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《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得（精選10篇）
我們得到了一些心得體會(huì)以后，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 1
這不是一本具有系統(tǒng)理論框架的管理學(xué)書(shū)籍，也不是一本內(nèi)容完整的創(chuàng)業(yè)教材，更不是一本充滿(mǎn)雞湯的成功學(xué)書(shū)籍。這是新東方的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，也是俞敏洪個(gè)人的成長(zhǎng)和反思。這里沒(méi)有花里胡哨的理論知識(shí)，主要內(nèi)容就是一個(gè)個(gè)精彩而勵(lì)志的故事，以及俞敏洪對(duì)每段故事所做的剖析和反思。
俞敏洪在書(shū)中對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)精彩故事、一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄的瞬間進(jìn)行了深入的剖析，完整地講述了新東方從0到1以及從1到N的發(fā)展過(guò)程，披露了許多不為人知的細(xì)節(jié)，講述了新東方以及他個(gè)人在經(jīng)歷的許多至暗時(shí)刻，展現(xiàn)了俞敏洪堅(jiān)韌不拔的意志和為國(guó)為民的偉大抱負(fù)。
無(wú)論是當(dāng)作故事素材，權(quán)當(dāng)消遣娛樂(lè)，或者是從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都可以讀一讀《我曾走在崩潰的邊緣》。
閱讀收獲
孔子說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！蔽以陂喿x此書(shū)的過(guò)程中，也在進(jìn)行思考，下面就記錄分享我閱讀之后的幾點(diǎn)思考。
1.可以積累創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)
從一個(gè)小小的個(gè)體戶(hù)培訓(xùn)班，一路跋山涉水，逐步發(fā)展成為一個(gè)上市的集團(tuán)型公司。過(guò)程當(dāng)中有哪些勵(lì)志的精彩的故事，有哪些令人崩潰的瞬間，踩過(guò)那些坑，走過(guò)那些彎路。這些內(nèi)容，俞敏洪老師都用他獨(dú)特的幽默方式，向我們娓娓道來(lái)。
對(duì)正在努力拼搏奮斗，尋求成長(zhǎng)和突破的年輕人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)無(wú)疑是一本非常好的讀物。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，該書(shū)也是一本不錯(cuò)的讀物。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取很多創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，少走很多彎路，少踩很多坑。
2.做人做事要有寬廣的胸懷
我相信，大部分讀者和我一樣，讀完此書(shū)會(huì)不自覺(jué)地增加對(duì)俞敏洪老師的喜愛(ài)和尊敬。
我敬佩俞敏洪，不是因?yàn)樗研聳|方做成了多么優(yōu)秀的企業(yè)，而是因?yàn)樗鋈俗鍪掠兄约旱脑瓌t和底線，他的所作所為經(jīng)得起道德和法律的檢驗(yàn)，因?yàn)樗兄鴮拸V的胸襟，在與他人合作的過(guò)程中，愿意吃虧，愿意受委屈。俞敏洪在書(shū)中多次分享到自己做人做事的理念，一路走來(lái)，他始終堅(jiān)持自己吃點(diǎn)虧沒(méi)關(guān)系，但是做事一定要對(duì)得起客戶(hù)，對(duì)得起員工，對(duì)得起合作伙伴和股東。俞敏洪在思考個(gè)人利益時(shí)寫(xiě)道：只有不求私利，才能得到私利。無(wú)私是最強(qiáng)大、最無(wú)敵的武器之一。
林則徐說(shuō)：“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛�！蔽蚁�，俞敏洪正是有著海納百川的胸懷和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才能帶領(lǐng)新東方一路披荊斬棘，走到今天。
就是我們經(jīng)常說(shuō)的吃虧是福。很多人之所以會(huì)斤斤計(jì)較，做出一些小肚雞腸的事情，為眼前的蠅頭小利所迷惑，主要就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈σ欢ǖ拇缶钟^和全局視野，未想清楚自己真正的利益以及與他人共同的利益。長(zhǎng)此以往，吃虧的`反而是自己。
3.存利他之心，做利他之事
俞敏洪多次在困難的時(shí)候遇到貴人相助。那么，這些人到底為什么愿意幫助俞敏洪呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@些人以前上過(guò)跟他有過(guò)接觸，覺(jué)得俞敏洪是一個(gè)好人，是一個(gè)靠譜的人。
當(dāng)年俞敏洪在申請(qǐng)辦學(xué)證明時(shí)遇到了困難，他原來(lái)在培訓(xùn)班教過(guò)的一個(gè)學(xué)生剛好在相關(guān)部門(mén)工作，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)幫他申請(qǐng)到了辦學(xué)證明。后來(lái)新東方準(zhǔn)備到美國(guó)上市，想要引入一家美元基金，這個(gè)時(shí)候老虎基金在中國(guó)的總代理陳小紅主動(dòng)找俞敏洪溝通。陳小紅是北京大學(xué)歷史系的畢業(yè)生，原來(lái)曾經(jīng)上過(guò)俞敏洪的英語(yǔ)課，在大學(xué)期間受到俞敏洪非常大的影響，對(duì)他非常信任，于是在并未對(duì)新東方進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，直接把錢(qián)打給了新東方。甚至曾經(jīng)有犯罪分子在搶了俞敏洪的錢(qián)之后，留了他一條命，原因是犯罪分子原來(lái)跟俞敏洪打過(guò)交道，認(rèn)為俞敏洪比較大氣，是個(gè)好人。
在人生在世要多做善事、多種善因，才有可能結(jié)善果。過(guò)往或者今天的所作所為，都有可能在未來(lái)的某一天，以一種意想不到的方式幫到我們，當(dāng)然也有可能是害了我們。到底是會(huì)幫到我們還是會(huì)害了我們，主要取決于我們所做的事情是否是利他的，是否得到了他人的認(rèn)可。
4.理性看待社會(huì)上的人和事
新東方原定的上市日期是20xx年10月份前后。很有意思的是：國(guó)家六部委于20xx年7月份聯(lián)合出臺(tái)了一個(gè)文件，文件規(guī)定20xx年9月8日之后，所有要到美國(guó)上市的中國(guó)公司必須經(jīng)過(guò)六部委的聯(lián)合簽批。
當(dāng)時(shí)包括俞敏洪在內(nèi)的很多新東方人都覺(jué)得這個(gè)文件就是針對(duì)新東方的，其實(shí)不然，雖然新東方比較厲害，但是還不至于需要六部委聯(lián)合起來(lái)針對(duì)新東方出文件。哪怕是聰明堅(jiān)韌的俞敏洪也會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，也會(huì)有這樣的錯(cuò)覺(jué)，更別說(shuō)千千萬(wàn)萬(wàn)的普通人了。
不論是組織還是個(gè)人，一旦某個(gè)制度或者措施剛好對(duì)自己不利，就很有可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為這個(gè)制度或者措施是在針對(duì)自己。這種錯(cuò)誤的想法如果不能很好處理，會(huì)對(duì)帶來(lái)非常不利的影響，嚴(yán)重的話甚至?xí)a(chǎn)生仇恨心理和報(bào)復(fù)行為。
“市場(chǎng)總是針對(duì)我”“公司總是針對(duì)我”“領(lǐng)導(dǎo)總是針對(duì)我”“誰(shuí)誰(shuí)總是喜歡針對(duì)我”等諸如此類(lèi)的話還是挺常見(jiàn)的。其實(shí)認(rèn)真想一想，我們每個(gè)人根本沒(méi)有那么重要，別人也沒(méi)有那么在意我們，更不會(huì)有人會(huì)刻意地針對(duì)我們，很多情況下只是機(jī)緣巧合而已。
如果出臺(tái)了一個(gè)政策，剛好是對(duì)我們有利的，估計(jì)很少有人會(huì)認(rèn)為這個(gè)制度就為我考慮的，甚至是為我量身定做的。
其實(shí)人的一生會(huì)遇到很多好運(yùn)氣，也會(huì)遇到很多不好的運(yùn)氣。放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，這些好運(yùn)氣和壞運(yùn)氣基本可以相互中和，相互抵消。一個(gè)人最終能夠走上怎樣的人生高度，取得怎樣的人生成就，主要取決于努力奮斗的情況。所以我們要理性看待社會(huì)上的人和事，不要總覺(jué)得有人在針對(duì)我們。
5.要保持閱讀學(xué)習(xí)的好習(xí)慣
新東方為了到美國(guó)上市，就需要到國(guó)外去做路演。為此，大學(xué)畢業(yè)20年之后，俞敏洪又開(kāi)始訓(xùn)練英語(yǔ)口語(yǔ)。他不斷地聽(tīng)錄音帶，不斷地看美國(guó)影視劇，最終在路演時(shí)表現(xiàn)非常不錯(cuò)。
俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。只要想學(xué)習(xí)，任何時(shí)候開(kāi)始學(xué)習(xí)都不晚。無(wú)論一個(gè)人現(xiàn)在年齡有多大，也不管現(xiàn)在掌握的知識(shí)水平多么有限，只要他愿意今天開(kāi)始學(xué)習(xí)，總比明天開(kāi)始學(xué)習(xí)早了一天。
無(wú)論是在大學(xué)生病住院的那一年，還是因?yàn)楹匣锶酥g的爭(zhēng)執(zhí)，離開(kāi)新東方管理崗位的那段時(shí)間，俞敏洪都一直在堅(jiān)持閱讀學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步�；蛟S正是因?yàn)檫@樣，他才能不斷成長(zhǎng)。在重回管理崗位之后，合作伙伴驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)俞敏洪離開(kāi)管理崗位期間有這么大的成長(zhǎng)和變化。
俞敏洪用他的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，無(wú)論是在順境，還是身處逆境，都要讀書(shū)學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步，這是非常非常關(guān)鍵的。就像當(dāng)年戚繼光在薊門(mén)巡邊時(shí)并未獲得重用，他卻利用巡邊放哨的時(shí)間反復(fù)閱讀《孫子兵法》。在外人看來(lái)，戚繼光在薊門(mén)白混了三年，其實(shí)不然。戚繼光后來(lái)在軍事理論上的造詣，主要來(lái)自于其在薊門(mén)巡邊期間所學(xué)《孫子兵法》。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 2
俞敏洪，新東方創(chuàng)始人，新東方三駕馬車(chē)之一，電影《中國(guó)合伙人》的原型。最近老俞出新書(shū)了，書(shū)名《我曾走在崩潰的邊緣》。
老俞的文風(fēng)和演講向來(lái)比較通俗易懂，讀起來(lái)也比較符合我的口味，這也許正是因?yàn)槔嫌嵋恢睆氖陆逃聵I(yè)和比較親和的態(tài)度。我在內(nèi)心一直很崇拜老俞，能將一個(gè)小小的培訓(xùn)班做成上市公司。這本書(shū)因?yàn)槭抢嫌嶙约褐�，所以讀起來(lái)更能體會(huì)到老俞的創(chuàng)業(yè)艱辛和管理理念順應(yīng)公司發(fā)展的更新迭代，對(duì)于利益的分配和遠(yuǎn)大的格局也是值得所有創(chuàng)業(yè)者和管理者值得學(xué)習(xí)。
如果要問(wèn)在這本書(shū)中，你可以收獲什么，我覺(jué)得是以下幾點(diǎn)：
第一你能看到一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。老俞從北大出來(lái)，創(chuàng)立新東方的時(shí)候只有30歲，到今天已經(jīng)50多歲了。我相信，大部分人都要經(jīng)歷一個(gè)從三十而立到事業(yè)成功的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，他經(jīng)歷過(guò)的各種甜酸苦辣，以及心路歷程，也許對(duì)你有一定的啟示作用。
第二，你會(huì)看到一項(xiàng)事業(yè)的成長(zhǎng)歷程。新東方從一個(gè)小小的培訓(xùn)班做起，如今成為美國(guó)上市公司，到今天依然在中國(guó)民辦教育領(lǐng)域中扮演重要角色。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的利益分配制度和組織結(jié)構(gòu)變革、高科技對(duì)它的發(fā)展歷程的影響，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的成長(zhǎng)的影響，每一點(diǎn)都可以掰開(kāi)揉碎來(lái)看。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)新東方曾遇到這樣的情況，是這么發(fā)展過(guò)來(lái)的。
第三，大家可以看到團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。任何一項(xiàng)事業(yè)，都不可能是一個(gè)人干出來(lái)的'。從新東方創(chuàng)立到今天，老俞依然是新東方的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，是新東方太多太多的人才，跟著我一起才把新東方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合伙人搞好關(guān)系，如何進(jìn)行利益分配，這些都是新東方反復(fù)經(jīng)歷的，而且這個(gè)過(guò)程是要不斷更新、不斷調(diào)整的。
總而言之，這里面包含了各種復(fù)雜的關(guān)系，從創(chuàng)始人內(nèi)部的關(guān)系，到跟社會(huì)系統(tǒng)的關(guān)系，參與之間的利益關(guān)系、契約關(guān)系等，所有這些問(wèn)題都曾在新東方出現(xiàn)過(guò)。他們也是經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，才找到解決方案的，這也許能夠給廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)參考。
最后一點(diǎn)，也是我覺(jué)得最為重要的一點(diǎn)，就是做任何一件事情，當(dāng)你把它作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做的時(shí)候，一定是把它跟你的理想和價(jià)值觀連在一起的。在縱觀新東方這20多年的發(fā)展歷程時(shí)，大家一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一條暗含的主線。這條主線就是，新東方這群人到底在堅(jiān)持一種什么樣的理想，一種什么樣的價(jià)值觀這種理想和價(jià)值觀，在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，到底起到了什么樣的重要作用我想你讀完本書(shū)，一定會(huì)有所感悟。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 3
《我曾走在崩潰的邊緣》是俞敏洪的著作，他是新東方教育的創(chuàng)始人。最近教培時(shí)代結(jié)束，新東方退租了部分校區(qū)，捐出了80000套桌椅給偏遠(yuǎn)山區(qū)小學(xué)。他坦言心里五味雜陳，多么艱難的舉動(dòng)啊，一大家子就這樣解散了。
《我曾走在崩潰的邊緣》這是他2019年寫(xiě)下的一本書(shū)。講述了他與新東方的跌宕起伏。俞敏洪說(shuō)他創(chuàng)立新東方之前經(jīng)歷過(guò)兩次低谷。第一次是他想出國(guó)留學(xué)，拼盡全力痛失良機(jī)。周?chē)瑢W(xué)都出國(guó)了，遺憾的是以為特殊原因，錯(cuò)失了國(guó)外大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金和招生錄取，讓他崩潰沒(méi)有錢(qián)上學(xué)。于是他下定決心自己賺錢(qián)出國(guó)讀書(shū)，他在北大辦起了托福培訓(xùn)班，但是因?yàn)楹托＾k培訓(xùn)班搶生源被通報(bào)批評(píng)一個(gè)月，所有福利都沒(méi)有了，分房子沒(méi)有，出國(guó)進(jìn)修沒(méi)有，漲工資沒(méi)有，被提拔沒(méi)有。他決定讓自己體面的.離開(kāi)。當(dāng)你行至人生的低谷時(shí)，真正的體面，是保持積極的心態(tài)，敢于直面困境，勇于做出改變。
困境當(dāng)前，他離開(kāi)北大，開(kāi)辦免費(fèi)講座，免費(fèi)提供出國(guó)咨詢(xún)，慢慢口碑好了，二十來(lái)人小班發(fā)展到一百來(lái)人大班，慢慢小操場(chǎng)搬到了大教室。一個(gè)人真正的體面，是你在努力向上攀爬時(shí)，依然能守住內(nèi)心的底線和良知。
1993年，新東方培訓(xùn)學(xué)校正式掛牌，直到今天時(shí)代洪流來(lái)襲，新東方市值縮水2300億港元，預(yù)計(jì)裁員4萬(wàn)人，教學(xué)點(diǎn)退租1500個(gè)，他卻做出三個(gè)決定，對(duì)已繳費(fèi)的學(xué)生家長(zhǎng)，承諾無(wú)條件按比例退款；
對(duì)于報(bào)名后未開(kāi)課學(xué)生的退費(fèi)要求，無(wú)條件給予退費(fèi)；將73366套課座椅全部無(wú)償捐出。《我曾走在崩潰的邊緣》寫(xiě)出了一個(gè)成功者的道路并不是一帆風(fēng)順，都是低估爬坡登頂下坡未來(lái)這條路慢慢，我們只有勇敢的迎接挑戰(zhàn)。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 4
最近，讀俞敏洪的《我曾走在崩潰的邊緣》，收獲頗多。你會(huì)覺(jué)得有些人，他們擁有的那些品質(zhì)，必成大器。
俞敏洪，他的一生也堪稱(chēng)傳奇。他考了三年才考上北大，進(jìn)入北大以后，他又得了肺結(jié)核，住院住了一年，在這一年中，他從未停止過(guò)學(xué)習(xí)，讀了兩三百本書(shū)，背了一萬(wàn)多個(gè)單詞。這也為他日后創(chuàng)辦新東方奠定了基礎(chǔ)。
畢業(yè)后，他本來(lái)是在北大當(dāng)老師，一個(gè)月120元的工資，他看著周?chē)娜硕汲鰢?guó)留學(xué)，也動(dòng)了這個(gè)念頭，而這微薄的薪水根本負(fù)擔(dān)不了他出國(guó)的費(fèi)用。所以他出去給人教托福考試，兼職賺錢(qián)，而這個(gè)事情被學(xué)校發(fā)現(xiàn)了，最終被記過(guò)處分了。陰差陽(yáng)錯(cuò)之下，他出去辦了出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)班，這才有了新東方。一切看似被逼無(wú)奈，卻又似命中注定。
在新東方的發(fā)展中，我們看到了一個(gè)創(chuàng)始人因?yàn)闊釔?ài)和堅(jiān)持，讓一家企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的勵(lì)志故事。俞敏洪身上真的有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方了。
最開(kāi)始沒(méi)有新東方，只有出國(guó)的培訓(xùn)班。為了節(jié)省成本，他沒(méi)有招人，所有事情全部親力親為，所有的課程也都是他自己做老師，他讓自己成為了那個(gè)最專(zhuān)業(yè)的人。所有的學(xué)生，開(kāi)始都是因?yàn)樗?bào)的這個(gè)培訓(xùn)班。這不就是我們今天所謂的打造了一個(gè)個(gè)人的IP嘛。
雖然時(shí)代的叫法不一樣了，但是底層邏輯卻沒(méi)有變。那就是用口碑去營(yíng)銷(xiāo)和影響周?chē)娜�，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，也是立足之本。
因?yàn)樗约鹤隼蠋�，不用給自己發(fā)工資，所以，他可以專(zhuān)注的把一件事做好，而不是需要快速的獲利。他可以厚積薄發(fā)，而不是欲速則不達(dá)。
其次，俞敏洪是一個(gè)把公司利益放在首位，永遠(yuǎn)把個(gè)人利益置于公司利益之后的人。當(dāng)新東方發(fā)展起來(lái)，面臨改革的時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)覺(jué)得俞敏洪是個(gè)農(nóng)民，嫌棄他太土，把他從董事長(zhǎng)，總裁的位置上攆下來(lái)了。而他，卻沒(méi)有因此一蹶不振，更沒(méi)有與公司反目成仇。
因?yàn)闊釔?ài)，他只想讓新東方發(fā)展的更好。在他的心中，如果新東方需要他的離開(kāi)才能發(fā)展的更好，那他可以舍棄自己的利益，只為公司的前途。這是一種怎樣的格局和心胸！反觀我們的生活中，有多少人能夠做到置自身利益于不顧的境界呢？！
在他離開(kāi)新東方董事會(huì)的那兩年，他也從未停止過(guò)學(xué)習(xí)。因?yàn)橄胍研聳|方做上市，而這一群只會(huì)辦學(xué)校的人卻毫無(wú)資本市場(chǎng)的認(rèn)知。正因?yàn)橛辛诉@段閑暇的.時(shí)光，他開(kāi)始好好的精進(jìn)了自己的對(duì)資本市場(chǎng)的了解，讀了很多專(zhuān)業(yè)的書(shū)，用他自己的話說(shuō)，差不多自學(xué)了半個(gè)MBA。最后，當(dāng)他再次被請(qǐng)回來(lái)以后，才能夠順利地帶領(lǐng)新東方成功的在紐交所上市。從落魄出走，到華麗歸來(lái)，他做到了。
我一直覺(jué)得，讀書(shū)是我們認(rèn)識(shí)這個(gè)世界最簡(jiǎn)單的方式之一。而那些能夠一直保持學(xué)習(xí)的人，一定有著超乎常人的意志力。結(jié)果我們無(wú)法預(yù)知，只有管理好過(guò)程，相信好的結(jié)果定會(huì)順其自然。
以前不理解的那些事，隨著年紀(jì)和閱歷的增長(zhǎng)，漸漸的都懂了。在這個(gè)無(wú)常的世界，我們能做的也只有“盡人事，聽(tīng)天命”了。保持初衷，持續(xù)學(xué)習(xí)，相信一切都是最好的安排，上天會(huì)眷顧那些善良而堅(jiān)持的人的。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 5
1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
俞敏洪為什么可以把新東方做起來(lái)，其實(shí)剛開(kāi)始還是有市場(chǎng)，大家都需要出國(guó)，需要考托業(yè)GRE等，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生了。我的感悟商業(yè)模式的存在是因?yàn)樗捎杏脩?hù)市場(chǎng)才可以起來(lái)。同時(shí)，也打破我原來(lái)對(duì)新東方的認(rèn)知，我以前以為新東方只是一個(gè)考出國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，原來(lái)人家已經(jīng)做好多產(chǎn)品，有少兒英語(yǔ)的，有在線教育的。這些也為什么做起來(lái)了，也是因?yàn)槭袌?chǎng)。用戶(hù)是有復(fù)制性的，比如你小孩報(bào)一個(gè)數(shù)學(xué)班，是不是也要上個(gè)英語(yǔ)班，如果同一個(gè)地方有，時(shí)間也劃分開(kāi)，你是不是會(huì)傾向于同一個(gè)地方報(bào)名，除了這個(gè)以外，因?yàn)槟阈r(shí)候在某個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)效果好，你后面是不是也要會(huì)報(bào)相同機(jī)構(gòu)，這也是新東方為什么現(xiàn)在從小開(kāi)始抓起，而且想要不同的學(xué)科。這個(gè)市場(chǎng)是一直在變化的。
2、利益驅(qū)動(dòng)
像我們公司經(jīng)常跟人畫(huà)大餅的時(shí)候，都講理想，我希望你做出漂亮的政績(jī)，沒(méi)與錢(qián)掛鉤，真是動(dòng)力不足。整個(gè)新東方的發(fā)展過(guò)程，都是利益驅(qū)動(dòng)。比如，俞敏洪叫王強(qiáng)、俆小平他們回來(lái)，是分戶(hù)責(zé)任制。每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊，你只需要上交15%給公用的平臺(tái)，其他是自己的。比如俆小平只負(fù)責(zé)出國(guó)咨詢(xún)那塊。這樣就讓他們很有動(dòng)力去把這個(gè)蛋糕做大。
到了是否要上市階段，大家有好多在爭(zhēng)議，同時(shí)也對(duì)俞敏洪做管理有了懷疑，大家吵來(lái)吵去都只為一個(gè)字錢(qián)，錢(qián)分得不夠如我心理所想的，大家吵了好多次，吵到本來(lái)想投資他們的人都不敢投資他們了。而其中有一句話我記得，大概意思是講上市要1億，大家都講沒(méi)有錢(qián)，（他們之前在新東方已好很多錢(qián)），但上市就講沒(méi)有錢(qián)了，只有俞敏洪是自己挑腰包的。
到了后面，大家都知道新東方已經(jīng)上市了，老員工已經(jīng)靠股份實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了，他們是沒(méi)有干勁十足，反而新生代很有動(dòng)力去做，為什么呢？也是一個(gè)錢(qián)的問(wèn)題，比如老員工拿到是3元的原始股的價(jià)錢(qián)，新生代管理者拿到15元的原始股的`價(jià)格，新東方的發(fā)行價(jià)是17元左右，如果他們不向前沖，拿到的錢(qián)不多阿。
3、平臺(tái)好重要
俞敏洪原來(lái)只是個(gè)農(nóng)村出來(lái)，北大對(duì)他改變特別大，同時(shí)他創(chuàng)業(yè)大部分人都是北大人。因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)奠定他后面的所有基礎(chǔ)，包括思維的改變的。
新東方也很有創(chuàng)業(yè)基因，我們熟知的李笑來(lái)、古典都是新東方出來(lái)的，包括后面出來(lái)很多名人，他們出書(shū)，都是在那里文化浸泡。書(shū)里講過(guò)在新東方當(dāng)保安的兩個(gè)人在這個(gè)文化下后面也離職創(chuàng)業(yè)了，回老家賣(mài)水果�？梢�(jiàn)選擇一個(gè)好的平臺(tái)，對(duì)自己改變多大。
這個(gè)平臺(tái)除了思想以外，還包括認(rèn)識(shí)的人。新東方在上市以后，招到一間渾水公司的攻擊，股價(jià)大落，如果繼續(xù)下去，新東方可能就會(huì)倒了。這個(gè)時(shí)候，他就跟馬云、柳傳青吃個(gè)飯，他們只問(wèn)了一句話，你公司到底有沒(méi)有，俞敏洪講沒(méi)有，然后大家吃飯了什么沒(méi)有講，然后他們用3億美元買(mǎi)入新東方的股票。所以現(xiàn)在好多人讀MBA不是講里面教的東西有多有用，而是里面的人脈給你多大作用。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 6
滄海橫流，社會(huì)進(jìn)步大潮滾滾向前，我們每一個(gè)人或主動(dòng)或被動(dòng)的卷入了社會(huì)分工之中。放在歷史長(zhǎng)河中，我們渺小如螞蟻，卑弱似微塵，絕大多數(shù)人淪為了統(tǒng)計(jì)上的一個(gè)冰冷總數(shù)的組成部分。只有極少數(shù)"人中龍鳳"歷經(jīng)考驗(yàn)脫穎而出，成為了發(fā)展史上的杰出英雄人物，深刻而又重要的影響了社會(huì)變遷進(jìn)程。鎂光燈的鮮花和掌聲里，很多主角會(huì)滿(mǎn)臉紅光地談?wù)撝羧辗欠驳膴^斗篇章，極少數(shù)才會(huì)訴說(shuō)不可復(fù)制的真實(shí)。聆聽(tīng)者也企圖從“成功史”中提煉前進(jìn)的力量，用在磨礪自己的途中。
留校任教的俞敏洪無(wú)論如何也不會(huì)料到因?yàn)橐粋�(gè)教學(xué)處分而被開(kāi)除教職；更不會(huì)料到自己為了掙夠出國(guó)的費(fèi)用進(jìn)行的英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)會(huì)成為未來(lái)民辦教育方面的一面旗幟；更不可推測(cè)出當(dāng)自己通過(guò)培訓(xùn)掙夠了出國(guó)費(fèi)用的時(shí)候變了“初心”——在英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)上找到了更大的人生奮斗意義。在命運(yùn)之輪面前，即便是英雄人物，重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭也是迷茫和微弱的。沒(méi)有人有后視鏡，都是在“摸著石頭過(guò)河”，在前進(jìn)的一片漆黑里，靠著近處的微弱之光去探索未知，越過(guò)險(xiǎn)灘暗河，才會(huì)走到遠(yuǎn)方高峰。
幾乎沒(méi)人能夠在進(jìn)入高中的時(shí)候知道自己能夠考取哪個(gè)大學(xué)，也鮮有大學(xué)生進(jìn)入校門(mén)的那一年知道畢業(yè)后會(huì)從事什么崗位，更不會(huì)有職場(chǎng)小白知道自己下一份工作會(huì)跳槽到哪里。是的，對(duì)個(gè)體命運(yùn)而言，絕大多數(shù)人都需要面對(duì)偶然性的主宰。即便是你考入top2的名校順利畢業(yè)進(jìn)入非常優(yōu)秀的行業(yè)和崗位，也一樣無(wú)法獲悉自己會(huì)遭受什么不確定性考驗(yàn)。從這一點(diǎn)來(lái)講，我們絕大多數(shù)人是公平的。人生路是馬拉松，一關(guān)過(guò)去還有下一關(guān)，你要盡可能地走好每一關(guān)；即便是你一關(guān)失誤了，還有重新參與社會(huì)洗牌和反超的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，難度一定是增加的。好成績(jī)、好單位、好老師、好前途、好履歷、好業(yè)績(jī)、好家庭，人人想要。但只有極少數(shù)人在人生關(guān)口的某一個(gè)環(huán)節(jié)得到自己想要的。
回頭看我們優(yōu)秀的企業(yè)家群體，都具有很不是“一帆風(fēng)順”的一面：39歲的任正非因?yàn)楸或_走200萬(wàn)元、遭受了“離開(kāi)崗位”“婚姻破裂”“生存危機(jī)”、不得不被迫走上華為創(chuàng)業(yè)路；35歲的單親媽媽董明珠撫養(yǎng)壓力日增，不得不南下珠海賣(mài)起了空調(diào)；35歲的馬云已經(jīng)經(jīng)歷了“中國(guó)黃頁(yè)”等四次創(chuàng)業(yè)失敗后一事無(wú)成，萬(wàn)幸沒(méi)有一蹶不振，收拾心情在西湖畔開(kāi)了一場(chǎng)描述夢(mèng)想的“十八羅漢大會(huì)”；即便是一路開(kāi)掛人生的黃崢在35歲的時(shí)候依然對(duì)自己的成就十分不滿(mǎn)，幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了自己的胃口和需求，之后才有了拼多多。實(shí)際上，命運(yùn)變革的時(shí)間沒(méi)有早晚，風(fēng)云人物也在無(wú)法預(yù)料到自己之后的成就與輝煌。曹德旺37歲承包玻璃廠41歲才成立福耀玻璃；柳傳志40歲才離開(kāi)中科院，參與創(chuàng)建聯(lián)想；芒格38歲才踏足投資行業(yè)，54歲才正式加盟伯克希爾；宗慶后42歲才承包一家校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部，44歲才成立娃哈哈。
如果把創(chuàng)業(yè)作為走向成功的起點(diǎn)來(lái)折算，這些商業(yè)風(fēng)云人物幾乎前半生都是為創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。不過(guò)在打基礎(chǔ)的途中，命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)之前，他們自己都不知道明天會(huì)迎來(lái)什么樣的結(jié)局和考驗(yàn)。何況，創(chuàng)業(yè)走向高峰的`這一段旅程，面對(duì)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)絕不是前半生的波折所能比擬的。創(chuàng)業(yè)者的人生有游戲的一面：后半段難度大幅增加，結(jié)局才會(huì)有大的成功和收獲。
不要抱怨自己出身不好、家庭薄弱、學(xué)校無(wú)名、專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)、履歷單薄、業(yè)績(jī)平庸了。拉長(zhǎng)人生周期，放在命運(yùn)的視角看待現(xiàn)在擁有的一切，你擁有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比很多人要豐富美滿(mǎn)的多。“我等了多少個(gè)輪回，才有機(jī)會(huì)去享受一次的旅程。這短短的一生，我們最終都會(huì)失去。你不妨大膽一些，愛(ài)一個(gè)人，攀一座山，追一個(gè)夢(mèng)。是的，不妨大膽一些。很多事我都不了解，很多問(wèn)題也沒(méi)有答案，但我相信上天給我們生命，一定是讓我們創(chuàng)造奇跡�！薄洞篝~(yú)海棠》的這段話放在命運(yùn)轉(zhuǎn)折的關(guān)口最為合適，已經(jīng)過(guò)去或者荒廢了很多很多的時(shí)光，在余下不多的日子里，更要讓自己過(guò)得精精彩彩。
種一棵樹(shù)的最好時(shí)間，是十年前，更是現(xiàn)在。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 7
在繁忙的生活間隙，我抽時(shí)間閱讀了《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)，書(shū)中記錄了作者親身經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與奮斗，讓我深感震撼，也收獲頗豐。這本書(shū)不僅是一段個(gè)人成長(zhǎng)的歷程，更是一部關(guān)于勇氣、堅(jiān)持與智慧的生動(dòng)教材。
一、勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)
作者開(kāi)篇便坦誠(chéng)地講述了自己面對(duì)公司危機(jī)時(shí)的無(wú)助與恐懼，那種幾乎被壓力壓垮的感覺(jué)，讓我仿佛能夠感同身受。但正是這種真實(shí)，讓我看到了一個(gè)人在面對(duì)困難時(shí)的脆弱與堅(jiān)強(qiáng)并存。作者沒(méi)有選擇逃避，而是勇敢地面對(duì)問(wèn)題，這種精神深深地打動(dòng)了我。它告訴我，無(wú)論遇到多大的困難，只要我們敢于面對(duì)，就已經(jīng)邁出了解決問(wèn)題的第一步。
二、堅(jiān)持的力量
書(shū)中詳細(xì)描述了作者在困境中如何堅(jiān)持不懈地尋找解決方案，以及過(guò)程中經(jīng)歷的種種挫折與失敗。這些經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到，成功往往不是一蹴而就的，而是需要付出持久的努力和不斷的嘗試。作者的堅(jiān)持，不僅是對(duì)自己能力的信任，更是對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求。這種精神激勵(lì)著我，讓我在面對(duì)困難時(shí)，能夠更加堅(jiān)定信念，勇往直前。
三、智慧的抉擇
在閱讀過(guò)程中，我最為佩服的是作者在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出的智慧與決斷。面對(duì)復(fù)雜多變的局面，作者能夠冷靜分析，做出最有利于公司和個(gè)人的決策。這種能力并非天生，而是基于深厚的行業(yè)認(rèn)知、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累以及對(duì)人性的`深刻理解。這讓我意識(shí)到，想要在生活中做出正確的選擇，就需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，并提升自己的認(rèn)知水平。
四、團(tuán)隊(duì)的力量
書(shū)中多次提到團(tuán)隊(duì)的重要性。無(wú)論是困境中的相互扶持，還是成功后的共同慶祝，都彰顯了團(tuán)隊(duì)合作的力量。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的力量是有限的，而一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造出無(wú)限的可能。在未來(lái)的工作和生活中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，分享成功的喜悅。
五、自我反思與成長(zhǎng)
最后，這本書(shū)讓我學(xué)會(huì)了自我反思。作者在每一次危機(jī)過(guò)后，都會(huì)進(jìn)行深刻的自我反省，從中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這種自我提升的態(tài)度，讓我看到了成長(zhǎng)的無(wú)限可能。我也開(kāi)始嘗試在每次經(jīng)歷后，靜下心來(lái)思考自己的得失，以期在未來(lái)的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
總之，《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)給了我很多啟示和思考。它教會(huì)了我如何勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)持夢(mèng)想、做出智慧的抉擇、重視團(tuán)隊(duì)合作以及進(jìn)行自我反思與成長(zhǎng)。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將伴隨我在未來(lái)的道路上，不斷前行，追求卓越。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 8
在閱讀《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)的過(guò)程中，我仿佛隨著作者的筆觸，走進(jìn)了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的世界。這本書(shū)不僅是對(duì)作者個(gè)人經(jīng)歷的深度剖析，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)艱辛與成功的真實(shí)寫(xiě)照，給我?guī)?lái)了深刻的觸動(dòng)和啟發(fā)。
首先，我被作者堅(jiān)韌不拔的精神所打動(dòng)。在書(shū)中，作者詳細(xì)描述了企業(yè)在創(chuàng)立初期所面臨的種種困難，包括資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理混亂等。然而，正是在這些看似無(wú)法逾越的障礙面前，作者沒(méi)有選擇放棄，而是迎難而上，通過(guò)不斷的努力和智慧，逐漸將企業(yè)推向了成功的彼岸。這種堅(jiān)韌不拔的精神，讓我深感敬佩，也讓我明白，在創(chuàng)業(yè)的道路上，只有保持堅(jiān)定的信念和勇往直前的決心，才能克服一切困難，迎來(lái)最終的勝利。
其次，作者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重視也讓我印象深刻。在書(shū)中，作者多次提到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。作者通過(guò)不斷的招賢納士、優(yōu)化管理、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力等方式，打造了一支能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共同分享成功的團(tuán)隊(duì)。這讓我意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們不僅需要個(gè)人的努力和智慧，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和支持。只有團(tuán)結(jié)一心，才能形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
此外，作者對(duì)于市場(chǎng)的敏銳洞察力和應(yīng)變能力也讓我受益匪淺。在書(shū)中，作者詳細(xì)介紹了企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、調(diào)整戰(zhàn)略方向、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。這些經(jīng)驗(yàn)和智慧，不僅讓我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了更深入的了解，也讓我明白了在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和應(yīng)變能力，才能抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，這本書(shū)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)的不易和艱辛。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種行為，更是一種生活態(tài)度和價(jià)值觀的體現(xiàn)。它需要我們付出大量的時(shí)間、精力和心血，去面對(duì)未知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。但正是這些艱辛和挑戰(zhàn)，才讓我們更加珍惜成功的`果實(shí)，更加明白成功的來(lái)之不易。
總之，《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)給我?guī)?lái)了深刻的觸動(dòng)和啟發(fā)。它讓我更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的信念和決心，也讓我明白了在創(chuàng)業(yè)的道路上需要保持堅(jiān)韌不拔的精神、重視團(tuán)隊(duì)的力量、敏銳洞察市場(chǎng)變化以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。我相信，在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上，我會(huì)更加勇敢、堅(jiān)定地走下去，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值而努力奮斗。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 9
在閱讀《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)時(shí)，我仿佛被帶入了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的世界。這本書(shū)詳細(xì)記錄了作者及其團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛與奮斗，每一個(gè)章節(jié)都充滿(mǎn)了對(duì)人性、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和市場(chǎng)的深刻洞察。
書(shū)中，作者以坦誠(chéng)的態(tài)度分享了自己在創(chuàng)業(yè)路上所遇到的種種困難，包括資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、團(tuán)隊(duì)士氣低落等。這些挑戰(zhàn)讓作者一度走到了崩潰的邊緣，但他始終保持著堅(jiān)定的信念，不斷尋找解決問(wèn)題的方法。這種永不放棄的精神，讓我深受觸動(dòng)。
此外，書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的'關(guān)鍵，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力則需要通過(guò)不斷的溝通和協(xié)作來(lái)培養(yǎng)。這讓我意識(shí)到，在未來(lái)的工作和生活中，我需要更加注重與他人的合作，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。
通過(guò)閱讀這本書(shū)，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，我從中汲取了前行的力量。它讓我明白，無(wú)論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，只要我們保持堅(jiān)定的信念和積極的心態(tài)，就一定能夠找到解決問(wèn)題的方法，走出困境，迎來(lái)成功。
總之，《我曾走在崩潰的邊緣》是一本值得一讀的好書(shū)。它不僅讓我了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易，更讓我學(xué)會(huì)了如何在困境中保持堅(jiān)定和積極，勇往直前。
《我曾走在崩潰的邊緣》讀書(shū)心得 10
在閱讀俞敏洪老師的《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)時(shí)，我仿佛被帶入了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇、激情與困惑并存的創(chuàng)業(yè)世界。這本書(shū)不僅是對(duì)新東方發(fā)展歷程的回顧，更是對(duì)俞敏洪老師個(gè)人成長(zhǎng)與心路歷程的深刻剖析。
書(shū)中，俞敏洪老師以坦誠(chéng)的態(tài)度，講述了新東方從一個(gè)小小培訓(xùn)班發(fā)展成為國(guó)際知名教育集團(tuán)的艱辛歷程。他毫不避諱地提到了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難，如資金短缺、管理混亂、人才流失等，這些挑戰(zhàn)一度讓新東方走在崩潰的邊緣。然而，正是這些困難，激發(fā)了俞敏洪老師不屈不撓的斗志，也讓他更加堅(jiān)定了要將新東方做大做強(qiáng)的決心。
在閱讀過(guò)程中，我深受俞敏洪老師堅(jiān)韌不拔的精神所感動(dòng)。面對(duì)困境，他沒(méi)有選擇逃避或放棄，而是勇敢地面對(duì)，積極尋找解決問(wèn)題的方法。他的這種精神，不僅讓新東方在逆境中得以生存，更讓新東方在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為教育行業(yè)的佼佼者。
此外，書(shū)中還提到了俞敏洪老師對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的重視。他深知，一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。因此，他傾注了大量心血在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通等方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的.能力和素質(zhì)。同時(shí)，他也非常注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為新東方的發(fā)展注入了源源不斷的活力。
除了以上兩點(diǎn)，我還從書(shū)中獲得了許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)和管理的啟示。比如，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷審視和反思自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)；要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；要敢于創(chuàng)新，勇于嘗試新的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略等。
總的來(lái)說(shuō)，《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)不僅讓我了解了新東方的發(fā)展歷程和俞敏洪老師的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，更讓我從中汲取了寶貴的精神財(cái)富和創(chuàng)業(yè)智慧。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示將對(duì)我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，我也期待能夠像俞敏洪老師一樣，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持堅(jiān)韌不拔的精神，不斷追求自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。
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