作足、踝關(guān)節(jié)有關(guān)手術(shù)。
四是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗(yàn)
在骨科室我將從以下幾個(gè)方面做好工作
（一）、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。
開(kāi)展這項(xiàng)工作對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)用我飽滿的工作熱情和始終如一的學(xué)習(xí)鉆研精神以及我一貫嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度去迎接這項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會(huì)有一個(gè)比較高的起點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，我準(zhǔn)備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開(kāi)始。
（二）、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。
一個(gè)新的科室的工作開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)而準(zhǔn)確的將所領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令傳達(dá)到科室，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行；同時(shí)還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學(xué)習(xí)，有疑難問(wèn)題向大家請(qǐng)教，共同探討、共同提高。
（三）、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
專供足、踝關(guān)節(jié)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作，這就需要我一切從頭開(kāi)始，在過(guò)去比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上開(kāi)始新的學(xué)習(xí)和提高，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向懂行的同事學(xué)習(xí)、向外單位的專家和學(xué)者學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H工作學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取打造“膝、踝”精品�？�，鞏固“膝關(guān)節(jié)置換”這項(xiàng)新技術(shù)，擬逐步開(kāi)展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。
（四）、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。
明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、
平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
最后我希望我還能夠像過(guò)去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!
骨科主任竟聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
參加竟聘之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次竟聘？我靠什么來(lái)參加這次竟聘？思索再三，我想，我愿意把這次竟聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，更愿意把這個(gè)竟聘過(guò)程當(dāng)作我向各位學(xué)習(xí)，接受各位評(píng)判的一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。因此我是鼓著十二分的勇氣，來(lái)參加竟聘。
我知道，要成為一名合格的科室干部不容易，要成為新世紀(jì)開(kāi)拓創(chuàng)新型的科室干部更不容易。我只所以鼓足勇氣參加外一科骨科主任的竟聘，首先緣于我對(duì)外科的熱愛(ài)和執(zhí)著，我相信，一個(gè)人，只要他執(zhí)著地?zé)釔?ài)自己的事業(yè)，他就一定能把他的事業(yè)做好。
當(dāng)然，也如各位所知，我有了20多年的骨科經(jīng)歷，有了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一再關(guān)心和培養(yǎng)，2001年安排我到昆明43醫(yī)院骨科進(jìn)修一年，回院后成功開(kāi)展了斷指再植，微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、小針刀治療慢性軟組織損傷，脊柱骨折椎弓根釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定，大齡先髖脫三截骨治療，均取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2005年又安排我到廣州一軍大附屬醫(yī)院南方醫(yī)院創(chuàng)傷骨科進(jìn)修，在那里看到了很多醫(yī)學(xué)前緣學(xué)科知識(shí)，回院后對(duì)開(kāi)展以上工作加深了認(rèn)識(shí)，加深了理解，理論知識(shí)和臨床實(shí)踐上升了一個(gè)臺(tái)階，工作起來(lái)更加順利。
這些年積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)的.積累源于院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和科室同道的支持，有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以和同道一起共享、可以整合的資源。
當(dāng)然，我更清楚，成績(jī)也好、經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，不能證明未來(lái)。
假如我能竟聘成功，我將努力扮演好以下幾種角色：
一、以身作則，當(dāng)好科室的“領(lǐng)頭雁”，外科是醫(yī)院 “興院”和“強(qiáng)院”的主陣地，如果我能竟聘成功，我一定以身作則，從我做起，當(dāng)好興科的帶頭人。
二、立足本職，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外科發(fā)展決策的“參謀者”，外科也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的重要科室，如果我能竟聘成功，我將積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀畫(huà)策、當(dāng)好醫(yī)院做強(qiáng)做大外科的參謀者。
三、腳踏實(shí)地，當(dāng)好科室醫(yī)護(hù)人員的“服務(wù)員”，為醫(yī)護(hù)服務(wù)、為患者服務(wù)，是科室干部的基本職責(zé)。如果我能竟聘成功，我一定會(huì)積極了解和關(guān)心醫(yī)護(hù)人員的需求，從實(shí)實(shí)在在的事情做起，做好醫(yī)護(hù)人員、患者的“服務(wù)員”。
四、與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)好科室的“管理員”，外科工作是一種高風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任重大的工作，為此，我將與科室護(hù)士長(zhǎng)一同努力提高管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)科室制度的完善，努力推進(jìn)科室工作的人性化管理，充分調(diào)動(dòng)全體科室人員的積極性和創(chuàng)造性，努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的外一科隊(duì)伍。
五、甘為人梯：當(dāng)好青年醫(yī)護(hù)人員、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的“輔導(dǎo)員”，如能竟聘成功，我將努力做好這方面的工作，做好青年醫(yī)護(hù)人員傳、幫、帶工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和基本技能、讓他們真正成為今后進(jìn)一步發(fā)展我科的生力軍。讓實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間就有醫(yī)模醫(yī)樣，輸液時(shí)能一針見(jiàn)血，不要醫(yī)事無(wú)成。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：請(qǐng)給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球.”但在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為科室的發(fā)展、醫(yī)院的發(fā)展盡一份責(zé)任。
【骨科副主任競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章：
晉升骨科副主任醫(yī)師工作總結(jié)（精選11篇）12-08
副主任的競(jìng)聘演講稿06-01
副主任競(jìng)聘演講稿04-23
電廠競(jìng)聘副主任演講稿12-06
校辦副主任競(jìng)聘演講稿12-13
銀行副主任競(jìng)聘演講稿03-11
骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿04-24
【熱門(mén)】副主任競(jìng)聘演講稿15篇08-21
編輯部副主任競(jìng)聘演講稿07-01