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競聘副經(jīng)理演講稿

時間:2021-03-30 19:55:09 演講稿 我要投稿

競聘副經(jīng)理演講稿

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

競聘副經(jīng)理演講稿

  大家上午好!

  首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的機會,同時也借此機會并通過在座的各位,向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!

  我叫xxx ,現(xiàn)年xx歲,本科,長韶婁十標(biāo)項目副經(jīng)理,我認(rèn)為,競聘項目副經(jīng)理有一定優(yōu)勢,主要有兩點:

  第一,我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、工區(qū)主任、工段長、項目副經(jīng)理等工作,對施工一線有比較全面的了解,能完全掌握工程施工的全過程。在工作中,注重結(jié)合施工經(jīng)驗,運用理論指導(dǎo)實踐,并不斷總結(jié)探討,經(jīng)常地自我充電,工程理論水平有了很大地提高。

  第二,我有較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。我在擔(dān)任xxxx工程項目副經(jīng)理期間,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力,完成了主體任務(wù),xxxx全線總長5.06公里,共分為2各工區(qū),一工區(qū)屬于合作方隊伍,二工區(qū)屬于項目部隊伍,為了保證項目部的工程質(zhì)量,加強對合作方的管理力度,確保工程順利完成。并隨二處以及項目的需要,進行一工區(qū)的管理工作。一工區(qū)路線全長約2.5公里,涵洞12個,挖方約50萬方,填方約49萬方,為了保證質(zhì)量安全進度的前提下,督促施工隊伍加快速度在天氣好的`情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù),xxxx年5月份一工區(qū)主體基本完成,我又投入到項目部最艱難的預(yù)制梁的生產(chǎn)工作,因為其他標(biāo)段預(yù)制梁基本完成,二標(biāo)場地還沒有下來,且今年年后雨水較大,梁場處于挖方段,邊坡跨方導(dǎo)致梁場建設(shè)緩慢,耽誤正常計劃的4個月,我親自集中全力主抓梁場的建設(shè)和生產(chǎn),想盡一切辦法加快預(yù)制廠的建設(shè),加大了機械設(shè)備投入,整理出來一片地方就建一部分底座,最后8月份中旬梁場正式投入了使用,近幾個月來,在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我積極和項目經(jīng)理配合,認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍的素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目的施工現(xiàn)場工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  競聘成功后的工作思路:

  一、重點推進,不遺余力,堅決確保工期節(jié)點。

  統(tǒng)一思想認(rèn)識。堅持多種手段并舉,大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神,不松勁,再鼓勁,為打贏項目戰(zhàn)役奠定堅實的思想基矗

  進一步優(yōu)化施組設(shè)計。超前思維,超前謀劃,根據(jù)施工中的新情況和新問題,倒排重點工程工期,不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計,不斷優(yōu)化施工工藝工法,盡可能縮短工序工期。

  進一步加強現(xiàn)場管理。加強時間管理,爭分奪秒,二十四小時連續(xù)作業(yè),合理分配時間,盡可能節(jié)省時間。加強組織管理,重用經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員,認(rèn)真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié),努力使現(xiàn)場組織趨于科學(xué)合理。加強細(xì)節(jié)管理,杜絕線條粗放,將工作做實做細(xì)。

  二、捍衛(wèi)質(zhì)量,保衛(wèi)安全,精心打造不朽工程。

  一是從思想入手,不斷提高質(zhì)量安全工作極端重要性的認(rèn)識。二是從體系入手,不斷完善質(zhì)量安全工作有效運行的控制網(wǎng)絡(luò)。三是從環(huán)節(jié)入手,努力形成質(zhì)量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路,試驗先行,抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié),常抓安全質(zhì)量工作不放松,努力實現(xiàn)精品工程和不朽工程的目標(biāo)。

  三、深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  進一步加強對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和理解,開展規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織管理體系學(xué)習(xí),繼續(xù)在標(biāo)準(zhǔn)完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責(zé)任體系等方面下大氣力,突出標(biāo)準(zhǔn)化管理這一核心,努力使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)。

  “人貴有自知之明”,我也認(rèn)識到自己還有這樣那樣的不足,需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我,我決不會令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。

  有競爭就有壓力,有壓力才有動力,如果說,通過競聘,機遇選擇了我,我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,縮短適應(yīng)到勝任之間的時間。盡職盡責(zé),為公司的發(fā)展出力流汗,發(fā)光發(fā)熱。如果愿望與結(jié)果不同,說明我還有差距,我將總結(jié)自己的不足,勤奮學(xué)習(xí),努力工作 ,不斷提高自身素質(zhì)。保證做到:正確對待領(lǐng)導(dǎo),正確對待同志,正確對待自己。

  人說得好:“人不因一時之得意而自夸其能,更不能因一時之失意而自墜其志”。所以,我要說:“今天我們要做成功的參與者,那么,明天我們必將成為參與的成功者”。結(jié)果不管如何,我都會坦然面對。

  謝謝大家!

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