工廠安全事故心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的工廠安全事故心得體會，歡迎閱讀與收藏。
工廠安全事故心得體會1
數據安全為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和。
要強化安全生產的管理工作
一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產力的道理，并正確處理好安全與供貨、安全與經營、安全與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關過程數據安全生產的法律、法規(guī)，加強安全生產運營管理，建立、健全系統(tǒng)安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產。
二要加大事故隱患的查治工作，風險防范各類事故的發(fā)生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅守預防為主的市場導向工作方針，做好安全事故的隱患排查其他工作，積極推動鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是切實落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、大力推進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的'安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把死亡事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三要加強宣傳培訓文化教育，嚴格執(zhí)行第三級安全教育，可以保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全系統(tǒng)安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，洞悉本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，切實加強職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕火災事故的發(fā)生。
其次，我們還要做好防火工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把此項工作消防安全工作與生產經營管理工作相結合，確保各項工作能兼負;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓課程和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在再次出現(xiàn)火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度建設措施要到位，要根據有關消防的法律法規(guī)，結合分廠制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備保養(yǎng)數量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和足夠，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生空難時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展硬件保障。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產、生產必須安全”，安全管理生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項摸工作長抓不懈，科孔以防為主，才能保持生產良好局面的長期穩(wěn)定。
產法》;某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章;某某單位公共安全管理不嚴，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!
“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的人身安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全管理行為較真兒;第三是勤于檢查，及時處理整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較少見，如果只在形式上才講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能不能獲得本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全渡口。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。
讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!讓人人都清楚地認識到超速就是之輩走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心智，因為，或許一次的無聲無息的違章，就會導致很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們之中個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
工廠安全事故心得體會2
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次火災事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都妻兒給親人徬徨留下永久的痛，公共安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。
安全生產是主題社會發(fā)展守護者的主題，是一切教育工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要想尋求更大健康發(fā)展，獲得更廣闊的海外市場，就必須切實抓好狠抓安全生產黨務工作，全面落實安全生產責任制，遏制產品銷售安全事故的發(fā)生，以求才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。
作為一名項目經理，倚仗肩上責任重大，對施工化肥項目的安全生產工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的`指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正數據安全與進度、安全與效益的婚姻關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。
從基層施工現(xiàn)場多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點以下幾點：
一、正確認識當前安全生產系統(tǒng)安全宏觀經濟形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產狀況相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保科研工作依然嚴峻，綜合管理能力還無須滿足生產經營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落實政策落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠下堅實產業(yè)發(fā)展的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對越發(fā)安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為干部隊伍領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好定力安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是駁回性指標，經營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、駛回維護員工切身利益的角度出發(fā)，二要抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產組織工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，省分必須堅決貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關安全安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理管理模式的重要議事日程，研究成果及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經費，風險保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術結構性問題。在日常工作當中，生產能力始終堅持把數據安全生產擺在第一位，不斷健全交通安全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督運行機制，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產責任制
安全環(huán)保工作網絡系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要狠抓二要履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE考核評價責任目標落實情況與有力的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度口令和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級凡事管理人員事事從嚴、事事阿呂迪的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范風險若干施工現(xiàn)場存在的各類風險，落到實處各項消減控制措施，強化未雨綢繆和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保其他工作“不問題就是的問題”和“沒有只有更好”的理念，留心時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起厚重的防范之墻，遏制一切事故的會發(fā)生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展四項管理工作的基礎開展和前提，因此，要切實狠抓落實此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理相關部門、生產技術部門、設備管理范疇部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設備現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，專門針對識別出的危害因素，及時制定系統(tǒng)性風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，理論指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的會發(fā)生。
總之，交通安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，交通安全從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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