關(guān)于競職演講稿四篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。隨著社會不斷地進(jìn)步，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的競職演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
十年的臨床護(hù)理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長及各科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)和支持。為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，今天我又一次勇敢地站在這個演講臺上參加這次內(nèi)一科護(hù)理組長競聘，現(xiàn)在在內(nèi)一科工作,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這次參加競爭上崗的機(jī)會,同時也祈望大家給我支持和鼓勵。
此次參加責(zé)任組長競選，我有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是20xx年進(jìn)入我院工作，先后在內(nèi)科外科兒科急診科工作，并于20xx年在內(nèi)一科工作至今，近十年的工作使我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，工作期間經(jīng)常代理護(hù)理組長，熟悉護(hù)理組長工作職責(zé)。感謝護(hù)士長的信任，讓我經(jīng)常帶教新同志，使我與護(hù)理姐妹共同進(jìn)步，因此被同事們戲稱為“總教頭”
二是具有扎實(shí)的理論知識和嫻熟的專業(yè)技術(shù)。不管是以前還是現(xiàn)在，我一直都在努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，積極參加院內(nèi)、外舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，20xx年取得護(hù)理本科文憑，現(xiàn)在正在進(jìn)行心理咨詢師學(xué)習(xí)，可以為做好病人的心理護(hù)理一定的幫助。
三是我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，始終堅(jiān)持“病人至上”的理念，時時事事以病人為中心，對病人有耐心、愛心，得到了廣大患者的信賴和好評。
四是眾所周知內(nèi)一的工作比較繁忙，我們經(jīng)常自嘲：累不到的牛胚，正是體現(xiàn)了我有著孺子牛的精神和牛一樣的體魄。
現(xiàn)在，談?wù)勎覍κ陙淼墓ぷ鞲邢牒蛯ξ磥砉ぷ鞯脑O(shè)想
目前最敏感的話題還是護(hù)患、醫(yī)患關(guān)系緊張
如果我競聘成功，在任期內(nèi)我將完成兩個工作目標(biāo)
1、以病人為中心，提高病人的滿意度。
2、協(xié)助護(hù)長加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定，才能發(fā)展。
怎樣提高病人的滿意度?
關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
病人一入院，首先接觸的是護(hù)士，第一印象很重要。我們要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。
其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院、科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。
怎樣加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量?
首先，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)理責(zé)任組長職責(zé)和義務(wù)。
其次，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患聯(lián)系,定期反饋評價臨床工作中的不足,使治療與護(hù)理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿意,家屬放心。骨傷科患者的功能鍛煉指導(dǎo)很重要，要把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意。
再次，以人為本，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護(hù)理質(zhì)量。
必須有較好的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。本人于20xx、20xx、20xx年都有擔(dān)任過新生兒責(zé)任組長，任組長期間，帶領(lǐng)本組護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)護(hù)理計劃的制訂和組織實(shí)施，協(xié)助護(hù)士長做好質(zhì)控工作和護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，以及長期以來踏實(shí)、勤勉的工作表現(xiàn)，本人于 1997、1998、20xx、20xx、20xx年分別獲得優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀護(hù)士的光榮稱號，并在20xx、20xx年年度考核中被評為優(yōu)秀等次。
5、有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力。作為一個年資稍長的護(hù)理人員，在注重業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的同時，我也十分注重管理能力的修養(yǎng)。我認(rèn)為，一個稱職的護(hù)士，必須要以全局的觀點(diǎn)看待問題，必須能以管理者的責(zé) 責(zé)任感來對待病人。
在擔(dān)任責(zé)任組長期間，不斷摸索管理新經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)助護(hù)士長合理的調(diào)配科室的人力物力，充分調(diào)動大家的工作積極性，發(fā)揮個人優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)和杜絕護(hù)理工作中的安全隱患和差錯，提高了護(hù)理質(zhì)量，得到了同事的肯定，也受到了病人和家屬的表揚(yáng)。另外在工作中，經(jīng)常協(xié)助護(hù)士長做好各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)好科室的人員關(guān)系，積累了較成熟的工作思路與方法。通過管理能力的不斷提高，進(jìn)一步促進(jìn)了自身護(hù)理工作的開展，使自己能更全面地為病人提供護(hù)理服務(wù)。
1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)，責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)。
2、具有健康的體魄和充沛的精力。
3、理論知識扎實(shí)，技術(shù)操作熟練。無論在學(xué)校還是在工作崗位上，本人都能不斷學(xué)習(xí)新知識，對新事物領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能熟練應(yīng)用各種急救儀器，如人工呼吸機(jī)、簡易呼吸氣囊、高頻呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等等。工作既沉穩(wěn)又靈活，慎獨(dú)性強(qiáng)，善于觀察病情病化，配合醫(yī)生搶救成功了無數(shù)危重病人，得到科室領(lǐng)導(dǎo)、同事、病人及其家屬的好評。
4、曾多次擔(dān)任責(zé)任組長，熟悉責(zé)任組長職責(zé)，多年來已取得一定的經(jīng)驗(yàn)。本人在擔(dān)任責(zé)任組長期間，無論跟哪一任護(hù)士長，都能全心全意支持護(hù)士長工作，協(xié)調(diào)好科室人員關(guān)系，配合護(hù)士長做好病房管理，重視病人的基礎(chǔ)護(hù)理及心理護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教及安全告知，善于溝通，醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、醫(yī)患關(guān)系和諧。
5、具有良好的工作業(yè)績，多年來本人一直勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作。在科室是業(yè)務(wù)骨干，教學(xué)組長。受到科室主任，護(hù)士長及同事們的關(guān)心和支持。六次在年終考核中被評為優(yōu)秀，兩次當(dāng)選為優(yōu)秀護(hù)士及優(yōu)秀團(tuán)員，在20xx、20xx年度全院三基理論考核中并列第一名
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我站在這里，參加競選公務(wù)員的演講，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力，心中久久不能平靜。如煙的往事一件件浮現(xiàn)在我的眼前。我走進(jìn)江夏區(qū)民政局機(jī)關(guān)已有14個年頭,回首過去，使我對民政工作產(chǎn)生深深眷戀之情。經(jīng)歷了三次住隊(duì)，讓我目睹山村的貧困、農(nóng)民的樸實(shí)；經(jīng)受98特大洪水的洗禮，讓我與大家結(jié)下了，同舟共濟(jì)的患難真情；從事了八年優(yōu)撫雙擁，讓我領(lǐng)略江夏雙擁全國“三連冠”的輝煌；走進(jìn)局辦公室一年，讓我真正理解民政工作的全部內(nèi)涵；走上低保領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，讓我體會到誰是最需要幫助的人�；厥走@十幾年來民政經(jīng)歷，我對自已的一貫要求就是：踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，在做事中去體現(xiàn)做人�！ �
目前，作為區(qū)民政局低保中心副主任，主要負(fù)責(zé)低保工作，我的工作目標(biāo)就是：建立一套規(guī)范化的低保運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低保的“陽光操作”，實(shí)現(xiàn)低保的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)低保的應(yīng)保盡保。為了達(dá)到上述目標(biāo)，我的工作思路就是：堅(jiān)持一個觀點(diǎn)，創(chuàng)新兩個措施，加強(qiáng)三個力度，突出四個重點(diǎn)，樹立5個做人理念，簡稱1、2、3、4、5�！ �
堅(jiān)持一個觀點(diǎn)，就是“依法施�！钡挠^點(diǎn)。不論是取消麻木的，還是沒有退休費(fèi)的，能否享受低保都要依據(jù)《低保條例》和現(xiàn)行低保政策來決定，必須將“符合低保條件才能納入”作為前提條件。
創(chuàng)新兩個措施。一是實(shí)行限期低保，即對有脫貧能力的低保戶，按照實(shí)際情況的不同，確定不同保障期限，期限一到，低保就自動取消，解決低保好進(jìn)不好出的問題；二是實(shí)行低保戶標(biāo)識制度，即對享受低保待遇的家庭，必須按規(guī)定、在其門前懸掛“低保戶”標(biāo)識牌，便于群眾識別，從而達(dá)到有效監(jiān)督。
加強(qiáng)三個力度。一是加強(qiáng)低保政策的宣傳力度，讓群眾全面、正確地掌握政策；二是加強(qiáng)對低保專干的培訓(xùn)力度，努力提高他們思想素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)、高效低保工作隊(duì)伍；三是加強(qiáng)對全區(qū)低保工作檢查、督辦考核力度�！ �
突出四個重點(diǎn)。一是以入戶調(diào)查為重點(diǎn)，掌握家庭情況，核準(zhǔn)家庭收入，堅(jiān)持“誰入戶、誰調(diào)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任追究制度；二是以評議、評審為重點(diǎn)，做到民主、公正，不搞一人說了算；三是以張榜公示為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)群眾監(jiān)督，吃不吃低保，群眾說了算；四是以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持和完善低保的評審、評議制度，公示制度，分類管理制度，續(xù)保登記制度，參加公益勞動制度；盡快建立江夏區(qū)低保信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低保信息網(wǎng)絡(luò)化傳輸、數(shù)字化處理，提高工作效率�！ �
樹立5個做人的理念。一是樹立誠信的理念、與人交往，以誠為本，誠信就是最好的通行證；二是樹立辯證的理念，塞翁失馬、焉知非福，用聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點(diǎn)去看問題；三是樹立淡泊的'理念，學(xué)會寬容、海納百川，其容乃大；四是樹立學(xué)習(xí)的理念，現(xiàn)在是知識的社會、信息的社會、不學(xué)習(xí)就會被這個社會所拋棄、所淘汰；五是樹立助人為樂的理念，即為人民服務(wù)的理念、把幫助有困難的朋友、同志作為自己的快樂之本，作為一名合格民政干部起碼要求。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天參加演講的，都是民政局最有實(shí)力的年輕精英，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信局黨委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我競選失敗，證明自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭趕上；如果我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，去爭取更大的工作成績，去實(shí)現(xiàn)自己的諾言。最后、希望各位領(lǐng)導(dǎo)，將您手中神圣的一票、投給誠實(shí)有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我�！ �
謝謝大家！
競職演講稿 篇3
大家好!
這次班干部競選，我競選的職位是——中隊(duì)長。
競選這個職位，是因?yàn)椋?/p>
1、我有幾屆當(dāng)中隊(duì)長的經(jīng)驗(yàn)，我有信心把工作做好；
2、我對班級工作可能做得不夠，想找更多的機(jī)會為大家服務(wù)；
3、幾年的成長，我的膽子更大了，水平提高了，我會做得更好。
我有做好中隊(duì)長的熱心、責(zé)任心和進(jìn)取心。一年多的小記者學(xué)習(xí)和暑假導(dǎo)游經(jīng)歷，讓我的組織能力和溝通能力有了顯著提高。
如果我當(dāng)選中隊(duì)長，我一定嚴(yán)于律己，以身作則。學(xué)習(xí)上，刻苦認(rèn)真，做好表率；生活上，樸素節(jié)儉，不攀比；工作上，沖鋒在前，成為領(lǐng)頭雁。
當(dāng)上中隊(duì)長，我一定團(tuán)結(jié)班委，當(dāng)好老師助手；虛心聽取大家意見，發(fā)揮自己所長，把中隊(duì)工作和活動搞得有聲有色。
中隊(duì)工作，是一種責(zé)任，更是學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。在四（4）班這個溫暖的大家庭，我們班委一定會相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，培養(yǎng)自己吃苦耐勞、先人后己的精神，努力提升班級服務(wù)水平。
如果我沒被選上，我也不會灰心，那是因?yàn)槲疫�有不足的地方。
是花，就要開放；是樹，就要長成棟梁；我們是新時代的主人，更要努力向上。同學(xué)們，選我吧！我相信，我們四（4）中隊(duì)一定會成為更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
謝謝大家支持！
競職演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們：
我叫張 ，今年38歲，19 年畢業(yè)于海倫師專，同年8月參加工作，19 年入黨，20 年晉升為中教高級職稱，19 年擔(dān)任政教副校長，后任副書記兼副校長，現(xiàn)任副書記、常務(wù)副校長，主管后勤工作。
首先，我感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了公開競爭上崗，展示個人才華的機(jī)會。同時，也感謝多年來組織的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合。
我競聘的崗位是主管后勤的副校長。之所以競聘這個崗位，主要基于三點(diǎn)考慮：一是熱愛后勤工作。后勤工作的主要宗旨是服務(wù)，周到而細(xì)致的服務(wù)可以為全面搞好教學(xué)提供有力保障。多年來的實(shí)踐讓我感到，學(xué)校后勤管理的真諦是育人，是潛移默化過程中蘊(yùn)含著的無聲的教育，是著眼于學(xué)生未來、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的教育。這種教育是學(xué)生在課堂上、教科書中無法找到或看到的，而這些，對學(xué)生的成長、世界觀、人生觀的形成和價值取向又產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。這項(xiàng)工作做的越到位，老師們就越能夠全身心地投入工作。每當(dāng)看到自己和大家的努力成果，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)教學(xué)進(jìn)步的動力時，我心中總是無比欣慰，也鼓勵自己以更大的熱情研究搞好后勤服務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的厚望。二是熟悉后勤工作。近年來，受組織委托，我一直主管學(xué)校后勤工作。為了做好這項(xiàng)工作，多次進(jìn)行實(shí)際摸底，較為準(zhǔn)確地掌握基本情況，對后勤的各個方面都比較熟悉，工作中，注重調(diào)動大家的積極性和主動性，發(fā)揮了整體戰(zhàn)斗力，與后勤的同志們建立了深厚的感情。同時，也與有關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，促進(jìn)了了工作有效開展。三是具有一定工作能力。為了支持教學(xué)，我們及時完成了師生們提出的一些問題，諸如水電供給、桌椅維修、校舍維護(hù)、環(huán)境美化等等，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、師生滿意。尤其是主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)與縣交警隊(duì)協(xié)調(diào)，打通了出口處解放路上的隔離帶，給師生帶來了方便，也消除了安全隱患。還積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，為維修教學(xué)樓籌措資金，取得了良好效果。
如果我競聘上主管后勤的副校長，我一定按照組織要求，積極主動地配合校長工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)后勤的同志們，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)工作，推動整體工作登臺階、上水平，為全面搞好教學(xué)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。具體是抓裝三個重點(diǎn)”、搞好“兩個關(guān)系”。
所謂抓裝三個重點(diǎn)”：
一是美化校園環(huán)境抓基礎(chǔ)，突出環(huán)境育人。教育家夸美紐斯曾經(jīng)說：“校園應(yīng)當(dāng)安排得美觀，成為一個快意的場所和對學(xué)生富有吸引力的地方。”。我們應(yīng)該把校園建設(shè)得更好，特別是要推動校園的綠化、美化、凈化，行“無言之教”，以此來影響人、熏陶人、感染人、教育人，努力營造“一草一木都能說話，一磚一瓦皆可育人”的充滿藝術(shù)氛圍和人文精神的校園環(huán)境，進(jìn)一步培養(yǎng)和陶冶學(xué)生高尚的情操。
二是優(yōu)化員工素質(zhì)抓關(guān)鍵，注重示范育人。后勤人員是服務(wù)者也是教育者，他們的思想作風(fēng)和工作態(tài)度對學(xué)生有著直接的影響，能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的教育作用。為此，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交心談話、解決各個實(shí)際困難等辦法，不斷增強(qiáng)后勤人員的育人意識、服務(wù)意識、效率意識和求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，造就一支高素質(zhì)的后勤職工隊(duì)伍。
三、強(qiáng)化后勤管理抓升級，堅(jiān)持活動育人。要積極轉(zhuǎn)變被動式服務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、超前性和主動性。具體是要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，根據(jù)自身特點(diǎn)，積極主動地實(shí)施后勤管理，開展育人活動，以優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)共書育人華章。在工作中，要著力強(qiáng)化“三性”來加強(qiáng)對學(xué)生的教育。
（1）服務(wù)活動的主動性。例如教室桌椅、玻璃、燈，寢室的水龍頭、門鎖壞了，有報必修，不推不拖，及時維修損壞的教育教學(xué)及生活設(shè)施，不斷改善師生的學(xué)習(xí)和生活條件，使廣大師生感到家一樣的溫暖，產(chǎn)生歸宿感，形成強(qiáng)烈的主人翁意識和集體主義觀念。
�。�2）管理活動的規(guī)范性。健全和完善校產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，并以適當(dāng)?shù)男问阶寣W(xué)生了解掌握，啟發(fā)學(xué)生遵守規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)他們的紀(jì)律性和組織性。
�。�3）教育活動的經(jīng)常性。在為師生服務(wù)的同時，針對各個時期學(xué)生中出現(xiàn)的不良習(xí)慣，如環(huán)境意識差，亂扔雜物；缺少公共意識，損壞公物等問題，有針對性的開展教育活動。
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