公司團隊培訓心得

　　有了一些收獲以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編精心整理的公司團隊培訓心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　通過三天的《打造職業(yè)化團隊》培訓，本人培訓體會如下：關(guān)于團隊：

　　優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。團隊成員間要團結(jié)一致并相互補充，才能完成團隊工作任務(wù)。如果一個團隊內(nèi)各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團隊也很快會瓦解。

　　與擁有相同目標的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵與幫助，為了一個共同的目標，不論是在困難的時刻或在順利的時刻，都需要相互的信任。團隊成員間不因為個人私利而相互猜測、內(nèi)耗，統(tǒng)一在團隊的領(lǐng)導下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。一個好的團隊需要強調(diào)發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，尊重差異，合作互補。宋江可以帶領(lǐng)獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團隊間相互團結(jié)與信任的重要性。關(guān)于個人：每個人都有選擇的權(quán)利，挫折、困難在于個人能力、經(jīng)驗的不完善。處理問題、處理人際關(guān)系的欠缺。

　　作為一個職業(yè)人，應(yīng)該遵循誠實、忠誠、公平的職業(yè)道德。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。在大是大非面前維護公司、團隊的形象。即使是因個人能力、工作經(jīng)驗的不足為公司造成一些損失，相信公司領(lǐng)導也不會怪罪，對個人而言問心無愧。

　　把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事。對公司、對領(lǐng)導、對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激。調(diào)整自己的心態(tài)與做事習慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學習與改變，盡快成長。

　　調(diào)整自己的心態(tài)：快樂工作，快樂生活，利用好每一天，積極開始、快樂結(jié)束。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時候同樣的事情重復做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個人所能將每一件事做到最好。如何帶領(lǐng)團隊：

　　正確認識管理與領(lǐng)導的區(qū)別：管理是為完成目標，把事情做正確。領(lǐng)導更側(cè)重與對人的影響，做正確的事，兩者加起來就是用正確的人去做正確的事。只有管理能力與領(lǐng)導力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團隊。在日常工作中建立學習型團隊，通過平時的小會議，固定例會，發(fā)生問題時的緊急事故總結(jié)等，讓團隊成員相互學習，主動提出自己建設(shè)性的意見。團隊成員間積極主動分享、學習、改變、行動，整個團隊形成可自我學習、自我優(yōu)化、自我創(chuàng)新的組織。提高自己的影響力，在團隊中，作為組織的領(lǐng)導者，承擔都上傳下達的作用，必須有敢于管理、樂于管理的精神及能力，工作中針對每一件事情，不怕得罪任何人。學會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議。

　　定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預防、事中控制、事后解決的方法。讓領(lǐng)導知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。

　　通過這次的培訓，積極思考如何激勵員工，如何真正的率領(lǐng)團隊，需要不斷地提高自身的領(lǐng)導能力，更多地關(guān)注到人，做個有領(lǐng)導能力的管理者。

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