OKR工作法讀書心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的OKR工作法讀書心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小CEO了。本書是通過一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。

　　OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective，KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。

　　OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。

　　十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說話。

　　關(guān)鍵一：銷售額。

　　關(guān)鍵二：訂單的比率。

　　關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。

　　要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。

　　每周開一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計(jì)劃，然后在公司里開始實(shí)施，通過每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。

　　如何設(shè)定一個(gè)OKR的過程，什么是一個(gè)好的OKR指標(biāo)：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會(huì)覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。

　　設(shè)定一個(gè)OKR的過程：

　　第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。

　　第二步：公司到部門到個(gè)人的節(jié)奏。

　　第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。

　　OKR的三個(gè)原則：

　　第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。

　　第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。

　　第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。

　　OKR的好處：

　　1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。

　　2、通過OKR促進(jìn)跨部門的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。

　　OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：

　　1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。

　　2、缺乏充分溝通。

　　3、沒有理解目標(biāo)、

　　4、沒有做好計(jì)劃。

　　5、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。

　　6、輕易放棄。

　　OKR正確的指標(biāo)：

　　如何開一個(gè)OKR的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。

　　收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。

【OKR工作法讀書心得】相關(guān)文章：

OKR工作法讀書心得（精選7篇）12-09

華為高效工作法心得體會(huì)08-25

華為工作法讀后感范文08-02

華為工作法讀后感（精選14篇）05-27

讀華為工作法心得體會(huì)（精選17篇）10-28

《華為工作法》第六章讀后感10-10

讀書日讀書的心得04-25

讀書的心得11-04

《憶讀書》讀書心得11-18

讀書心得01-08