藝術(shù)團團長競職演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)，大家晚上好：

　　我是2011級電氣工程及其自動化2班的XX。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家謀利益。我相信在同學(xué)們的幫助及老師的指導(dǎo)下，我能勝任這項工作。正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。對于這次競選我有如下幾個方面想闡述：

　　一． 自己若是擔(dān)任藝術(shù)團副團長的優(yōu)勢，是我對藝術(shù)團的了解：

從一進入大學(xué)就加入藝術(shù)團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年多了。這兩年間，不光是參加了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個藝術(shù)團的運作流程，平時各個部門的訓(xùn)練情況，訓(xùn)練方法和內(nèi)容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過去一年，在十年院慶中協(xié)助院內(nèi)老師完成集體舞蹈、參與所有活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了很多經(jīng)驗。在學(xué)院當(dāng)中，學(xué)院對藝術(shù)團的定位，以及與學(xué)生會及其他相關(guān)學(xué)生組織也很了解，我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。

　　二． 是我自身的才能：

藝術(shù)團最大的特點是每個人身上都具有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場，一直到現(xiàn)在的后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗及能力結(jié)合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優(yōu)勢。

　　三． 廣泛的社交：

從大一一直到現(xiàn)在藝術(shù)團舉辦的各個活動及各項演出里，我結(jié)識了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事，更是朋友，這使我懂得了：認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。

　　四． 切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)，老師，學(xué)生處的各項精神：

在學(xué)院老師的指導(dǎo)下，不折不扣的積極開展各項工作，處處落到實處。保證各項工作按時，保質(zhì)保量完成。發(fā)揚第一屆藝術(shù)團的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。設(shè)一個有特色的藝術(shù)團。

　　下面我想談下藝術(shù)團存在問題及解決方法：

　　1. 制度的建立：

　　建立巡查制度：在過去的兩年當(dāng)中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的，主席團要對各個部門的訓(xùn)練情況進行了解。在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓(xùn)練過程，和大一的同學(xué)進行討論交流，確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行。

　　建立定期會議制度：藝術(shù)團是一個藝術(shù)的團體，但我們也不能忘了要加強紀律和制度的建設(shè)。如何讓每一個成員，上至團長團下至干事都有

　　一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是一項必不可少的制度。缺乏例會，很多副部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓團長團對整個團隊有一個宏觀把握。一方面要有副部長級的例會，另一方面也要有全員的例會。

　　2. 定期對副部長及干事進行培訓(xùn)：藝術(shù)團是一個新成立的組織，是一個嶄新的生命，各個副部及干事還對自己所在的分管部門有著不太明確的定義�！案墒裁�，怎么干，如何干”成了他們的口號。所以，定期對各個副部及干事進行培訓(xùn)，保證藝術(shù)團的工作順利的發(fā)展。

　　3. 每周都應(yīng)對各個部門的成員進行考核：指出他們的缺點與不足，團長團應(yīng)經(jīng)常與他們談心，交流彼此對學(xué)生該工作的看法，及時糾正錯誤。開展團長團及其他藝術(shù)團成員的自我批評，自我檢討的活動。并以書面的方式記錄下來，這樣可以避免我們將來的工作中范同樣的錯誤。

　　4. 團長團應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門工作職責(zé)以及各部門之間的關(guān)系：一個組織是由每個成員組成，上到大三的學(xué)長學(xué)姐下到大一的學(xué)弟學(xué)妹。每個人都有著對藝術(shù)團不同的看法。如何讓每個藝術(shù)團成員的心都朝著一個方向，勁兒都朝著一個地方用，就是多組織各式各樣的活動。這樣能加強各部門之間的關(guān)系，讓整個組織有著深厚的凝聚力。

　　5. 給每個部門制定一個長期的目標(biāo)和一個短期的目標(biāo)。團長團和各個部門一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量：對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早進行排練準(zhǔn)備，例如卡拉OK大賽，畢業(yè)生晚會等等都是重要的活動。這些活動每年都會有，所以相關(guān)部門應(yīng)該早早就開始準(zhǔn)備。不能到了關(guān)鍵時刻才開始準(zhǔn)備，那樣必然會影響節(jié)目質(zhì)量。我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。

　　以上就是我自身的優(yōu)勢及我對藝術(shù)團將來的工作設(shè)想。

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