創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面�！　�1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：　　本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述　　創(chuàng)業(yè)的機會概述　　目標(biāo)市場的描述和預(yù)測　　競爭優(yōu)勢和劣勢分析　　經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測　　團隊概述　　預(yù)計能提供的利益　　2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述　　詳細的市場分析和描述　　競爭對手分析　　市場需求　　公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略
3 、市場調(diào)查和分析　　目標(biāo)市場顧客的描述與分析　　市場容量和趨勢的分析、預(yù)測　　競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢　　估計的市場份額和銷售額　　市場發(fā)展的走勢　　4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭　　在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略　　通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)　　制定公司的營銷策略　　5 、總體進度安排　　公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：　　收入來源　　收支平衡點和正現(xiàn)金流　　市場份額　　產(chǎn)品開發(fā)介紹　　主要合作伙伴　　融資方案
6 、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）　　說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）　　7 、管理團隊　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互　補 ) ；介紹領(lǐng)　　導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況�！　�8 、公司資金管理　　股本結(jié)構(gòu)與規(guī)�！　≠Y金運營計劃　　投資收益與風(fēng)險分析　　9 、財務(wù)預(yù)測　　財務(wù)假設(shè)的立足點　　會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）　　財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）　　10 、假定公司能夠提供的利益　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：　　總體的資金需求　　在這一輪融資中需要的是哪一級　　如何使用這些資金　　投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略