關(guān)于教師培訓(xùn)心得體會合集4篇
當(dāng)我們有一些感想時，有這樣的時機(jī)，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編整理的教師培訓(xùn)心得體會5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
教師培訓(xùn)心得體會 篇1
高崖鎮(zhèn)學(xué)區(qū)組織進(jìn)行了開學(xué)前的暑期學(xué)習(xí)會，通過這次學(xué)習(xí)，使我拓寬了學(xué)習(xí)的視野，更新了教育觀念。下面談?wù)勎覍Ρ敬螌W(xué)習(xí)的心得。
一、加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，展現(xiàn)教師人格魅力
教師素有“塑造人類靈魂的工程師”之美譽(yù)。在對靈魂塑造的過程中，教師既要有比較淵博的知識，更要有高尚的道德和崇高的精神境界。教師應(yīng)當(dāng)成為學(xué)生的表率，成為學(xué)生的良師益友，成為全社會文明的楷模。為此，教師要時刻謹(jǐn)記不斷提高自身的道德修養(yǎng)，展現(xiàn)自身的人格魅力。
二、用學(xué)習(xí)引領(lǐng)自身專業(yè)成長
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，人類正在進(jìn)入信息社會。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識老化速度大大加快，學(xué)習(xí)就成了當(dāng)今人類生存和發(fā)展的重要手段。教師終身學(xué)習(xí)，不僅是時代的呼喚，教育發(fā)展的要求，也是教師教學(xué)自我提升的需要�！皣�(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時俱進(jìn)，活到老，學(xué)到老”是新世紀(jì)教師應(yīng)有的終身學(xué)習(xí)觀。教師要善于從教育實踐中汲取能量和資源；善于在任何時間向任何人學(xué)習(xí)，包括在教學(xué)過程中和學(xué)生分享知識；善于和同事交流，擴(kuò)大視野，促進(jìn)自身專業(yè)成長。
教師終身學(xué)習(xí)已成為全球教育改革的突破口。要促進(jìn)自身專業(yè)化成長，教師就要具有終身學(xué)習(xí)的理念，擁有自主學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)的觀點。因為終身學(xué)習(xí)已成為未來每個社會成員的基本生存方式，那種“一朝學(xué)成而受用終身”的觀點已經(jīng)過時，人們再也不能只通過一段時間的集中學(xué)習(xí)，獲得一輩子享用的知識技能。只有主動去掌握新概念，學(xué)習(xí)新理念，研究新問題，培養(yǎng)適應(yīng)新環(huán)境的能力，才會使自己重視終身受益。
教育是全社會的大事，但重任主要落在教師身上。時代在變，對人才的要求也在變，教師必須認(rèn)清終身學(xué)習(xí)對自身成長和發(fā)展的重要性，自覺地樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，不斷地提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代的教育需要。首先要加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)。我國素質(zhì)教育堅持“五育并舉，德育為首”的原則，教師首先要以德育人。教育思想、教育觀點對教育事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，正確的教育觀可以造就人才，錯誤的教育思想則會摧殘人才。教師的政治取向、道德素質(zhì)、教育觀、世界觀和人身觀對學(xué)生起直接影響作用。
其次要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。課程走向綜合化是基礎(chǔ)教育改革的大方向。我身為一名中青年教師，又奮斗在課程改革實驗的最前沿，更應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識。無論是教育家，還是中外名師，他們都具備較深的文化底蘊(yùn)，這與經(jīng)常學(xué)習(xí)是分不開的。隨著課改如火如荼的展開，我們教師要有一種強(qiáng)烈的資源意識，克服“一支粉筆教下去，一本教案講過來”的人生惰性，自覺拓展自己的思維空間和知識結(jié)構(gòu)，以便更好的為教育教學(xué)服務(wù)。知識的更新?lián)Q代讓我們的學(xué)生接觸了更多的新生事物，廣闊的課內(nèi)課外學(xué)習(xí)資源為他們知識的積累提供了更多的機(jī)會。我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的那點知識，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠傳授了。要想成為研究型教師、專家型教師，不學(xué)習(xí)怎么可以，怎么能勝任更多的教育教學(xué)工作？生活是一個廣闊的學(xué)習(xí)的課堂，有很多東西是我們所不了解的，為了使自己不被社會所淘汰，只有加緊學(xué)習(xí)的步伐！一個優(yōu)秀教師應(yīng)該抓緊一切時間增加知識儲備，只有這樣才能用人格魅力來感染學(xué)生，和學(xué)生共同發(fā)展。
隨著時代的進(jìn)步，教育的改革，當(dāng)今的形勢向每一位教師提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，在今后的工作中，我將樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，在師一日，便不可荒廢半日。通過學(xué)習(xí)不斷獲取新知識，增長自身的才干，適應(yīng)當(dāng)今教育改革的新形勢。為了無愧于教師這一職業(yè)，也為了實現(xiàn)自己心中的理想信念，今后的工作中，我定會更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，完善自己，書寫出燦爛美好的未來。
教師培訓(xùn)心得體會 篇2
X老師是我們引進(jìn)來的第一位專家美術(shù)教育專家。首先他是一位專業(yè)美術(shù)院校畢業(yè)的老師，在美術(shù)方面有很深的造詣。其次，他研究幼兒美術(shù)多年，在兒童美術(shù)教育方面有獨到見解。果然，初次見面時我們就圍繞著幼兒藝術(shù)教育這個主題越談越興奮，X老師從楊景芝教授的兒童美術(shù)教育思路到李文馥老師的美術(shù)教育思想，從哲學(xué)思想的角度解釋美術(shù)教育，簡直令我折服。我想，把這樣一位大專家請到幼兒園給老師們做培訓(xùn)多好啊，可以讓老師站在更高層面去深刻地認(rèn)識和理解兒童美術(shù)教育。于是，我們有了第一次培訓(xùn)約定——請X老師講一講“如何解讀兒童畫”。
第一次培訓(xùn)，我們充滿期待。X老師談到：“教師要善于從構(gòu)圖、空間表達(dá)、直覺分化等方面分析哪些是抽象的，哪些是意象的”“教師示范的程度是不夠的，因為你示范的厚度、學(xué)識不足以支持兒童的發(fā)展”“教師需要給予孩子情感幫助、社會幫助、認(rèn)知幫助，幫助孩子會思維、會觀察，他的畫才能表現(xiàn)他的思維”……X老師侃侃而談，脫稿演講，內(nèi)容豐富而有內(nèi)涵。但是再看老師的狀態(tài)，從興奮到沉默，從傾聽到茫然，從無助到放棄，問題出在哪里呢?怎么專家講大家也不感興趣呢?
之后，我們也邀請過其他專家。有的時候，大家聽得認(rèn)真，也很激動，但是后續(xù)行動卻跟進(jìn)不上;有的時候培訓(xùn)時明白，實踐中又不知道怎么做了……這與我們的預(yù)測相差甚遠(yuǎn)。
1.從專家到專業(yè)資源的反思
當(dāng)我們意識到問題后，借助座談和問卷來深入了解教師的感受和需求。 “聽不懂”、“像聽天書”、“不感興趣”;“我們需要能聽得懂的專家”、“感興趣的問題，就像《學(xué)前教育》中的‘每月話題’”、“最好是和實踐操作結(jié)合在一起”、“優(yōu)秀案例視頻”等聲音讓我們看到教師的不同需求和不同的學(xué)習(xí)方式，也引發(fā)了對“引進(jìn)專業(yè)支持就是引進(jìn)專家嗎?”等問題的思考。原來，專業(yè)支持不是簡單地把專家請進(jìn)來。專家一定是某個領(lǐng)域的專家，但最好的專家不一定適合所有老師。同時，不同教師需求不同，對問題的理解不同，解決問題的方式方法不同;專業(yè)支持也并非專家介入一種方式，要給教師選擇專業(yè)支持的權(quán)利和空間，把不同的“師傅”，包括書籍、同伴、媒體等請進(jìn)門。
2.從管理者引進(jìn)專業(yè)支持到教師主動尋求專業(yè)支持的反思
經(jīng)歷前面的過程，同樣引發(fā)了業(yè)務(wù)管理者對“支持”的思考。專業(yè)支持是支持誰?誰是主體?誰對引進(jìn)專業(yè)支持更有發(fā)言權(quán)?回顧整個過程，從邀請專家到確定培訓(xùn)內(nèi)容，從發(fā)現(xiàn)問題到尋求專業(yè)支持，都是管理者在做決定，作為研究的主體——教師卻沒有發(fā)言權(quán)。管理者期待著專家能夠引領(lǐng)著教師走在教育的最前沿，期待著專家能夠幫助教師解決所有問題，但是我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，“專家指導(dǎo)什么有什么”，教師的依賴性強(qiáng)，不善于自主的、富有創(chuàng)造性的研究。這和我們所倡導(dǎo)的園本教研的思想是相悖的。借助我區(qū)園際學(xué)習(xí)共同體組織，我園老師自選和曙光幼兒園的老師們結(jié)對研究，當(dāng)兩個園的老師們坐在一起的時候，他們的話變多了。“為什么曙光老師能分析得這么透徹?”“我們的差距在哪里?”當(dāng)這些問題成為教師自己的問題時，學(xué)習(xí)和研究就逐漸成為一種自覺。看到教師們與曙光老師的互動過程，我們認(rèn)識到“獲取專業(yè)支持”的主體是教師，只有把問題的選擇權(quán)、路徑的確定權(quán)交給教師，才能解決教師自己的問題，才能解決“只有激動，沒有行動”的`問題。
3.從專業(yè)資源到專業(yè)支持的反思
在認(rèn)真研究和分析教師需求的基礎(chǔ)上，我們對“專業(yè)支持”的認(rèn)識有了深度和廣度的拓展。從橫向看，“專業(yè)支持”不僅僅是專家支持，還包含同伴幫助、雜志研讀、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等所有滿足教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)容;“引進(jìn)”不僅引進(jìn)園外的優(yōu)質(zhì)資源，園內(nèi)的有效資源更是不可忽視。從縱向看，專業(yè)支持更應(yīng)體現(xiàn)興趣性、層次性、發(fā)展性，只有滿足不同教師的發(fā)展需求才是有效的支持。這時，一個新的問題又產(chǎn)生了：有了專業(yè)資源是否意味著就有了專業(yè)支持?結(jié)合以前的經(jīng)歷，我們的回答是否定的。我們認(rèn)為在專業(yè)資源和教師之間，有一個非常重要的角色——業(yè)務(wù)管理者。
為了充分發(fā)揮專家的引領(lǐng)作用，業(yè)務(wù)管理者的課前功課就要做得踏實、有效。要清楚教師需要解決的問題，最好能夠找準(zhǔn)問題形成的根源;要和專家就教師存在的問題進(jìn)行深入分析，共同尋找到解決問題的關(guān)鍵因素，是觀念問題還是技術(shù)問題，需要理論論證還是實踐驗證?拜什么師取決園所發(fā)展的不同階段，取決于教師發(fā)展的不同需求。選擇好連接兩端的正確路徑，事半功倍。所以，業(yè)務(wù)管理者是連結(jié)教師與專家之間的橋梁。同時，業(yè)務(wù)管理者需要對教師的學(xué)習(xí)方式、解決問題的習(xí)慣思路做深入分析，就像我們要了解孩子的學(xué)習(xí)方式一樣。打破專家培訓(xùn)這一種單一模式，給教師創(chuàng)設(shè)多種研究發(fā)展途徑，讓他們能夠自由、靈活、綜合地尋求書籍、案例、視頻、同伴等的專業(yè)支持。這時，業(yè)務(wù)管理者是幫助教師將自己的困惑、發(fā)展需求和適合自己的專業(yè)支持方式連接起來的橋梁。
橋斷則不通，線折則散體。所以，要想讓專業(yè)資源成為專業(yè)支持，業(yè)務(wù)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，歷練自己的解析能力，成為教師專業(yè)成長的合作者、支持者。
基于以上思考，幼兒園一方面聘請不同領(lǐng)域、不同水平、不同優(yōu)勢的園內(nèi)及園外老師成立“專業(yè)支持人才庫”，供教師根據(jù)需求，自主提出引進(jìn)專業(yè)支持申請;一方面注重優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課的收集和整理，建立“專業(yè)支持資料庫”，便于教師自主學(xué)習(xí)，這樣的專業(yè)支持得到教師的一致歡迎。
伴隨著認(rèn)識、做法的不斷完善，一個產(chǎn)生于工作實際，著眼于解決問題，過程人人參與，結(jié)果人人受益的“引進(jìn)專業(yè)支持制度”應(yīng)運而生，并在實踐工作中執(zhí)行。它的形成和使用，極大地激發(fā)了教師的學(xué)習(xí)興趣、研究欲望。以前我們有拜師制度，對不同級別教師做了嚴(yán)格規(guī)定，高級教師要帶新教師，區(qū)骨教師要帶一級教師等，無論師傅還是徒弟都感覺是壓力，“引進(jìn)專業(yè)支持制度”執(zhí)行之后，老師們自己確定師徒關(guān)系，可以是相同愛好的，可以是一個課題組的。資料庫的設(shè)立使教師不僅成為資料的分享者，同時還是豐富資料庫的貢獻(xiàn)者，大家比著貢獻(xiàn)自己的智慧，一個人人樂于學(xué)習(xí)、能夠研究的氛圍在幼兒園形成。這一制度也拓展了教師研修思路，促使我園園本教研更加人本、更加有效。
教師培訓(xùn)心得體會 篇3
首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及縣教研室給我提供的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，給我很大的震驚。震驚的是讓我對網(wǎng)絡(luò)備課認(rèn)識更深了，對小學(xué)語文教學(xué)策略有了更新的認(rèn)識,還走進(jìn)了名師的課堂，感覺非常好。下面我就把我自己的感觸最深的地方說一下：
在第一天，網(wǎng)絡(luò)大集體備課是學(xué)習(xí)的主題。本來這假期網(wǎng)絡(luò)大集體備課就開展的如火如荼，趁著此機(jī)會把備課進(jìn)行中遇到的問題一一解決，使我們對網(wǎng)絡(luò)備課更純熟了，各位老師也都積極的學(xué)習(xí)當(dāng)中。其次還聽了網(wǎng)絡(luò)備課比較突出學(xué)校的報告，共絡(luò)備課中的好的經(jīng)驗，共同討論其中的不足。網(wǎng)絡(luò)備課是教育發(fā)展的趨勢，每位老師尤其年輕教師都必須熟練掌握。在此我相信網(wǎng)絡(luò)備課會帶給我們前所未有的教學(xué)感受，使每節(jié)課都是優(yōu)質(zhì)的，高效的。
第二天我們很高興能夠?qū)W習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，由一小的夏老師做的講解，從語文課程的性質(zhì)與地位、課程理念以及設(shè)計思路、課程目標(biāo)、等思路來講解的。最后從課程標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移到教師最關(guān)注的問題：怎樣提高課堂效率上來。她又從幾個方面進(jìn)行了耐心的講解。雖然外面的天氣酷暑難耐，可來聽課的老師個個如沐春風(fēng)。相信通過這次學(xué)習(xí)，每位老師對課程標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識更深更準(zhǔn)確了。
進(jìn)入學(xué)習(xí)的而最后一天，老師們更是打起了精神，投入到激烈的討論中。首先我們觀摩了三節(jié)老師的優(yōu)質(zhì)課，那種感覺真是身臨其境。不同單位坐在一起，由朱老師主持，展開了對每節(jié)課的討論，每個人都把自己的見解與他人一起分享。這時候我們仿佛變成了課堂上的學(xué)生，在那里積極的合作著，聽了全國優(yōu)秀教師的課，感覺真是不一樣：那語言、氣氛、精神頭都是讓人感嘆的。
三天的學(xué)習(xí)很快結(jié)束了，短短的三天，讓每位老師都學(xué)到了那么多的知識與課堂上的本領(lǐng)，相信都收獲很多。在收貨本領(lǐng)的同時，我陷入了深深的沉思中。我在想與名師比我那地方做的不好，與名師間好存在哪些差距，如何縮短與名師間的距離，這是學(xué)完習(xí)后腦中的疑問。與此同時，我也找到了前進(jìn)的方向。
再次感謝縣教研室，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及朱老師給我們精心打造的暑期盛宴，真是讓我們打開眼界，希望還有更多的機(jī)會去享受語文課堂給我?guī)淼恼鸷�。謝謝！
教師培訓(xùn)心得體會 篇4
在學(xué)校信息化建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展這樣一個新背景下，作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須具備信息化領(lǐng)導(dǎo)力——基本的信息素養(yǎng)和利用信息化設(shè)備組織教學(xué)，合理評價教師、學(xué)生和學(xué)校管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平及其效果的能力，引領(lǐng)和示范合理高效地使用信息化資源的能力，簡言之就是使學(xué)校在信息技術(shù)方面的投入取得應(yīng)有的成效的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力，是在信息化環(huán)境中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出的一種綜合影響力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。
教育信息化作為一項系統(tǒng)工程，成功與否受多方面因素的制約。要想加強(qiáng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力，推動教育信息化的整體發(fā)展，學(xué)校應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)規(guī)劃、有序行動，對以下方面要有所關(guān)注和思考：
第一要關(guān)注課程
教育改革和新課程的挑戰(zhàn)。教育信息化的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在全面了解我國基礎(chǔ)教育改革與教育信息化的現(xiàn)狀，并進(jìn)而認(rèn)識到教育信息化與基礎(chǔ)教育新課程教學(xué)改革是密切相關(guān)、互為促進(jìn)的。信息技術(shù)與課程整合，正是新課程背景下的教育信息化實踐創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。
第二要關(guān)注課堂
創(chuàng)新教學(xué)與教學(xué)改革。教育信息化的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)了解信息化教學(xué)在課堂實現(xiàn)的基本模式，認(rèn)識到信息技術(shù)的有效應(yīng)用需要以教學(xué)方式的改革為基礎(chǔ)，認(rèn)識到高價值的信息技術(shù)課堂教學(xué)應(yīng)用要確保體現(xiàn)技術(shù)的有效整合。
第三要關(guān)注學(xué)生
信息化與學(xué)生的全面發(fā)展。教育的目的是為了促進(jìn)每個學(xué)生的全面發(fā)展。在教育信息化的進(jìn)程中，創(chuàng)設(shè)以“學(xué)”為中心的信息化學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展應(yīng)是教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注和思考的出發(fā)點——應(yīng)該了解如何創(chuàng)造將學(xué)校、社區(qū)、家庭緊密聯(lián)合的信息化教育體系；了解如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教師、學(xué)生、家長多方參與的評價與家庭學(xué)�；樱毫私鈱崿F(xiàn)學(xué)生的電子成長記錄與全面發(fā)展軌跡；了解如何將社會信息化發(fā)展和新課程改革對學(xué)生發(fā)展的新要求，轉(zhuǎn)化為教師、學(xué)生的行為和基本素養(yǎng)。
第四要關(guān)注教師
面向信息化的教師專業(yè)成長。教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該體現(xiàn)在——在教育信息化的進(jìn)程中，教師的專業(yè)發(fā)展面臨著新的要求和新的機(jī)遇。教師需要掌握基本的技術(shù)應(yīng)用能力，需要掌握將信息技術(shù)整合到課程中的教育技術(shù)能力，需要掌握借助信息技術(shù)尋求終身發(fā)展的學(xué)習(xí)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到，面向信息化的教師專業(yè)成長，是教育領(lǐng)域系統(tǒng)規(guī)劃信息化發(fā)展的重要組成部分，需要為教師的專業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)計劃，以內(nèi)化為教師自覺利用教育信息化的執(zhí)行力。
第五要關(guān)注環(huán)境
信息化教育環(huán)境與學(xué)校文化建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們該認(rèn)識到，教育信息化建設(shè)的效果體現(xiàn)之一，是教育文化的變革。如何在學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化之間取得協(xié)調(diào)和共同促進(jìn)發(fā)展，以取得信息化投入的效益。
第六要關(guān)注效益
區(qū)域教育信息化投入的效益評估。教育信息化是一件經(jīng)濟(jì)、人力、物力投入都極大的工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清醒并深刻地認(rèn)識到，教育信息化系統(tǒng)規(guī)劃需要對技術(shù)投入的效益進(jìn)行關(guān)注，需要對教育信息化各系統(tǒng)要素效果和整體效益進(jìn)行通盤考慮和認(rèn)真評估。
只有對這些方面真正思考，從硬件設(shè)施、軟件資源、應(yīng)用隊伍、課程改革、教學(xué)應(yīng)用、規(guī)章制度等*度進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，才能有效地推進(jìn)學(xué)校的信息化發(fā)展與建設(shè)，真正具備教育信息化的領(lǐng)導(dǎo)能力。
當(dāng)前，教育信息化已成為學(xué)校教育教學(xué)管理工作的一個重要組成部分，在推進(jìn)教育信息化的進(jìn)程中，學(xué)校的職責(zé)就是要尋找能夠使每個學(xué)生達(dá)到學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)水平并得以健康成長和發(fā)展的條件。校長作為學(xué)校的，是學(xué)校工作的掌舵者，學(xué)校信息化的有效應(yīng)用和使用水平，取決于校長及中層領(lǐng)導(dǎo)因素、教師因素和環(huán)境因素。其中學(xué)校的引領(lǐng)作用是關(guān)鍵。
思想是行動的先導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識層次決定了學(xué)校信息化工作的發(fā)展方向，學(xué)校的信息化的制度的制定符合教學(xué)規(guī)律，要貼近教學(xué)實際，符合教師的工作需求，才能夠被教師認(rèn)可，才能有效地得到執(zhí)行，因此學(xué)校有關(guān)信息化方面制度建設(shè)和激勵機(jī)制的的健全是推進(jìn)學(xué)校教育信息化工作的重要保障。
學(xué)用結(jié)合是深入推進(jìn)信息化的法寶。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的身體力行是學(xué)校信息化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，校領(lǐng)導(dǎo)必須清楚各學(xué)科教師的學(xué)習(xí)情況，做好信息化推進(jìn)中的對全體教師培訓(xùn)指導(dǎo)工作，能及時利用數(shù)據(jù)對課堂教學(xué)及質(zhì)量進(jìn)行分析，化解難點和教師的困惑，讓教師切實體會信息技術(shù)的魅力。
信息化的管理服務(wù)是效率的保證。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要密切合作，協(xié)調(diào)做好服務(wù)和管理工作，推動學(xué)校信息化工作的快速發(fā)展。
為信息化搭建、打造必要的環(huán)境。學(xué)校要從硬件建設(shè)和軟件提升方面為教師的使用提供便利，解決實際應(yīng)用中存在的問題和困難。學(xué)校專業(yè)信息技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和教師的專業(yè)培訓(xùn)必須符合教師的實際需求，確保優(yōu)質(zhì)資源能為教師正常教學(xué)所用，能為學(xué)生平等地共享。
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