黃埔團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會范文
生命若不是現(xiàn)在，那是何時?這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。 生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天， 氣氛昂揚(yáng)。
老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識， 可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。
其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣;超越自我，磁鐵必勝;。
執(zhí)行的動力來自哪里?
來自成就感! 商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：
�、俚谝煌苿恿� ②制造危機(jī) ③即時激勵
1、 人在一個行動的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。
2、 怎么經(jīng)營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感;二是即時激勵。
我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化只要符合組織的要求時員工得到激勵重復(fù)該行為再次得到激勵形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!
執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的'東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動決定結(jié)果!實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑!
行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度：行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果!無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動中 獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談? 原因主要有二：一是行動的時候責(zé)任在自己身上，而清談的時候責(zé)任不在自己身上;二是缺乏危機(jī)感; 當(dāng)人們說;我不能;的時候，實際上在說;我不想;!
眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄!可以成功、可以失敗，但不可以放棄! 執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠(yuǎn)大于0!在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：
執(zhí)行八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二!
執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后!
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)!
執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二!
速度第一，完美第二!
結(jié)果第一，理由第二!
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