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學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì)（精選5篇）
有了一些收獲以后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì) 1
通過(guò)參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。今天試將對(duì)本次培訓(xùn)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下，與大家共享。
本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、企業(yè)管理的核心：
即領(lǐng)導(dǎo)力+管理
所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。
所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。
2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的`制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3、執(zhí)行力的提升：
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。
4、加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)：
員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
最后我借鑒美國(guó)西點(diǎn)軍校的四條管理理念來(lái)描述一下我心目中一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個(gè)方面
一榮譽(yù)原則:珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn)。
二團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門(mén)之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。
三不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
四永不放棄：不拋棄、不放棄、不達(dá)目標(biāo)永不言�。�
學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì) 2
通過(guò)xxxx年昌樂(lè)市寒假校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人感覺(jué)受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時(shí)期校長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
作為一校之長(zhǎng)，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力？我認(rèn)為：首先，校長(zhǎng)要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績(jī)，讓主管部門(mén)滿意，甚至欣賞，校長(zhǎng)不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。
近幾年來(lái)，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長(zhǎng)久生命的東西，為什么？我認(rèn)為校長(zhǎng)因?yàn)闆](méi)有自己的辦學(xué)思路，沒(méi)有堅(jiān)定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來(lái)達(dá)到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)的手段。這些手段在很多場(chǎng)合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個(gè)目的反過(guò)來(lái)為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒖刂迫�、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。
試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在權(quán)威講壇，也不在那些張揚(yáng)的東西，而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過(guò)討論與交流，師生共進(jìn)，相長(zhǎng)，形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚(yáng)，影響越來(lái)越多的學(xué)生，打造出亮點(diǎn)，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會(huì)用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時(shí)時(shí)刻刻想到和做到。
作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長(zhǎng)必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂(lè)陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長(zhǎng)得出了“學(xué)會(huì)回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)個(gè)體生命都能在課堂中充分成長(zhǎng)。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。
由此看來(lái)，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛(ài)好、感知能力和知識(shí)儲(chǔ)備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的`語(yǔ)言表達(dá)、知識(shí)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢？
一、人心問(wèn)題
一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長(zhǎng)想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西，教育才會(huì)真正成為學(xué)生生命未來(lái)著想的教育，也才能成為潤(rùn)澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。
二、打造隊(duì)伍
有一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出累累碩果。
三、改革探索
要使課堂教學(xué)質(zhì)量高，解決學(xué)生興趣問(wèn)題是關(guān)鍵。
校長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨(dú)具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步對(duì)教育教學(xué)及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”；不是改良，而是重建�？傊�，校長(zhǎng)的觀念必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長(zhǎng)效發(fā)展。
學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì) 3
基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)不僅高度重視領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，而且建立了行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，全球優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)均構(gòu)建針對(duì)不同層級(jí)管理者的系列培養(yǎng)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目與企業(yè)整體人才管理體系緊密銜接，清晰規(guī)定了企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，以及領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)發(fā)展的不同階段，需要參加什么樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，達(dá)成什么樣的培養(yǎng)目標(biāo)以及如何應(yīng)用培養(yǎng)結(jié)果。
這些學(xué)習(xí)活動(dòng)的集合體被稱為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖。它能幫助管理者們加速成長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)需要匹配管理者職業(yè)發(fā)展的規(guī)律。拉姆。查蘭在《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道（Leadership Pipeline）》一書(shū)中認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者在向高階躍遷時(shí)，需處理好轉(zhuǎn)型期的三方面挑戰(zhàn)，包括領(lǐng)導(dǎo)角色、時(shí)間分配和管理技巧。
此外，管理者崗位在“躍遷”后的階段可細(xì)分為“新任期”“在崗期”和“提升期”。不同時(shí)期管理者挑戰(zhàn)不同，所培養(yǎng)的重點(diǎn)也有所不同。
對(duì)于新任期管理者，通過(guò)測(cè)評(píng)、知識(shí)學(xué)習(xí)的方式，讓他們更快地了解角色對(duì)他的要求，以及更加準(zhǔn)確地認(rèn)知自我。
在崗期內(nèi)，管理者不斷在實(shí)踐中應(yīng)用新學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，逐步形成個(gè)人的.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
當(dāng)對(duì)本崗位的角色有了足夠深刻的認(rèn)知，并且能夠展現(xiàn)出必要的行為證明對(duì)崗位的勝任，則可以開(kāi)始準(zhǔn)備開(kāi)啟下一個(gè)角色的旅途——進(jìn)入提升期。
在管理者的成長(zhǎng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖就是要為領(lǐng)導(dǎo)者在“縱橫交錯(cuò)”的成長(zhǎng)路徑中提供必要的支持。
搭建混合式培養(yǎng)項(xiàng)目
如何改變領(lǐng)導(dǎo)者行為，需要遵循成人學(xué)習(xí)發(fā)展的“70—20—10規(guī)律”。
成年人的學(xué)習(xí)有70%依靠實(shí)踐獲得，往往通過(guò)輪崗、帶領(lǐng)項(xiàng)目、外派等方式才會(huì)取得較好的效果。在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)，需要納入管理者實(shí)踐的環(huán)節(jié)，如行動(dòng)學(xué)習(xí)、模擬分析、講授課程等。
成年人的學(xué)習(xí)有20%依靠向他人學(xué)習(xí)獲得，因此，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中要納入多樣化的評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)反饋、小組研討等方式，保證管理者們?cè)趯W(xué)習(xí)中有更多的交流，相互學(xué)習(xí)，成年人的學(xué)習(xí)有10%依靠傳統(tǒng)課堂面授獲得。這是最傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，但對(duì)于知識(shí)性和基礎(chǔ)技能性的培養(yǎng)，具有很好的效果。此部分將通過(guò)面授與e—Learning結(jié)合的方式，擺脫傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)的限制，通過(guò)即時(shí)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。
管理者培養(yǎng)中的三種角色
基于“70—20—10”原則的思考，為了更好地促進(jìn)管理者的學(xué)習(xí)提升，凱洛格提出以“培訓(xùn)、實(shí)踐、講授（Training，Action Learning，Teaching，TAT）”模式作為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要模式，構(gòu)建融合三種方法于一體的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。TAT培養(yǎng)模式表明了任何一位管理者在培養(yǎng)過(guò)程中要完成的三種角色：學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者和傳播者。
作為學(xué)習(xí)者，培訓(xùn)模式是領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)，它主要發(fā)揮著提供持續(xù)養(yǎng)分的作用，大量的知識(shí)學(xué)習(xí)、理念學(xué)習(xí)都將以培訓(xùn)為主要的學(xué)習(xí)形式。
作為實(shí)踐者，行動(dòng)學(xué)習(xí)把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合。在行動(dòng)學(xué)習(xí)中通過(guò)不斷解決各種復(fù)雜的、挑戰(zhàn)性問(wèn)題，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、變革創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)管理中需要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，并沉淀出大量可應(yīng)用的管理工具、案例，這都將有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)改善。
作為傳播者，講授的模式把沉淀在領(lǐng)導(dǎo)者思想中和經(jīng)驗(yàn)中的精華提取出來(lái)，一方面，幫助領(lǐng)導(dǎo)者把隱性知識(shí)顯性化，顯性知識(shí)結(jié)構(gòu)化；另一方面，在講授、分享、輔導(dǎo)中，把結(jié)構(gòu)知識(shí)課程化、課程知識(shí)傳播化。在這個(gè)過(guò)程中，管理者能夠有效地培養(yǎng)并梳理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，學(xué)會(huì)激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬。
不同階段的管理者，其三種角色的側(cè)重有所不同。例如，在新任經(jīng)理培養(yǎng)時(shí)期，側(cè)重于扮演學(xué)習(xí)者角色，多通過(guò)培訓(xùn)來(lái)掌握新崗位上的能力要求；在挑戰(zhàn)期，側(cè)重于扮演實(shí)踐者的角色，把管理者放到真實(shí)的環(huán)境中，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)解決實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。
從學(xué)習(xí)地圖到發(fā)展地圖
毋庸置疑，整合的人才管理模式將為企業(yè)帶來(lái)諸多收益。但對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，仍有很多挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，對(duì)于人才管理集成問(wèn)題，所有選項(xiàng)在重要性和現(xiàn)狀滿足度方面的差距都大于20%。其中，差距最大的兩項(xiàng)是“人才培養(yǎng)的結(jié)果與個(gè)人晉升、調(diào)薪等關(guān)聯(lián)”和“建立人才梯隊(duì)”。這反映了目前企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏體系，尚未把所有流程、制度整合為一體。
從“領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖”到“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖”，不僅僅規(guī)定了在人才成長(zhǎng)的每個(gè)階段和時(shí)期應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、方法，同時(shí)還要清晰地描繪出管理者要經(jīng)歷怎樣的評(píng)價(jià)才能夠有新的機(jī)會(huì)發(fā)展、晉升。
當(dāng)經(jīng)理人拿到這樣的一張圖表的時(shí)候，將清晰了解自己是如何被培養(yǎng)的。當(dāng)然，這張簡(jiǎn)單圖表的背后需要整個(gè)人力資源體系的充分協(xié)同和足夠的資源支持。
學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì) 4
日至日，我參加了“大學(xué)基礎(chǔ)教育卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班”為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛，涉及《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力》、《人力資源管理》、《如何做好校長(zhǎng)工作》、《學(xué)校管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《交響樂(lè)賞析》、《中醫(yī)養(yǎng)生》等20幾門(mén)課程。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹(shù)立為學(xué)校發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)檫@次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的舉辦地是人文氣息十分濃厚的北大，更多的還是因?yàn)樗俏衣殬I(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線，更是我服務(wù)學(xué)生、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件。對(duì)于作為學(xué)校副校長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)，既要有為學(xué)生、學(xué)校服務(wù)的意識(shí)，更要有服務(wù)的本領(lǐng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的知識(shí)理論、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的教育工作者。
下面我就以學(xué)校副校長(zhǎng)的身份，從如何當(dāng)好副校長(zhǎng)這個(gè)角度，談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會(huì)。
1、能力是副校長(zhǎng)履行職責(zé)的基礎(chǔ)
副校長(zhǎng)要履行好自身職責(zé)，就必須要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，作為副校長(zhǎng)，由于職責(zé)定位的不同，不可能和校長(zhǎng)一樣對(duì)學(xué)校的任何事情都隨時(shí)隨地進(jìn)行決策，所以處于校長(zhǎng)和教師中間地段，這種溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要，溝通協(xié)調(diào)好才能使一些難題得以迎刃而解。尤其在日常工作中，副校長(zhǎng)與教職員工的接觸比校長(zhǎng)要頻繁和廣泛，能夠?qū)⑿ｉL(zhǎng)的指令及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給廣大教師，并將基層教師在日常工作中的困難和需求及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，這主要的傳輸媒介就是副校長(zhǎng)，這種信息傳遞的方式和方法集中體現(xiàn)了副校長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)能力的高低。在溝通協(xié)調(diào)中，副校長(zhǎng)起到了化解矛盾、平衡關(guān)系的重要作用，溝通協(xié)調(diào)好，就會(huì)理順工作關(guān)系，使教職員工緊密圍繞校領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)好各項(xiàng)教學(xué)工作，推動(dòng)學(xué)校不斷發(fā)展和教學(xué)水平穩(wěn)步提升。反之，則會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不滿意責(zé)怪到副校長(zhǎng)身上，而廣大教職工不滿意也會(huì)歸咎于副校長(zhǎng)身上，這樣就會(huì)導(dǎo)致“費(fèi)力不討好”，忙來(lái)忙去落得了一身的不是。由此看來(lái)，副校長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)能力是履行好職責(zé)的基礎(chǔ)所在，沒(méi)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，就根本無(wú)法勝任副校長(zhǎng)一職。
2、素質(zhì)是副校長(zhǎng)發(fā)揮作用的保障
作為獨(dú)當(dāng)一面的副校長(zhǎng)，從其分管范圍來(lái)說(shuō)，應(yīng)具備相應(yīng)的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在管理上應(yīng)該真正行使好管理權(quán)力，掌握管理方法，在管理過(guò)程中能夠以理服人、以事服人、以情感人，使分管下屬能夠心悅誠(chéng)服地接受管理，形成一種和諧融洽的管理與被管理關(guān)系，這樣才能夠?yàn)樾ｉL(zhǎng)分擔(dān)重任，才能夠取得校長(zhǎng)的認(rèn)可和賞識(shí)。同時(shí)副校長(zhǎng)要精通管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以內(nèi)行的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行全面思考、統(tǒng)籌分配、合理調(diào)度、科學(xué)管理。對(duì)所管理的范圍業(yè)務(wù)不熟悉，往往會(huì)導(dǎo)致盲目指揮，這樣會(huì)引發(fā)下屬的反感和抵觸情緒，影響工作的開(kāi)展。管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是副校長(zhǎng)發(fā)揮職能作用的有效保障，管理上能夠?yàn)樾ｉL(zhǎng)分擔(dān)一些責(zé)任，業(yè)務(wù)上能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行合理指導(dǎo)，既能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任又能夠取得下屬的普遍認(rèn)可，這樣才能夠在推動(dòng)學(xué)校發(fā)展上充分展現(xiàn)自己獨(dú)當(dāng)一面的作用。
3、精神是副校長(zhǎng)樹(shù)立形象的前提
副校長(zhǎng)如何樹(shù)立在領(lǐng)導(dǎo)和下屬心目中的形象，這是開(kāi)展工作的隱性需要，這就要求作為副校長(zhǎng)必須有吃苦耐勞精神、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神和甘當(dāng)人梯精神。從吃苦耐勞精神上講，不但對(duì)待本職工作要埋頭苦干、毫無(wú)怨言，同時(shí)要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面考慮學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理責(zé)任的同時(shí)，要給下屬作出實(shí)干的榜樣，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。樂(lè)于奉獻(xiàn)精神就是要在即使作出成績(jī)時(shí)，在榮譽(yù)面前也要禮讓三分。一方面要多考慮作為代表學(xué)校整體的校長(zhǎng)，只有在校長(zhǎng)的英明決策下才能取得現(xiàn)有的成績(jī)，所以要心甘情愿、心安理得地將光環(huán)和聚焦首先集中在校長(zhǎng)身上。另一方面在各種獎(jiǎng)勵(lì)面前要多考慮一線教師，是他們的努力和對(duì)自己工作的支持才會(huì)有所成就。甘當(dāng)人梯精神就是要心甘情愿地幫助校長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，始終站在校長(zhǎng)背后作為全校發(fā)展的幕后推手，積極指導(dǎo)教職員工進(jìn)行職稱評(píng)定、專業(yè)升級(jí)工作，不居功、不爭(zhēng)功，以實(shí)際行動(dòng)和人格魅力來(lái)贏得廣泛尊重，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，為廣大教職員工樹(shù)形、樹(shù)范、樹(shù)榜樣，為工作開(kāi)展創(chuàng)造前提條件。
4、觀念是副校長(zhǎng)找準(zhǔn)定位的規(guī)則
作為校長(zhǎng)的參謀和助手，副校長(zhǎng)的大局觀念、整體觀念、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念直接影響到校長(zhǎng)的決策和職工的利益，所以副校長(zhǎng)要始終站在全校發(fā)展的`大局來(lái)考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題，即便在領(lǐng)導(dǎo)決策稍有偏差的情況下，也要首先維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心權(quán)威，再通過(guò)自己的事實(shí)論斷和靈活方式讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的錯(cuò)誤，在執(zhí)行環(huán)節(jié)上加以糾偏，切忌由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤就聽(tīng)之任之或和領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲。要始終維護(hù)學(xué)校的整體和班子的整體團(tuán)結(jié)，在處理問(wèn)題上要本著部門(mén)服從整體、個(gè)人服從集體利益的原則，不能獨(dú)樹(shù)一幟，在學(xué)校需要的時(shí)候要迎難而上，維護(hù)正常教學(xué)工作的開(kāi)展。要不斷地更新觀念，多為校長(zhǎng)提供有價(jià)值的信息和資料，用新觀念、新方法推動(dòng)學(xué)校教改工作，使教育質(zhì)量不斷優(yōu)化升級(jí)，將素質(zhì)教育不斷推向深入。在參與學(xué)校管理工作中，要不斷地追求更新、準(zhǔn)求改進(jìn)、追求發(fā)展，使教學(xué)模式更加適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的教育需求。樹(shù)立正確的思想觀念是副校長(zhǎng)找準(zhǔn)自身定位的主要規(guī)則，作為一名副校長(zhǎng)，正確行使權(quán)力，但不能逾越權(quán)力范疇，要在找準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上服務(wù)大局、服務(wù)整體、追求創(chuàng)新、追求發(fā)展，這樣才能夠切實(shí)履職、發(fā)揮作用。
以上就是我在學(xué)習(xí)培訓(xùn)得到的體會(huì)，一言以蔽之，就是今后我要做一個(gè)有能力的、有素質(zhì)的、有精神的、有觀念的副校長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程心得體會(huì) 5
2016年8月21日至9月3日，昆明市委組織部、昆明市婦聯(lián)委托清華大學(xué)舉辦“昆明市婦女干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班”，共組織了59名科級(jí)以上婦女干部參加，我有幸成為其中一員。在短短的13天中，清華大學(xué)精心地為我們安排了科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)變遷、國(guó)際形勢(shì)分析、世界政治經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)未來(lái)發(fā)展、走進(jìn)音樂(lè)的世界、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、政府危機(jī)公關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)、親子教育、孫子兵法與中國(guó)婦女、女性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、女性干部形象禮儀、領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織能力與溝通素質(zhì)提升、卓越管理者成功f模式、成功f模式演練等17個(gè)專題的課程。13天中，除白天正常上課外，有5天晚上也安排了3個(gè)半小時(shí)的課程，雖然時(shí)間短、課程多，但收獲很大，最大的感受就是：不虛此行！通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅提高了對(duì)新時(shí)期提升婦女干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力重要性的認(rèn)識(shí)，而且使自己開(kāi)闊了眼界，加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、女性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面知識(shí)的理解。下面我將這次培訓(xùn)的一些情況和學(xué)習(xí)體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
一、我的大學(xué)
8月21日下午，研修班動(dòng)員會(huì)在市委召開(kāi)，市委組織部張榮明部長(zhǎng)、曾令衡副部長(zhǎng)，市婦聯(lián)陸玉珍主席、郭躍紅常務(wù)副主席作了動(dòng)員講話。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話讓我心潮澎湃、浮想連翩……清華大學(xué)，這個(gè)中國(guó)最高學(xué)府，她到底會(huì)是個(gè)什么樣子的呢？以前，在各種媒體和資料里，也對(duì)清華大學(xué)有一些認(rèn)識(shí)，但那是平面的、遙遠(yuǎn)的�！白哌M(jìn)清華門(mén)，就是清華人”，當(dāng)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們講這句話時(shí)，我非常激動(dòng)，明天的此時(shí)，自己就將走進(jìn)清華，真正成為清華大學(xué)的一名學(xué)員……。雖然現(xiàn)在我已經(jīng)是在讀研究生，但沒(méi)有上過(guò)全日制大學(xué)，仍是我人生最大的一個(gè)遺憾，也是我今生無(wú)法圓的一個(gè)夢(mèng)！在錯(cuò)過(guò)了上大學(xué)的年齡十八、九年以后，我竟然有機(jī)會(huì)在清華大學(xué)的校園里學(xué)習(xí)，我怎能不激動(dòng)呢？《清華繼教》上的一段話引起了我的共鳴：“你也許錯(cuò)過(guò)了清華大學(xué)的學(xué)歷教育，但你卻不可以錯(cuò)過(guò)清華大學(xué)的繼續(xù)教育，它是你步入新境界的理想通道。”我心里暗暗想，參加清華大學(xué)的'繼續(xù)教育，是我得到的一份厚愛(ài)，我一定要好好珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
是啊，我雖然錯(cuò)過(guò)了上全日制大學(xué)的機(jī)會(huì)，但我可以在很年輕的時(shí)候走入“社會(huì)”這所大學(xué)，我可以學(xué)到工作的方法，品味工作的樂(lè)趣，感受“工作著、快樂(lè)著”的美好；我可以追尋生活的幸福，品嘗愛(ài)與被愛(ài)的甘甜，播下“情種”，收獲親情、友情和愛(ài)情的碩果；我可以終生學(xué)習(xí)，因?yàn)槲颐繒r(shí)每刻都身處在我的大學(xué)里，山水草木，人事物情，都是我學(xué)習(xí)的教材，可以信手拈來(lái)，取之不完，學(xué)無(wú)止境。
二、現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)干部的多面性
針對(duì)基層女性領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，結(jié)合清華大學(xué)教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，清華大學(xué)為我們安排了女性領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、女性干部形象禮儀、親子教育、領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織能力與溝通素質(zhì)提升、孫子兵法與中國(guó)婦女、卓越管理者成功f模式及其演練等專題。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)當(dāng)前作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)如何提高卓越領(lǐng)導(dǎo)力有了一個(gè)全新的理解，也更清楚地認(rèn)識(shí)到自己作為一名縣級(jí)計(jì)劃生育管理部門(mén)的女性領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，更需要補(bǔ)充能量、創(chuàng)新思維、豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握基層管理的知識(shí)和技能，從而走出傳統(tǒng)觀念和思維模式的束縛，積極適應(yīng)變化了的社會(huì)環(huán)境，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)，提高自己的綜合素質(zhì)、提升人格魅力，執(zhí)著地追求每一個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我就粗淺地談?wù)勍ㄟ^(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解：
�。ㄒ唬┒饲f優(yōu)雅的形象是現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)展現(xiàn)給社會(huì)的一面
一個(gè)人的形象是諸多因素的綜合，是內(nèi)在素質(zhì)的外在反映。作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)干部其自身的形象不僅代表著本單位的形象，還能反映出她的工作方式和心態(tài)，以及周圍人對(duì)她的認(rèn)同。傳統(tǒng)觀念上對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)干部固有的認(rèn)識(shí)，要么就是“女強(qiáng)人”，她們不拘小節(jié)、大大咧咧、不會(huì)修飾打扮，聲如洪鐘，愛(ài)與人爭(zhēng)執(zhí)，形象既不受男人喜歡，也得不到女同胞肯定；要么穿著打扮花枝招展、妖冶嫵媚，工作上漂浮、淺薄，沒(méi)有自己的思想和建樹(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中僅僅充當(dāng)一個(gè)“花瓶”的角色。因此，很多女性領(lǐng)導(dǎo)干部既怕別人把自己歸入“女強(qiáng)人”一列，也怕別人把自己看成“花瓶”。實(shí)踐證明，這兩種現(xiàn)象都是傳統(tǒng)觀念對(duì)女性能力認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)以及社會(huì)對(duì)女性角色期待與女性領(lǐng)導(dǎo)干部角色沖突的影響結(jié)果。
而我認(rèn)為，現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是一個(gè)情感豐富、追求品位、追求效率、追求知識(shí)和智慧的女性。因?yàn)椋词刮覀儾荒軗碛衅恋哪橗�，但可以塑造端莊優(yōu)雅的形象，我們不可以改變?nèi)菝�，但可以改變微笑�?/p>
（二）善于學(xué)習(xí)，用智慧和才干詮釋現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)涵。
對(duì)于學(xué)習(xí)，權(quán)威人士做了多項(xiàng)調(diào)查，結(jié)論是：女性領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)A向于制定前瞻性和未來(lái)性戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)上，善于在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)；在試驗(yàn)性學(xué)習(xí)中有更多的嘗試；能夠持續(xù)改善的實(shí)踐能力更強(qiáng)；對(duì)創(chuàng)新能力和變革能力的認(rèn)知度更高。女性身上還有很多被埋沒(méi)掉的閃光點(diǎn)。
今天這個(gè)時(shí)代是一個(gè)從體力轉(zhuǎn)向智力的時(shí)代，一方面，有才能、有智慧的人會(huì)脫穎而出。而不管他是男性還是女性，社會(huì)才智會(huì)更重要。另一方面，個(gè)人發(fā)展趨向平衡。即這個(gè)社會(huì)更加趨向多元化，女性的選擇也會(huì)更加多元化，可能選擇成為白領(lǐng)、骨干、精英女性，也可能選擇成為一個(gè)操持家務(wù)的女性。我們既然選擇了做一名女性領(lǐng)導(dǎo)干部，就要抓住時(shí)代的脈搏，終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊眼界、創(chuàng)新思維、勇于實(shí)踐，用自己的才干逐漸改變女性不如男性的傳統(tǒng)觀念，在處理某些特殊工作時(shí)善于充分發(fā)揮女性特有的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用“七情管理”（即：柔情、激情、熱情、親情、友情、恩情、真情）處理一些棘手的問(wèn)題，同時(shí)，將自己的魄力、能力、潛力恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮出來(lái)，在工作中不斷探索、總結(jié)，提升自己的綜合素質(zhì)和人格魅力，將會(huì)收到事半功倍的效果。我工作中的一次親身經(jīng)歷與幾位教授的講解分析不謀而和。
四年前，我參與解決了一起我縣農(nóng)村育齡婦女集體上訪事件。那天上午，散旦鄉(xiāng)的30多名婦女到省計(jì)生委上訪，反映鄉(xiāng)政府安排她們生育二孩的婦女年齡偏大。而且兩天前已經(jīng)去過(guò)一次。當(dāng)我趕到省計(jì)生委時(shí)，婦女們正圍著散旦鄉(xiāng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)和市計(jì)生委的兩位處長(zhǎng)爭(zhēng)吵，房間里充滿了響亮的爭(zhēng)吵聲、解釋勸導(dǎo)聲和小孩子們的哭鬧聲，亂哄哄地聽(tīng)不清誰(shuí)在說(shuō)什么？就這樣僵持了一個(gè)多小時(shí)，事態(tài)越來(lái)越糟。我從角落里走到中間，提高嗓門(mén)說(shuō)：“姐妹們，可以聽(tīng)我說(shuō)幾句嗎？也許我能和你們一起想出些辦法來(lái)。我是咱們縣計(jì)劃生育局的副局長(zhǎng)，姓楊……”剛開(kāi)了個(gè)頭，就遭到婦女們的質(zhì)問(wèn)、辱罵和轟趕，她們罵我是冒牌貨，叫我滾開(kāi)。我不顧她們不友好的目光和過(guò)激的語(yǔ)言，大聲且真誠(chéng)地說(shuō)到：“是的，你們看我不像個(gè)副局長(zhǎng)，是不是因?yàn)槟銈兛粗夷昵啵科鋵?shí)，我比你們中的好幾位年齡還大，你們有幾位看上去之所以顯老，是因?yàn)槟銈兤綍r(shí)太辛苦了�！鄙显L婦女們的聲音一下子變小了許多，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)“苦”字打動(dòng)了她們的心，我降低聲調(diào)，微笑著環(huán)視她們每一個(gè)人，因勢(shì)利導(dǎo)地和她們說(shuō)開(kāi)了，這次婦女們的聲音越來(lái)越小，在我說(shuō)的過(guò)程中，她們漸漸擁擠到我身邊，有的站、有的坐、有的蹲，有的哭、有的笑，有人給我讓了座，還有人仍用不信任的目光瞟著我，但她們都認(rèn)真地在聽(tīng)我說(shuō)。
首先，我對(duì)她們4天之內(nèi)兩次上訪的行為表示理解，并分析她們上訪的原因是心里積壓著太多的話沒(méi)有說(shuō)處，想解決的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，是無(wú)奈之舉，責(zé)任是我們縣計(jì)生局工作沒(méi)做細(xì)、沒(méi)做好，我向她們道了歉。
接著，我滿懷激情地給她們描述了她們來(lái)上訪后對(duì)自己家生產(chǎn)生活造成的影響。
最后，我耐心地聽(tīng)她們反映情況，向她們講解計(jì)劃生育法律法規(guī)、安排生育二孩子的工作過(guò)程和方法，告訴她們今年縣計(jì)生局對(duì)安排生育二孩這項(xiàng)工作的初步打算，并把我辦公室的電話號(hào)碼及我的手機(jī)號(hào)告訴了她們，還巧妙地讓她們驗(yàn)證了號(hào)碼的真實(shí)性。
至此，婦女們反而紛紛對(duì)她們剛才過(guò)激的語(yǔ)言和耽擱了我的時(shí)間向我道歉。婦女們說(shuō)笑著走了，之后她們給我打過(guò)好多電話，但再也沒(méi)有上訪過(guò)。我為婦女們的純樸、善良而感動(dòng)，同時(shí)也堅(jiān)信了一個(gè)道理：在工作中難免會(huì)有矛盾和問(wèn)題出現(xiàn)，只要我們用熱情、真誠(chéng)、方法、責(zé)任去對(duì)待它，也是能解決好的。當(dāng)清華大學(xué)的教授為我們講解“七情管理”時(shí)，我想到了此事，由衷地笑了。
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