兩年工作心得體會范文

　　我04年從中青院畢業(yè)，來到西部地區(qū)，在成都一家中央國企工作已經(jīng)2年了，感受頗多。以兩年的經(jīng)歷全面評價它是不可能的，但是國企存在的原因：存在的即是合理的，中國的政治、經(jīng)濟和歷史決定了大量國有企業(yè)的存在。

　　我個人認為目前存在的國企可分為兩類，一類是對國民經(jīng)濟或國家政治影響重大行業(yè)，由國家壟斷或絕對控股;二是歷史遺留下來的還沒有私有化的一般行業(yè)的國有企業(yè)。第一種是國有企業(yè)的主體，這些企業(yè)包括鋼鐵企業(yè)、電信行業(yè)、國防工業(yè)、銀行、民航、地鐵等，這些企業(yè)由政府直接或間接管理，享受各種優(yōu)惠條件和壟斷資源。第二類大多缺乏競爭力，比如國有紡織廠、國有家電企業(yè)、能源分配企業(yè)等，它們是改革開放之前遺留下來的，面臨著激烈的市場競爭，絕大多數(shù)已經(jīng)改制，這類國有企業(yè)所剩很少了。

　　溫水煮蛙：國企概括起來就是養(yǎng)人。就像一頭猛虎被圈進了動物園，一開始還掙扎著想搞出點名堂來，后來天天好吃好喝，一出風頭就碰壁，圈得久了也就懶洋洋了，變得沒有野性了。所以，奉勸年輕人還是不要進這里，否則什么沒學到，就學到勾心斗角和偷懶了。而且在這里舒服慣了，以后到什么樣的企業(yè)都不適應了，沒了激情。

　　國企的資源：國企最大的資源就是政府的支持，和國家資金傾向，往往占有某種資源、某個市場、享受某個優(yōu)惠政策。另外，打著國企的`牌子往往給人以正規(guī)的感覺。因此，處于一種相對養(yǎng)尊處優(yōu)的境地，在激烈的市場競爭中依然有著自己的優(yōu)勢，即使不那么努力拼搏，也不會被淘汰。這大概是國企是內向型企業(yè)的一個重要原因。

　　處世之道：窩里斗，戴著面具做人。總體感覺外企是外向型的，國企是內向型的。外向型企業(yè)的特點是對外，只要自己做出了成績就會被提升，因此個人能力比心術的作用要大。內向型企業(yè)的特點是對內，蛋糕就是這么多，你多了人家就少了，這時心術就起作用了。都在這里勾心斗角，想想怎樣能自己多分到一些。有個故事，一開始分蛋糕，大家一人一塊。第二次分蛋糕，有個人帶刀來了，大家沒辦法，大部分給了他。第三次分蛋糕，大家都帶刀，可是有個人拿槍來了，沒辦法，大部分給了他。第四次大家都帶了槍，可是有人推了門大炮來，沒辦法，大部分給了他。從此以后，還是那么大的蛋糕，可是每次分蛋糕的時候人人都推一門炮過來。戴著面具做人也是一絕，我開始還不知道，后來才發(fā)現(xiàn)《厚黑學》在這里是必修課。

【兩年工作心得體會】相關文章：

兩年前05-04

關于任職村官兩年的心得體會02-22

兩年的飛逝08-21

兩年后的“悔”10-29

成長-兩年03-05

追不回的兩年04-22

離婚兩年日志04-15

事業(yè)單位人員兩年工作鑒定04-11

個人兩年援建工作總結11-12