在中心小學(xué)2012年秋學(xué)期家長會上的講話
尊敬的余所長、各位家長、親愛的同學(xué)們：
大家下午好！
今天我們在這里召開全校性家長會及法制教育和安全演練活動。首先，請允許我代表全校師生向各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。感謝你們對我們學(xué)校的大力支持。
今天請家長們來，和我們老師一起，主要目的就是分析前一段時間的學(xué)習(xí)情況，研究下一步面臨的任務(wù)，制定好措施，通過我們?nèi)�方的共同努力，搞好學(xué)生的工作，使每位學(xué)生在本學(xué)期都能取得進(jìn)步，為使每一位同學(xué)都健康、活潑的成長而共同努力。
我校是xx縣教育局直管的一所中心小學(xué)，肩負(fù)著7個村完小的教育教學(xué)管理工作。我�，F(xiàn)有6個小學(xué)教學(xué)班，2個學(xué)前班，在校學(xué)生259人，35名教職工，其中3名到村完小支教。
學(xué)校一直秉承素質(zhì)教育的理念，走特色辦學(xué)之路，堅持一手抓校園建設(shè)，不斷優(yōu)化辦學(xué)條件，一手抓教育教學(xué)改革，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。
為聽取各位家長的意見，在此，我把學(xué)校的幾點做法向大家簡單介紹如下：
一、嚴(yán)管深教，創(chuàng)建管理新模式。
管理是教學(xué)的保障，一個學(xué)校的辦學(xué)水平首先是由管理水平來體現(xiàn)的。面對這么多家庭條件比較優(yōu)裕、尚不能自立、又活蹦亂跳的孩子，怎么進(jìn)行管理？這既是我們辦學(xué)的難題，又是新題。近年來，我們嚴(yán)格按照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》狠抓學(xué)校管理工作，努力探索管理新模式。
（一）是建隊伍，定職責(zé)，落實管理崗位責(zé)任制，構(gòu)建學(xué)校立體管理網(wǎng)絡(luò)；
（二）是建制度、定規(guī)矩，做到以法治校、依法施教、依規(guī)管理；
（三）是抓檢查、搞評估。建立“流動紅旗”班級評估機(jī)制和“每月之星”學(xué)生品行方面的評估機(jī)制，促進(jìn)制度落實，提升管理水平；
二、以人為本，開拓德育工作新思路。
面對五光十色的大世界，怎樣才能使孩子健康成長？怎樣為孩子的終生打基礎(chǔ)，為他們的明天做準(zhǔn)備？這是每一位家長、每一位教育工作者及社會各界都十分關(guān)注的問題。我校高度重視德育工作，確立了“德育為首、育人為本，先成人后成才”的辦學(xué)思想，并針對不同年級的特點，開展了德育工作系列教育活動：
三、質(zhì)量為先，開創(chuàng)教學(xué)工作新局面。
教學(xué)是學(xué)校工作的中心，質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，而提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是教師。
（一）是加大教改力度，改革課堂教學(xué)模式，提高課堂效率，目前我們花大精力和財力極力推行“先學(xué)后教”探究式課堂教學(xué)模式，努力創(chuàng)建學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)。
（二）是以教改促學(xué)改，變教會為學(xué)會、為會學(xué)，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，重在啟智育能。
各位家長，當(dāng)我們看到我們親手培養(yǎng)的孩子一天天在進(jìn)步、一天天在健康成長時，看到他們聰明伶俐，講文明、懂禮貌，活潑可愛，我們無不從心眼里感到由衷的高興。但是由于社會大環(huán)境的影響，他們所存在的某些“先天性”的不足和難以克服的頑癥，也使我們感到撓頭和憂慮：他們有的聰明卻懶惰貪玩，學(xué)習(xí)不刻苦、不主動，即使到了六年級臨近畢業(yè)的有些學(xué)生也毫無緊迫感；他們有的伶俐卻學(xué)習(xí)浮躁、馬虎潦草、粗心大意，不是不會，就是不做；他們有的活潑卻頑皮好動，靜不下心，穩(wěn)不住身，大錯不犯，小錯不斷；他們還有的行為不文明，臟話連篇，不講衛(wèi)生，隨便亂扔，生活不節(jié)儉。當(dāng)然，孩子們身上存在某些缺點和不足，這是正常的。但是，不可否認(rèn)的是在當(dāng)今教育競爭激烈的條件下，這些缺點和不足如果得不到及時糾正，將嚴(yán)重影響孩子們的學(xué)習(xí)和成長。因此，對癥下藥，及時糾正孩子們的不足，應(yīng)是學(xué)校和各位家長共同承擔(dān)的責(zé)任。
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