□ 如何使新進人員有賓至如歸的感受
　　當(dāng)新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。
　　新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
　　□ 新進人員面臨的問題
　　1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。
　　2. 對新工作是否有能力做好而感到不安。
　　3.對于新工作的意外事件感到膽怯。
　　4.不熟悉的噪音使他分心。
　　5.對新工作有力不從心的感覺。
　　6.不熟悉公司法令規(guī)章。
　　7.對新工作環(huán)境陌生。
　　8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
　　9.害怕新工作將來的困難很大。
　　□ 友善的歡迎
　　主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。
　　使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
　　給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
　　□ 介紹同事及環(huán)境
　　新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。
　　當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。
　　友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
　　□ 使新進人員對工作滿意
　　最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。
　　這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。
　　回憶一些當(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
　　□ 與新進人員做朋友
　　以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
　　□ 詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)
　　新進人員常常因?qū)�公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
　　□ 以下政策需仔細(xì)說明
　　1.發(fā)薪方法。
　　2.升遷政策。
　　3.安全法規(guī)。
　　4.休假規(guī)章。
　　5.員工福利措施。
　　6.工作時間及輪值規(guī)則。
　　7.曠工處分辦法。
　　8.冤屈申訴的程序。
　　9.勞資協(xié)議。
　　10.解雇的規(guī)定。
　　11.在職雇員行為準(zhǔn)則。
　　上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
　　□ 如何解釋公司政策
　　對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。
　　所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。
　　假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。
　　新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。
　　去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
　　□ 給予安全訓(xùn)練
　　1.配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
　　(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。
　　(2)各種事件的處理原則與步驟。
　　(3)仔細(xì)介紹安全常識。
　　(4)經(jīng)由測試，檢查人員對"安全"的了解程度。
　　2.有效的安全訓(xùn)練可達到以下目標(biāo)：
　　(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。
　　(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。
　　(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。
　　(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力。
　　(5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務(wù)費用的支出。
　　(6)對建立公司信譽極有幫助。
　　□ 解釋給薪計劃
　　新進人員極欲知道下列問題：
　　1.何時發(fā)放薪金。
　　2.上下班時間。
　　3.何時加班，加班工作能賺多少錢?
　　4.發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少?
　　5.額外的紅利如何。
　　6.薪水調(diào)整情況如何。
　　7.薪金在何處領(lǐng)取。
　　8.如何才能增加工資所得。
　　9.人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。
　　10.休假、請假的規(guī)定。
　　因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。
　　□ 升遷計劃說明
　　幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容：
　　1.對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。
　　2.很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。
　　3.使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。
　　4.提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準(zhǔn)備。
　　5.很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。
　　6. 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的。
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