實(shí)用的企業(yè)演講稿模板
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的實(shí)用的企業(yè)演講稿模板，歡迎大家分享。
實(shí)用的企業(yè)演講稿模板1
企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于規(guī)模效益、成本效益和邊際效益三大類。我們公安系統(tǒng)，雖然無(wú)法在規(guī)模效益和成本效益中直接做出貢獻(xiàn)，但在邊際效益這方面，我們將責(zé)無(wú)旁貸地努力挖潛，充分發(fā)揮職能作用。積極開展“抓邊際效益，建節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，千方百計(jì)為我公司的興旺盡一份心、出一份力。
我們提倡節(jié)約，指的是用盡可能少的消耗，把該做的工作做好，把該辦的事情辦妥。拿過(guò)去的話講，就是用較少的錢辦較多的事，以時(shí)下的流行語(yǔ)叫做：“邊際效益最大化”。自從鐵路免票被停用后，公安分處一改過(guò)去幾乎每年都安排民警出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的慣例，盡量改為郵寄和傳真，平時(shí)出差辦案，也是盡量壓縮人手，以節(jié)約開支。此外，在辦公用品的使用上，也是能省則省，控制得十分嚴(yán)格。分處在編制公安執(zhí)法方面的考試題時(shí)，連每個(gè)填空的括弧都要盡量擠緊一點(diǎn)，以節(jié)約紙張。雖然對(duì)這么大的一個(gè)部門來(lái)說(shuō)，以上種種節(jié)約屬杯水車薪，但對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)年累月算下來(lái)，其創(chuàng)造的邊際效益還是可觀的.。我們每一個(gè)人，無(wú)論在家里，還是在單位，都應(yīng)該樹立起科學(xué)的節(jié)約觀。當(dāng)然，節(jié)約不是不辦事，不花錢，不消耗，而是要講究消耗的適度和效益，達(dá)到做事與節(jié)約的辯證統(tǒng)一。
抓邊際效益并不僅僅是節(jié)約，更要充分發(fā)揮各部門每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在挖潛、改造和創(chuàng)新上下功夫，通過(guò)努力挖潛和創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)造邊際效益，降低工作成本。我們公安分處在明年的工作中，將重點(diǎn)開展：“節(jié)約每一度電、每一分錢、每一張紙”的活動(dòng)，在努力做好為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，盡量降低成本和費(fèi)用，為公司創(chuàng)造節(jié)約型機(jī)關(guān)做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實(shí)用的企業(yè)演講稿模板2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，還清晰的記得7月的烈日，記得7月的相聚和離別，7天的培訓(xùn)、拓展、座談會(huì)歷歷在目。由學(xué)生轉(zhuǎn)變成職員的過(guò)程總是艱難的。來(lái)到一個(gè)陌生的城市，一個(gè)陌生生活環(huán)境，一種陌生的文化，頓然我迷失了。思想斗爭(zhēng)成為每晚的必修課。
也許倔強(qiáng)成為一種潮流，又或許桀驁占據(jù)主導(dǎo)地位�？墒冀K不能取而代之的是企業(yè)的利益，企業(yè)利益高于個(gè)人私利。年輕人的新穎思維和干勁注定是企業(yè)成敗的命門，沒有了年輕的血液也就難以新陳代謝。可能有人要問，企業(yè)這么大，為什么不能容忍一次錯(cuò)誤呢，可是我要說(shuō)每年依然會(huì)有許多較大型的企業(yè)經(jīng)受不起這樣那樣的損失，選擇退出。說(shuō)明什么？事實(shí)如此，企業(yè)很大，也許不在乎你的`一次小錯(cuò)誤，若是許多錯(cuò)誤相加結(jié)果可能就成為一個(gè)項(xiàng)目甚至一個(gè)公司的失敗，結(jié)果不言而喻。因此，注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)重的處理份內(nèi)的每一份工作成為我們必不可少的義務(wù)和職責(zé)。定然，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇自己得力的員工作為自己的左膀右臂，原因也是如此，若要改變企業(yè)對(duì)新員工的看法，必須從我們本身改變，積極地工作熱情必不可少，踏實(shí)穩(wěn)重的做事心態(tài)尤為重要。
來(lái)公司兩個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了很多，也讀懂了些許。每個(gè)企業(yè)都有若干個(gè)部門組成，每個(gè)部門間都有著密不可分的關(guān)系。員工又是部門結(jié)合體的組成部分，每個(gè)員工爭(zhēng)取將自己的敢為打造成優(yōu)秀崗位，部門就將成為優(yōu)秀部門，繼而企業(yè)蒸蒸日上�！蔼�(dú)木不成林”很好的闡述了企業(yè)內(nèi)職工間協(xié)作，只有一個(gè)優(yōu)秀的員工，無(wú)論其能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法幫助公司扭虧為盈。青年員工在這方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)，青年員工有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，富有激情，有著許多員工無(wú)法比擬的執(zhí)著。
歷經(jīng)了幾十年的沉寂，三公司復(fù)蘇了。猶如一次新的生命，準(zhǔn)備在武漢這張白紙上會(huì)出一條嶄新的鋼鐵脊梁。來(lái)到地鐵項(xiàng)目部，了解到身邊的師兄、領(lǐng)導(dǎo)也都是初涉地鐵項(xiàng)目，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)新的知識(shí)，誰(shuí)讓年輕人接受新事物的能力強(qiáng)呢！我們的到來(lái)也一同見證公司的變革，我們看好公司在市政這個(gè)從未涉足的領(lǐng)域上寫下輝煌，留下聲望。新的領(lǐng)域，新的員工，我們一起起飛。
雖然偶爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求有些意見，但是不要埋怨，因?yàn)樗麄優(yōu)槲覀兲峁┝松�、工作和學(xué)習(xí)的土壤，要為公司的安寧、和諧、秩序盡一份微薄之力。我們要同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。誰(shuí)讓我們都年輕。
實(shí)用的企業(yè)演講稿模板3
人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我們?cè)趪?guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)。隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。要進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化�；诖�，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的.轉(zhuǎn)運(yùn)方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來(lái)的拉毛坯的推車來(lái)說(shuō)現(xiàn)在把推車改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車更方便更節(jié)約時(shí)間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。
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