8月培訓心得體會范文
6月份以來，我行按照市行網點軟轉型工作要求和進度，聘請南京啟道咨詢公司老師對我行營業(yè)部開始了為期三周的軟轉型導入工作，工作自開展以來，營業(yè)部員工熱情高漲，在導入老師的指導下，從文明服務、人員分工、考核績效等全方面開展了提升轉型工作，轉型導入成果顯著。
領導高度重視，上下聯(lián)動溝通交流。自軟轉型導入開始，支行領導高度重視，張行長親自參加營業(yè)部軟轉型啟動會議，并在會議上做動員講話，嚴肅轉型紀律，鼓舞員工士氣，使大家充分認識到軟轉型工作的'必要性、與員工利益的密切相關性。導入過程中，我行成立了由支行行長、分管行長、個金部經理和營業(yè)部主任組成的領導小組，及時聽取并商議導入工作中的重大問題。
合理調整網點布局，完善網點功能分區(qū)。營業(yè)部軟轉型工作開展以來，嚴格按照網點6S管理對硬件設施進行了統(tǒng)一清理布置，規(guī)范了工作流程性，大大提高工作效率，充分發(fā)揮宣傳工具、分流設備功效。觀察統(tǒng)計各時間段客戶流量及業(yè)務種類，調整了網點功能分區(qū)，合理設置低柜業(yè)務種類，成功設置貴賓客戶專屬通道，大大提高了。
整合規(guī)范網點工作流程，形成有效機制。整改了晨會、夕會、開門迎客流程，及時糾正了形式化環(huán)節(jié)，熟練加入七步曲九句話服務動作和服務用語演練，并著重改進了大堂副理、客戶經理、柜員業(yè)績匯報環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮了晨、夕會營銷總結作用。網點服務流程得到進一步固化，柜員能夠主動做到舉手禮、雙手服務、微笑服務，大堂副理定點站位、引導分流、識別推薦初步體現(xiàn)，客戶滿意度顯著提高，營業(yè)網點工作流程得到有效提升。
梳理網點崗位職責，突出考核重點。啟道咨詢項目組老師經過與支行領導和營業(yè)部員工的深入交流，對網點崗位設置與崗位職責進行了進一步細化調整，重點突出大堂副理、低柜柜員和個人客戶經理的營銷維護職責，輔導員工使用網點管控工具，每天登記營銷臺賬，優(yōu)化績效、計價考核量化辦法，形成績效考核小組，大大提高員工職責意識和營銷積極性。
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