競爭工商所長演講稿

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的競爭工商所長演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們;

　　大家好！我局這次干部競聘，是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)基層執(zhí)法力量整合，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提高行政效能的重要舉措。我很感謝局黨組給我們這次參與改革、參加競爭的機(jī)會。我競爭的職位是劉閣中心工商所所長。

　　首先介紹一下我的基本情況：我于1993年畢業(yè)于河南科技學(xué)院，本科學(xué)歷，同年11月到我局工作，先后在局經(jīng)檢隊(duì)、紀(jì)檢辦公室、人民工商所、人民市場工商所、劉閣工商所、古城工商所工作，曾擔(dān)任管理組組長、檢查組組長、個協(xié)秘書、所支部委員、副所長等職務(wù)，現(xiàn)主持古城所工作。

　　其次，我競爭劉閣中心工商所所長具有以下優(yōu)勢：

　　優(yōu)勢一：具有良好的政治思想素質(zhì)，對工商工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

　　優(yōu)勢二;具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底和豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。我干過經(jīng)檢，搞過監(jiān)管，帶過組，管過所，當(dāng)過個協(xié)秘書，任過支部委員，又先后在劉閣、古城所干過，當(dāng)過市管員、付所長，主持過所里全面工作，知道每一層次的人是咋想的，咋干的，存在的.問題在哪里，知道怎樣做經(jīng)營戶的工作，怎樣調(diào)動同志們的積極性；在多年的工作實(shí)踐中充分發(fā)揚(yáng)本人干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，針對農(nóng)村經(jīng)營戶分布點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn)，總結(jié)探索出了一套“農(nóng)村監(jiān)管十六招”的工作方法。XX年度正是總結(jié)運(yùn)用“農(nóng)村監(jiān)管十六招”一舉扭轉(zhuǎn)了古城所市場監(jiān)管、行政執(zhí)法的落后局面，使食品市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作躍居全局前列。

　　優(yōu)勢三;具有大局意識和較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。

　　有大局意識，才能站的高，看的遠(yuǎn)，工作才有前瞻性和超前性；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，才能營造出內(nèi)和外順的環(huán)境。XX年度在古城安撫診所不上訪告狀保持穩(wěn)定局面，遏制中心搶費(fèi)苗頭，排除吳桂橋村委干擾收費(fèi)違法行為，協(xié)調(diào)公安對沙場進(jìn)行專項(xiàng)整治，協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，協(xié)調(diào)電管所查處免燒磚場等工作都進(jìn)行了有益的探索，掃平了執(zhí)法障礙，營造了內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

　　優(yōu)勢四：對劉閣轄區(qū)的情況比較熟悉。XX—XX年四年時間里，我跑遍劉閣的八個行政村69個自然村的每個角落，了解當(dāng)?shù)氐纳缜槊褚�，對企業(yè)商戶的情況了如指掌，與鄉(xiāng)黨委、政府及各職能部門的關(guān)系比較密切，為更有效地開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)勢五：多年的工作實(shí)踐使我具有了“兩種作風(fēng)四種精神，即雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢打硬仗的作風(fēng)，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取的精神，不甘落后勇爭第一的精神，遇到艱難險阻敢于亮劍的精神。

　　第三，今后工作設(shè)想。

　　如能競爭上崗，我將圍繞分局黨組的工作部署，結(jié)合所里實(shí)際情況，按照“四個統(tǒng)一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，圍繞“抓住一條主線，服務(wù)一個中心，夯實(shí)三大基礎(chǔ)，營造六個環(huán)境”的工作思路，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制，我將做到“六個一”：

　　一是營造一個內(nèi)和外順的工作環(huán)境。對外協(xié)調(diào)好一鄉(xiāng)一辦黨委政府及各職能部門之間的關(guān)系，多匯報，多聯(lián)系，多溝通，贏得理解與支持，搞好“兩大工程’,盡心盡力服務(wù)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡職盡責(zé)維護(hù)良好市場經(jīng)濟(jì)秩序，圍繞黨委政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，做到“三個拉近”：拉近距離，拉近思想，拉近感情，對內(nèi)搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心，鼓舞干勁，內(nèi)和外順，為做好各項(xiàng)工作提供保障。

　　二是抓出一個好班子：認(rèn)真貫徹民主集中制，落實(shí)民主生活會制度，加強(qiáng)班子成員的作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律工作，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，使班子成員自覺地置于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督之下，在班子成員中倡導(dǎo)“三種作風(fēng)”，倡導(dǎo)一種自警自省自勵的優(yōu)良作風(fēng)，倡導(dǎo)一種艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)進(jìn)取奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造出一個堅(jiān)強(qiáng)有力的班子。

　　三是帶出一支和隊(duì)伍，建章立制，規(guī)范管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力加強(qiáng)能力建設(shè)設(shè)，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，倡導(dǎo)亮劍精神，抓住骨干，帶動一片，點(diǎn)面結(jié)合，一是強(qiáng)力推行崗位練兵大論訓(xùn)活動，提升執(zhí)法層次，要使同志們帶著任務(wù)學(xué)，帶著壓力干，進(jìn)而使同志們由讓我學(xué)變成我要學(xué)，讓我干變成我要干；二是堅(jiān)持每天下午學(xué)習(xí)交流制度，開展四學(xué)活動：學(xué)理論，學(xué)法規(guī)，學(xué)技能，學(xué)方法，學(xué)以致用，以用促學(xué)，開展全方位執(zhí)法，使每位同志成為一個能干的人，能信賴的人，能依靠的人，成為專業(yè)上的行家里手,成為團(tuán)隊(duì)中的精兵強(qiáng)將。

　　四是形成一套好機(jī)制，營造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競爭激勵機(jī)制，堅(jiān)持公務(wù)員講評制度，抓兩頭帶中間，建立切實(shí)可行的績效考評制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策后進(jìn)，促其奮進(jìn)，所內(nèi)人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監(jiān)管中的遇熟現(xiàn)象，使全所同志迸發(fā)工作激情，拿出看家本領(lǐng)，展示監(jiān)管技能，實(shí)現(xiàn)人生價值。

　　五是探索運(yùn)用一套好方法：“農(nóng)村監(jiān)管十六招”。

　　六是強(qiáng)化一個好模式;在目前農(nóng)村監(jiān)管模式：監(jiān)管分片，收費(fèi)抱團(tuán)，形成拳頭，強(qiáng)力突破的基礎(chǔ)上，推行多部門聯(lián)合的強(qiáng)勢執(zhí)法體制，充分發(fā)揮管理的邊際效應(yīng)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，凸顯執(zhí)法力量整合效能。

　　總之，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這樣一個極好的競爭機(jī)會，我相信，如果能競爭上崗，我決不辜負(fù)大家的信任，決不辜負(fù)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的重托，我將以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去，在XX年的工作中給局黨組交一份滿意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不氣餒，調(diào)整心態(tài)，正確對待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。

　　最后，我用一句話與大家共勉：農(nóng)村工作大干無困難，小干困難重重，大干市場大，小干無市場。

　　謝謝大家。

　　驛城工商分局賀來柱

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