ShineScrum CSPO認(rèn)證心得體會(huì)范文

　　盡管是從20xx年就懵懂的接觸Agile，嘗試Scrum。但實(shí)際上去拿Scrum Master的認(rèn)證還是去年11月份的事情，之后越發(fā)覺(jué)得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)一下Product Owner方面的知識(shí)，剛好今年1月份在北京有一個(gè)CSPO的認(rèn)證班，就報(bào)名參加了。

　　因?yàn)槟康男员容^明確，所得的收獲也頗多。下面總結(jié)幾點(diǎn)：

　　首先，兩天的培訓(xùn)讓大家見(jiàn)到Scrum可無(wú)處不在，培訓(xùn)的過(guò)程就是一個(gè)Scrum實(shí)施的過(guò)程。第二天早上，大家首先做了一個(gè)簡(jiǎn)單早會(huì)，不是站會(huì)卻類似回顧會(huì)議，即昨天的收獲以及對(duì)第二天課程的期待。而最終結(jié)束的時(shí)候，也讓大家看到了通過(guò)Burndown Chart等report來(lái)展示的過(guò)程和調(diào)整。從這點(diǎn)上說(shuō)，Hubert確實(shí)是一個(gè)好的培訓(xùn)師，非常的敬業(yè)，不浪費(fèi)時(shí)間，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的反饋和進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。從過(guò)程上來(lái)說(shuō)，本次的培訓(xùn)是成功的。

　　其次，對(duì)于Product Owner的角色有了較深的認(rèn)識(shí)。因?yàn)橥獍�工作的原因，之前甚至認(rèn)為BA或者PM就可以是PO，但實(shí)際這是錯(cuò)誤的；作為PO，他對(duì)于Product Backlog的優(yōu)先級(jí)、對(duì)于產(chǎn)品的.功能推廣等等是有著絕對(duì)的權(quán)力的。我們經(jīng)常說(shuō)什么是一個(gè)成功的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，很多時(shí)候作為開(kāi)發(fā)人員，只認(rèn)為完成了功能就是成功也是不準(zhǔn)確的。對(duì)于Scrum的實(shí)施，Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可，他們應(yīng)該是一個(gè)相互協(xié)作促進(jìn)的整體。

　　另外，在外包行業(yè)中，如何更好的實(shí)施敏捷呢？這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題，他提到了Proxy PO的概念。因?yàn)椴皇敲總�(gè)客戶都懂敏捷，也不是每個(gè)客戶都要敏捷，其實(shí)很多人要的是一個(gè)項(xiàng)目或者想法的成功。作為乙方，我們需要更好的幫助客戶認(rèn)識(shí)他的想法，理順需求和優(yōu)先級(jí)，幫助其做出更準(zhǔn)確的更有利于他的商業(yè)的決定，同時(shí)安排開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行透明、高效的開(kāi)發(fā)。讓客戶不遠(yuǎn)離自己的項(xiàng)目，持續(xù)交付，更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，更好的做到敏捷實(shí)踐。

　　最后，感謝一下ShineScrum的Jim還有北京其他公司的朋友們，感謝你們的咖啡和食品。分組的游戲非常有趣，很高興能與各位在一起度過(guò)兩天的時(shí)光，希望有緣再見(jiàn)。

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