“能上能下”讓能者上，不能者下，符合現(xiàn)代組織科學(xué)管理原則。下面是小編整理的范文，歡迎大家閱讀參考!
【陜西省委三項(xiàng)機(jī)制心得體會1】
“為政以德，譬如北辰。居其所而眾星拱之�！卑褜Φ母刹窟x用到對的位子上，才能達(dá)到德才兼?zhèn)�、人崗相適的效果。然而，長期以來，干部能上不能下是個(gè)頑疾，助長了一些干部的“官本位”思想，錯(cuò)誤地認(rèn)為當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)干部，只要不犯大錯(cuò)誤，就可以當(dāng)太平官，高枕無憂了。
懲前毖后，治病救人，既是我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)的一貫方針,也是我們黨永葆肌體健康的重要法寶。打開“下”的渠道，就等于鋪實(shí)了“上”的階梯�！秾�(shí)施意見》為解決為官不正、為官不為、為官亂為的問題注入了一計(jì)強(qiáng)心針，對為官不為或不勝任工作的干部動“真格”，將攪活干部為官有為的一池“春水”，倒逼廣大黨員干部保持作為意識。此舉之中透露的，是我省從嚴(yán)治吏的堅(jiān)定決心，彰顯了選人用人的新風(fēng)向。
“下的干部”也需要“正面激勵(lì)”�！兑庖姟分攸c(diǎn)明確了6種干部“下”的渠道，規(guī)定了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的10種情形以及調(diào)整的程序和方式，還增加了5種干部問責(zé)的情形，對應(yīng)當(dāng)“下”的干部，不是簡單一“下”了之，也明確提出了定崗位、定職級、定責(zé)任、定幫帶人等“四定”措施。不戴帽子，不打棍子;以理服人，以情感人;讓“下的人”心服口服，讓“上的人”理直氣壯。應(yīng)該說，這種制度設(shè)計(jì)兼具人性和理性，既非不問青紅皂白的“一棍子打死”，亦非無休止地“下不為例”，給領(lǐng)導(dǎo)干部們打了一針“清醒劑”。 對“下的干部”實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，把調(diào)整看成新的起點(diǎn)，鼓勵(lì)干部重新起步、有所作為。如果表現(xiàn)優(yōu)秀且符合有關(guān)規(guī)定，也有“上”的機(jī)會，避免“一下定終身”的負(fù)面效應(yīng)。
從嚴(yán)治黨關(guān)鍵在從嚴(yán)治吏。暢通干部的進(jìn)出通道，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻緊繃勤政為民的弦，時(shí)刻提醒自己要不斷進(jìn)步，始終保持為官有為的好狀態(tài)。
【陜西省委三項(xiàng)機(jī)制心得體會2】
近年來，關(guān)于干部管理的制度措施屢有部署，然而，頂層設(shè)計(jì)卻往往在現(xiàn)實(shí)“虛癥”的異化中成了擺設(shè)，究其原因在于落實(shí)不力。此次湖北開展省管干部履職盡責(zé)考核，從干部履職盡責(zé)管理《實(shí)施辦法》的出臺，到360度全方位、精準(zhǔn)化的業(yè)績考核，再到考核結(jié)果的運(yùn)用，讓實(shí)干者“浮出水面”，太平官“壓力山大”，不僅“能下”，而且“真下”，可以說是激發(fā)干部隊(duì)伍活力的源頭工程。
醫(yī)學(xué)里有“通則不痛，痛則不通”的道理，放在干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中亦是如此。無論是“能上不能下”的下堵，還是“能下不能上”的上塞，干部人員的不流通，堵塞的都是黨的肌體，損害的也是干部隊(duì)伍活力。而湖北的成功之處正是在于暢通了動態(tài)的干部“能上能下”渠道，使干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出健康狀態(tài)。
打造干部隊(duì)伍“健康態(tài)”，關(guān)鍵是疏通“能下”的脈絡(luò)，解決了不能勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。關(guān)于調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，過去一直感到難以把握，湖北對干部“下”的情形、“下”的依據(jù)、“下”的程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化，建立了“不為干部”下行的“車道”。此次綜合運(yùn)用履職盡責(zé)考核成果，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部集中進(jìn)行組織調(diào)整，讓干部“下”得服氣服眾，作為“從嚴(yán)治黨”的強(qiáng)心劑，起到激濁揚(yáng)清的重要作用。
“令在必信、法在必行”，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍“健康態(tài)”，在于實(shí)現(xiàn)了“真下”。過去干部能上不能下，原因不僅在于“下”的管道不暢通，更在于“下”的執(zhí)行力度不夠大�；蚴恰案吒吡嗥�、輕輕放下”，或“明降實(shí)升”，問責(zé)和“能下”往往失去效力。湖北省在干部“能上能下”制度操作上，有依據(jù)、有情形、有程序，狠抓常態(tài)執(zhí)行，增強(qiáng)了干部能“下”的可行性，降低執(zhí)行之虛，是真正實(shí)現(xiàn)制度落地有聲、落實(shí)抓鐵有痕。
實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍“健康態(tài)”，還在于用好了“能上能下”。干部人事工作，不僅要管進(jìn)管出，還要能鼓舞干部。干部能上好比疏通源頭活水，是對干部的巨大激勵(lì)，而干部“下得好”同樣也是一種鼓勵(lì)。湖北省以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，在上與下之間架起“橋梁”，讓“有為者”上行，建立“不為干部”下行的“車道”，設(shè)置“問題干部”重現(xiàn)改過的“回頭路”，不僅是干部管理的“破冰”，更是“融冰”，是在“能上能下”中促進(jìn)干部成長。
“讓有為者有位，讓無為者無位”�！澳苌险嫦隆北砻髁撕笔≡凇皬膰�(yán)治黨”上的極大決心，在“干部管理”上的極大用心。“上得來，下得去”的干部隊(duì)伍健康狀態(tài)，必將激蕩起十三五湖北前進(jìn)的力量。
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