在企業(yè)，社會主義勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的一種有效形式，愈來愈顯示出強(qiáng)大的生命力。
定位
從出發(fā)點(diǎn)來講，勞動競賽應(yīng)定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。從內(nèi)涵來講，勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。
特點(diǎn)
一、全方位推進(jìn)，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性
1.向市場方面延伸。過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只管按計劃生產(chǎn)，勞動競賽也單純的把眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要走向市場，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。
2.向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。隨著市場經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，科技產(chǎn)生的作用在企業(yè)越來越大，因此技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)參與市場競爭顯得尤為重要。加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，將使我們處于更為激烈的國際競爭環(huán)境，對產(chǎn)品競爭力要求更高，所以我們必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協(xié)議，開展難題招標(biāo)活動，從而以主動進(jìn)取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，參與競爭。
3.向精神文明建設(shè)方面延伸。把競賽與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，延伸到黨、團(tuán)、工會工作、文明職工、標(biāo)兵班組、雙文明單位、文明新風(fēng)家庭創(chuàng)建等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。
二、多形式展開，使競賽更具適應(yīng)性
當(dāng)前企業(yè)開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項(xiàng)、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實(shí)效的角度，根據(jù)需要，長短結(jié)合、大小結(jié)合、動靜結(jié)合、縱橫結(jié)合，靈活運(yùn)用，才能使勞動競賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機(jī)勃勃的嶄新局面。
要使競賽向更高層次發(fā)展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。
長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內(nèi)容和形式。
短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際出發(fā)，以靈活性方法，技術(shù)人員與作業(yè)人員聯(lián)手，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，在主要工序和關(guān)鍵部位開展項(xiàng)目攻關(guān)賽。
年年有新招，就是要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科學(xué)性為保證，實(shí)現(xiàn)勞動競賽轉(zhuǎn)軌變型。
三、深層次拓展，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，使競賽更具效益性
一是由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理、文明施工等綜合目標(biāo)評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點(diǎn)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干。讓科技變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。三是由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
四、全過程管理，講究三個務(wù)必，使競賽更具科學(xué)性
一是情況務(wù)必要熟。古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，了解職工的素質(zhì)和各種思想動向，才能制定出切實(shí)可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達(dá)不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產(chǎn)，懂經(jīng)營，會管理，會做思想政治工作，不能當(dāng)外行。
二是考核務(wù)必要嚴(yán)。競賽的實(shí)質(zhì)是通過比、學(xué)、趕、幫、超的活動，解決先進(jìn)與落后的矛盾，把少數(shù)人的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)，變?yōu)槿�社會的水平，從而推動生產(chǎn)力的向前發(fā)展。因此競賽的指標(biāo)往往高于或優(yōu)于責(zé)任制的指標(biāo)，并且為責(zé)任制的優(yōu)化創(chuàng)造典范。所以考核要嚴(yán)格，不可照顧遷就后進(jìn)，降低標(biāo)準(zhǔn)。要像體育比賽那樣，讓職工信得過。
三是獎勵務(wù)必及時。當(dāng)前，一部分職工不愿意參加競賽，獎勵金額不高、獎勵兌現(xiàn)慢也是原因之一。我們要保護(hù)職工的勞動熱情，使之長久不衰，就不能過于苛求他們對獎勵的追求愿望，當(dāng)他們?nèi)〉媚撤N成績時，就得給予表彰獎勵，應(yīng)得的獎金榮譽(yù)就應(yīng)及時兌現(xiàn)。同時對評出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡要及時整理歸檔，要利用各種形式予以大力弘揚(yáng)。