新員工安全培訓(xùn)心得

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的新員工安全培訓(xùn)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

新員工安全培訓(xùn)心得1

　　此次培訓(xùn)共有來自煙臺地區(qū)各行業(yè)的200多位安全管理人員參與，3天的學(xué)習(xí)課程支配的緊湊、有序。授課老師在講解安全法規(guī)、條例等理論學(xué)問的過程中，結(jié)合煙臺地區(qū)近期發(fā)生的安全事故案例，深入剖析事故緣由，并播放事故現(xiàn)場影像圖片，一幕幕血淋淋的事故現(xiàn)場，讓每位學(xué)員更直觀的感受到安全事故給我們帶來的沉重代價，讓我們觸目驚心。

　　通過學(xué)習(xí)，我了解到要做好安全生產(chǎn)管理工作，要做到以下幾項：

　　一是要從思想上繃緊安全這根弦，堅固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，深刻認(rèn)識“抓安全就是抓進展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是愛護生產(chǎn)力”的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系;

　　二是在生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)制度，加大安全資金投入，充分為職工提供相應(yīng)的`安全防護保障;

　　三要加大重大風(fēng)險掌握和事故隱患的治理力度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)“兩個體系”工作要求;要推動安全隱患治理常態(tài)化，引導(dǎo)鼓舞職工查找身邊的隱患問題，要仔細落實安全生產(chǎn)檢查，安全檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，主動有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);

　　四要加強宣揚培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握自身崗位的安全操作技能，了解可能存在的安全風(fēng)險，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，要堅決禁止上崗。培訓(xùn)教育是提高職工安全素養(yǎng)的有效手段，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

新員工安全培訓(xùn)心得2

　　作為基層管理工，使我們更加深入認(rèn)識到安全的重要性。安然無恙的時候安全生產(chǎn)好像不起眼，看上去似乎與生產(chǎn)、效益沒什么關(guān)系，無關(guān)緊要，甚至可有可無。但從公司長期進展戰(zhàn)略來看，安全工作與效益緊密相連，甚至影響到公司將來的進展。當(dāng)前公司的進展與生產(chǎn)安全的關(guān)系越來越親密，我們要切實加強安全管理工作，從微小入手，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，建立健全安全責(zé)任制，堅決查處各類安全事故隱患，注重履行安全職責(zé)，建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處理能力。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險預(yù)控管理模式，把事故預(yù)防措施做到位，不被事故牽著走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實現(xiàn)公司進展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時認(rèn)識到“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭美好”，使我對安全的'理解更進了一步。

　　為了做好安全工作，我認(rèn)為“安全管理，關(guān)鍵是管人”。人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素是構(gòu)成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、轉(zhuǎn)變環(huán)境的主體。因此“三要素”中人是主要因素。人是安全生產(chǎn)的主體，安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，就把握了主動權(quán)�？v觀全國各類安全事故，每一個事故發(fā)生后，總能找到違背了哪個法、哪個規(guī)章、哪個條例，絕大部分都存在著管理松懈、勞動紀(jì)律松弛、安全責(zé)任心不強、安全責(zé)任制不落實、違章指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。一個公司無論制度多細、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，仍是廢紙一張。因此，責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，落實責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。

　　安全無小事，詳情決定成敗，我們一切要從小事做起，從詳情出發(fā)，堅持安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識，要安全、知安全、懂安全、會安全自覺遵守安全法規(guī)，從“要我安全”的被動局面轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”的自覺行動。時刻繃緊安全這根弦，未雨綢繆，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，才能實現(xiàn)以人為本，企業(yè)、社會和諧進展的目標(biāo)。

　　同時作為基層管理者，應(yīng)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟進展。安全生產(chǎn)管理，要始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。在生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)�；鶎庸芾碚呒扔蝎@得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，又要依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。敏捷應(yīng)用催促、檢查等安全管理手段，落實安全管理責(zé)任，準(zhǔn)時消除生產(chǎn)安全事故隱患，參加制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強安全意識，從思想上實現(xiàn)本質(zhì)安全。只有每個人養(yǎng)成良好的安全行為，才能夠掌握和避開事故發(fā)生，才能真正實現(xiàn)安全運行，金灘公司才能平穩(wěn)安全進展。我們作為基層管理工更要快速提高自身安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行敏捷運用。

　　提高全員安全意識，規(guī)范人的擔(dān)心全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章，消除安全隱患，盡努力為員工提供一個良好、文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，是以人為本的本質(zhì)要求。讓我們從詳情做起，消滅人的擔(dān)心全行為，為金灘公司的長期進展做出自己的一份奉獻。