提振信心演講稿范本
全力推促博士特集團又好又快發(fā)展 同志們：
今天在這里隆重召開博士特集團2009年度工作總結(jié)表彰大會，會議的主要目的是總結(jié)2009年度工作，部署安排201X年的工作任務(wù)。下面我代表博士特集團講兩個方面：
一、200X年工作回顧
200X年是我集團發(fā)展史上不平凡、不尋常的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作均取得了驕人的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面意見：
1、企業(yè)業(yè)績穩(wěn)中攀升
200X年，集團全年實現(xiàn)銷售 萬元，利稅 萬元，其中鐵塔制造實現(xiàn)銷售 萬元，利稅 萬元；電動工具實現(xiàn)銷售 萬元，利稅 萬元；電動車實現(xiàn)銷售 萬元，利稅 萬元。特別是鐵塔制造業(yè)從市場調(diào)研、認證決策到人才招聘、設(shè)備投入、組織生產(chǎn)和質(zhì)量體系認證、售后服務(wù)等在短短的三個月時間內(nèi)全部陸續(xù)到位，為集團的發(fā)展樹立了典范。
2、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
瞄準(zhǔn)國家經(jīng)濟發(fā)展的宏觀走向，積極應(yīng)對金融危機的沖擊，結(jié)合集團自身發(fā)展實際，在夾縫中抓機遇，在困境中求發(fā)展，積極開拓市場，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過外引內(nèi)聯(lián)，加大投入等手段，形成了鐵塔制造當(dāng)家、傳統(tǒng)產(chǎn)品保持的產(chǎn)業(yè)新格局，為集團今后的快速發(fā)展
奠定了良好基礎(chǔ)。
3、質(zhì)量意識顯著增強
全體員工遵循“遵信守約、優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)新致遠、客戶至上”的質(zhì)量方針，牢固樹立“對客戶負責(zé)、對產(chǎn)品負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)”的發(fā)展理念，將質(zhì)量意識落實到每一個車間、每一個工段、每一個班組、每一個員工心中，嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格控制。確保無不合格產(chǎn)品出廠，真正達到了“四率”要求。
4、內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。過去的一年，集團先后結(jié)合現(xiàn)實自身實際和市場形勢出臺了一系列規(guī)章制度，同時強化督查考核，確保了集團各項業(yè)務(wù)的順利展開。如制定了《質(zhì)量管理考核辦法》，明確了公司內(nèi)務(wù)管理程序等。同時加大對責(zé)任人的考核力度。全年引進高級技術(shù)人才 名，其中工程師 名，大專以上學(xué)歷員工 名，以不同形式舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn) 場次，特種崗位員工均能持證上崗，規(guī)范操作。投入 萬元，配置檢測設(shè)備 臺套，從源頭上加強材料的檢測和管理。全體員工能質(zhì)量常記心中，規(guī)范操作，服務(wù)到位。無論是技術(shù)科室，還是一線班組、工段，還是售后服務(wù)人員都能愛廠如家，不辭辛勞，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，真正體現(xiàn)博士特集團的戰(zhàn)斗力。同時，正常對生產(chǎn)安全情況及時賭場，并對出現(xiàn)的問題迅速整改，及時到位，不斷強化財務(wù)管理，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力開源節(jié)流、降低成本、提高效益。財務(wù)部出納王玉東立足本職，當(dāng)好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服務(wù)于各個部門科室，充分發(fā)揮了好管家的模范作用。
以上成績的取得，離不開社會各界的關(guān)心支持，離不開全體員工的共同努力，離不開各位員工家庭的理解幫助，在此，我謹(jǐn)代表博士特集團向關(guān)心支持我集團發(fā)展的.領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示衷心的感謝！同時向付出辛勤勞動和汗水，為集團發(fā)展做出重要貢獻的全體員工表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們還應(yīng)清醒地看到存在的不足：一是少數(shù)員工思想水平綜合素質(zhì)有待提高；二是管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強；三是規(guī)章制度的修訂落實還不夠全面到位；四是市場的開拓力度還要進一步加大等等。針對這些不足，我必須在以后的工作中高度重視，多管齊下，采取行之有效的措施不斷克服并加以完善。
二、201X年工作安排
201X年是集團突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們的肩頭任務(wù)十分繁重，工作十分艱巨。新的一年，我們的奮斗目標(biāo)是：全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，銷售 萬元，實現(xiàn)利稅 萬元。為此，我們將采取以下措施加以落實：
1、 切實轉(zhuǎn)變觀念，充分認清企業(yè)發(fā)展的新形勢
全體員工要認真關(guān)注國際國內(nèi)形勢，特別是國家的經(jīng)濟發(fā)展走勢，結(jié)合我企業(yè)集團
的實際，認清發(fā)展中、前進中的困難。無論是技術(shù)手段、市場營銷還是資金投入和運行管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，全體員工必須有清
醒的認識。必須牢固樹立必勝的信心、化危為機、克服困難，變壓力為動力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新管理模式，視廠為家，愛廠如家，抓住機遇，加快發(fā)展。
2、堅持改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力把鐵塔制造做強做大，投入 萬元，在前期工作地基礎(chǔ)上加快中美華公司建設(shè)速度，全力爭取早投入、早產(chǎn)出。同時，優(yōu)化電動工具、電動車生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取內(nèi)引外聯(lián)，分工協(xié)作的方式，搞好傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。改革工事管理制度，真正形成多勞多得，貢獻大，待遇高的分配格局。完善健全各項規(guī)章制度，以制度規(guī)范人約束人，做到有章可循、有制所約。
3、不斷強化管理，牢固樹立集團企業(yè)新形象
質(zhì)量是企業(yè)的生命，要嚴(yán)格強化質(zhì)量管理，堅決執(zhí)行國家的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的嚴(yán)格運行。全體員工要從自身做起，從每一道工序，每一道環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一絲不茍，精益求精。
確保安全生產(chǎn)萬無一失。責(zé)任重于泰山，安全常記心中。要樹立強烈的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認真督查考核，每一個車間、每一個班組、工段，每一位員工都要切實負起責(zé)任，對檢查的安全隱患要不惜一切代價迅速整改、保證到位。
要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、刻苦鉆研，練就一身真本領(lǐng)，成為勝任崗位要求的行家里手和標(biāo)兵。要從小事做起，從點滴做起，規(guī)范自身言行，切實維護和樹立博士特集團的新形象。
同志們，我們送走了令人難以忘懷、業(yè)績輝煌的200X年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的201X年。又是一年春草綠，展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷，盡管任重道遠，但我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛，有社會各界人士的大力支持，特別是有博士特這支團隊的銳意創(chuàng)新，共同努力，新的一年我們的事業(yè)會更加興旺發(fā)達，我們的前程會更加美好。
春節(jié)將至，我代表博士特集團給大家拜個早年，祝全體員工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身體健康，萬事如意，合家幸福！
我的講話完了，謝謝大家！
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