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《阿米巴》培訓心得

時間:2023-11-27 10:01:57 心得體會 我要投稿

《阿米巴》培訓心得

  當我們有一些感想時,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣能夠給人努力向前的動力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,下面是小編為大家收集的《阿米巴》培訓心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《阿米巴》培訓心得

  《阿米巴》培訓心得 篇1

  20xx年11月4-6日,公司組織一場全體員工參加道成咨詢集團在廣州舉辦的第84期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班.因此,我要做了總結(jié)來表達我對阿米巴經(jīng)營模式的體悟。

  經(jīng)營的開始是以財富積累為目的,而當企業(yè)做大之后,企業(yè)所肩負的責任不只是積累財富,更重要的就如田老師會議上面講的“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻!

  經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確理念。企業(yè)領(lǐng)導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力,也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。

  實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件:

  1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為社會做貢獻”的明確信念,也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件;

  2.所謂的“哲學共有”,即共同的經(jīng)營價值觀和哲學。從公司高層到阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來。

  把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為:公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這是全球通用的普遍價值觀。 “阿米巴”作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標,持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導,從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利,讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法,那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

  追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。把企業(yè)分成小的'經(jīng)營單位。

  阿米巴經(jīng)營的三個目的:

  1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

  2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

  3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

  田老師給我們解釋每個小單位都沒有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步,每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的,很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏,隨時調(diào)整,規(guī)避風險。

  第二條,培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導,F(xiàn)在無論大公司,小公司,都會遇到人才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

  第三條,全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢,如何激勵員工,可以說是每一個老板鬧心的事。

  公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工---企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,價值和快樂,真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。

  學習他人的方法,吸收其經(jīng)驗,使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索,靠自己的試探,盡管自己的印象會很深刻,但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧,容易走彎路,付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線。

  企業(yè)建立阿米巴組織的必要性,重要的一點是讓員工有參與感,有自我認同和成就感,都成為企業(yè)的經(jīng)營者,最終形成一個員工和企業(yè)緊密地綁在一起,從而消除勞資雙方的對立,又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性。

  感謝田老師這次給我們帶來的分享,讓我們收益良多。

  《阿米巴》培訓心得 篇2

  田老師為我們講起阿米巴經(jīng)營理論的由來:“稻盛和夫初到日航時,首先看到的是日航的定位不清晰、機構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營意識。對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答:“在全體員工的努力下,即便在組織沒有做出什么改變的情況下,日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤,相信在阿米巴經(jīng)營體系導入日航之后,一定會更加優(yōu)秀”田老師說,阿米巴經(jīng)營的勝利就是屬于勇于創(chuàng)新的企業(yè)的。

  田和喜田老師說:企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象,其根源不在管理本身,而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā),才能將復雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營,并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名,這樣的.叫法都是不正確的。

  阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓》,因此稻盛和夫自小受其影響,也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

  稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天,關(guān)愛眾人。田和喜田老師十分欣賞這詞句,贊賞他優(yōu)美、動聽,觸動人心。教導我們就是堅持正確的做人之道;所謂愛人,就是擯棄一己私欲,體恤他人,持利他之心。還建議我們好好學習這種做人之道,做正確的事情。

  阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營,在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素,而心是人的主宰。因些,阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。這也是我們集團一直以來強調(diào)的一點,也是我們傳統(tǒng)儒學的孔孟之道。

  《阿米巴》培訓心得 篇3

  《阿米巴經(jīng)營》是被譽為日本“經(jīng)營之圣、人生之師”的企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)典之作,本書為我們詳細論述了一種基于實踐性的經(jīng)營管理手法,闡明了全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)變革的迫切要求,為企業(yè)的領(lǐng)導者、部門負責人甚至是普通員工指明了方向。

  阿米巴經(jīng)營,命名起源于一種叫阿米巴的單細胞原核生物,俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經(jīng)營,就是把組織劃分成一個小小的團體,各自獨立核算,同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導人,讓全體員工參與經(jīng)營,實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。它是一種企業(yè)經(jīng)營管理的體制,是稻盛和夫在經(jīng)營京瓷公司的實踐中創(chuàng)建的,以京瓷公司為載體,以每個員工為主體參與,用哲學的方法,細分化的組織構(gòu)建,單位時間核算以及激情的團隊打造的方式來實現(xiàn)公司經(jīng)營的成功。

  以人心匯聚為導向,讓每一位員工成為主角。阿米巴經(jīng)營主要有三個目的:確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。運用公開透明的單位時間核算方式,公布經(jīng)營狀況,提高員工的參與感;通過組織細分、信息共有促進經(jīng)營者責任意識的萌發(fā),使其實現(xiàn)從被動到主動的立場轉(zhuǎn)變;營造全員主動參與經(jīng)營的氛圍,分工明確,使員工在各自的.崗位上、各自的立場上,為自己的阿米巴,履職盡責,為整個公司做貢獻,找到工作樂趣和人生價值。

  以經(jīng)營哲學為基礎(chǔ),達到個體與整體利益最優(yōu)。首先,阿米巴經(jīng)營把組織細分為可以獨立核算的小單位,并在實踐發(fā)展中不斷調(diào)整,始終讓阿米巴處于最佳狀態(tài);其次,以哲學為支撐,解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突,正確處理部門間利害對立的問題。

  以扁平化組織為載體,實現(xiàn)內(nèi)部與外部的有效聯(lián)動。阿米巴經(jīng)營打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維組織架構(gòu),突破層級局限,將決策權(quán)下放于基層人員,充分授權(quán)于和市場接觸的基層人員,把組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu),形成真正的內(nèi)部和外部的市場鏈,改變企業(yè)信息滯后狀態(tài),讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化。其中對于阿米巴經(jīng)營的組織來說,最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務(wù)和責任,并具備無論如何也要履行責任、完成任務(wù)的強烈的使命感。

  以開源節(jié)流為原則,提升時間效率及核算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間核算制度為基礎(chǔ),運用“智慧”創(chuàng)造性地工作,提高工作的附加價值;以鉆研創(chuàng)新、想盡一切辦法,在增加銷售的同時削減費用,運用單位時間核算制度,來強化時間意識,提高工作效率,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,而不是讓員工埋頭苦干。同時在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經(jīng)營狀況,從而提高員工參與經(jīng)營的意識。

  以企業(yè)整體為落腳點,打造激情燃燒的團隊。阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力,提高自身的經(jīng)營效益,從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設(shè)定目標、月度為單位進行核算管理的方式來激發(fā)員工的積極性,提升阿米巴參與企業(yè)經(jīng)營的意識,促進阿米巴長作為經(jīng)驗者的思想素質(zhì)提高,讓優(yōu)秀的人才超越組織的框架,在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作為參與主體,以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業(yè)的持續(xù)性、自身的創(chuàng)造性,樹立目標,全力以赴,把每個阿米巴做大做強,從而促進公司整體發(fā)展。

  通過閱讀《阿米巴經(jīng)營》,讓我明白,每個人都是團隊不可分割的部分,以及個人在公司發(fā)展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創(chuàng)新的經(jīng)營方式或管理方式,是一種充分調(diào)動員工積極主動性的經(jīng)營模式,也是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,就可以促進自我價值的實現(xiàn)。新時代發(fā)展下,不僅企業(yè)需要變革,尋找屬于自身的阿米巴經(jīng)營模式,員工的意識也需要不斷的轉(zhuǎn)變,成為一個具有創(chuàng)新性的阿米巴,不再只是完成重復性、機械化的工作,而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉(zhuǎn)變,不再只是考慮今天我做了哪些工作,而考慮的是我該如何高效保質(zhì)的完成這項工作,創(chuàng)造性的提升附加值,從公司的整體效益出發(fā),想辦法、提效率、保銷量,從而促進公司發(fā)展。

  《阿米巴》培訓心得 篇4

  一個月的培訓活動就要結(jié)束了,我也回到學校了,回到教室,心里面的一切都是很不舍,不知道自己的工作是否做得夠好,是不是還能幫助學生,我的工作是怎樣的,這次培訓讓我學到了太多,也有很多感悟,在此也是來做個自我的總結(jié)。

  首先是要學會溝通。通過培訓,讓我明白溝通是一個人與人之間的一項職能,只有溝通好了,才能做好事情。在培訓之前,我是很想和學生打交道的,而這次我卻是不想和這些人交流。我不知道和學生交流是不是有關(guān)系呢,我是不是也不明白,是不是也不愿意與這些人接觸交流呢?這次培訓,我明白了溝通的重要性。

  其次是要學會與別人溝通,這也是需要一定的技巧的',我們的工作是一個很復雜的工作,我們要想把工作做好,就必須與別人溝通,不然我們做不好工作,后果會更加的嚴重。

  最后就是要學會關(guān)顧客的需求。關(guān)顧客的需求就是要關(guān)心他們的需求,而在工作中,就是需要關(guān)顧客的需求,這就需要我們自己的專業(yè)素養(yǎng),這樣才能在需要幫助的時候,能夠更好地幫到別的工作,更容易地解決他們所遇到的問題。

  這次培訓也讓我明白,我們的工作是需要很多人去關(guān)注的,我們的工作也是需要很多人來協(xié)助的,只有我們的工作做好了,工作才能順利的進行下去,我也是懂得,工作不是一件容易的事而是需要有很好的溝通能力的,只有這樣才能做好。

  這次的培訓讓我懂得,要想在今后的工作中做得更好,就必須更加的努力,而不是讓自己的工作成為“碌碌無為”。我也是相信我能做好的,不管是做什么工作,我也是要不斷地提升自己的工作能力,讓自己做到最好。

 

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