村小校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文
導(dǎo)語(yǔ)：在教育不斷發(fā)展的今天，我們的農(nóng)村教育也要跟上教學(xué)課程變化改革。以下是小編為大家分享的村小校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文，歡迎借鑒！
篇一村小校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)
7月10日至11日，我有幸參加了聊城市農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)，一天半的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí)。聽取了市教育局徐局長(zhǎng)的重要講話，學(xué)習(xí)了馮明才主任對(duì)市教育局文件的解讀，領(lǐng)略了莘縣教育局的3+1工程、東昌府區(qū)教育局的1168工程，欣賞了開發(fā)區(qū)顧官屯聯(lián)校的做法，聆聽了南京市浦口區(qū)行知小學(xué)楊瑞清校長(zhǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告，使我受益匪淺。讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下：
一、一名稱職的校長(zhǎng)必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。
1、校長(zhǎng)要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過(guò)硬的工作作風(fēng)。校長(zhǎng)要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅(jiān)持理想，率先垂范。
五里行知小學(xué)校長(zhǎng)楊瑞清做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學(xué)術(shù)報(bào)告，讓我為之深深動(dòng)容。楊瑞清校長(zhǎng)師范畢業(yè)之際，申請(qǐng)到偏遠(yuǎn)而艱苦的農(nóng)村小學(xué)去踐行陶行知先生的辦學(xué)思想，并號(hào)召同學(xué)與他一起去追逐理想。當(dāng)時(shí)許多人不理解他，甚至說(shuō)他出風(fēng)頭。但是，他到村小去了，去得堅(jiān)決而義無(wú)反顧。之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的、能夠讓我們怦然而動(dòng)的機(jī)會(huì)，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無(wú)私，影響并帶動(dòng)了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，他、他們成功了。他的成功無(wú)不說(shuō)明一名校長(zhǎng)必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，朝著自己的理想努力、努力、再努力，就一定能夠成功。
2、校長(zhǎng)要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。校長(zhǎng)不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長(zhǎng)要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
馮主任對(duì)校長(zhǎng)的闡釋讓我深切的感知到校長(zhǎng)是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計(jì)師、實(shí)干家、引路人。這說(shuō)明一位校長(zhǎng)必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底，更讓我知道了這種源自校長(zhǎng)有過(guò)人的學(xué)術(shù)修養(yǎng)而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越程度之所在。正是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)擁有淵博的學(xué)識(shí)、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能力，老師在教學(xué)實(shí)踐和研究的過(guò)程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
3、校長(zhǎng)的自主、合作、探究意識(shí)與實(shí)踐是引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)實(shí)現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。
我原來(lái)單純的認(rèn)為自主、合作、探究意識(shí)只是在教學(xué)過(guò)程中老師應(yīng)該注意的。其實(shí)不然，自主、合作、探究意識(shí)應(yīng)該牢固的樹立在校長(zhǎng)心目中，并積極主動(dòng)的應(yīng)用到日常工作之中。校長(zhǎng)自己這樣做了，自主、合作、探究意識(shí)就會(huì)有機(jī)的遷移到老師的工作實(shí)踐中，遷移到學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程中。
二、校長(zhǎng)應(yīng)該遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。
1、以人為本，提升管理實(shí)效
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時(shí)代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。
徐局長(zhǎng)的重要講話使我意思到了堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過(guò)各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng)，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學(xué)校獨(dú)特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導(dǎo)，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來(lái)的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無(wú)怨無(wú)悔的氛圍。
每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明，我們辛苦著，但我們快樂(lè)著。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境，學(xué)校教師得到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來(lái)，教師便懷著一種快樂(lè)的心情為學(xué)校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理。
2、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力
教育需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說(shuō)，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì)，校長(zhǎng)首先要成為一個(gè)愛讀書的人。徐局長(zhǎng)的重要講話中能夠感受到，抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動(dòng)、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用，但我們?nèi)鄙俚氖菦](méi)有像名校長(zhǎng)那樣的總結(jié)、提煉，沒(méi)有上升到一定的高度認(rèn)識(shí)，沒(méi)有找到它的'理論依據(jù)，也沒(méi)有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的，也沒(méi)有通過(guò)反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，校長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅(jiān)持。校長(zhǎng)要有一個(gè)好習(xí)慣——學(xué)習(xí)，那我們的眼界大開了。
3、規(guī)劃學(xué)校，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。
我們校長(zhǎng)不能說(shuō)不敬業(yè)，不能說(shuō)不務(wù)實(shí)。我們每天起早摸黑，蹲在學(xué)校里，事無(wú)巨細(xì)，整日操勞，但學(xué)校卻不見大的起色。究其原因，就是對(duì)學(xué)校缺少規(guī)劃。楊瑞清校長(zhǎng)的報(bào)告給我們的啟示是，做為一名校長(zhǎng)，對(duì)國(guó)家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對(duì)自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開闊的規(guī)劃。并讓老師們理解、接受和投入到這個(gè)規(guī)劃，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。
三、對(duì)今后的幾點(diǎn)打算
首先認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。在貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議精神，深化教育改革之際，我們學(xué)校也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們要從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，把握住時(shí)代的脈搏，抓住改革的契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以推進(jìn)我校各項(xiàng)工作。
其次要辦好教育，校長(zhǎng)是關(guān)鍵。要做一位成功的校長(zhǎng)，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要?jiǎng)?wù)，和師生員工們和睦相處，相互理解，相互信任，用集體的智慧制定了較好的切實(shí)可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。在教育的改革和競(jìng)爭(zhēng)面前，不僅是機(jī)遇更是激烈的挑戰(zhàn)。校長(zhǎng)不是單純的職務(wù)，而是沉甸甸的歷史使命，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境、創(chuàng)造佳績(jī)、譜寫教育的新篇章。
再次，要樹立好辦大教育的理念。教育應(yīng)當(dāng)滿足廣大人民群眾的需要，作為教育管理者應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的狹隘的分?jǐn)?shù)觀，以分?jǐn)?shù)的高低來(lái)反映成績(jī)。我們要始終堅(jiān)持以人為本面向全體學(xué)生，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在辦學(xué)設(shè)施上，我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)教育行政主管部門的支持，抓住契機(jī)，努力完善學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
最后，要實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新。學(xué)校的工作主要是由教育、教學(xué)、教研和后勤工作組成，在教學(xué)方面，必切實(shí)更新教育理念，完善教學(xué)方法，引進(jìn)來(lái)，走出去，把提升教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線；在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀(jì)和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本；在教研工作方面，要強(qiáng)化教研隊(duì)伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；在后勤方面，要進(jìn)一步改革和完善后勤管理機(jī)制，整合資源、強(qiáng)化服務(wù)、實(shí)現(xiàn)保障。
總之，短短的的校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我汲取知識(shí)很多，也拓寬了視野，認(rèn)識(shí)到了要辦好教育，“理念”是前提，“團(tuán)結(jié)”是基礎(chǔ)、“敬業(yè)”是根本，“進(jìn)取”是源泉。相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)，不論是對(duì)于我個(gè)人的提高還是學(xué)校的發(fā)展，都具有巨大的促進(jìn)作用。
篇二村小校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)
4月15日至18日，我有幸參加了xxx市第三期農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)，短短幾天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實(shí)。聽取了市教育局教研室xxx主任的《課程的開發(fā)與實(shí)施策略》及市語(yǔ)委辦xxx老師《新時(shí)期學(xué)校雙推工作的思考》的報(bào)告，學(xué)習(xí)了xxx主任對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等文件的解讀，聆聽了xxx市xxx小學(xué)尚洪兵校長(zhǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告，使我受益匪淺。到xxx路小學(xué)的參觀學(xué)習(xí)讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下：
一、端正辦學(xué)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路
學(xué)校管理是教育者的行為和習(xí)慣對(duì)受教育者進(jìn)行照顧和約束的行為過(guò)程。如何實(shí)施科學(xué)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)管理育人，是農(nóng)村小學(xué)學(xué)校教育工作的重要組成部分。農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是端正辦學(xué)思想，充分認(rèn)識(shí)到小學(xué)教育是整個(gè)國(guó)民教育的基礎(chǔ)。這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀、世界觀的形成十分重要，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做人、投身社會(huì)實(shí)踐成為了小學(xué)教育的重心。
xxx市xxx小學(xué)尚校長(zhǎng)以情智教育為雙翼，享受教育的幸福。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、博學(xué)日新、敢為人先的學(xué)校精神。在學(xué)校管理中注重凝練一個(gè)辦學(xué)思想體系，創(chuàng)新兩項(xiàng)多元評(píng)價(jià)，融通三個(gè)三位一體，實(shí)現(xiàn)色彩、書籍、活動(dòng)、足跡四個(gè)豐富校園，注重五個(gè)育人模式，共慶六個(gè)重要節(jié)日，落實(shí)七項(xiàng)安全措施，主抓八項(xiàng)師生活動(dòng)，搞好九項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)，建設(shè)十處特色場(chǎng)地。從而打造了全市小學(xué)教育的品牌。
xxx區(qū)xxx鎮(zhèn)興業(yè)小學(xué)的前身為xxx鎮(zhèn)xxx村小學(xué)，原學(xué)校危房眾多。自2010年7月起啟動(dòng)危房維修改造工程，共拆除危房40余間、拆除危廁兩處，改造維修院墻近200米，維修改造校舍26間。至2011年8月建成1330平方米的教學(xué)樓一座，建設(shè)了1200平方米的樓前廣場(chǎng)，建成門衛(wèi)房一處，建設(shè)100平方米的水沖式廁所一幢。累計(jì)投資200余萬(wàn)元。2011年9月根據(jù)xxx鎮(zhèn)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，將xxx鎮(zhèn)xxx村小學(xué)和向陽(yáng)小學(xué)合并，并更名為xxx鎮(zhèn)興業(yè)小學(xué)。兩校的合并不僅整合了教育資源，擴(kuò)大了辦學(xué)規(guī)模，更有利于吸收高素質(zhì)的教師，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍，提升辦學(xué)水平。如今學(xué)校面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村娃也能在漂亮寬敞的教學(xué)樓內(nèi)學(xué)習(xí)，接受更優(yōu)質(zhì)的教育。學(xué)校占地面積15865平米，建筑面積2307平米。現(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，270余名學(xué)生;擁有教職工26名，教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)，其中大專以上學(xué)歷占67.6%;有小學(xué)高級(jí)教師17人，市級(jí)教學(xué)能手1人。市級(jí)優(yōu)秀教師1名。
作為一所合班并校、校舍維修改造的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生的整合、教學(xué)資源的整合及兩校教師的融合，使學(xué)校的發(fā)展面臨了巨大的挑戰(zhàn)。借學(xué)校合并及教學(xué)樓啟用的契機(jī)，學(xué)校確定了以堅(jiān)持黨的教育方針為宗旨，以xxx興業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化為參考，確立了“興家 興業(yè) 報(bào)國(guó) 厚德 博學(xué) 篤行”的辦學(xué)理念，牢固樹立“為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)宗旨，本著“規(guī)范加特色、合格加特長(zhǎng)”的辦學(xué)目標(biāo)，實(shí)施“理性思路、剛性管理、柔性服務(wù)、和諧激勵(lì)”的辦學(xué)策略，努力探求適合學(xué)校發(fā)展的成功之路。學(xué)校曾榮獲市級(jí)優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校、市級(jí)先進(jìn)職工之家、市級(jí)綠色學(xué)校;區(qū)級(jí)規(guī)范化學(xué)校、教學(xué)示范校、依法治校示范校、文明示范校、教書育人先進(jìn)單位、法治校園等十余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)校是區(qū)級(jí)規(guī)范化學(xué)校。2012年獲xxx區(qū)教育管理先進(jìn)單位稱號(hào)。
二、校長(zhǎng)在學(xué)校管理中要樹立五種意識(shí)
1、學(xué)習(xí)意識(shí)——校長(zhǎng)要做終身學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者
社會(huì)的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō)，什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識(shí)——校長(zhǎng)是教師的后勤主任。
一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識(shí)——確立教育教學(xué)的質(zhì)量意識(shí)，做"質(zhì)量型"校長(zhǎng)
政府和人民評(píng)價(jià)教育、學(xué)校的工作雖然是全面的、多角度的，但核心問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)仍然是看教育質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。
4、團(tuán)隊(duì)(合作)意識(shí)——實(shí)施精細(xì)化管理，發(fā)揮每一位教師的能動(dòng)性
我認(rèn)為所謂的“管理”就是“合作”、所謂的“精細(xì)化管理”那也就是“緊密合作”。最好的領(lǐng)導(dǎo)敢于把領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力交給他人。如果教師在工作中沒(méi)有做決定的權(quán)利，總是被管理者密切監(jiān)視，他們就不會(huì)信任校長(zhǎng)。校長(zhǎng)越是開明，越是支持教師的工作，教師就會(huì)越信任校長(zhǎng)。如果教師和學(xué)校有共同的榮譽(yù)感、對(duì)學(xué)生有信心，同事間相互關(guān)心與信任，教師的工作績(jī)效就會(huì)提高�！靶ｉL(zhǎng)最基本的職能，就是通過(guò)創(chuàng)造開放、健康和信任的氛圍間接促進(jìn)教學(xué)的發(fā)展�！痹絹�(lái)越多的學(xué)校實(shí)踐表明：決定學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素是教師，決定教師發(fā)展的關(guān)鍵因素是機(jī)制。
有人說(shuō)：“最好的領(lǐng)導(dǎo)。很少讓人們感覺到他的存在;其次的領(lǐng)導(dǎo)，是令人們愛戴、贊美的人;再次的領(lǐng)導(dǎo)，是令人們懼怕的人;最差的領(lǐng)導(dǎo)，是令人憎恨、蔑視的人�！边@一說(shuō)法是很有見地的，值得我們玩味。
5、創(chuàng)新意識(shí)——突破自我，打造學(xué)校特色
校長(zhǎng)要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)。
三、農(nóng)村學(xué)校管理中的一些困惑
第一.農(nóng)村學(xué)校規(guī)模相對(duì)的小，經(jīng)費(fèi)也就少。在辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化辦公等方面均無(wú)法達(dá)標(biāo)。很多事情校長(zhǎng)想做卻做不了。
第二.學(xué)校究竟是教學(xué)為中心，還是安全為中心。
有一幅標(biāo)語(yǔ)：生命不保，何談教育，安全責(zé)任，重于泰山。安全問(wèn)題是校長(zhǎng)頭上的一座大山。因?yàn)樾ｉL(zhǎng)是第一責(zé)任人，為了安全，校長(zhǎng)費(fèi)盡了心思。安全問(wèn)題，各級(jí)警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)已到了比教學(xué)還重要的程度。基本做到了時(shí)時(shí)講、天天講、月月講，日日排查，月月總結(jié)上報(bào)，成天提心吊膽，如履薄冰。意外事件總是在所難免。交通安全有國(guó)家立法，有專門的交警部門專管，但每天均有交通事故發(fā)生。更何況學(xué)生是活生生的人，不能關(guān)不能鎖，小學(xué)生自制能力又差，即使教師進(jìn)行了教育，但課間玩鬧時(shí)磕磕碰碰，也難免發(fā)生意外事故;現(xiàn)在的學(xué)生受網(wǎng)絡(luò)等不良因素的影響對(duì)學(xué)校教育抵消較大，容易與社會(huì)上不良少年勾結(jié)，離校出走或被人拐騙。還有在上放學(xué)路上出的安全事故，如下河塘洗澡溺水死亡，上放學(xué)途中被車撞等都說(shuō)學(xué)校有教育責(zé)任。還有如食物中毒，流行疾病，體育運(yùn)動(dòng)摔傷，打架斗毆，癲癇、心機(jī)梗塞等疾病引起的突發(fā)性傷亡，歹徒進(jìn)校滋事行兇等等，叫人防不勝防。一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故，家長(zhǎng)、學(xué)校、校長(zhǎng)三方都承受不起。家長(zhǎng)痛失的是孩子;學(xué)校付出的是巨額賠償，從幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)不等;校長(zhǎng)受的是處分，輕則記過(guò)降薪，重則撤職開除。好像校長(zhǎng)是萬(wàn)能的，給校長(zhǎng)加壓就能保一校平安。學(xué)校沒(méi)錢請(qǐng)不起門衛(wèi)，就讓教師值班，放學(xué)組織學(xué)生站隊(duì)離校，路上還實(shí)行路長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。學(xué)校封閉管理，不準(zhǔn)拉在校外上活動(dòng)課，不準(zhǔn)在公路上練跑步，連一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)也改成小型多樣的單項(xiàng)比賽，校內(nèi)就能完成�，F(xiàn)在的安全方面的法規(guī)，有關(guān)責(zé)任的劃分也不明確，總能讓家長(zhǎng)或群眾找到學(xué)校的相關(guān)責(zé)任。比如學(xué)生在下課期間打鬧受傷，學(xué)校該承擔(dān)什么責(zé)任，雙方家長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，很難說(shuō)得清楚。
第三，“婆婆”太多。作為最基層的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生少、教師少、班級(jí)少。而所要做的各項(xiàng)工作一樣也不能少。年終檢查時(shí)與具有上千名學(xué)生的大學(xué)校的檢查標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。
第四，教師管理難。缺乏一套行之有效的教師激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。在大力推行新課程改革的今天，如何健全科學(xué)合理、行之有效的管理機(jī)制，正是我們農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)所面臨的一個(gè)困惑的問(wèn)題，我們農(nóng)村小學(xué)緊跟上級(jí)的指揮棒，仍抓學(xué)校常規(guī)管理，抓教學(xué)質(zhì)量，形成新課程教學(xué)、舊模式管理的局面。而學(xué)校管理，難管理的是具有活的思想的“人”。我們的工作主要是各方面相對(duì)成熟的成人。如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情，使之對(duì)工作具有責(zé)任感和成就感，并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作，是我們校長(zhǎng)的又一個(gè)困惑。學(xué)校實(shí)行經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制后，不能將公用經(jīng)費(fèi)用于教師人頭經(jīng)費(fèi)，即不能發(fā)教師福利、超課時(shí)補(bǔ)貼、教學(xué)獎(jiǎng)金、班主任補(bǔ)貼等，那么校長(zhǎng)又用什么樣的方式來(lái)調(diào)動(dòng)教師的工作積極性呢?
作為農(nóng)村普通小學(xué)的校長(zhǎng),在工作上因?yàn)槭芸陀^條件的限制,在很多事情上是想到了但做不到,有的時(shí)候做到了,但卻很少有人注意到。我認(rèn)為,要想干好一個(gè)農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng),首先思想上必須做到能甘于清貧,耐住寂寞,扎根農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)民。其次,在工作上要調(diào)整好自己的心態(tài),加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力,要恪盡職守,樂(lè)于奉獻(xiàn),為人師表,并隨時(shí)為學(xué)校的發(fā)展多作思考,尋求更好的發(fā)展出路。
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