農(nóng)村信用社規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)作法
隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化，農(nóng)村信用社肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)的重任得到顯現(xiàn)，真正成為了農(nóng)村金融的主力軍。農(nóng)村信用社集聚多年的信貸風(fēng)險(xiǎn)也日益暴露出來，信貸資產(chǎn)質(zhì)量差和不良貸款率居高不下等狀況，嚴(yán)重的制約著農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展，信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為金融企業(yè)的生命線，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性和效益性，始終是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要課題。對(duì)此，筆者結(jié)合多年來的基層工作體會(huì)，對(duì)農(nóng)村信用社就如何規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)問題談點(diǎn)粗淺的看法。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，把握市場(chǎng)定位，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)
隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐的加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，農(nóng)村信用社要在深化改革中把握機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，端正經(jīng)營(yíng)方向，超脫陳舊的經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)的市場(chǎng)定位，利用點(diǎn)多，面廣，線長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)來拓展業(yè)務(wù)空間，信貸投向要在滿足小額農(nóng)貸合理需求的基礎(chǔ)上，大力支持前景好、有經(jīng)濟(jì)效益、有發(fā)展前途的農(nóng)村中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，合理的優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化和信貸風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
二、營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境，切斷不良資產(chǎn)的根源
如何改善社會(huì)信用觀念，是一個(gè)多系統(tǒng)的長(zhǎng)期工程，要從農(nóng)村信用社自身做起，找準(zhǔn)信貸調(diào)整的切入點(diǎn)，把信用意識(shí)滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程。一方面要加強(qiáng)小額農(nóng)貸的管理，把資信評(píng)定和貸款授信工作做深、做細(xì)、做活，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹立誠(chéng)信意識(shí)，把有借有還，再借不難的思想內(nèi)涵植根于農(nóng)；另一方面，要潛移默化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最活躍的中小企業(yè)主和個(gè)私企業(yè)主，在社會(huì)上下積極營(yíng)造誠(chéng)信氛圍，把不良資產(chǎn)遏制于萌芽狀態(tài)。
目前，農(nóng)村信用社對(duì)歷史遺留的不良資產(chǎn)處置束手無策，其中，較突出的`難題是處置村集體貸款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和政府部門及其干部職工的不良貸款。這些貸款沉淀時(shí)間長(zhǎng)，擔(dān)保抵押形同虛設(shè)，有的甚至丟失了訴訟時(shí)效，而且，這些貸款與當(dāng)?shù)卣兄Ыz萬縷的關(guān)系。因此，對(duì)這些貸款的處置，農(nóng)村信用社必須依靠當(dāng)?shù)厝嗣胥y行、地方政府和司法部門的有效支持，形成合力，在三個(gè)有利于的原則指導(dǎo)下靈活處置，采取一戶一策的辦法進(jìn)行清收或債務(wù)重組，并重點(diǎn)落實(shí)已懸空的債務(wù)，必要時(shí)應(yīng)特事特辦，把資產(chǎn)損失降到最低程度。
三、科學(xué)決策，注重貸款的營(yíng)銷效果
近年來，農(nóng)村信用社引入了貸款營(yíng)銷理念，然而，在實(shí)踐中，這一機(jī)制的運(yùn)作尚未成熟，在一定程度上具有主觀性、盲目性和欺詐性。如對(duì)貸款營(yíng)銷的對(duì)象調(diào)查失誤，打著營(yíng)銷的旗號(hào)盲目放貸，或被一些精明的貸款營(yíng)銷對(duì)象鉆空子，趁機(jī)騙貸等等，很容易導(dǎo)致信貸決策失誤而帶來人為風(fēng)險(xiǎn)。因此，貸款營(yíng)銷必須堅(jiān)持原則，循序漸進(jìn)。審慎操作，科學(xué)決策，注重效果，決不可一哄而上，重量輕質(zhì)，重放輕管，更要杜絕過去壘大戶的現(xiàn)象再度重演，要以科學(xué)的尺度來衡量貸款營(yíng)銷對(duì)象的誠(chéng)信度和債務(wù)承受力，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良客戶，培養(yǎng)黃金客戶，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險(xiǎn)；另外，要大膽創(chuàng)新，引入貸款營(yíng)銷承包責(zé)任制，強(qiáng)化信貸員的管貸責(zé)任心，把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，從而提高資產(chǎn)質(zhì)量。
四、以人為本，扼制信貸風(fēng)險(xiǎn)
人是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。農(nóng)村信用社防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)也是如此，必須強(qiáng)調(diào)人的因素，要通過多種形式的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速提高信貸管理人員的政策水平、理論水平和業(yè)務(wù)水平，造就一支懂業(yè)務(wù)、懂法律、善經(jīng)營(yíng)、求實(shí)效的信貸管理隊(duì)伍，。要防范三種風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化四種意識(shí)，即：防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)和法紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面提高信貸管理人員的整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，有效的扼制信貸風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善擔(dān)保抵押機(jī)制和保險(xiǎn)機(jī)制，規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)信貸資金量提出了新的要求，大額貸款需求量日益增加，因此，農(nóng)村信用社完善擔(dān)保抵押機(jī)制和保險(xiǎn)機(jī)制刻不容緩，務(wù)必安置好這道信貸資產(chǎn)安全保障防火墻，才能更好的規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是辦理手續(xù)要規(guī)范，嚴(yán)密。二是對(duì)抵押物的評(píng)估論證要從實(shí)際出發(fā)，既要考慮其現(xiàn)實(shí)價(jià)值，又要顧忌處置變現(xiàn)的可行性。評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的評(píng)估結(jié)果，信用社只能參考，切莫絕對(duì)引用，同時(shí)，基于資產(chǎn)的安全性，貸款額度應(yīng)控制在抵押物評(píng)估價(jià)值的50%以內(nèi)。三是推行抵押物保險(xiǎn)和借款人家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)制度，不應(yīng)因過多的為客戶負(fù)擔(dān)著想而忽略了可能給農(nóng)村信用社帶來的不可預(yù)見的種種信貸風(fēng)險(xiǎn)。
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