關(guān)于公司副經(jīng)理競聘演講稿

　　競聘的過程中，如果想獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可脫穎而出，那你需要一篇精煉有力的競聘演講稿。下面是關(guān)于公司副經(jīng)理競聘演講稿，歡迎參考閱讀！

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：

　　大家好！

　　本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。

　　我今天競聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。

　　下面，我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷，xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，同年分配我校財務(wù)處工作；xxxx年調(diào)入管理系任教師，兼任管理系教學(xué)秘書；xxxx年調(diào)入學(xué)生處，負責(zé)招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作；xxxx年調(diào)入招生就業(yè)處，負責(zé)招生工作；xxxx年調(diào)入管理系，先后擔(dān)任副主任和教學(xué)辦主任；xxxx年xx月調(diào)入xxx公司任副經(jīng)理，負責(zé)公司財務(wù)和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。

　　如果能夠競聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個方面的工作：

　　第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化

　　在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步制定和完善公司的經(jīng)營管理制度，并督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建設(shè)講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。

　　第二、引入目標(biāo)管理，創(chuàng)新激勵機制

　　xxx公司下設(shè)分公司、子公司九個，經(jīng)營項目不同，經(jīng)營特點各異，因此，采取以目標(biāo)為導(dǎo)向、以成果為標(biāo)準的目標(biāo)管理方法是符合現(xiàn)實的`科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營目標(biāo)，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時，輔以嚴格的預(yù)決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績激勵辦法。

　　第三、加強財務(wù)管理，助力公司決策

　　努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務(wù)制度，完善管理流程，加大監(jiān)管力度，降低經(jīng)營成本，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財務(wù)工作正常運行，最大程度減小財務(wù)風(fēng)險，做好經(jīng)營分析和財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營決策和目標(biāo)管理提供真實、準確、及時的經(jīng)營信息和財務(wù)信息，分析公司經(jīng)營的成敗得失，提出應(yīng)對和解決的初步方案和措施。

　　第四、加強人事管理，打造一流隊伍

　　繼續(xù)堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。

　　第五、挖掘內(nèi)外資源，保證利潤增長

　　協(xié)調(diào)處理公司與學(xué)校內(nèi)、外各部門的溝通工作，充分利用現(xiàn)有資源，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長期虧損和無發(fā)展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經(jīng)營渠道，不斷挖掘社會效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)務(wù)。

　　感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們多年來對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家！