企業(yè)目前和未來面對的競爭還是“細(xì)節(jié)的競爭”，“精益管理”的理念和“精細(xì)化管理”的模式勢在必行，因為細(xì)節(jié)決定成敗!可以預(yù)見，只有那些能夠自如地應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時代地保持住自身的優(yōu)勢!!因此企業(yè)的全體員工只有關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，以能力在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫，在各個細(xì)節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)責(zé)任，積極主動在自己所從事的崗位上認(rèn)真做好每一件事，并以內(nèi)部顧客的服務(wù)理念做好相關(guān)工作流程接口的銜接或服務(wù)工作，以團(tuán)隊協(xié)作的精神，發(fā)揮 1+1 > 2的整體效應(yīng)，才能提高公司團(tuán)隊的整體績效!同時以“細(xì)節(jié)管理”的理念對工作的灰色地帶或沒有規(guī)定的新工作，以問題反饋的方式提出合理的建議給對應(yīng)的主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相關(guān)工作流程的缺口或漏洞，通過更合理的協(xié)調(diào)方案或有效措施進(jìn)行補充完善，保證公司工作流程的順暢及管理系統(tǒng)的適宜性和有效性，全面提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，才能保證企業(yè)的基業(yè)長青和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在更為激烈的國內(nèi)外競爭中能夠獲得“卓越經(jīng)營績效”和更好的發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的新局面，從而不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2016年細(xì)節(jié)決定成敗學(xué)習(xí)心得體會【2】
俗話說："千里之堤，潰于蟻穴"。任何宏大的計劃、壯偉的工程、都依賴于每個步驟與細(xì)節(jié)的正確實施和準(zhǔn)確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”，細(xì)節(jié)決定了成敗。
設(shè)計院的吳總和公司基建部章主任在上課中都提到了細(xì)節(jié)決定成敗。美國Taum sauk抽水蓄能電站由于設(shè)計施工不當(dāng)、自動控制水位計失靈、人員失誤，造成超抽漫頂而潰壩的嚴(yán)重事故。云南魯?shù)乩娬鞠麻l蓄水后，大壩的其中一道臨時生態(tài)放水孔閘門出現(xiàn)問題而被水沖走，損失約6個億。俄羅斯薩揚-舒申斯克水電站發(fā)生特別重大安全事故，從俄羅斯政府公布的“薩揚事故”原因技術(shù)調(diào)查報告披露情況看，機(jī)組降低出力進(jìn)入不推薦的運行工作區(qū)域時，水輪機(jī)頂蓋固定螺栓被拉斷是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因�？梢姡�(xì)節(jié)是安全的奠基石，每一件慘痛事故的背后，深究其發(fā)生的原因，設(shè)計、設(shè)備、操作人員方面的因素基本都有且并不唯一，一個小儀表、小閘門、小螺釘就能引發(fā)一件大事故。
西方有句諺語：“魔鬼存在于細(xì)節(jié)”，電力系統(tǒng)事故的發(fā)生往往由于忽視細(xì)節(jié)所引起。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣決定安全�，F(xiàn)有的制度都是來自于血的教訓(xùn)，而所有的事故都存在著違章，這也是我們學(xué)習(xí)安規(guī)學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書的原因之一。
電力生產(chǎn)行業(yè)的安全穩(wěn)定運行是一切的根本，任何細(xì)節(jié)不容忽視。南網(wǎng)一切事故都可以預(yù)防的安全理念已經(jīng)深入每個新員工的內(nèi)心。作為南網(wǎng)雙調(diào)大家庭的一員，我們要從小處著眼、從細(xì)節(jié)著手，牢固樹立“預(yù)防一切事故，細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，實現(xiàn)“預(yù)防一切事故”。