尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我司是一個(gè)弱小的、新組建沒(méi)幾年的民營(yíng)企業(yè)。這充分體現(xiàn)了街道黨工委模范執(zhí)行黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策，充分體現(xiàn)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)心，也給了我司很大的鼓勵(lì)和鞭策。
我hl企業(yè)組建于XX年5月，正式開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從XX年6月30日。至今整整四年了。在黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)政策的保護(hù)支持下，在各級(jí)政府部門的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，我司從一個(gè)弱小企業(yè)逐步發(fā)展成擁有102輛客運(yùn)車輛、312名員工，以旅游客運(yùn)為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助的綜合型企業(yè)。
目前我司已在上海從事旅游客運(yùn)為主體的行業(yè)中占有一席之地。除了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的奠定之外，我司更為寶貴的財(cái)富積累是：(1)我們有了自己的黨組織和工會(huì)組織，使我們的企業(yè)有了依靠和領(lǐng)導(dǎo)核心;(2)有了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和良好的班組管理規(guī)范;(3)企業(yè)管理制度科學(xué)齊全，責(zé)任明確。管理基本達(dá)到縱向到底、橫向到邊的管理要求。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理進(jìn)步相互推動(dòng)下，盡管全球從去年至今所發(fā)生了嚴(yán)重的金融風(fēng)暴，但我們的企業(yè)還能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。
經(jīng)過(guò)這幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在經(jīng)歷了完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨煉下，使我們?cè)谝韵氯矫嬗辛烁由羁痰恼J(rèn)識(shí)：
一、凡是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人是第一位的。
用什么樣的人，最終就會(huì)有什么樣的企業(yè)。這是必然的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展中不失時(shí)機(jī)的引進(jìn)人才，用好人才，才是企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)和正確捕捉發(fā)展機(jī)遇的保證。民企要做好確實(shí)更需用精明能干、吃苦耐勞的人才，但同時(shí)也必須具備清正廉潔、克己奉公的品德。只有這樣，才能使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。所以我們民企同樣需要黨的領(lǐng)導(dǎo)，按照黨管干部的一貫原則――德才兼?zhèn)溥x擇管理人員，特別是經(jīng)營(yíng)者，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。
二、必須正確處理好企業(yè)和員工的相互關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智是企業(yè)最大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一個(gè)弱小的民企，要想獲得優(yōu)秀業(yè)務(wù)是很困難的。要想進(jìn)入品牌企業(yè)成為他們的長(zhǎng)期供應(yīng)商更是難上加難!但是，任何做企業(yè)的人都知道，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)和客戶，企業(yè)是很難生存的，更不要說(shuō)發(fā)展了。那么，怎樣進(jìn)入好的企業(yè)取得好的業(yè)務(wù)，人際關(guān)系是一個(gè)不可忽略的因素。但人際關(guān)系只是起到一個(gè)敲門磚的作用。其真正要在品牌優(yōu)秀企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，不斷取得優(yōu)秀業(yè)務(wù)，靠的只能是自己企業(yè)的素質(zhì)、管理理念，能不能將業(yè)務(wù)做的更規(guī)范、服務(wù)做的更優(yōu)質(zhì)，“以優(yōu)取勝”是當(dāng)今社會(huì)的根本法則。這個(gè)法則靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢?那只能是我們的全體員工!對(duì)我們從事的服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工就是一個(gè)服務(wù)窗口，一個(gè)員工就是一個(gè)企業(yè)的形象代表。因此，企業(yè)必須教育培訓(xùn)好每一個(gè)員工。我們從企業(yè)成立的那一天開始，就提出了這樣的口號(hào)：“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”。這就是我們企業(yè)與員工的相互關(guān)系，也是每一個(gè)員工工作的原動(dòng)力。這幾年來(lái)，我們每年堅(jiān)持全員脫產(chǎn)培訓(xùn)制度;堅(jiān)持班組管理?xiàng)l例;堅(jiān)持年度先進(jìn)評(píng)比表彰制度;堅(jiān)持每年全體員工及家屬的春節(jié)慰問(wèn)制度等等，這些制度使全體員工的工作積極性始終保持良好的狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度，一再為企業(yè)贏得了廣大客戶的一致好評(píng)!只要是我們服務(wù)的客戶單位，沒(méi)有一個(gè)因我們做不好服務(wù)而失去的，只會(huì)是新的業(yè)務(wù)不斷的增加。以中移動(dòng)為例，我們從試工六輛車六個(gè)員工開始，經(jīng)過(guò)四年年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)取得了60輛車、212名員工的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，一年的穩(wěn)定收入達(dá)1800余萬(wàn)元。