（薦）最新執(zhí)行力心得體會2篇

　　我們心里有一些收獲后，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編整理的最新執(zhí)行力心得體會，希望對大家有所幫助。

最新執(zhí)行力心得體會1

　　如前文所述，“沒有什么都不可怕，沒有激情最可怕”。領(lǐng)導(dǎo)若沒有激情，“講戰(zhàn)略、求發(fā)展”，有意無意地就會變成領(lǐng)導(dǎo)的作秀節(jié)目；干部沒有激情，工作被動支差應(yīng)付，“領(lǐng)導(dǎo)讓咱干啥咱干啥”；員工沒有激情，做一天和尚撞一天鐘，“反正法不責(zé)眾”。

　　那么如何點(diǎn)燃激情，就成為本文的主要議題。在此之前，需要熟悉這樣幾個概念：野心、動力、激情。

　　（1）野心：野心勃勃，對事業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望。

　�。�2）動力：動力即一切力量的來源，比喻推動工作、事業(yè)等前進(jìn)和發(fā)展的力量。

　�。�3）激情：一種強(qiáng)烈的情感表現(xiàn)形式。往往發(fā)生在強(qiáng)烈刺激或突如其來的變化之后。具有迅猛、激烈、難以抑制等特點(diǎn)。人在激情的支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力。

　　點(diǎn)燃激情之前，首要的是誘發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的野心。為什么從中高層著手？因?yàn)椤氨�熊熊一個，將熊熊一窩”。如何誘發(fā)野心？靠愿景、靠使命、靠價值觀。

　　首先要明白：什么對中高層才有吸引力，并且絕不是夸夸其談的可望而不可及？

　　俗話說得好，“人為財(cái)死，鳥為食亡”，“重金之下必有勇夫”。當(dāng)企業(yè)愿景同個人利益形成直接聯(lián)系的時候，還有什么是不可能的？

　　怎樣做？方法很多，列舉一二：

　�。�1）將對企業(yè)愿景的描述，制作成幻燈片，以大量的圖片和振奮人心的音樂做烘托，共同討論共同學(xué)習(xí)；安排專人秘密記錄中高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，會后進(jìn)行匯總并做深入的研究分析；然后將其制定愿景規(guī)劃步驟中，予以展現(xiàn)，以企業(yè)的名義告訴大家：“您所希望的，企業(yè)認(rèn)真考慮過了，并決定去實(shí)現(xiàn)它，加入到我們的隊(duì)列中來吧，我們攜手并肩共創(chuàng)美好明天！”錫恩觀點(diǎn)認(rèn)為：“人們只做你檢查的，而不是你希望的”。當(dāng)企業(yè)愿景與個人設(shè)想一致的時候，人們所做的就是自己希望的；動力和激情由此產(chǎn)生。

　�。�2）將企業(yè)愿景同中高層領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)老福利，進(jìn)行綁定；為保證兌現(xiàn)承諾，企業(yè)同其一一簽訂制式文件，明確表明該文件具備獨(dú)立的法律效力；不僅規(guī)定企業(yè)愿景達(dá)成時的福利待遇，并規(guī)定與在職期對等的階段性福利待遇。例如：“如果企業(yè)利潤連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)5%的增長，在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)將獲得每人每月100元的養(yǎng)老福利，并直至終生或此期間30%的增長利潤兌現(xiàn)完為止。如果最終愿景得以實(shí)現(xiàn)，公司將承擔(dān)中高層領(lǐng)導(dǎo)的所有基本養(yǎng)老費(fèi)用�！�

　�。�3）將可期望的目標(biāo)詳細(xì)分解。員工應(yīng)聘的時候，大多數(shù)企業(yè)都將未來3—5年能夠上市作為企業(yè)的新引力之一；可如何上市，上市需要具備哪些硬性條件？連企業(yè)老板自己都迷迷糊糊。類似的騙局對新人有用，對任職多年的中高層領(lǐng)導(dǎo)有用嗎？如果我們能夠?qū)⑸鲜械牟襟E明確分解，并外包給專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，結(jié)果就會很不一樣。這樣的舉動表明：“我們不僅要上市，而且知道怎樣上市，并且已經(jīng)付諸行動；如果大家同甘共苦一同努力，階段性成果的圓滿完成，就能保證我們朝著上市的目標(biāo)邁進(jìn)一步；公司上市以后，所有在職的中高層領(lǐng)導(dǎo)，都將獲得與當(dāng)時年薪對等的原始股�！�

　　錫恩觀點(diǎn)認(rèn)為：愿景激發(fā)野心。而愿景的基本要素是：有吸引力，并且可以實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)都把愿景定的遙不可及，最終人們還是面面相覷失去動力�；�于現(xiàn)有條件和環(huán)境，制定一個有吸引力并且通過一定努力就行實(shí)現(xiàn)的階段性愿景，是最終愿景得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　為什么要談使命？使命不僅明確我們在做什么，而且上升到靈魂的高度，讓員工認(rèn)識到自我價值的實(shí)現(xiàn)。在此不妨引入一個話題：人的基本需求。

　　研究表明，人有五大基本需求，分別是：

　�。�1）生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括對以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。

　�。�2）安全上的需要。這是人類要求對以下事物的.需求：人身安全、健康保障、資源所有性、財(cái)產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。

　�。�3）社交需求（情感和歸屬的需要）。這一層次包括對以下事物的需求：友情、愛情、性親密。

　�。�4）尊重的需要。該層次包括對以下事物的需求：自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重。

　�。�5）自我實(shí)現(xiàn)的需要。該層次包括對以下事物的需求：道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力。

　　五項(xiàng)基本需求，依次升華。一般情況下，只有前一層次得到滿足，人們才會將更高一層次的需求列為重要目標(biāo)。但當(dāng)高一層次的需求能夠得到滿足或受到傷害時，人們往往會犧牲較低層次某些需求予以臵換。據(jù)此不難理解，為什么領(lǐng)導(dǎo)要首先遵守自己制定的游戲規(guī)則；因?yàn)橹灰�領(lǐng)導(dǎo)不遵守，員工的第五層次需要“公正度”、第四層次需要“被他人尊重”就要受到傷害。

　　我們的激發(fā)野心、形成動力、釋放激情的著眼點(diǎn)在哪里？員工與企業(yè)有關(guān)的基本需求包括：

　�。�1）生理上的需要：呼吸（工作環(huán)境）、水（后勤）、食物（工資）、睡眠（工資、工時）、生理平衡、分泌。

　�。�2）安全上的需要：人身安全、健康保障、財(cái)產(chǎn)所有性（工資）、道德保障、工作職位保障（勞動合同）。

　�。�3）社交需求（情感和歸屬的需要）：友情（團(tuán)隊(duì)）。（4）尊重的需要：自我尊重（職位）、信心（肯定）、成就（表揚(yáng)、晉升、加薪）、對他人尊重、被他人尊重。

　　（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要：道德（模范）、創(chuàng)造力（獎金）、自覺性、問題解決能力（肯定）、公正度、接受現(xiàn)實(shí)能力。

　　上述任何一個基本需求得到滿足和改善，都足以成為點(diǎn)燃激情的重要因素。方法很多，同樣列舉一二：

最新執(zhí)行力心得體會2

　　首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我擁有一個與眾不同的學(xué)習(xí)機(jī)會，為什么與眾不同？因?yàn)樗�告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓我受益匪淺。

　　1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻(xiàn)。

　　2、制度存在不叫法治，只有制度的`真正應(yīng)用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個人對自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，即“誰做的結(jié)果，誰承擔(dān)后果”，讓員工自我對結(jié)果負(fù)責(zé)。有了這種機(jī)制，員工出于保護(hù)自己，才會有真正的自覺，成為遵守制度的第一動力。

　　在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中，我們會把完成任務(wù)當(dāng)成是一個結(jié)果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因?yàn)檫�沒有結(jié)果。我懂得了一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我工作的價值負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個

　　結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負(fù)責(zé)。

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