【推薦】創(chuàng)業(yè)演講稿三篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在我們平凡的日常里，接觸并使用演講稿的人越來越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
大家好，我是品尚匯的創(chuàng)始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創(chuàng)業(yè)就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創(chuàng)業(yè)之前我有幸在華為工作了12年，因?yàn)槲乙恢庇袆?chuàng)業(yè)的想法，所以20xx年我就申請(qǐng)去了歐洲。當(dāng)時(shí)我們?nèi)W洲的時(shí)候?qū)嶋H上是非常艱苦的，那個(gè)時(shí)候根本不知道你華為是什么。當(dāng)時(shí)我們就定了個(gè)目標(biāo)，就是說我們要把這個(gè)世界第一大的運(yùn)營商叫Vodafone沃達(dá)豐突破。
沃達(dá)豐這個(gè)部門他的負(fù)責(zé)整個(gè)增值業(yè)務(wù)的總監(jiān)他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請(qǐng)他正式地吃一個(gè)晚宴的時(shí)候，點(diǎn)完餐，然后那個(gè)waiter就拿個(gè)這個(gè)酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個(gè)酒單這么厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎么點(diǎn)?很尷尬。大家知不知道我當(dāng)時(shí)是怎么點(diǎn)的?對(duì)了，說對(duì)了，就是貴的。就是選了一瓶198元?dú)W元的一瓶的酒。這時(shí)候因?yàn)镴ens這個(gè)人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他于是把酒單拿過來又重新點(diǎn)了酒。通過這個(gè)事情，就是我覺得我要想搞定這個(gè)客戶，我一定要去學(xué)葡萄酒。
那半年之后我再請(qǐng)他吃飯的時(shí)候，我來點(diǎn)的酒非常用心的準(zhǔn)備了他出生的那年的年份的酒
包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產(chǎn)區(qū)的酒。當(dāng)時(shí)，說到這個(gè)Jens是非常感動(dòng)的，那就因?yàn)檫@個(gè)契機(jī)我們最終在一年之后我們突破了這個(gè)沃達(dá)豐。
那么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了六七年回想過來肯定就是當(dāng)時(shí)因?yàn)椴欢频倪@件壞事情促使了我們不斷地去學(xué)習(xí)這個(gè)葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。
此后，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機(jī)下他發(fā)現(xiàn)了紅酒行業(yè)的巨大市場(chǎng)并迅速抓住時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了品尚匯。一切看似一帆風(fēng)順時(shí)，意想不到的挑戰(zhàn)卻接踵而至。
20xx年的春節(jié)，春節(jié)后的第一天上班，老板一定要發(fā)紅包。我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了這么多紅包，然后一個(gè)人發(fā)發(fā)發(fā)、排隊(duì)發(fā)，非常歡天喜地對(duì)不對(duì)?過了20分鐘，我的那個(gè)負(fù)責(zé)天貓整個(gè)我們旗艦店運(yùn)營的小伙子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價(jià)格來挖我，我覺得對(duì)我是個(gè)機(jī)會(huì)，我希望去嘗試一下�！蹦敲吹诙欤覀冃聵I(yè)務(wù)巧克力的這樣的一個(gè)負(fù)責(zé)人，他也過來說，他說“我跟你干了6年，我沒有激情了，我想出去看一看�！�
在短短的一周半的時(shí)間，就有骨干的核心的三個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員跟我提出這個(gè)離職的想法。其實(shí)對(duì)于我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個(gè)苦苦思索的時(shí)候，最后的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個(gè)高管，以前一個(gè)華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職�！甭牭竭@個(gè)消息的時(shí)候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因?yàn)樗氖换�，�?duì)吧?但是對(duì)于我來說，我在這么一個(gè)特別的日子里你會(huì)發(fā)覺你有很多的惑。
后來的一周多的時(shí)間我基本沒有做任何事情，公司的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行處理。我當(dāng)時(shí)懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點(diǎn)》讀了兩遍。包括我去找很多創(chuàng)業(yè)的前輩去探討用人之道。那一周多之后我基本上理清了自己的思路。
首先，我們把我們整個(gè)公司的人做人員的優(yōu)化和人員的補(bǔ)充;那第二個(gè)就是我們引入了合伙人的機(jī)制，核心團(tuán)隊(duì)的高管團(tuán)隊(duì)變成公司的合伙人;那第三個(gè)，上市之前我拿出了價(jià)值一個(gè)億的股權(quán)分給了我的核心團(tuán)隊(duì)。解決它之后那么欣喜地看到，從20xx年到現(xiàn)在，核心團(tuán)隊(duì)、骨干團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人離職的。
這個(gè)也是非常典型的一個(gè)例子當(dāng)公司遇到很多壞的事情的時(shí)候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什么變成好的事情?因?yàn)槲椰F(xiàn)在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有戰(zhàn)斗力、更加好、更加能夠擔(dān)當(dāng)了。
公司骨干的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰(zhàn)略，他的團(tuán)隊(duì)也不斷完善壯大。正當(dāng)品尚匯踏上了飛速發(fā)展的軌道時(shí)，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。
品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那么我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當(dāng)時(shí)我們?cè)谙耄@么多用戶怎么能夠把他轉(zhuǎn)換一下，所以我們就擴(kuò)展了一些品類。進(jìn)口的啤酒，我們認(rèn)為它還是比較好做的，所以我們就做了進(jìn)口啤酒。當(dāng)時(shí)考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當(dāng)時(shí)把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。
但是，運(yùn)氣比較差，就是下單之后的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然后六七月份又是歐洲的假期。結(jié)果接近兩百個(gè)貨柜的進(jìn)口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對(duì)吧?那9月份之后，其實(shí)進(jìn)口的啤酒基本上就沒有什么需求了。當(dāng)時(shí)愁壞了、非常愁，因?yàn)槠【频谋Ｙ|(zhì)期只有12到15個(gè)月，這個(gè)酒如果在春節(jié)之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷毀，你這個(gè)公司就虧損幾千萬吧。然后還有一些競爭對(duì)手就說品尚匯會(huì)不會(huì)倒閉、你這個(gè)供應(yīng)商不要跟他合作了等等。
這些流言蜚語傳到我們團(tuán)隊(duì)耳朵里，他們更加地激起了他們戰(zhàn)斗的熱情。每個(gè)人都去主動(dòng)地去承擔(dān)這個(gè)銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因?yàn)檫�有很大的線下。那么我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之后，別人都不跟我們合作。為什么呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。
后來我們就內(nèi)部開研討，我們能不能做成海外直采?我們把價(jià)格打下來，只加10%的服務(wù)費(fèi)。這樣我們就去跟他們?nèi)フ�，談完之后他們非常激�?dòng)，可以，因?yàn)樗默F(xiàn)在的采購一瓶的進(jìn)口啤酒的價(jià)格變成三塊多錢，那他以前的采購價(jià)格是六塊多到七塊多。所以當(dāng)時(shí)我們跟這個(gè)華南最大的商場(chǎng)叫天虹商場(chǎng)做了合作之后，賣瘋了。
那在春節(jié)之前我們真的做到了，這個(gè)兩百個(gè)貨柜的啤酒全部賣出去了。春節(jié)回來之后我們規(guī)劃我們今年的啤酒的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)就是通過去年那艱苦的四到五個(gè)月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部占領(lǐng)。
從那個(gè)時(shí)候起，我就從內(nèi)心就有一個(gè)自我的安慰，就是說這個(gè)壞的事情出了，思想中我潛意識(shí)的認(rèn)為它能變成好的.事情。當(dāng)你有了這樣的心態(tài)，你會(huì)不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個(gè)問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
大家好! 很高興有機(jī)會(huì)參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。
我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼我們?cè)缫堰M(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢(shì)的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢(shì)所逼，是市場(chǎng)競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì)責(zé)任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會(huì)想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著名的品牌，它們?cè)诎l(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？
我想對(duì)于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動(dòng)電話用戶,它控制了70%的移動(dòng)用戶市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司!那么他們?cè)诎l(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對(duì)目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果。“全球通”它針對(duì)的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì)使用移動(dòng)電話，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號(hào)都不同：“全球通”的口號(hào)是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對(duì)的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對(duì)不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。 接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會(huì)等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1.5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃。置刻於嫉孟�。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺(tái)�，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對(duì)學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對(duì)不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢(shì)，會(huì)在將來影響客戶的需求？
2． 公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)？
3． 公司競爭力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？
4． 對(duì)于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì)對(duì)怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識(shí)和把握。
當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿?shì)是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路：
第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競爭所吞沒；
第二條是被國際性公司納入他們的體系；
第三條是自己成長為國際性公司。
一個(gè)日益強(qiáng)大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì)為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應(yīng)該為之奮斗！
謝謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
創(chuàng)業(yè)，對(duì)于我們?cè)谛４髮W(xué)生來說，既是滿懷期待，卻又充滿著迷惑。期待，是因?yàn)槲覀兛释晒Γ曰�，是因�(yàn)槲覀儾恢獜暮巫銎�，不知道該如何去做�?/p>
其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是追逐成功的過程，成功固然不可復(fù)制，但成功所需的品質(zhì)是可以復(fù)制的，它將促使我們成功，升華我們的成功。雖然我們常說理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干，但我們同樣明白一口氣吃不成一個(gè)大胖子，所以要想讓骨干的現(xiàn)實(shí)發(fā)育成像理想一樣豐滿，就得需要一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。
然而這積累是需要長時(shí)間去完成，為了今后進(jìn)入社會(huì)時(shí)我們不再茫然失措，為了今后面對(duì)機(jī)會(huì)的悄然來臨時(shí)我們不會(huì)說I’m sorry ，我還沒準(zhǔn)備好，為了在今后我們能不畏艱難、長風(fēng)破浪，我們需要從現(xiàn)在開始，奠定基礎(chǔ)，不論是學(xué)習(xí)還是工作，我們每天都要告訴自己，我們的今天需要比明天更好，為了讓我們每一天都有進(jìn)步，首先，我們需要敢于去進(jìn)步，敢于邁出那通向成功的第一步，這就好像我喜歡一個(gè)女孩子，如果我一直就這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著她最終看著她被別的男孩子牽走，那我一輩子都會(huì)遺憾，遺憾當(dāng)初沒下手，但如果我敢于向她表明我的心意，那么我也就在走向成功了路上了，但往往一次的追求是很難成功的，如果我放棄了，那么隨著時(shí)間的流逝人家也會(huì)把我淡忘，但是如果我再去追第二次，第三次，總有一次會(huì)成功，即使最終也都不成功，那這女孩子也會(huì)一輩子記住我，當(dāng)她回憶這一生時(shí)，或許她會(huì)忘記其他帥哥，但她永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記在那個(gè)美麗的大學(xué)里有那么一個(gè)傻小子執(zhí)著得追求了她不下于10次，在她今后對(duì)自己的婚姻不滿時(shí)，也會(huì)想起我，悔恨當(dāng)初沒選我。
所以不僅要敢于去做，更要堅(jiān)持去做，
值得尊重的固然是位于高山之上的人，但更值得尊重是不停向上攀登的人，攀登的過程充滿艱辛，會(huì)一次次的跌倒，會(huì)被暫時(shí)的迷霧遮擋住視線，但我們不能因?yàn)榈沽司筒辉倨饋�，將自己定位在跌倒的高度，看著別人超越自己，看著別人一步步邁向成功，要想追求更美的風(fēng)景，要想將看到的地平線不斷往外推廣最后走向遠(yuǎn)方，就需要不停的攀登，不去貪戀于眼前短暫絢麗的煙火，而是去追求遠(yuǎn)方永恒璀璨的星辰。或許最終我們無法達(dá)到山頂，或許最終我們無法摘到星辰，但是我們因?yàn)樽约旱念B強(qiáng)攀登而看到了更遠(yuǎn)的風(fēng)景，我們因?yàn)樽约旱念B強(qiáng)攀登而無怨無悔，這已經(jīng)就是成功，去追逐的過程就是收獲的過程，收獲了就是成功，至于結(jié)果如何，那是上天的驚喜與恩賜。若真要求一個(gè)結(jié)果，那每個(gè)人的結(jié)果都是一樣，就是死亡。
享受過程，讓自己的生命像流星一般，縱使短暫，但耀眼于群星，創(chuàng)業(yè)的過程固然艱辛，正是因?yàn)槿绱宋覀儾排θプ分疬@個(gè)夢(mèng)想。成功了，我們能體會(huì)到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的美妙，即使沒有成功，我們也能享受到過程的快感。
有一句話說的好，底蘊(yùn)的厚度決定了事業(yè)的高度與生命的高度，然而積累底蘊(yùn)走向成功就需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)不屈的心態(tài)和一顆勇敢往前走的心靈。
所以我們想要讓我們短暫的生命創(chuàng)造出永恒的價(jià)值，就需要勇往直前，堅(jiān)持不懈，去創(chuàng)造自己的成功，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，去成就自己的生命。
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