有關(guān)安全演講稿三篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時代，越來越多地方需要用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的安全演講稿3篇，希望對大家有所幫助。
安全演講稿 篇1
今天早上上班，當(dāng)我和同事們走進(jìn)候機(jī)樓，隔離廳安檢口又排起了長隊(duì)。前面的員工正忙著脫外套，將自己的衣物和拎包放進(jìn)安檢機(jī)。安檢員正一絲不茍地對每一位上班員工進(jìn)行例行的安全檢查。這就是我們每一天上班所必須面對的一個環(huán)節(jié)，也時刻提醒著我們：安全來不得一點(diǎn)馬虎。
安全是民航業(yè)屹立不倒的根基；安全是民航人賴以生存的土壤；安全是航空公司經(jīng)營效益的前提；安全是民航業(yè)永恒的主題。對于我，一個進(jìn)入公司剛滿三年的年輕員工，是強(qiáng)烈的安全意識，讓我從容不迫地應(yīng)對候機(jī)樓內(nèi)與機(jī)坪上的各種突發(fā)狀況；對于東航江蘇公司，是卓有成效、毫無懈怠的安全管理工作，讓她實(shí)現(xiàn)了安全飛行十八周年，“安康杯”競賽九連冠的驕人成績。
作為一名工作在東航江蘇公司客運(yùn)部的員工，我對現(xiàn)場的工作有著較為深刻地認(rèn)識�？瓦\(yùn)部的大多數(shù)員工都工作在與旅客直接接觸的保障現(xiàn)場，面臨著很多與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的問題，例如艙單的制作、超規(guī)行李的攔截與托運(yùn)、遠(yuǎn)橋位航班的保障、客梯擺渡車的使用等等。而客運(yùn)部的員工又有著流動頻繁，平均年齡低，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富等問題。因此，員工們一絲一毫的疏忽都可能給飛行安全帶來不穩(wěn)定的因素。自從剛進(jìn)入公司的崗前培訓(xùn)開始，我就明白：作為公司的一線生產(chǎn)部門，我們就是一道堅(jiān)固的安全防堤，是守護(hù)航空地面安全的最后一道關(guān)口。
曾經(jīng)有一次在候機(jī)廳里送航班的時候，我無意中看見一位旅客正在拿水果刀削蘋果，這一細(xì)小的發(fā)現(xiàn)立刻觸動了我警覺的神經(jīng)。旅客是不能隨身攜帶任何刀具上飛機(jī)的。顯然，在機(jī)場安檢的時候這把小水果刀被疏忽了，但這樣的疏忽絕對不能在我這里再次發(fā)生，因?yàn)樗鼤䥽?yán)重影響到我們的飛行安全。我立刻上前向旅客做了說明，在我的提醒下，旅客也很配合地托運(yùn)了這把小刀。
我還記得在一次配貨的過程中，由于天下大雨，貨運(yùn)部提供的貨單在外場被打濕了，郵件重量的個位數(shù)無法識別。雖然僅僅是一個小小的數(shù)字，但當(dāng)班平衡員沒有半點(diǎn)馬虎，立即與相關(guān)單位反復(fù)核對，最終把重量數(shù)據(jù)弄準(zhǔn)才放行。可能你會說，何苦呢？不就是區(qū)區(qū)幾公斤的差別嗎？但我的同事可沒這么想，他們認(rèn)為，改動一個數(shù)值雖然簡單，但它卻關(guān)系到了安全與生命。正是我們所有員工一次又一次的嚴(yán)謹(jǐn)操作，才最終匯聚成了江蘇公司連續(xù)18周年的安全飛行。
18年，見證了一個新生兒從呱呱墜地到走向成年的過程；18年，還見證了一個企業(yè)從只有一架�？�100到如今擁有28架飛機(jī)規(guī)模的成熟歷程。面對已經(jīng)取得的輝煌成績，我們可以欣喜，但絕不能麻痹。不管是去年危機(jī)四伏的國泰，還是近期不安全事件頻發(fā)的國航，都已經(jīng)給我們敲響了警鐘：安全工作來不得半點(diǎn)松懈！
從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)安全職責(zé)的履行意識，這是公司對每一位員工寄予的希望，也是員工為了公司增資擴(kuò)股后的發(fā)展所應(yīng)許下的承諾。一個企業(yè)的興旺發(fā)展，需要全體員工不斷提高安全防范意識，只有做足預(yù)防工作，將安全工作的關(guān)口進(jìn)一步前移，我們才能離安全更接近一些。
“不讓安全從我們手中流失”，這絕不是一句空話。安全工作不能流于形式，只有公司全員充分利用好sms這一工具，嚴(yán)管理，細(xì)查究，深總結(jié)，精落實(shí)，始終把安全工作放在首位，才能達(dá)到長期的安全、常態(tài)的安全。
就讓我們勇于面對，善于發(fā)現(xiàn)，勤于糾正，認(rèn)真履行，翻開公司超常規(guī)發(fā)展的新篇章！
安全演講稿 篇2
安全對每個人來說，都不是輕松的話題。對企業(yè)來說，同樣不是一個可以掉以輕心的話題。據(jù)國際勞工組織估計(jì)，全球企業(yè)每年大約發(fā)生1。25億起事故，22萬人因此死亡，這給個人和企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和痛苦是難以用金錢來衡量的。
“可以發(fā)現(xiàn)的問題就可以得到控制和管理。任何工業(yè)事故都是可以避免的�！边@是全球最大的工業(yè)企業(yè)———美國杜邦公司廣為人知的一句口號。這個以制造黑火藥起家的公司，在若干家擁有20xx名員工的工廠，在過去的10多年中，沒有出現(xiàn)過一起工傷事故。杜邦公司稱：“員工在工作時要比他們在家里還安全10倍”。盡管安全的代價(jià)是無法用金錢來衡量的。但如果將這些安全記錄轉(zhuǎn)換成有形的資本，它每年在這一項(xiàng)上節(jié)省的金額高達(dá)10億美元。杜邦公司之所以能取得這樣的成績，最重要的原因是他們長期注重了對員工安全意識的培養(yǎng)。
我公司是以原料藥生產(chǎn)為主的化學(xué)制藥企業(yè)。職工有著吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是這樣，公司才保持了這樣的超長規(guī)發(fā)展，由一個只有幾十名員工，固定資產(chǎn)幾十萬元的獸藥小廠發(fā)展成為擁有三千名員工，年創(chuàng)利潤上億元的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。但是，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，安全工作在企業(yè)顯得尤為重要。企業(yè)更應(yīng)該重視職工安全意識的培養(yǎng)。血的教訓(xùn)告訴我們。安全不是幾個特殊工種的要做到的。我們企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了，我們的安全工作的緊迫感的使命感。作為化學(xué)制藥企業(yè)，隨處是甲級防爆區(qū)，壓力容器多，需要的防范措施多。稍有疏忽就可能造成極其嚴(yán)重的后果。這樣的例子在同行業(yè)不是沒有過。1982年，福建省福鼎制藥廠，忙于產(chǎn)品出口而忽視安全，結(jié)果造成65人死亡，35人受傷的重大事故；印度博帕爾農(nóng)藥廠1984年發(fā)生的一起泄毒事故，造成近20萬人中毒，10萬人終身殘廢，5萬人雙目失明，70萬人處于有毒氣體威脅的環(huán)境下。我公司在過去的幾起事故也都是因?yàn)楫?dāng)事人安全。生產(chǎn)的.意識不強(qiáng)，思想麻痹造成的。
職工安全意識的提高不是一朝一夕的事情，安全意識的滲透離不開規(guī)章制度的執(zhí)行和防范措施的落實(shí)。據(jù)悉，美國杜邦公司至今還保存著1911年以來的安全操作記錄。良好的安全記錄是管理人員獲得晉升的必要條件之一。安全工作要真正成為企業(yè)的頭等大事，“安全非常重要”，這種安全意識應(yīng)該深深扎根于每個員工的心中，并作為一種理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)的始終。成為企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
不佳的業(yè)務(wù)水平可以通過努力來改變，不佳的安全記錄則是永遠(yuǎn)的遺憾。只有強(qiáng)化職工的安全意識，使安全生產(chǎn)的理念每時每刻出現(xiàn)職工的腦海中，深入到企業(yè)的每一個角落，才能為企業(yè)的生產(chǎn)筑起一道永久的安全屏障。
安全演講稿 篇3
同志們：
為全面做好公司2x年安全生產(chǎn)工作，今天在這里召開全安全生產(chǎn)工作會議。剛才，黨啟鵬經(jīng)理傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對今年的工作作了安排部署，表彰獎勵了x年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人，公司與各責(zé)任單位簽訂了x年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；我完全同意，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，下面我再提出三點(diǎn)意見。
一、時刻保持清醒，安全高于一切
安全高于一切，生命至高無上。事故帶來的是生命的毀滅，是家庭的支離破碎。安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在細(xì)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時刻保持清醒的頭腦，樹立安全生產(chǎn)就是與生命息息相關(guān)的責(zé)任意識，必須持之以恒，常抓不懈。 一是要認(rèn)識到安全就是基礎(chǔ)。職工的生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切，沒有了職工，就沒有了一切。沒有安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，要談加速發(fā)展是句空話，要談社會和諧也是不可能的。各單位要充分認(rèn)識到抓好安全工作的極端重要性和緊迫性，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓和諧的理念，克服盲目樂觀思想和麻痹松懈情緒，堅(jiān)持“一把手抓”原則，以對職工高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，在思想上更加重視安全工作，在行動上更加自覺抓好安全生產(chǎn)工作，在工作上更加有效地落實(shí)安全措施，全力維護(hù)公司經(jīng)營快速發(fā)展、公司和諧安定的良好局面。
二是要進(jìn)一步認(rèn)識到安全就是效益。經(jīng)過龍鋼公司多次事故血淋淋的教訓(xùn)證明，安全就是最大的效益。正確認(rèn)識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，像抓經(jīng)營工作一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一旦發(fā)生了安全事故，我們工作的就圍繞著事故的處理轉(zhuǎn)，忙著安撫家屬、忙應(yīng)付檢查、忙開會、忙匯報(bào)，忙責(zé)任追究和賠償，嚴(yán)重影響了經(jīng)營工作的正常開展。所以，大家一定要深刻地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成；安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益；正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬計(jì)，有的甚至無法估量，給事故受害者親人帶來巨大的精神痛苦。只有抓住了安全，才能創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益，抓好了安全生產(chǎn)就是最大的效益。
三是要進(jìn)一步認(rèn)識到安全就是責(zé)任。保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全是公司的責(zé)任，是公司的基本職能。安全就是責(zé)任，責(zé)任源于態(tài)度，態(tài)度決定成敗。著名的海恩法則告訴我們，事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，苗頭是可以預(yù)防的。安全生產(chǎn)決不能存有任何僥幸心理，不能有絲毫松懈麻痹思想，安全意識淡薄，安全監(jiān)管不到位，就是對生命的漠視，就是事故隱患萌發(fā)的開端。只有時刻把安全生產(chǎn)放在心中，落實(shí)在行動中，加大預(yù)防和整治力度，才是杜絕事故發(fā)生的根本途徑。
二、責(zé)任重在落實(shí)，行動大于形式
安全生產(chǎn)，人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、無處不在、無時不有的日常工作。我們一定要把安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際行動上，落實(shí)到具體人員上，用結(jié)果來檢驗(yàn)工作的成效。
一是要把責(zé)任落實(shí)到行動上。安全無小事，責(zé)任大于天，珍惜生命，看重責(zé)任。安全形勢穩(wěn)定容易使人產(chǎn)生松懈思想，有的單位對安全管理和安全預(yù)防工作，就是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、落實(shí)在會上，口頭說得多，實(shí)際行動少。我們今天剛簽訂了責(zé)任狀，各責(zé)任單位一定要看清責(zé)任狀的內(nèi)容，把具體責(zé)任落實(shí)到行動上，特別是對煤氣、電器等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管要切實(shí)做到檢查督促到位、整改措施落實(shí)到位。
二是要把責(zé)任落實(shí)到人員上。有些事故的發(fā)生，看是偶然，實(shí)為必然。如果不把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，不樹立起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，以僥幸的心理來對待安全生產(chǎn)工作，那么必然會導(dǎo)致事故發(fā)生。所以，我們在座的各位，一定要以“把心放在安全上，把安全放在心上”為宗
旨，把安全生產(chǎn)工作做到位、做到底、做到家，做負(fù)責(zé)任的單位、做負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、做負(fù)責(zé)任的個人。
三是要把責(zé)任落實(shí)到結(jié)果上。安全與責(zé)任同在，事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，只是為了應(yīng)付檢查而抓安全生產(chǎn)工作，那就是對工作的不負(fù)責(zé)，對員工不負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決，不管是誰，在安全生產(chǎn)工作上出了問題，絕不姑息，都要嚴(yán)格追究責(zé)任。
三、監(jiān)管突出實(shí)效，預(yù)防優(yōu)于處置
“前車之鑒，后事之師”，安全工作時刻都不能放松，要深入貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全監(jiān)管，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。
一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織宣傳。各責(zé)任單位一定要重視宣傳的作用，把安全生產(chǎn)工作宣傳做到位，使人人都樹立起安全意識，就是最好的安全監(jiān)管，做好了安全生產(chǎn)工作的預(yù)防，減少了安全事故的發(fā)生，就是最大的實(shí)效。要大力利用微信、宣傳單、安全培訓(xùn)等職工容易吸收的宣傳方式，把安全生產(chǎn)工作宣傳做到職工的心里去，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全觀念，提高職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，從根本轉(zhuǎn)變職工對安全工作的認(rèn)識，使全公司都支持安全生產(chǎn)工作。
二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督促檢查。沒有出現(xiàn)問題并不等于沒有問題，必須始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化安全監(jiān)管。對煤氣、電器重點(diǎn)行業(yè)，一定要把督促檢查工作做實(shí)、做細(xì)、做好。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改不到位或不落實(shí)整改措施的，要堅(jiān)決予處理。
三是要加強(qiáng)安全事故的及時處理。
一旦有安全事故發(fā)生，安全監(jiān)管部門要迅速反應(yīng)，相關(guān)單位要及時全力配合，從公司穩(wěn)定的大局出發(fā)，及時調(diào)查事故原因，落實(shí)責(zé)任，做好事故的善后處臵工作，消化矛盾。
同志們，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。各部門、各單位，尤其是今天在座的各位主要負(fù)責(zé)人，都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和長期性；要正視現(xiàn)實(shí)，加倍努力工作，以對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作，抓緊、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓出成效，堅(jiān)決杜絕各類重特大責(zé)任事故的發(fā)生。我相信，在大家的共同努力和組織下，在全公司員工的關(guān)心和支持下，今年的安全生產(chǎn)工作一定能夠取得新的更好的成績，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
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