全國煤礦瓦斯防治心得體會
20xx年x月22日---x月24日，由陳x副省長親自帶隊，工信廳、安監(jiān)局、煤監(jiān)局、能源局主要負(fù)責(zé)人，六大煤業(yè)集團(tuán)董事長、總工程師、73個突出礦井的礦長等組成的學(xué)員，參加了國家能源局在淮南舉辦的煤礦瓦斯防治培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班邀請了淮南礦業(yè)的董事長、總工程師，國家煤監(jiān)局的專家以及山西省煤監(jiān)局和重慶市瓦斯防治專家等為學(xué)員授課，國家能源局副局長吳吟親臨大會做重要講話，陳省長為此次培訓(xùn)班做了重要指示。此次培訓(xùn)雖然短暫，但規(guī)格非常高，意義非常重大。充分說明了國家和省委省政府對煤礦安全工作高度重視，對安全工作的支持和幫助，對今后煤礦安全生產(chǎn)具有極其重要的意義。
參加此次培訓(xùn)班有如下幾點體會：
一、搞好安全工作各級政府必須高度重視。要在體制上和財、稅政策上給煤礦企業(yè)給予大力支持和幫助，要制定一系列優(yōu)惠政策，減輕煤礦企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使煤礦企業(yè)輕裝上陣，有充分的時間和精力大搞安全生產(chǎn)。從當(dāng)前情況看，我國的安全形勢非常嚴(yán)峻，黨中央國務(wù)院以及各級政府，都把安全工作提到前所未有的高度來抓。此次培訓(xùn)班充分說明了國家和省委省政府對煤礦安全工作高度重視，為煤礦企業(yè)抓好安全工作增強了信心和決心。
二、企業(yè)一把手是抓好安全工作的關(guān)鍵。淮南礦業(yè)之所以在瓦斯治理方面走在全國煤炭企業(yè)的前列，就是因為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有清醒的認(rèn)識，舍得投入大量的人力和物力，制定一系列嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，把安全工作切實當(dāng)成天字好工作來抓。所以抓好安全工作，一把手必須有決心和信心，抓安全工作不手軟不吝嗇。一把手的思想和意識是安全工作成敗的關(guān)鍵。
三、安全工作要嚴(yán)格管理，落實責(zé)任。安全工作有一整套嚴(yán)格的管理制度固然重要，能否落實到位才是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全重在抓落實，制度定的再好，不落實那是一紙空文，好無用處。河南煤化012345的管理模式很先進(jìn)，落實也很到位，所以安全管理始終走在我省的前列。安全工作落實責(zé)任不能手軟，不能怕得罪人，要貼面無私，只有這樣才能把好安全關(guān)，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
四、要重視科學(xué)技術(shù)、重視人才�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，重視人才就是重視科學(xué)技術(shù)。企業(yè)能否搞好，特別是安全工作能否搞好，科技人員起著至關(guān)重要的作用。要重視人才，就要提高科技人員的政治待遇和工資待遇，提拔人才不能論資排輩。要讓科技人員感受到黨的溫暖和企業(yè)的'溫暖，要讓他們體面的工作和生活。這樣才能留住人才，從而激發(fā)他們科技創(chuàng)新的潛能和報效企業(yè)的熱情。淮南礦業(yè)和河南煤化在這方面給我們做出了表率。那種煤礦工人傻大黑粗的理念大錯特錯了，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。凡是搞的好的企業(yè)都是用人機(jī)制好得到企業(yè)。
由于本人水平有限，認(rèn)識比較淺薄，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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