好中層要學(xué)會(huì)的三件事讀書心得范文（精選3篇）

　　《好中層要會(huì)三件事：會(huì)執(zhí)行、會(huì)溝通、會(huì)協(xié)調(diào)》從這三個(gè)方面，為讀者展示了一位好的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理過程中進(jìn)行這三項(xiàng)修煉的重要性。中層領(lǐng)導(dǎo)者倘若能夠?qū)Ｗ⒂谶@三項(xiàng)修煉并有所領(lǐng)悟，必定能使組織的績(jī)效有所突破，自身的領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。下面是好中層要學(xué)會(huì)的三件事讀書心得體會(huì)，歡迎欣賞。

　　好中層要學(xué)會(huì)的三件事讀書心得1

　　在集團(tuán)迅猛發(fā)展的今天，中層的強(qiáng)與弱，直接關(guān)系到集團(tuán)今天的生存與明天的發(fā)展。中層是上傳下達(dá)的重要一環(huán)。在讀了《好中層要會(huì)三件事》以后，收獲頗多，現(xiàn)和大家分享如下：

　　1.會(huì)執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果

　　集團(tuán)引入項(xiàng)目管理以后，各種工作明顯提速，各個(gè)部門都能通過部門會(huì)商，明確本周的問題及下周要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：“良好的開端是成功的一半”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，開始制定項(xiàng)目書非常關(guān)鍵，它將引領(lǐng)以后工作的方向；“完美的過程產(chǎn)生完美的結(jié)果”，只有學(xué)會(huì)過程控制，才能預(yù)設(shè)最后的結(jié)果；但是同時(shí)要注意“行百里者半九十”，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有終。

　　作為中層，要能夠承上啟下，不折不扣的理解上層的意圖，然后創(chuàng)造性地完成工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)拖拉、應(yīng)付的現(xiàn)象，該什么時(shí)間完成，就什么時(shí)間完成，甚至提前保質(zhì)保量完成。另外，對(duì)自己要執(zhí)行的工作的輕重緩急要有明確的分析，分清主次，一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，不讓工作質(zhì)量打折扣，給學(xué)校和集團(tuán)工作拖后腿。

　　在工作中還要不斷完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影響和帶動(dòng)周圍的同事，尊重每一位同事，做事公平公正，能夠用心感受每位同事的工作態(tài)度和能力，為學(xué)校核集團(tuán)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好后備力量。

　　2.會(huì)溝通——溝通為的是好結(jié)果

　　作為一名中層，一言一行都會(huì)成為周圍同事談?wù)摵完P(guān)注的焦點(diǎn)，言談適當(dāng)，舉止得體，不說不該說的話，不做不該做的事，擺正自己的位置，認(rèn)清自己的身份，時(shí)刻想著自己是一種代表和引領(lǐng)，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)，時(shí)刻用積極的一面去引領(lǐng)周圍的同事，上班時(shí)間就是要全力以赴的完成一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目，一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)樹立榜樣，表揚(yáng)工作中的好人好事，起到引領(lǐng)作用；對(duì)一些不能全力以赴工作，總是想偷懶的同事，要學(xué)會(huì)委婉的批評(píng)，既要讓他明白自己的問題，又要讓他知道犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是明知故犯，一而再再而三，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)能量，影響團(tuán)隊(duì)的整體形象和工作效率。

　　3.會(huì)協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)為的是快點(diǎn)有結(jié)果

　　作為一名中層，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上層的意圖，明白下層的心理，給自己定好位，學(xué)會(huì)利用項(xiàng)目管理發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，做好上通下達(dá)，使每項(xiàng)工作都能得到很好地執(zhí)行。

　　在工作過程中，肯定會(huì)面對(duì)一些矛盾，如何靈活地解決是一名好中層要學(xué)會(huì)的重要課題，學(xué)會(huì)維持個(gè)方面的關(guān)系，該果斷時(shí)絕不含糊，該糊涂時(shí)偶爾糊涂，以柔克剛，有效控制各種局面，給同事留下良好的印象，才能讓各種工作有條不紊，得到滿意的結(jié)果。

　　總之，作為一名新的中層，我還有很多工作要做，以后我會(huì)多跟各位溝通交流，請(qǐng)教工作上的問題和難題，盡快成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

　　好中層要學(xué)會(huì)的三件事讀書心得2

　　這本書讓我們明白一個(gè)道理：世上沒有辦不成的事，只有不會(huì)辦事的人。

　　會(huì)辦事即是解決問題，可以在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變?yōu)榭赡�。作為一名中層，其能力體現(xiàn)主要是如何有效解決問題。工作中會(huì)遇到各種問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，對(duì)問題要多角度思考，抓住問題的核心，必要時(shí)要有創(chuàng)造性，以雙贏的'方式處理問題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，更要主動(dòng)地承擔(dān)份外的工作，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

　　發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì)創(chuàng)造效益。在遇到問題的時(shí)候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn)。善于突破，找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。

　　要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，與黨保持高度一致外；工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，則更為必要。由此可見，有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做一名優(yōu)秀的中層，就不是什么難事。對(duì)于一個(gè)單位來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。

　　能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)要放棄自己的個(gè)性。

　　好中層要學(xué)會(huì)的三件事讀書心得3

　　在上級(jí)面前做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬——“正確路線確定以后，干部就是決定的因素”這是著名論斷，永恒的真理。領(lǐng)導(dǎo)是決策層，中層是執(zhí)行層。怎樣提高執(zhí)行力？這就要求中層一是有悟性，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級(jí)的精神、意圖；二是有思路，貫徹落實(shí)上級(jí)的部署、任務(wù)要出招數(shù)、想辦法；三是有行動(dòng)，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數(shù)，說不出來道不出去；更不能光說不干嘴把式，而是要悟得出來，手中有招，付諸實(shí)踐。

　　中層對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。不能要求領(lǐng)導(dǎo)是百科全書，回答每位中層工作中的十萬個(gè)問什么？怎么辦，而要?dú)v練自己，能干事、會(huì)干事、干得成事，這才是對(duì)上負(fù)責(zé)任的最好下屬會(huì)執(zhí)行、會(huì)溝通、會(huì)協(xié)調(diào)要。

　　在下屬面前做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)——中層往往對(duì)一個(gè)特定的單位、一個(gè)部門來說，是實(shí)際的上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)眾多的“下級(jí)”等著你、看著你、依著你、靠著你。中層就要能領(lǐng)導(dǎo)大家，帶領(lǐng)大家，引導(dǎo)大家，成為領(lǐng)頭人，成為大家可依靠、可信賴、可效仿、可學(xué)習(xí)的人，用人格的力量凝聚隊(duì)伍。

　　敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導(dǎo)；必須是不畏困難，樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)；必須是奉行“跟我上”，而不是“給我上”的領(lǐng)導(dǎo)；也就必須是德能兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)；必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能甘當(dāng)外行；必須是關(guān)心群眾，敢講真話，勇于維護(hù)下屬的權(quán)益；還必須是廉潔奉公不謀私利，“有所為有所不為”的領(lǐng)導(dǎo)。常言道“其身正不令則行，其身不正雖令不行”。特別是在今天，黨風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機(jī)是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導(dǎo)都要以實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。

　　做最好的中層，對(duì)于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續(xù)實(shí)踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)束。

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