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OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì)（通用12篇）
當(dāng)看完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀書(shū)心得了。那么讀書(shū)心得到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 1
最近讀了一本書(shū)——《OKR工作法》。這本書(shū)講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書(shū)很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。是用來(lái)衡量某職位任職者工作績(jī)效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，KPI主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來(lái)源于部門(mén)和崗位的職責(zé)。KPI的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對(duì)職位貢獻(xiàn)最有成效的職責(zé)上去，并通過(guò)努力及時(shí)采取提高績(jī)效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的.關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對(duì)個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標(biāo)，最后的結(jié)果是，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒(méi)有結(jié)果。
然而OKR工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標(biāo)，它是一種“聚焦目標(biāo)”的思維。OKR全稱(chēng)是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。目標(biāo)是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認(rèn)為是KPI。
我的心得大致如下：
1、工作過(guò)程中，所有的動(dòng)作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標(biāo)”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，無(wú)法完成。
2、O必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒(méi)有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個(gè)目標(biāo)，必須走出舒適區(qū)；不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望，一開(kāi)始就泄了氣。
3、不能制定多個(gè)目標(biāo)，最多4個(gè)。卡維爾說(shuō)：一次說(shuō)太多，就和沒(méi)有說(shuō)一樣。過(guò)多的目標(biāo)讓人無(wú)法聚焦，注意力不夠用。
4、Key Results是對(duì)前面設(shè)定好的Objective的`過(guò)程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達(dá)到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬(wàn)用戶(hù)”。先有O（目標(biāo)），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實(shí)現(xiàn)。
KPI和OKR各有利弊，沒(méi)有哪個(gè)是最好的，OKR可以讓我更有目標(biāo)感，KPI可以衡量我的各項(xiàng)工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)我而言并不沖突。OKR的絕對(duì)聚焦對(duì)我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標(biāo)，一直踐行。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 2
“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他你要什么，他們就會(huì)給你滿(mǎn)意的結(jié)果”——喬治.巴頓
“漢娜坐回到她的椅子上，端起她剛泡好的龍井茶，她決定先保密。明天就是周五勝利會(huì)議的日子了，終于有最值得期待吹噓的好消息了。”這是書(shū)中故事結(jié)尾的一段話，故事中的主人公幾次面臨失敗的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他們不再是夢(mèng)想家，而是一個(gè)個(gè)歷經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)士。主人公在大學(xué)畢業(yè)后就懷揣著理想，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。他們希望每一件事都能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但他們很快就發(fā)現(xiàn)，只有好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一套有效的的管理方法確保夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)：
首先，設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標(biāo)。
其次，確保你和你的團(tuán)隊(duì)一直朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不要被其他事情干擾。
最后，把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，并相互支持、相互鼓勵(lì)。
這三個(gè)步奏是書(shū)中作者的管理辦法。這套管理辦法在實(shí)際生活工作中很實(shí)用，可是它的每一步都會(huì)有一個(gè)難點(diǎn)，那就是很難設(shè)置一個(gè)合適的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)置有可能需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有可能你處于一個(gè)迷茫期，有可能是矛盾糾結(jié)期。很難給自己設(shè)置一個(gè)有挑戰(zhàn)，可衡量的階段性目標(biāo)。目標(biāo)是貫穿整個(gè)0KR方法的核心。有了目標(biāo)之后，便要開(kāi)始實(shí)施。完成這個(gè)目標(biāo)有可能不是你一個(gè)個(gè)體能完成的，它需要大家都能聚焦到這個(gè)目標(biāo)上，確保他們一直記得所做事情的意義。大家團(tuán)結(jié)一致朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，但完成目標(biāo)的過(guò)程是充滿(mǎn)波折與艱難的，需要我們隨時(shí)做好接受失敗的心里準(zhǔn)備。管理好每一次失敗的“戰(zhàn)役”，從而確保最終“戰(zhàn)斗”的勝利。同時(shí)作為戰(zhàn)斗人員，在戰(zhàn)爭(zhēng)中我們不能自亂陣腳，像一只只亂飛亂撞的蒼蠅沒(méi)有頭緒。我們需要明確各自的職責(zé)，把握好節(jié)奏。在戰(zhàn)斗中互相協(xié)助鼓勵(lì)，完成戰(zhàn)斗并取得勝利的果實(shí)。
讀者分享了閱讀OKR工作法這本書(shū)的心得�！耙磺巳搜壑杏幸磺�(gè)OKR工作法”，并把自己的親身經(jīng)歷和書(shū)本結(jié)合在了一起，分享了不一樣的心得。給我印象最深的是可姐分享她上大學(xué)時(shí)，孤注一擲通過(guò)考試的經(jīng)歷，已經(jīng)初入職場(chǎng)的她每天路過(guò)一家咖啡店時(shí)，幻想自己某一天能像他們一樣，悠然的.享受一杯咖啡的時(shí)光。后來(lái)她一一做到了，一不小心還成為了我們心目中最為優(yōu)雅的女神。聽(tīng)著小伙伴們的讀書(shū)心得，漸漸的陷入思考中，決心好好復(fù)盤(pán)一下自己：我的OKR是什么？我要怎么去完成我的OKR。想了良久，思緒慢慢變得清晰，思想層次也變得更深入。給自己定了一個(gè)目標(biāo)，以后每半個(gè)月閱讀一本書(shū)并做好讀書(shū)筆記�？既「鞣N和自己工作以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的證書(shū)。并將自己的目標(biāo)和自己工作單位的目標(biāo)更好的融合在一起,希望自己能成為團(tuán)隊(duì)的銜接和小助手。
“如果我們的目標(biāo)是在月球上安家，就算沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景�！崩硐牒同F(xiàn)實(shí)是有差距的，可是有目標(biāo)、并為之努力奮斗的過(guò)程，才能稱(chēng)之為青春。加油，青春！加油，夢(mèng)想！
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 3
《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強(qiáng)的，可以相當(dāng)于一個(gè)小CEO了。本書(shū)是通過(guò)一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開(kāi)始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路，通過(guò)這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。
OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective
KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。
OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。
十字象限：目標(biāo)只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)就可以了，僅僅寫(xiě)這個(gè)目標(biāo)不夠，要在目標(biāo)的下面要寫(xiě)出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了，要用結(jié)果說(shuō)話。
關(guān)鍵一：銷(xiāo)售額。
關(guān)鍵二：訂單的比率。
關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫(xiě)出要評(píng)估一下，現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性，建議從十分之五開(kāi)始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開(kāi)始。
每周開(kāi)一次例會(huì)，討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字是變化的，通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開(kāi)一個(gè)派對(duì)，這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說(shuō)出這周計(jì)劃，然后在公司里開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)每周派對(duì)，每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開(kāi)去討論一些事情的.時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒(méi)有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問(wèn)題的，但是大家都在回避不說(shuō)。
如何設(shè)定一個(gè)OKR的過(guò)程，什么是一個(gè)好的OKR指標(biāo)：既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔(dān)心，這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有激情和擔(dān)心，如果過(guò)高，那就會(huì)覺(jué)得只剩下了擔(dān)心，沒(méi)有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。
設(shè)定一個(gè)OKR的過(guò)程：
第一步：明確目標(biāo)，制定OKR一定是從公司的使命開(kāi)始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo)，從使命出發(fā)來(lái)設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。
第二步：公司到部門(mén)到個(gè)人的節(jié)奏。
第三步：目標(biāo)一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo)，公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo)，部門(mén)的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo)，總之就一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來(lái)的，而是要求全員參與來(lái)討論，每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。
OKR的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。
OKR的好處：
1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。
2、通過(guò)OKR促進(jìn)跨部門(mén)的合作和溝通。
3、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。
OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。
2、缺乏充分溝通。
3、沒(méi)有理解目標(biāo)、
4、沒(méi)有做好計(jì)劃。
5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。
6、輕易放棄。
OKR正確的指標(biāo)：如何開(kāi)一個(gè)OKR的正確會(huì)議，參與會(huì)議的人數(shù)不易過(guò)多，會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會(huì)議過(guò)程中禁止帶手機(jī)、電腦，會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢(xún)意見(jiàn)，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo)，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開(kāi)會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。
收集好的目標(biāo)，這些目標(biāo)是來(lái)自員工溝通而來(lái)的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭(zhēng)論、投票，然后做決定，接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì)議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo)，然后完成它。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 4
《OKR工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書(shū)有點(diǎn)意外，書(shū)內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用OKR工作法的過(guò)程，總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
OKR全稱(chēng)是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設(shè)定目標(biāo)是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標(biāo)，基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo)，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo)，這個(gè)具有主觀性。OKR工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心；
2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
現(xiàn)如今的'企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)我覺(jué)得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性，只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，力往一處使，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo)，必須規(guī)避無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)；
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)；
3、沒(méi)有做好計(jì)劃；
4、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
OKR的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過(guò)多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)OKR就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標(biāo)。
做任何事情前先要認(rèn)清方向。OKR工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤(pán)來(lái)定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。OKR工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無(wú)法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 5
三個(gè)月前在輝哥那得知OKR方法，當(dāng)時(shí)就想學(xué)可是一直沒(méi)有行動(dòng)。終于在兩周前的文章里表明了自己學(xué)習(xí)OKR的想法，用他律帶動(dòng)自律�？纪旰�，第一件重要的事情就是買(mǎi)了本書(shū)《OKR工作法》，今天下午花了三個(gè)小時(shí)只字不差地讀完了。
我為什么如此渴望學(xué)習(xí)OKR？執(zhí)行目標(biāo)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，有困難。起初行動(dòng)時(shí)激情滿(mǎn)滿(mǎn)，一兩周后目標(biāo)進(jìn)度開(kāi)始變慢，后來(lái)其他緊急且重要的事情來(lái)了，目標(biāo)就徹底地被放到了一邊。等到了目標(biāo)截止時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)“唉，目標(biāo)又沒(méi)有完成�！�
尤其是想要同時(shí)做很多事的時(shí)候，這種結(jié)果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線上課，想做的事太多，但沒(méi)有一個(gè)能堅(jiān)持到最后。今年我報(bào)課比較謹(jǐn)慎，更注重讀書(shū)學(xué)習(xí)和積累，必要時(shí)會(huì)進(jìn)入星球?qū)W習(xí)�，F(xiàn)在也還在跟蹤學(xué)習(xí)以前沒(méi)有學(xué)完的課程。
即便如此，我還是沒(méi)有辦法很好地控制執(zhí)行目標(biāo)的環(huán)節(jié)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，最近在寫(xiě)周記，發(fā)現(xiàn)自己只能記住最近兩天發(fā)生的大事，前面幾天的事情就沒(méi)有那么深刻的印象了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有記錄。
回憶的話，容易扭曲當(dāng)時(shí)的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂(lè)的事情一樣，為了達(dá)到這個(gè)目的，大腦會(huì)微調(diào)事實(shí)幫助自己獲得快樂(lè)。也就是說(shuō)，如果我不打算把每天的主要事情記下來(lái)，到了周記時(shí)我可能沒(méi)辦法很好地回顧成長(zhǎng)的歷程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同樣如此，需要經(jīng)�；仡櫮繕�(biāo)的執(zhí)行情況，好讓自己絕對(duì)聚焦目標(biāo)。復(fù)盤(pán)每周的'完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續(xù)執(zhí)行。
OKR就是提醒自己聚焦目標(biāo)的好方法。認(rèn)真讀完《OKR工作法》后，發(fā)現(xiàn)它沒(méi)有我想象中的那么難，上面的表格是書(shū)中的案例分析。右上角的OKR當(dāng)前的狀態(tài)，就是我想要達(dá)到的目標(biāo)，以及衡量這個(gè)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果一定要有數(shù)據(jù)可衡量，括號(hào)里面的是信心指數(shù)。
假設(shè)每一個(gè)結(jié)果都有50%的信心，說(shuō)明這個(gè)結(jié)果我們有信心可達(dá)到，同時(shí)也有點(diǎn)挑戰(zhàn)需要我們奮力拼搏才能實(shí)現(xiàn)，這是比較好的結(jié)果設(shè)置。70%說(shuō)明容易達(dá)到，30%則有比較大困難。
左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應(yīng)該要做的事情，其他與目標(biāo)不相關(guān)的事情不需要寫(xiě)在里面，總共不超過(guò)四個(gè)。讀后感左下角是未來(lái)四周需要做的重要事情。通常一個(gè)OKR周期為三個(gè)月，如果能在一周之內(nèi)完成的事情，只能稱(chēng)作任務(wù)，不能作為目標(biāo)。右下角的狀態(tài)指標(biāo)，一般是團(tuán)隊(duì)和用戶(hù)的狀態(tài)。如果使用者是個(gè)人，表格里就是個(gè)人的狀態(tài)。這樣看來(lái)OKR還是挺簡(jiǎn)單的。一個(gè)人用起來(lái)比較方便，關(guān)鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標(biāo)和重要事情，周五review這一周的目標(biāo)執(zhí)行情況。
目標(biāo)執(zhí)行期間，OKR的目標(biāo)不能改動(dòng)。等到一個(gè)周期完了之后，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到說(shuō)明設(shè)置的目標(biāo)可能偏難；如果目標(biāo)早就達(dá)到了，表明目標(biāo)設(shè)置得過(guò)低。
下次再設(shè)定OKR目標(biāo)的時(shí)候，就要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。去年我讀過(guò)《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書(shū)讓我知道了做減法的重要性。
但是沒(méi)有一個(gè)方法能夠讓我持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)，全靠自己好像又沒(méi)有那么自律。能夠做到日更，完全是因?yàn)槲也粩嗟貒L到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。
輝哥身體力行OKR告訴了我它的實(shí)用性，我相信只要不斷地實(shí)踐這個(gè)方法，一定會(huì)獲得進(jìn)步。明天我就用這個(gè)方法，為自己找工作這件事情做一個(gè)OKR。等到這個(gè)方法用成熟了，再開(kāi)始啟動(dòng)“驅(qū)動(dòng)人生的一頁(yè)紙”。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 6
今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書(shū)看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。
這本書(shū)開(kāi)頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來(lái)加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過(guò)他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難，引入OKR來(lái)解決他們遇到的問(wèn)題，以及后面用了1/3的篇幅對(duì)OKR實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，OKR使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。
OKR強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。
現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用OKR來(lái)對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施OKR的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，OKR其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過(guò)程，用可量化的數(shù)值來(lái)衡量目標(biāo)的完成度，通過(guò)不斷給目標(biāo)加上邊界，明確目標(biāo)的定義。
OKR的全稱(chēng)就是：Objective Key Result，它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。
OKR要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)，對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成，信心指數(shù)為50%左右。
舉個(gè)例子，技術(shù)部門(mén)可以這樣定義自己的OKR：
目標(biāo)：產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。
關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。
關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶(hù)看來(lái)，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來(lái)決定，90%的用戶(hù)表示頁(yè)面加載為立即）。
在應(yīng)用OKR的.過(guò)程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。
1）目標(biāo)必須明確，可量化。
2）設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。
3）目標(biāo)跟蹤，周一盤(pán)點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時(shí)間。
5）OKR強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。
6）設(shè)置的OKR目標(biāo)，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。
最后，OKR工作法就是一本目標(biāo)管理類(lèi)的工具書(shū)，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，不妨采用OKR來(lái)聚焦目標(biāo)，量化結(jié)果，也許會(huì)有意向不到的收獲。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 7
最近讀了《OKR 工作法》這本書(shū)，深受啟發(fā)。OKR 工作法是一種目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的管理方法，它為我們提供了一種全新的工作思路和方式。
OKR 強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的明確性和可衡量性。通過(guò)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（Objectives），以及能夠明確衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），讓工作更加聚焦和有方向。這讓我反思自己以往在工作中，有時(shí)目標(biāo)不夠清晰明確，導(dǎo)致努力的方向出現(xiàn)偏差。
例如，在過(guò)去的項(xiàng)目中，我們只是模糊地說(shuō)要提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，但沒(méi)有具體定義什么樣的指標(biāo)能夠代表用戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。如果運(yùn)用 OKR 工作法，我們可以將目標(biāo)設(shè)定為“本季度將用戶(hù)滿(mǎn)意度提升至 90%”，關(guān)鍵結(jié)果可以是“將產(chǎn)品響應(yīng)時(shí)間縮短至 2 秒以?xún)?nèi)”“解決 95%的用戶(hù)反饋問(wèn)題在 24 小時(shí)內(nèi)”等。
OKR 還注重公開(kāi)透明和溝通協(xié)作。每個(gè)成員的'目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果都是公開(kāi)可見(jiàn)的，這有助于團(tuán)隊(duì)成員之間更好地理解彼此的工作，從而加強(qiáng)協(xié)作。在實(shí)際工作中，由于信息不透明，常常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)或者工作銜接不暢的問(wèn)題。而 OKR 工作法可以有效地避免這些問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，OKR 工作法為我提供了一個(gè)強(qiáng)大的工具，幫助我更清晰地規(guī)劃工作、更有效地執(zhí)行任務(wù)，并與團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作。我相信，將這種方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，將會(huì)大大提高工作效率和質(zhì)量。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 8
《OKR 工作法》這本書(shū)讓我對(duì)工作的規(guī)劃和執(zhí)行有了全新的認(rèn)識(shí)。
OKR 讓目標(biāo)不再是遙不可及的夢(mèng)想，而是被分解為一個(gè)個(gè)可操作、可衡量的關(guān)鍵結(jié)果。這種將大目標(biāo)細(xì)化為小步驟的方式，使我們?cè)谧非竽繕?biāo)的道路上更加腳踏實(shí)地。比如說(shuō)，一個(gè)公司的目標(biāo)是“成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，這是一個(gè)宏偉但抽象的目標(biāo)。通過(guò) OKR 工作法，可以將其轉(zhuǎn)化為“本季度市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 20%”“推出 3 款創(chuàng)新產(chǎn)品”等具體的關(guān)鍵結(jié)果。
在執(zhí)行 OKR 的過(guò)程中，定期的評(píng)估和反饋至關(guān)重要。它讓我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略，確保始終朝著目標(biāo)前進(jìn)。曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中，我們沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，導(dǎo)致最終的結(jié)果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。而如果采用 OKR 工作法，定期回顧關(guān)鍵結(jié)果的完成情況，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正。
此外，OKR 工作法強(qiáng)調(diào)的是聚焦重點(diǎn)。在眾多的工作任務(wù)中，我們要明確哪些是最重要的.，將精力集中在這些關(guān)鍵事項(xiàng)上。這讓我學(xué)會(huì)了在日常工作中排除干擾，優(yōu)先處理對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有幫助的事情。
OKR 工作法不僅僅適用于企業(yè)管理，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展同樣具有重要的指導(dǎo)意義。它讓我們更加清晰地知道自己想要什么，以及如何去實(shí)現(xiàn)。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 9
讀完《OKR 工作法》，我深刻體會(huì)到了它在工作中的巨大價(jià)值。
OKR 工作法促使我們思考工作的本質(zhì)和意義，從而設(shè)定更有意義和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。它打破了傳統(tǒng)的按部就班的工作模式，鼓勵(lì)我們跳出舒適區(qū)，追求更高的成就。以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例，如果只是設(shè)定一個(gè)“完成一定銷(xiāo)售額”的目標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致員工為了完成任務(wù)而采取短視的'行為。但如果設(shè)定為“通過(guò)創(chuàng)新的銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)”，就能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
同時(shí)，OKR 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向，而不是過(guò)程導(dǎo)向。這意味著我們更加關(guān)注最終的成果，而不是僅僅忙碌于各種瑣碎的事務(wù)。在執(zhí)行 OKR 的過(guò)程中，我們要不斷問(wèn)自己：“這樣做是否有助于實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果？”這種思考方式能夠幫助我們避免無(wú)效的努力，提高工作的效率和價(jià)值。
另外，OKR 工作法能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。當(dāng)大家都朝著共同的目標(biāo)努力，并且清楚地知道彼此的關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，就能夠更好地協(xié)同工作，互相支持和幫助。
總之，OKR 工作法是一種具有強(qiáng)大生命力和實(shí)踐價(jià)值的工作方法，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃工作、提升效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 10
《OKR 工作法》給我的工作帶來(lái)了全新的視角和方法。
首先，OKR 幫助我明確了工作的優(yōu)先級(jí)。在面對(duì)紛繁復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，通過(guò)將目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果相結(jié)合，能夠清晰地判斷出哪些工作是最重要、最緊急的，從而合理分配時(shí)間和精力。比如，在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，運(yùn)用 OKR 可以明確每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和成果要求，優(yōu)先處理對(duì)整體目標(biāo)影響最大的項(xiàng)目。
其次，OKR 鼓勵(lì)持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定不是一成不變的`，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。這就要求我們不斷尋找更有效的方法和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，如果最初設(shè)定的關(guān)鍵結(jié)果無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，通過(guò)及時(shí)的反思和調(diào)整，可以嘗試新的技術(shù)或方案，以確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
再者，OKR 工作法培養(yǎng)了員工的自主性和責(zé)任感。每個(gè)員工都清楚地知道自己的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，能夠自主地安排工作，并且對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。這種自主性能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高工作的滿(mǎn)意度和成就感。
最后，OKR 促進(jìn)了跨部門(mén)的溝通與合作。由于目標(biāo)的公開(kāi)透明，不同部門(mén)之間能夠更好地理解彼此的工作，從而減少誤解和沖突，共同為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而努力。
OKR 工作法是一個(gè)不斷實(shí)踐和完善的過(guò)程，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗝骱涂偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能發(fā)揮其最大的作用。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 11
讀完《OKR 工作法》，我深切感受到它對(duì)于提升工作效能的重要性。
OKR 工作法讓我們將注意力集中在最重要的目標(biāo)上。在日常工作中，我們常常會(huì)被各種瑣事和臨時(shí)任務(wù)分散注意力，導(dǎo)致重要的工作被拖延。OKR 則通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定，讓我們能夠迅速判斷哪些任務(wù)是與目標(biāo)直接相關(guān)的，從而優(yōu)先處理。例如，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)是“提高品牌知名度”，那么與之相關(guān)的關(guān)鍵結(jié)果可能是“在社交媒體上獲得 10 萬(wàn)次的曝光量”“舉辦 5 場(chǎng)線下推廣活動(dòng)”等。我們就會(huì)把精力集中在這些能夠直接提升品牌知名度的工作上。
OKR 還能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，讓大家為了共同的.目標(biāo)而努力拼搏。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員看到自己的工作成果對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有直接的貢獻(xiàn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和歸屬感。
同時(shí)，OKR 工作法的定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，使得我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果某個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展不理想，我們可以通過(guò)分析原因，調(diào)整策略，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，OKR 工作法是一種行之有效的管理工具，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃工作、激發(fā)潛能、提高效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
OKR工作法讀書(shū)心得體會(huì) 12
在閱讀《OKR 工作法》之后，我對(duì)工作的理解和方法有了顯著的改變。
OKR 工作法教會(huì)了我如何制定具有雄心壯志的目標(biāo)。以往，我可能會(huì)設(shè)定一些較為保守的目標(biāo)，害怕無(wú)法達(dá)成而不敢挑戰(zhàn)自己。但 OKR 鼓勵(lì)我們勇敢地追求那些看似遙不可及的`目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能激發(fā)我們最大的潛力。比如，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)可以設(shè)定“在一年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新性的公司”這樣大膽的目標(biāo)，然后通過(guò)具體的關(guān)鍵結(jié)果來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。
OKR 還強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)聯(lián)性。每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果都必須是能夠直接推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)。這讓我在制定工作計(jì)劃時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)和有針對(duì)性。例如，如果目標(biāo)是“提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”，那么關(guān)鍵結(jié)果不能是“增加客服人員數(shù)量”，而應(yīng)該是“將客戶(hù)投訴率降低 50%”“將客戶(hù)復(fù)購(gòu)率提高 20%”等直接與滿(mǎn)意度相關(guān)的指標(biāo)。
此外，OKR 工作法讓我明白了溝通和反饋的重要性。在整個(gè) OKR 的實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員交流，分享進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，能夠獲得更多的支持和幫助，共同克服困難。
OKR 工作法為我的工作注入了新的活力和動(dòng)力，我相信只要堅(jiān)持不懈地運(yùn)用，一定能夠取得更好的工作成果。
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