質(zhì)量的心得體會精華（15篇）
當我們有一些感想時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量的心得體會1
教育的目的是促進人的發(fā)展，《評估指南》的頒布，讓我們更加關注教育過程、園所內(nèi)涵和教育有效性的自我評價，促進幼兒、教師和園所內(nèi)在發(fā)力、主動發(fā)展。從《評估指南》的內(nèi)容中，我們可以看到幾點變化：首先，評價理念由重點關注園所整體發(fā)展到關注幼兒主體地位，將尊重兒童的理念融入到指標體系中，讓環(huán)境、課程、文化體現(xiàn)幼兒的參與性和兒童視角；其次，評價方式由注重檔案資料、環(huán)境材料、結(jié)果數(shù)據(jù)等硬性量化評價轉(zhuǎn)變?yōu)楦袦囟取⒏茖W真實的關注現(xiàn)場評價；第三，評價關注點更加注重關系的`重建，如師幼互動、家園互動、同伴互動等，良好關系的建立讓兒童、教師、家庭和諧共生，讓幼兒園教育更好的面向未來�！对u估指南》構(gòu)建了幼兒園保教質(zhì)量評估指標體系，描繪出有質(zhì)量的幼兒園保教工作的未來藍圖。
質(zhì)量的心得體會2
隨著社會的發(fā)展，人們越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量紅線的提出和實施，對于保證產(chǎn)品真正達到符合國際標準，讓消費者放心購買是具有重要意義的。長期以來，我一直在以質(zhì)量第一的態(tài)度對待自己的工作，努力提升自己的職業(yè)能力和業(yè)務水平，用心服務每一個顧客，讓更多的客戶放心購買我們的產(chǎn)品。通過質(zhì)量紅線的警示，我深刻認識到了質(zhì)量的重要性，對如何提升產(chǎn)品質(zhì)量有了更深入的理解和認識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量問題不僅對消費者造成利益損失，也對企業(yè)的聲譽和形象造成巨大影響，更嚴重的甚至會帶來雙倍懲罰。質(zhì)量紅線是保障消費者權(quán)益，打造良好品牌形象的有力保障。通過制定和執(zhí)行質(zhì)量紅線，企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)、可靠性和安全性等方面得到更好的控制和保障。這不僅有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也有利于推動我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。
實施質(zhì)量紅線需要有全員參與的精神，就如同一個紅線，從研發(fā)到生產(chǎn)，再到銷售和服務，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格控制。投入更多的人力物力設備，確保工藝是最優(yōu)最簡的，避免先期投入不足。發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，迅速組織團隊解決。要堅持從客戶中發(fā)現(xiàn)問題，回歸消費者需求，重視顧客滿意度，增加顧客忠誠度，打造真正意義上的“顧客至上”。
加強質(zhì)量管理。建立各種質(zhì)量管理的制度和流程，完善質(zhì)量管理的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時加以解決。要注重細節(jié)，將每一個細節(jié)都要做到盡善盡美。同時要進行中期、后期深入跟蹤，保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地提升。要注重團隊力量的發(fā)揮，不獨立作業(yè)，要進行協(xié)作，交流，相互監(jiān)督，互幫互助，實現(xiàn)以團隊力量推動質(zhì)量紅線策略的.制定和執(zhí)行。
第五段結(jié)語。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有人才，企業(yè)才會創(chuàng)造機會，實現(xiàn)質(zhì)量升級，才有可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃。企業(yè)管理一個關鍵詞就是領導者的重要核心能力，優(yōu)秀的領導者可以調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造力，建立和完善企業(yè)管理體制，創(chuàng)造更多價值。我們需要在以后的經(jīng)營當中一定要堅持以人為中心，始終把顧客放在第一位，加強團隊力量，提升員工個人素質(zhì)，認真落實質(zhì)量紅線的策略，確保各個環(huán)節(jié)做到極致，讓企業(yè)走向卓越，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會價值。
質(zhì)量的心得體會3
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，航空產(chǎn)業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟的支柱之一。作為國內(nèi)領先的航空制造企業(yè)，“成飛”將質(zhì)量作為核心競爭力的源泉，自主創(chuàng)新、精益求精的精神激勵著每一個成飛人。而在質(zhì)量管理中，成飛高度重視質(zhì)量紅線的控制，以確保產(chǎn)品的安全性和可靠性。下面，我將從個人的角度出發(fā)，結(jié)合自己在成飛工作的體會，談談質(zhì)量紅線給我?guī)淼乃伎己透形颉?/p>
首先，質(zhì)量紅線為我們提供了明確的標準和準則。作為航空行業(yè)的從業(yè)者，我們時刻背負著責任和使命，必須牢牢把握質(zhì)量紅線，嚴格按照標準要求進行工作。質(zhì)量紅線是一根紅線，我們要嚴守如線，以確保每個步驟都符合標準，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過仔細的把關，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的過關。正是有了質(zhì)量紅線的明確標準和準則，我們才能夠在復雜的工作環(huán)境中保持清醒的頭腦、細致的操作，從而為質(zhì)量的提升打下堅實的基礎。
其次，質(zhì)量紅線通過質(zhì)量風險的防控，提高了產(chǎn)品的安全性和可靠性。在航空領域，安全是首要關注的問題。質(zhì)量紅線的劃定，使得我們對產(chǎn)品的質(zhì)量風險能夠有一個清晰的認識，并采取相應的措施進行風險防控。通過對質(zhì)量紅線的精確把握，我們可以避免潛在的問題和缺陷出現(xiàn)，確保產(chǎn)品能夠在飛行時不會出現(xiàn)意外情況。只有從根源上杜絕問題和缺陷，才能提高產(chǎn)品的安全性和可靠性，使得成飛的產(chǎn)品在國際市場上競爭力更強。
第三，質(zhì)量紅線對于個人能力和素質(zhì)的要求提升有著重要意義。質(zhì)量紅線是一條繩索，需要每一個成飛人去勇敢地攀登。只有不斷提升自己的專業(yè)技術水平和素質(zhì)，才能夠更好地把握質(zhì)量紅線，做到心中有數(shù)、層層把關。在工作中，我們要細致入微，思維敏捷，時刻警覺，才能夠在面對復雜的問題和情況時迅速做出準確的判斷，并采取相應的措施進行處理。質(zhì)量紅線讓我們認識到自己的能力和素質(zhì)還有很大的提升空間，需要不斷學習和進步，以應對未來更嚴峻的質(zhì)量挑戰(zhàn)。
第四，質(zhì)量紅線代表著成飛的.形象和聲譽。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，是形象和聲譽的體現(xiàn)。成飛作為國際航空制造業(yè)的先鋒企業(yè)，必須時刻把握好質(zhì)量紅線，以確保產(chǎn)品和服務能夠滿足客戶的需求和期望，保持良好的行業(yè)聲譽。質(zhì)量紅線是招標合同的約束，是國際貿(mào)易的屏障，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。只有通過嚴格把控質(zhì)量紅線，才能夠保證成飛的形象價值和市場競爭力的提升。
最后，質(zhì)量紅線強調(diào)了團隊合作的重要性。在質(zhì)量管理中，沒有個人英雄主義。每個成飛人都應該明白，只有通過團隊的共同努力，才能夠達到質(zhì)量紅線的要求。在日常工作中，我們要密切配合、通力合作，充分發(fā)揮大家的專長，形成合力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。只有當每個人都保持高度的責任心和敬業(yè)精神，才能夠做到質(zhì)量紅線的踐行，為成飛的發(fā)展貢獻力量。
總而言之，質(zhì)量紅線是成飛質(zhì)量管理的重要組成部分，具有重大而深遠的意義。它為我們提供了標準和準則，提高了產(chǎn)品的安全性和可靠性，要求我們不斷提升個人能力和素質(zhì)，代表著成飛的形象和聲譽，強調(diào)了團隊合作的重要性。在今后的工作中，我們要始終堅守質(zhì)量紅線，保持良好的工作狀態(tài)，不斷追求卓越，為航空事業(yè)的繁榮發(fā)展而努力奮斗。
質(zhì)量的心得體會4
一、真誠對待每個學生
教學中不能有手掌手背之分。也就是不能有貧賤與富貴之分，不能有男女性別之分，不能有成績好壞之分，處處端平一碗水，真誠對待每一個學生，統(tǒng)一要求，同等看待，不僅能贏得學生的普遍尊重，而且能大大促進教學的成功開展，是提高教學質(zhì)量的最重要途徑之一。
案例：王濤是所有老師都感到頭疼的人物，從七年級開始，其質(zhì)變的速度相當快。要說他沉默寡言也是事實，要回答問題時，他不會回答，“狠”點的老師在時他也難得說話，可只要找到了機會，他的“話匣子”就關不住了，因為帶有沙啞聲的語音很特別，即使還隔很遠，就未見其人，先聞其聲了。從早到晚，一天兩、三次上課吵鬧等違紀是再正常不過了。接受批評的時候，態(tài)度相當誠懇，認識得好，保證得爽快，但一轉(zhuǎn)身就把那些承諾丟到瓜哇國去了。雖然到了這種地步，我還是一樣的看待他，一有時機就關注到他。到期末的地理會考他居然考了一個97分。
二、真心成為學生的朋友
學生管理上一味的高壓措施是達不到想要的效果的，重要的方法必須走近學生，走進學生的心靈深處，有時即便遭到拒絕或故意躲避，也要想辦法通過多渠道與學生交上朋友，來達到教育目的。重要的原則是先只談生活不談學習，水到渠成時才轉(zhuǎn)入學習的.話題。
案例1：黃放不僅管不住自己的一張嘴，甚至還管不住自己的一雙手，很難接受別人的意見，課堂上會故意嘻笑，插科打諢，一點小事就可以與人頂撞起來，進一步就拳腳相向，脾氣犟，非常執(zhí)拗，一旦動起手來，沒輕沒重。經(jīng)常與他談話時，我很少從學習入手，總是問問家里父母身體狀況、勞作情況、家庭經(jīng)濟、生活現(xiàn)狀及親戚關系等，最后才轉(zhuǎn)到學習上作短時間的討論與囑咐，最終他還是能比較接受老師，遇到與人鬧矛盾時，還能很快聽得進勸告。
案例2：何冀淼、曾強兩個同學因家庭情況不好，家住得偏遠，吃穿住行上都比不上別人，產(chǎn)生了一種自卑感，形成了一種自閉癥，有一種憤世嫉俗的心理，
很不愿意接受和容納別人。通過一次次的傾心的交流，學生感到老師并沒有看不起自己，很多事情還盡量保護、幫助和向著自己，真心為自己解決困難，他們的心胸都開闊了不少，到后來他們兩人的朋友逐漸增多了，人也隨之開朗起來了。
三、真正為學生著想
離開家里的自由自在又舒適的環(huán)境住到學校來，很多同學是一百個不情愿，也不習慣，俗話說“金窩銀窩不如自己的狗窩”，畢竟寄宿的吃住喝的條件不是很好。那么老師除了關注學生的學習外，還要更多的關注寄宿生的生活，經(jīng)常打聽一下吃不吃得飽，吃不吃得好，住不住得舒適，住不住得習慣，早上沒水喝的時候幫忙提好下一飲水，學生一旦有身體不適，能盡量給予重視和照顧，這樣能讓學生明白老師在真正關心他們。
案例：劉瑤的父母都在瀏陽工業(yè)園的藍思科技上班，很難得有假回家，劉瑤與弟妹長期跟著爺爺奶奶生活在一起，一般人的話不聽，他媽媽對我說只有他爸的話才靈驗，算得上是一個脾氣蠻倔強的孩子。一次星期一早上來校路上，進網(wǎng)吧上網(wǎng)，單車就放在外面街口的商店門口，因為時間趕不贏了，人進來了，單車就留在那一直到晚自習后鄒老師才去推進來。后來我找他談話，講到爸媽每月加起來也就六、七千塊錢工資，家里負擔那么重，不僅讓他穿的都是品牌衣服，單車也買的是三、四百元的，實在也不容易，他誠懇接受了，表示了悔意。又一次打球時摔傷了膝蓋，為了不影響爸媽的工作執(zhí)意不肯我打電話反映情況，也不同意讓爺爺來學校，他說爺爺只能走路，不能騎車，且家里事多，于是我只好隨時關注著他一瘸一蹺的變化，天天上下午各一次問詢了解情況，給予了他比別人多得多的關注。為了讓其與爸媽說說話，多溝通溝通，增加更多的家庭教育，我替他們約好時間準時讓他們通上話，當然提前我會先反映一些好的情況，也告之一些要他們特別叮囑的事。從此后，操在他身上的心明顯減少了。
老師的真誠關心學生會把它記在心里，雖然嘴上不說出來，但他們會將它擺在重要的位置上，并以適當?shù)姆绞綄⑺鼈儽磉_出來回饋于你。
質(zhì)量的心得體會5
6月2日我參加了集團公司組織的ISO9000質(zhì)量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。ISO9000質(zhì)量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是ISO9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為PDCA的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與PDCA管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“PDCA”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產(chǎn)品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、ISO9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的.依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學習改變了大家對內(nèi)審的認識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，
從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的大突破。
質(zhì)量的心得體會6
近年來，以旅游、商務差旅為主的飛機出行方式越來越受到人們的追捧。然而，隨著航空事故頻發(fā)，飛機質(zhì)量警示的重要性逐漸凸顯。由此，許多飛機制造商、運營商開始重視飛機質(zhì)量控制。我也在一次飛機質(zhì)量警示會上有幸獲得了珍貴的機會，深刻體會到了飛機質(zhì)量的重要性，本文將從會議內(nèi)容、心得體會以及對飛機質(zhì)量的思考三個方面展開，分享這次經(jīng)歷給我的啟示和收獲。
飛機質(zhì)量警示會上展示了許多發(fā)生在不同航班上的航空事故案例，從而引起了我們的高度重視。其中一次迫降案例引起了我的特別關注。事故發(fā)生前，飛機機身經(jīng)過多次檢查，機械設備正常，但由于飛行員對客艙內(nèi)部的安全設備放置位置不熟悉，致使急救用品無法及時運用，造成了可避免的傷亡。這個案例讓我意識到，在飛機質(zhì)量的控制上，除了要確保機械設備的正常運行外，crew與乘客對于內(nèi)部設施的熟悉度也是至關重要的。
通過參與飛機質(zhì)量警示會，我更加深刻地體會到了航空事故對本次飛行的重要性。會上專家分析了飛機起飛、飛行和降落的關鍵環(huán)節(jié)，講解了質(zhì)量控制的相關要點。其中，一次起飛階段的事故給我留下了深刻印象。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起飛前的檢查程序沒有嚴格執(zhí)行，導致起飛時機械設備未經(jīng)檢修便投入使用，最終引發(fā)了技術故障。這個案例讓我認識到在飛行前必須執(zhí)行嚴格的檢查和維護程序，確保飛機設備的正常運行。只有這樣，才能夠保證飛行的安全。
此次飛機質(zhì)量警示會讓我深切體會到了飛機質(zhì)量對安全的重要性。在會上，專家強調(diào)了飛機維護的重要性，讓我們認識到飛機的質(zhì)量不僅決定了飛行的安全，在航班檢修和維護中也占著非常重要的地位。其次，會上強調(diào)了乘客的安全教育很重要，乘客應該積極參與安全演示和注意事項，做到知曉安全設施的正確使用方法。這讓我認識到，飛行的安全不僅僅取決于機械設備的正常運行，同時也與機組和乘客的安全意識緊密相關。
通過這次飛機質(zhì)量警示會，我意識到了飛機質(zhì)量對于飛行安全的重要性。在我看來，要保證飛機質(zhì)量，首先需要有專業(yè)的機械檢修人員，確保飛機每次的'檢修都符合相關標準。其次，需要飛行員具備扎實的飛行知識和技術，不僅要熟悉飛機的操作流程，還要了解飛機的各種設備功能和使用方法。最后，乘客也要積極參與，增強安全意識，保持冷靜和配合機組人員的工作。只有通過多方共同努力，才能夠更好地確保飛機的質(zhì)量和飛行的安全。
飛機質(zhì)量是保證飛行安全的基石，而飛機質(zhì)量警示會則是給予我們更深入了解和認識飛機質(zhì)量的機會。通過參與此次會議，我不僅了解了飛機質(zhì)量的重要性，還深刻體會到了在飛行過程中要從多個方面保證飛機質(zhì)量和安全，以及乘客對設施和安全規(guī)定的熟悉度。我相信，只有各方共同合作，重視飛機質(zhì)量控制的重要性，才能夠為旅客提供更加安全可靠的飛行服務。
質(zhì)量的心得體會7
推動高質(zhì)量發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的基本方向和目標。個人認為，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，需要從以下幾個方面入手：
一是堅定不移地推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我們要聚焦產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術含量，促進企業(yè)提高效益和競爭力。同時，要加強對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局和支持，培育新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國家的科技含量和工業(yè)水平。
二是提高資源利用效率，推進綠色發(fā)展。我們需要積極開展節(jié)能減排工作，加強環(huán)保和生態(tài)建設，實行綠色產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展理念，推動經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)保建設實現(xiàn)良性互動。
三是不斷提高人民生活水平。我們需要以人民為中心，優(yōu)先發(fā)展教育、醫(yī)療、文化、體育等社會事業(yè)，提升人民生活質(zhì)量。同時，要加強社會保障等政策的支持和保障，為人民提供良好的發(fā)展環(huán)境和條件。
四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。我們需要堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，加大科研投入和技術創(chuàng)新力度，加強國內(nèi)外合作，推動新型科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引領經(jīng)濟發(fā)展的升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
總之，推動高質(zhì)量發(fā)展需要全社會共同參與和努力，需要政府的`主導和引領，需要企業(yè)的積極投入和創(chuàng)新，需要人民的理解和支持，只有通過各方面的共同努力，才能實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。
質(zhì)量的心得體會8
不記得是從何年開始每年的9月是全國質(zhì)量月，但在多數(shù)時間也僅僅是做些質(zhì)量宣傳，普及質(zhì)量知識，培養(yǎng)人們的質(zhì)量意識。但今年的質(zhì)量月實在太不尋常了，三鹿粉事件，引發(fā)的中國奶制品行業(yè)的問題，確實給質(zhì)量工作敲響了警鐘。其實，不僅是奶制品行業(yè)，整個公眾產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督如何進行，已經(jīng)提到一個很重要的高度。
多年來，我一直不滿意媒體提醒公眾如何識別各類產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的能力的建議。我是一個普通公民，我只會花錢購物，讓消費者對產(chǎn)品質(zhì)量，特別是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量進行判斷，幾乎是不可能的，而且許多產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量沒有專門的檢測工具何專業(yè)的檢測方法也是無法判斷的。這次奶粉質(zhì)量就很說明問題。
最近，技術監(jiān)督部門派了不少監(jiān)督人員到奶制品企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)督，這是一種很有效的'方法，但這不是長久之際。我們不能滿足在產(chǎn)品質(zhì)量出了問題后的監(jiān)管，更重要的是如何建立長效機制，防止和杜絕關系到公眾基本生活的產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。
最近《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》，受到了各界的關注，人民網(wǎng)9月18日電據(jù)質(zhì)檢總局網(wǎng)站消息，9月18日，國家質(zhì)檢總局公布第109號總局令，決定自公布之日起，對《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》（國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第9號）予以廢止。
我最近也查閱了：國家質(zhì)檢總局于20xx年12月4日第九號令公布了《產(chǎn)品免于質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》（以下稱《免檢辦法》），發(fā)現(xiàn)該辦法簡直就是那產(chǎn)品質(zhì)量當兒戲，國家質(zhì)檢總局居然出臺過這么一個對產(chǎn)品質(zhì)量不負責任的辦法？該辦法第八條規(guī)定：
第八條免檢產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)應當符合下列要求：
（一）企業(yè)具備獨立的法人資格，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，并且有完善的質(zhì)量保證體系；
�。ǘ┊a(chǎn)品市場占有率、企業(yè)經(jīng)濟效益在本行業(yè)內(nèi)排名前列；
（三）產(chǎn)品標準達到或者嚴于國家標準、行業(yè)標準要求；
（四）產(chǎn)品經(jīng)省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門連續(xù)三次以上（含三次）監(jiān)督檢查均為合格；
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品符合國家有關法律法規(guī)的要求和國家產(chǎn)業(yè)政策。
連續(xù)三次監(jiān)督檢查合格就能免檢，這未免也太隨意了吧？稍微懂得質(zhì)量檢驗的人也應該知道三次檢查意味著什么？
根據(jù)GB2828—87《逐批檢查計數(shù)抽樣程序及抽樣表》（適用于連續(xù)批的檢查）規(guī)定：
連續(xù)10批初次檢驗合格，經(jīng)批準可以放寬檢查。
對于連續(xù)生產(chǎn)的逐批檢查在連續(xù)10批初檢合格，經(jīng)批準可以放寬檢查。從質(zhì)量管理的角度看，根本就不存在免檢的概念。而國家監(jiān)督檢查是很少逐批檢查的，檢查的量也不足以做出全面檢查，在這樣的背景下，做出三年免檢，是沒有任何科學根據(jù)的。
現(xiàn)在該辦法已經(jīng)廢止，但為了維護國家檢驗的權(quán)威性，保證公眾的消費安全，建議：
1）應當追究該辦法提出單位和審批單位相關領導的責任，這樣才能避免出現(xiàn)這種錯誤的管理辦法；
2）對于重點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，應采取政府主管部門派駐駐廠驗收員制度，出廠產(chǎn)品加改駐廠檢驗章；
3）修改《產(chǎn)品質(zhì)量法》允許自籌經(jīng)費的產(chǎn)品多級多次質(zhì)量抽查，形成多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系。
質(zhì)量的心得體會9
實施質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐報告過程中，我院通過以目標為導向，以四個體系建設為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績。
一、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領導組織：負責制訂活動方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。 為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力。xx年進行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、職責；通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、責任明確的`目標體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎
1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設有5大一級目標，12個二級目標，近100個三級目標。
2、明確責任。對應于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。
3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。
4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容，也必須明確要求達到的效果。
三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關鍵
四、建立一個客觀的、可操作性強的評估——激勵體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障 通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動，醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進行年終考核，我院列三家縣級醫(yī)院第一名；醫(yī)院獲“先進集體”稱號；放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名；麻醉考核獲領導支持獎；藥品比例較大幅度的下降；醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進一步的提高。
質(zhì)量的心得體會10
近期，中石化云南石油分公司發(fā)起關于“20xx年服務質(zhì)量提升年”大討論的活動，旨在提升中石化員工服務質(zhì)量提升，樹立良好的企業(yè)形象。我站組織全體員工大討論，在討論過程中大家暢所欲言，各抒己見，積極的參與討論。通過大討論，大家都找到了工作中的不足之處，以及提升服務質(zhì)量的方法，我本人也受益匪淺、感受頗深，下面就此談一下我的心得體會：首先，應突出工作重點：提升服務；加強“加油八步法”和“加一看二照顧三”等一系列規(guī)范化服務，堅持微笑服務和溫馨服務來提高自己的加油服務水平，做到規(guī)范化服務但也不缺少以人為本，讓廣大駕駛員感受到自己的工作熱情，做到“一個微笑、一句問候、一壞荼水、一聲提醒”，為顧客提供細致、周到、熱情的服務，這樣不僅增近了客戶的滿意度、信譽度、忠誠度，同時也無形中提升了中石化企業(yè)良好的品牌形象。其次，在加油過程中主動推銷公司非油品，尤其是重點商品，近年來公司的重心由輕油產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向非油品業(yè)務，所以應在加油過程主動向駕駛員推銷非油品，主動學習非油品銷售技巧，通過中石化遠程教育培訓學習非油品知識，只有掌握強大的非油品銷售技巧和加上自己的耐心、熱情，全身心的投入到其中，才能讓非油品銷售穩(wěn)步提高。最后，應調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，做到熱情、周到、細致的服務。加油站屬于服務行業(yè)，每天碰到的顧客行行色色，碰到麻煩的客戶難免會受到顧客的百般刁難，如果沒有好的心態(tài)的話，會影響到對下一位顧客的心情，因此，我們每天在上班時，應調(diào)到好自己的心態(tài)，做到耐心、細致、規(guī)范化的服務。碰到麻煩的顧客，我們應及時與客戶溝通，做到心平氣如，語言平和，不應做動作較大的肢體動作，以免產(chǎn)生不必要的肢體魔擦，產(chǎn)生不必要的誤會�？偟�'來說，服務質(zhì)量的提升包括：服務結(jié)合實際標準化、人性化、規(guī)范化。服務的語言應到禮貌用語、語氣平和，必要時也可以使用通俗語言，這樣能夠使顧客比較方便和容易接受。服務的心態(tài)，好的心態(tài)是每天工作的開始，如果沒有好的心態(tài)，有可能會對顧客惡語相加，這樣無疑是損壞中石化形象，因此，我們應在工作中學會調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，做到心平氣和，只有這樣才能讓服務做到熱情、細致、周到。才能在服務質(zhì)量上有所提高。以上是通過這次大討論上學習到的一些心得體會，如有不足之處還望各位領導及同事提出意見和建議。
質(zhì)量的心得體會11
質(zhì)量問題是企業(yè)發(fā)展的核心問題。在追求經(jīng)濟效益的同時，更應該注重產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。近期，我參加了公司的一次質(zhì)量問題警示會，深刻體會到了好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。今天我將結(jié)合我的個人理解，談談參加質(zhì)量問題警示會的心得體會。
第二段：警示會內(nèi)容。
質(zhì)量問題警示會是一種企業(yè)內(nèi)部的溝通和學習形式。會議內(nèi)容主要包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的問題及其問題的'原因，并找出設定相關的改進、糾正、預防措施。會上提出一些解決方案，制定相關的流程和措施，確保質(zhì)量問題得到及時解決。
參加質(zhì)量問題警示會，讓我意識到不僅需要在開發(fā)出好的產(chǎn)品，同時要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在會議上，我了解到了一些質(zhì)量問題的原因，例如：管理不嚴謹、員工失誤、工藝更新不及時等。企業(yè)必須重視對這些問題的查找和整改工作。改進生產(chǎn)質(zhì)量的重要方案是制定相關的流程和措施，并通過不斷地試錯來優(yōu)化，防止同類問題再次發(fā)生。
第四段：合作意義。
質(zhì)量問題警示會帶來了多方面的價值。首先，促進了企業(yè)內(nèi)部的溝通和合作，全體員工人心向上；其次，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務；最后，有助于企業(yè)在市場上樹立良好的信譽和口碑，而且可以優(yōu)化運營成本，增加利潤，維護資產(chǎn)價值。
第五段：結(jié)論。
總之，參加質(zhì)量問題警示會深深地印證已經(jīng)聽聞過“品質(zhì)是生命”這一名言。產(chǎn)品的生命在于它的質(zhì)量，只有在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)才能真正地獲得市場和消費者的認可。我深信，在不斷學習和反思中，企業(yè)可以為客戶提供質(zhì)量更好，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，促進企業(yè)長足發(fā)展。
質(zhì)量的心得體會12
“十三五”期間，我國經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面再上新臺階。國內(nèi)生產(chǎn)總值相較于“十二五”期間大幅度上升，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破1萬美元，根據(jù)國際組織預測，我國是今年疫情沖擊下全球主要經(jīng)濟體中唯一實現(xiàn)正增長的國家。同期居民收入水平也大幅度提高，2019年居民人均可支配收入相較于“十二五”收官之年上升近40%。過去5年，我國數(shù)字經(jīng)濟動能大幅釋放，2019年數(shù)字經(jīng)濟增加值占國民生產(chǎn)總值的份額高達36.2%，相較于“十二五”末提升8.7個百分點。經(jīng)過5年的努力，我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設更趨完善，先進制造業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進一步轉(zhuǎn)型升級，過剩產(chǎn)能得到有效化解。
過去5年，區(qū)域協(xié)同發(fā)展開創(chuàng)新局，以“一帶一路”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經(jīng)濟帶”“長三角一體化”和“粵港澳大灣區(qū)”等為引領的區(qū)域合作進展良好。全面開放新格局更上一層樓，依托中國國際進口博覽會、中國國際服務貿(mào)易交易會等開放平臺和上海自由貿(mào)易區(qū)、海南自由貿(mào)易港等開放前沿，深入探索對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展新模式，逐步形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局。過去5年創(chuàng)造的成就舉世矚目，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，在“十四五”期間將繼續(xù)沿著高質(zhì)量之路闊步前進。展望未來，我們要繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，在以下方面真抓實干、高效落實。
深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在邁向經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的征途上，我國正面臨人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是新常態(tài)下滿足人民需求、提升發(fā)展質(zhì)量的時代主線�！笆奈濉逼陂g，我國應繼續(xù)調(diào)整國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進高技術、高效率和高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高中高端產(chǎn)品供給能力，滿足人民日益升級的消費需求。繼續(xù)調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動全國一體化市場建設，解決好區(qū)域發(fā)展不平衡問題。圍繞補短板、促升級、增后勁，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率和競爭力，推出一批重大改革舉措以增強發(fā)展內(nèi)生動力、激發(fā)市場活力。同時，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展不能片面追求產(chǎn)出總量和增長速度，應更加注重提升綠色產(chǎn)出含量和增長的質(zhì)量。以犧牲環(huán)境為代價的生產(chǎn)方式難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造綠色生產(chǎn)模式迫在眉睫。應采取綜合舉措加大力度淘汰落后產(chǎn)能和低質(zhì)低效的`僵尸企業(yè)，嚴格管控高污排放，改善能源結(jié)構(gòu)切實提高能源利用效率。
加快構(gòu)建新發(fā)展格局。今年，一場突如其來的疫情正推動世界百年未有之大變局加速演進�！笆奈濉逼陂g，日益復雜的國際形勢將持續(xù)沖擊國際分工體系，擾亂全球價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈。我國應著力構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。通過加快建設新型基礎設施、穩(wěn)固脫貧攻堅成果、實施中等收入群體倍增計劃等，充分釋放國內(nèi)市場需求潛力。通過構(gòu)建風險預警系統(tǒng)，定向跟蹤我國在關鍵領域存在的技術短板和產(chǎn)能缺位，綜
合施策緩解關鍵零部件供給短缺，有效保障國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，提升防范化解風險能力。充分發(fā)揮我國一體化超大規(guī)模市場優(yōu)勢，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、分配、流通和消費等環(huán)節(jié)以暢通經(jīng)濟循環(huán)。同時，通過建設全方位、高水平、多層次的對外開放體系，把我國建設成為吸引國際優(yōu)質(zhì)資源的大型引力場，吸引優(yōu)質(zhì)外資、高端人才，為企業(yè)創(chuàng)新賦能，為產(chǎn)業(yè)升級助力，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)協(xié)同發(fā)展。
堅持推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。當前及未來的一段時期，我國人口紅利將逐漸喪失，人口老齡化問題日益凸顯，傳統(tǒng)的勞動力優(yōu)勢正在被墨西哥、越南和印度等經(jīng)濟體超越，經(jīng)濟發(fā)展亟須由要素驅(qū)動規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。當前正孕育待發(fā)的第四次工業(yè)革命將顯著改變?nèi)蛘谓?jīng)濟科技格局�！笆奈濉逼陂g，我們應聚焦新科技革命，打好關鍵技術攻堅戰(zhàn)，夯實我國現(xiàn)代經(jīng)濟體系底盤，以技術突破引領我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。同時，積極擴大基礎學科、應用學科和交叉學科的人才培養(yǎng)能力，通過深化教育領域改革，加大教育和科研投入，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供人才紅利。要注意合理借鑒一切人類文明優(yōu)秀成果，集中優(yōu)勢資源盡快攻克妨礙我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵“卡脖子”技術，提高創(chuàng)新成果的產(chǎn)出轉(zhuǎn)化效率。通過發(fā)展創(chuàng)新鏈引領產(chǎn)業(yè)鏈升級，進一步向全球價值鏈的中高端攀升，實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型，打造國際競爭新優(yōu)勢，建設社會主義現(xiàn)代化強國。
質(zhì)量的心得體會13
作為一名商業(yè)學生，我對于跨國企業(yè)的運營以及管理非常感興趣。因此當?shù)弥獙W校舉辦了跨國企業(yè)大講堂時，我毫不猶豫的報名參加了此次活動。在講堂過程中，我不僅學到了諸多新知識，還受益匪淺。以下是我個人的心得體會。
第一段：制度化管理與創(chuàng)新發(fā)展。
此次大講堂中，講員重點強調(diào)了制度化管理與創(chuàng)新發(fā)展的重要性。在跨國企業(yè)的經(jīng)營過程中，如何保障公司運營的高效性，確保員工的權(quán)益和利益。制度化管理可以讓工作流程更為規(guī)范化，減少管理人員的工作難度，提高工作效率。然而，對于市場條件不斷變化和技術進步不斷更新的當下，單純靠制度化管理已經(jīng)無法滿足市場需求，創(chuàng)新也是十分重要的�？鐕髽I(yè)需要時刻關注市場動態(tài)和趨勢，并不斷進行創(chuàng)新發(fā)展以保持競爭力。
第二段：跨國文化的融合與管理。
在跨國企業(yè)的管理中，文化融合與管理也是一個重要的話題。由于跨國企業(yè)的員工來自不同的文化背景和國家，對于跨國文化的融合和管理，企業(yè)需要加強溝通，并尊重不同的文化背景和習慣。另一方面，跨國企業(yè)也需要設立專門的文化管理團隊，提高文化理解和融入能力，以更好地將跨國文化融入企業(yè)運營過程中。
第三段：全球化的地緣政治風險與變化。
隨著全球化的不斷發(fā)展，跨國企業(yè)也會受到全球化的地緣政治風險和變化的影響。企業(yè)需要建立全球化信息收集網(wǎng)絡，時刻掌握市場信息和全球發(fā)展趨勢。在面對地緣政治風險時，企業(yè)需要采取相應的應對措施，例如通過投資多個國別分散風險，或者通過與相關國別政府的合作來降低地緣政治風險的影響。
第四段：社會責任的承擔和企業(yè)形象的塑造。
作為一個跨國企業(yè)，企業(yè)的社會責任和企業(yè)形象的`形塑也非常重要。跨國企業(yè)需要從多方面承擔社會責任，例如確保員工的福利和權(quán)益、推進環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等。此外，企業(yè)的形象也需要塑造，包括在營銷和宣傳中傳達出企業(yè)的價值觀和理念，來吸引更多的顧客和員工。
第五段：培養(yǎng)和發(fā)展全球化人才。
跨國企業(yè)的成功離不開全球化人才的加入和發(fā)展。在招聘人才時，企業(yè)需要考慮到不同文化背景和語言能力等方面，并提供培訓來加強員工的技能和知識水平。此外，跨國企業(yè)需要建立全球人才的發(fā)展體系，包括做好績效評估，建立職業(yè)發(fā)展通道等，來激勵員工的績效。
總結(jié)。
此次跨國企業(yè)大講堂，讓我深入了解了跨國企業(yè)的運營和管理，也讓我更深刻地認識到了全球化經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)和機遇。作為一名商業(yè)學生，我將一直關注跨國企業(yè)的發(fā)展趨勢與管理方法，在未來的職業(yè)生涯中，努力成為一名有遠見的全球化人才，為全球的經(jīng)濟發(fā)展做出我的貢獻。
質(zhì)量的心得體會14
我們?nèi)珗@教師一起學習了《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》。我細細地翻看、品讀了番，在閱讀過程中對《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》有了進一步的了解和認識，我感覺它就像一個指南針，指引著我在工作中找到了方向，下面是我對《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》的一些心得體會，《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》建議我們一線老師在環(huán)境創(chuàng)設、活動內(nèi)容、幼兒養(yǎng)成習慣、情緒情感的表達和控制等方面提出了一些合理化的建議。這對于我們今后實現(xiàn)以上的學習與發(fā)展目標、開展教育教學工作具有非常大的指導、引領作用，從而促使幼兒更好地得以發(fā)展，同時為我們一線教師更清楚地了解對各年齡段幼兒大致的發(fā)展水平提供了參考依據(jù).
我們一線的老師，教學目的很大程度上是在集體教學活動中實現(xiàn)的，而在這一個個教學活動中，我們更多關注的是教學目標的落實，孩子的參與度，掌握知識情況等等；再看名師組織的教學活動，在行云流水的各個環(huán)節(jié)之余，總感覺，她們給孩子們的`，不單單是教學內(nèi)容本身，還有很多''升華"在活動中，這就是學習態(tài)度，學習習慣的培養(yǎng)�，F(xiàn)在有了《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》的指引，我明確了幼兒教師不但“教書"更要''育人。的角色定位.
《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》是指導教師如何幫助孩子發(fā)展的，但不能把它當作標尺來丈量幼兒，傷害幼兒，也不能把它變成束縛幼兒和自己的繩索。它是提倡我們做一個研究型的老師，要善于觀察幼兒，勇于反思自己。在今后的工作中，我將認真貫徹《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》的精神，努力提升自己的專業(yè)水平，創(chuàng)新自己的教育理念，調(diào)整自己教育思路，改變自己的態(tài)度，為每位孩子創(chuàng)出一片美好的末來。
質(zhì)量的心得體會15
首先，靠持續(xù)不斷的語言知識，而不是“玩”來培養(yǎng)學生持久的興趣。
英語教學是要重視培養(yǎng)興趣，但不能單靠唱，玩。唱歌游戲應該作為學生學習英語語言知識、技能的.一些手段，而不是培養(yǎng)興趣的手段。我們可以采用多種手段幫助學生在記憶力強的時期多記單詞，多學習語言規(guī)則，并盡可能多創(chuàng)造模仿的機會，提高學生的語音和語調(diào)。在英語學習中，聽、說、讀、寫、譯五種能力是可以互補的。真正做到聽說先行，讀寫跟上。光聽說不讀寫，很難收到高效。只靠模仿不培養(yǎng)學習能力，也難減輕學習負擔。
其次，英語應用能力需要相應的詞匯。
不學習語言規(guī)則、不掌握相當數(shù)量的詞匯，英語應用能力就是空中樓閣，單詞的音、形、意三者不能有效的結(jié)合在一起，就會導致單詞記憶的困難，并成了小學生學英語的瓶頸。所以，必須注重學生的單詞積累。
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