關(guān)于平臺(tái)戰(zhàn)略的讀書心得3篇

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于平臺(tái)戰(zhàn)略的讀書心得3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于平臺(tái)戰(zhàn)略的讀書心得3篇1

　　在商業(yè)暢銷書里面，有一類是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《免費(fèi)》、《紫牛》、《引爆點(diǎn)》等等。

　　但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國(guó)人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說是一個(gè)突破，在這種類型寫作里面，出現(xiàn)了中國(guó)人的作品。

　　之所以說這本書是中國(guó)人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書大量案例都來自中國(guó)本土，中國(guó)人看了，能夠和自己過去的印象加以對(duì)比分析，感覺更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國(guó)際上的經(jīng)典案例也順手拈來。

　　回到本書的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都有暢銷的潛力。

　　之所以能提出“平臺(tái)”這個(gè)概念，作者的解釋是因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)第一次可以讓服務(wù)提供者直接面對(duì)服務(wù)使用者，從而得以構(gòu)建新的商業(yè)模式，而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用的人群越多，它就會(huì)自我增值，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)就可以選擇價(jià)值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺(tái)，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進(jìn)入的人群成為商業(yè)模式中的“付費(fèi)者”或者“被補(bǔ)貼者”。

　　在“平臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)施過程中，作者認(rèn)為關(guān)鍵是：搭建好你的平臺(tái)機(jī)制，這樣才能在機(jī)遇來臨的時(shí)候引爆你的多邊市場(chǎng)中的某一邊，進(jìn)而獲得平臺(tái)生態(tài)圈的話語權(quán)。一旦你成為一個(gè)成功的平臺(tái)，最大的危機(jī)來自于：1、現(xiàn)有的模式對(duì)社會(huì)變化的不適應(yīng)不敏感;2、其它構(gòu)建了平臺(tái)圈的企業(yè)跨界滲透。

　　說說這本書的遺憾吧：

　　1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀。本書對(duì)出版社觀察很多，比如分析了盛大起點(diǎn)中文網(wǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)，這些觀察分為幾個(gè)案例研討，但是這些案例其實(shí)都有內(nèi)在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個(gè)部分分析。

　　2、個(gè)別案例分析不夠深入，像婚戀市場(chǎng)，求職市場(chǎng)的分析比較深入，但是對(duì)新浪微博的分析就非常淺，新浪微博是一個(gè)非常好的案例，它搭建了一個(gè)平臺(tái)，卻沒有構(gòu)建一個(gè)有力的商業(yè)模式，在平臺(tái)實(shí)施過程中，它遭遇了很多非經(jīng)營(yíng)問題的外力干涉，在中國(guó)，這恰恰是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關(guān)系對(duì)平臺(tái)的影響，這一層政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在本書完全不加以介紹，至少在中國(guó)，是無法實(shí)現(xiàn)本書的結(jié)語：打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。

　　3、平臺(tái)不過是一類商業(yè)模式的概括，即便是側(cè)重平臺(tái)，本書也應(yīng)該考慮平臺(tái)的對(duì)立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當(dāng)然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實(shí)際上是采取了依附大平臺(tái)搭建自己的微平臺(tái)圈的生存模式。在介紹大平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，能否在將來更多觀察商業(yè)微觀案例，看看能否提出“大平臺(tái)的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書會(huì)更加全面。

　　雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。

關(guān)于平臺(tái)戰(zhàn)略的讀書心得3篇2

　　我們已經(jīng)身處平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各式各樣的平臺(tái)圍繞在我們身邊，比如便于單位職工相互聯(lián)系、交流經(jīng)驗(yàn)的QQ群、日常生活中經(jīng)常光顧的淘寶、政府單位用于給各個(gè)單位發(fā)放通知公告的易信、打開手機(jī)不停刷新的微信，這些都是一個(gè)個(gè)平臺(tái)，連接起你我他，讓我們有了另一種看世界的方式。

　　雖然很多人還不是太熟悉這些事物，但是這些工具卻是實(shí)實(shí)在在影響著我們的生活，仔細(xì)想一想，就會(huì)感覺到平臺(tái)對(duì)我們的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接影響了我們的生活和消費(fèi)方式：買書我們會(huì)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看看，買衣服會(huì)去淘寶“逛逛”，吃飯會(huì)去美團(tuán)“團(tuán)團(tuán)”，旅游會(huì)去去哪兒網(wǎng)找找，我 們的衣食住行已經(jīng)不能脫離開這些平臺(tái)，離開這些平臺(tái)，你就會(huì)感覺回去了原始狀態(tài)。

　　對(duì)于郵政企業(yè)來說，我們要有這種平臺(tái)思維，平臺(tái)連著“付費(fèi)方”和“被補(bǔ)貼方”，通俗理解來講就是交易的兩端，一端是產(chǎn)品，一端是客戶。這種平臺(tái)思維在代理金融業(yè)務(wù)方面、分銷專業(yè)“惠民優(yōu)選”方面、電子商務(wù)“郵樂網(wǎng)”方面、函件數(shù)據(jù)服務(wù)“平臺(tái)”方面體現(xiàn)的比較全面具體。

　　伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，金融行業(yè)不僅創(chuàng)造了一個(gè)全新的電子渠道即電子銀行，更為客戶提供了難以想象的產(chǎn)品，使得客戶能通過電子銀行(包括手機(jī)銀行)購買日常生活用品，甚至可以自己進(jìn)行投資，購買債券或是基金等，這些功能成為新的吸引點(diǎn)，據(jù)此，加強(qiáng)渠道建設(shè)是我們提高客戶數(shù)量和粘度的有效手段和方法，也是我們提高余額和保險(xiǎn)的一個(gè)必要措施。我們要圍繞“合規(guī)經(jīng)營(yíng)年”主題，牢固樹立“合規(guī)優(yōu)先，內(nèi)控先行”的管理理念，真正將以客戶為中心的發(fā)展理念貫穿全局，以市場(chǎng)化的思維，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升能力，增強(qiáng)實(shí)力;以互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，跨界整合，做強(qiáng)平臺(tái);以大數(shù)據(jù)的思維，強(qiáng)化分析，精細(xì)管理，深耕客戶，以轉(zhuǎn)型保合規(guī)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型推動(dòng)代理金融競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

　　分銷的“惠民優(yōu)選”是連接實(shí)物商品和客戶的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我們雖然不能復(fù)制Groupon的平臺(tái)模式，但是我們要有把銷量或者客戶量做到一定規(guī)模的思想。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只有用戶達(dá)到一定的數(shù)量后才有產(chǎn)生盈利的可能，這叫突破引爆點(diǎn)，達(dá)到了這個(gè)點(diǎn)才能獲得利潤(rùn)。如何達(dá)到突破引爆點(diǎn)?這值得我們深思。借力“郵掌柜”系統(tǒng)大力推進(jìn)的契機(jī)，“惠民優(yōu)選”項(xiàng)目搭載至該系統(tǒng)中，發(fā)展使“郵掌”系統(tǒng)的商戶為服務(wù)專員，利用便民服務(wù)站、三農(nóng)服務(wù)站等郵政廣泛的社會(huì)渠道資源，進(jìn)一步促進(jìn)“惠民優(yōu)選”項(xiàng)目在農(nóng)村區(qū)域內(nèi)推廣。

　　數(shù)據(jù)庫作為函件的核心業(yè)務(wù)，支撐著郵政商函市場(chǎng)，搭載著我們的客戶和“客戶的客戶”。我們要在認(rèn)真分析任丘市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，抓住數(shù)據(jù)庫綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不放松，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)“清洗”、與第三方合作、更新擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫容量和類型等手段，不斷提升郵政數(shù)據(jù)庫服務(wù)的能力和水平，積極搭載客戶專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。21世紀(jì)，平臺(tái)無處不在，我們不能拒絕它，而要擁抱它，為我所用才能無往不利。

關(guān)于平臺(tái)戰(zhàn)略的讀書心得3篇3

　　這本書把傳統(tǒng)企業(yè)直線型的業(yè)務(wù)模式和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型的業(yè)務(wù)模式根據(jù)案例做了很多比較的圖表，看了之后確實(shí)很清晰，理解起來也容易很多。我是在20xx年3月就開了第一家淘寶店，第二年做到了200多萬的銷量，在當(dāng)時(shí)是非常高的。但是我對(duì)淘寶制定的很多針對(duì)買家和賣家的規(guī)則和政策是不太理解的，后來很長(zhǎng)一段時(shí)間在傳統(tǒng)企業(yè)(沃爾瑪中國(guó)、東方家園、王府井百貨)做電商，都會(huì)在淘寶和后來的天貓商城開店，那個(gè)時(shí)候開始才隱隱感覺互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思路和傳統(tǒng)企業(yè)的思路很不同。

　　像沃爾瑪和東方家園的模式是將采購回來的商品通過店內(nèi)運(yùn)營(yíng)人員擺到貨架，然后消費(fèi)者到店里買走。商家(賣家)和消費(fèi)者幾乎沒有過多接觸和了解，多數(shù)只能依賴沃爾瑪?shù)腞etailink系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和店內(nèi)運(yùn)營(yíng)的建議對(duì)商品進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

　　在這種模式里做電商構(gòu)建O2O感覺效率要高很多，畢竟貨都在店里自己掌控，難度就是沒有形成平臺(tái)，無論是獲取用戶還是服務(wù)成本都非常高，對(duì)人的能力要求也很高，所以電商做得特別慢�？催@本書讓我深刻感受到平臺(tái)模式和自營(yíng)模式之間巨大差異的各個(gè)部分，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》歸納整理得特別清晰。

　　像王府井百貨這樣的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上如果早期能夠更理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的平臺(tái)模式變革的話，估計(jì)也沒有天貓什么事了。畢竟王府井百貨本身線下就是平臺(tái)模式，只是由于對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略的理解不夠透徹，加上之前在傳統(tǒng)企業(yè)做電商都認(rèn)為貨在自己手上電商才能做起來，包括銀泰、王府井線上業(yè)務(wù)反而采取了自采模式，還建了倉庫。線下是平臺(tái)、線上是自營(yíng)，兩種截然不同的'模式，O2O的推進(jìn)就更加艱難。

　　《平臺(tái)戰(zhàn)略》除了將平臺(tái)模式通過互聯(lián)網(wǎng)、電商、游戲、電視節(jié)目等案例清晰地表述了之外，還總結(jié)了平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì)、平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)、平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路、平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋競(jìng)爭(zhēng)。

　　每個(gè)章節(jié)都分了很多小點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)闡述，我在看這本書的過程中，除了回憶起自己在世界500強(qiáng)的沃爾瑪、中國(guó)零售百強(qiáng)的王府井百貨的電商實(shí)踐外，也引發(fā)這兩年創(chuàng)業(yè)除了繼續(xù)服務(wù)大的零售客戶做咨詢外，帶著團(tuán)隊(duì)在社群電商和營(yíng)銷方面的努力。

　　如我們實(shí)踐的朦朧意識(shí)，一個(gè)小小的群、公眾號(hào)和微博賬號(hào)，如果你有平臺(tái)的思維，它們都可以變成平臺(tái)，而我由于受沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)生涯和早期淘寶賣家的影響過深，平臺(tái)思維是較弱的，很多之前沒有做好的事情和遇到的困惑都在這本書里找到了答案。

　　當(dāng)然，作為沒有資金、資源，僅有一些經(jīng)驗(yàn)和才華的知識(shí)型小創(chuàng)業(yè)者，在不具備平臺(tái)思維的情況下，最好的選擇是靜下心來多看書多學(xué)習(xí);其次是把自營(yíng)的事情一點(diǎn)點(diǎn)做好。我的選擇是靜下心來根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)及電商書籍的理解(畢竟從業(yè)經(jīng)歷和服務(wù)的客戶還是很豐富的)，將"商性書院"的課程設(shè)計(jì)好和帶著大家學(xué)有所獲、學(xué)以致用，后續(xù)是不是可以平臺(tái)化，就看我們一起學(xué)習(xí)的收獲有多大了。

　　如果你是生產(chǎn)產(chǎn)品的，那么考慮把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)做好，在這個(gè)基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)《平臺(tái)戰(zhàn)略》的知識(shí)讓你在產(chǎn)品的宣傳和銷售上，可以更加了解不同的平臺(tái)對(duì)待賣家的方式和政策，制定相應(yīng)的平臺(tái)合作策略，從平臺(tái)那獲得最大化的資源，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)和提升銷售。