2017煤礦安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案
推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，維護(hù)廣大職工勞動(dòng)安全健康權(quán)益。下面是語(yǔ)文迷小編整理的2017煤礦安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案，歡迎大家閱讀!
【2017煤礦安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案1】
為了進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序和職工生命安全，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)向新型工業(yè)化發(fā)展，今年公司以“加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)一線教育管理”為競(jìng)賽主題，大力開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)榆樹(shù)嶺煤礦根據(jù)單位實(shí)際情況制定出競(jìng)賽實(shí)施方案：
一、總體要求和競(jìng)賽目標(biāo)：落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立安全發(fā)展理念，“堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)職工的`安全健康意識(shí)和素質(zhì)，力爭(zhēng)當(dāng)年職工參賽人數(shù)增長(zhǎng)5-6%，杜絕重傷以上事故，職業(yè)危害狀況得到基本改善。
二、競(jìng)賽主題：加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)一線教育管理。
活動(dòng)內(nèi)容：推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化環(huán)境，結(jié)合本礦實(shí)際，開(kāi)展“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工參加安全生產(chǎn)、民主管理，加強(qiáng)安全基層、基礎(chǔ)工作，做好“安康杯”班組建設(shè)及管理，開(kāi)展職工安全健康、衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、控制職業(yè)病危險(xiǎn)源，排查職業(yè)危害、及群眾性食管隱患。
三、競(jìng)賽實(shí)施步驟：
組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員部署、組織報(bào)名、檢查考核與指導(dǎo)、總結(jié)交流和表彰、認(rèn)真、嚴(yán)格上報(bào)各類(lèi)事故制度，做好事故處理通報(bào)工作。
【2017煤礦安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案2】
在服務(wù)、管理、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益的基礎(chǔ)上整體提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政科管理的提升水平，叫響服務(wù)品牌，經(jīng)研究決定，特制定本辦法：
一、具體內(nèi)容：
1、堅(jiān)持以人為本，“重在兩堂一舍”和供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務(wù)十項(xiàng)承諾態(tài)度上，為全礦職工提供修繕快捷、安全高效、舒適的就餐、洗浴、公寓環(huán)境，為服務(wù)職工和家屬營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，從而融入打造幸福職工和“企業(yè)品牌礦”工作進(jìn)程中。
“五美十星”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容為(五美：即“語(yǔ)言美、心靈美、形象美、服務(wù)美、環(huán)境美”十星：即1優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)意星 2正規(guī)作業(yè)安全星 3精益求精質(zhì)量星 4修舊利廢節(jié)約星 5科學(xué)管理規(guī)范星 6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高星7遵章守紀(jì)模范星 8技術(shù)創(chuàng)新效益星 9快速服務(wù)和諧星 10環(huán)境治理友好星)
2、樹(shù)立提升“品牌礦”時(shí)速理念，認(rèn)真組織職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效，從而提升職工的技術(shù)水平，積極為職工成材搭建平臺(tái)。
3、強(qiáng)化班組管理，開(kāi)展“我的班隊(duì)無(wú)事故活動(dòng)”，強(qiáng)化績(jī)效管理，從而增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、具體工作措施：
1、加強(qiáng) “五美十星”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽工作的宣傳力度，使職工知形勢(shì)，明任務(wù)，顧大局，促提升。緊緊圍繞班組、安全文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，在崗位上做實(shí)功，在效益搞創(chuàng)新。此項(xiàng)工作由科黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，由各主管科長(zhǎng)和工會(huì)主席具體實(shí)施。
2、加強(qiáng)考核，規(guī)范管理。結(jié)合各個(gè)班隊(duì)的工作實(shí)際情況，細(xì)化對(duì)每個(gè)班隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，堅(jiān)持每周一檢查，每月一考核，每季一驗(yàn)收上報(bào)“五美十星”事跡材料。
3、精心組織，統(tǒng)籌安排。把開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“員工明星崗”“巾幗師范崗”、團(tuán)青創(chuàng)新崗“建設(shè)情況““五美十星”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽，融入我的班隊(duì)無(wú)事故和班隊(duì)建設(shè)上來(lái)，不斷積累總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷鞏固、深化成果，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。此項(xiàng)工作由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各主管科長(zhǎng)和工會(huì)主席負(fù)責(zé)。
三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按班隊(duì)人數(shù)名額按1%比例，此項(xiàng)工作由孟云娣和郭振云負(fù)責(zé)。
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