作風(fēng)建設(shè)四查找四提升存在問題及整改清單

發(fā)布時(shí)間：2017-02-13 編輯：舒文手機(jī)版

　　黨的事業(yè)需要黨員干部隊(duì)伍的努力奮斗來完成，黨員是黨的肌體的細(xì)胞，黨是否健康取決于黨員個(gè)體是否有活力，而黨員的活力應(yīng)該體現(xiàn)在執(zhí)行力上。下面是語文迷小編整理的作風(fēng)建設(shè)四查找四提升存在問題及整改清單，歡迎大家閱讀!

　　【作風(fēng)建設(shè)四查找四提升存在問題及整改清單1】

　　根據(jù)市委統(tǒng)一安排，我于2月4日至12日參加了北京大學(xué)關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力研修班學(xué)習(xí)。通過近8天的聽課、參觀、討論，我對提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問題有了新的認(rèn)識，進(jìn)行了深入思考，體會如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

　　現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為："執(zhí)行比決策更為重要"。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策者,而且更應(yīng)是執(zhí)行者。現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》中論述到：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力恰恰是導(dǎo)致失敗的主要原因，現(xiàn)代的社會更需要的是執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者。所謂執(zhí)行力，就是完成任務(wù)的手段和能力,是完成任務(wù)的態(tài)度和精神,是對目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)。執(zhí)行力從整體上包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的執(zhí)行力和組織整體的執(zhí)行力。通俗地講，就是各級組織和干部的履職能力，完成上級交辦任務(wù)的能力。近年來，發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)干部提供了大顯身手、建功立業(yè)的大舞臺。但圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，有的地方和部門落實(shí)的效果非常明顯，有的則相反，這種差別的原因就在于這些地方和部門領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和操作力的不同。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)及原因

　　(一)主要表現(xiàn)

　　1.解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的能力不高。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期,人民內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了許多新情況和新問題,涉及范圍廣,觸及層次深。如果不注意解決,就可能影響到社會的穩(wěn)定,影響到社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對這些新情況新問題，在工作中存在"不敢"和"不會"的現(xiàn)象。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)方式方法不妥。當(dāng)前,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、對象、內(nèi)容的變化,仍然習(xí)慣于用傳統(tǒng)的一些工作方式與方法管理經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù),用行政手段隨意干預(yù)事務(wù),用"一刀切"的辦法進(jìn)行指揮,用"拍腦袋"的辦法進(jìn)行決策,以致造成妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會穩(wěn)定、脫離群眾的不良后果。

　　3.創(chuàng)造性工作不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)干部由于對上級政策理解不透,把握不了政策的精神實(shí)質(zhì)和靈魂,不能做到原則性與創(chuàng)造性相統(tǒng)一,這是提升執(zhí)行力的最大干擾。工作中不從實(shí)際出發(fā),陷入形而上學(xué)的泥潭, 沒有真正領(lǐng)會上級黨委意圖，而在一些表面形式上下力氣、做文章，一旦有問題又束手無策。

　　4.總攬全局能力不強(qiáng)。有的駕馭工作的能力不強(qiáng),有的科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力較弱,有的在開展工作時(shí),習(xí)慣于我說你做、我布置你執(zhí)行那一套，把自己擺在決策者的位置，而游離于執(zhí)行過程之外，往往熱衷于用文件落實(shí)文件、以會議貫徹會議,抓而不實(shí),抓而不力;一般號召多,具體指導(dǎo)少;布置工作多,督促檢查少,導(dǎo)致許多工作在其所轄范圍內(nèi)落空。

　　(二)主要原因

　　1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀念未更新。傳統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)理念在有些領(lǐng)導(dǎo)干部腦海中根深蒂固，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利因素，習(xí)慣于發(fā)號召，作指示，一級布置一級，而"是否執(zhí)行"、"如何執(zhí)行"卻關(guān)注甚少，結(jié)果很多事情辦砸了,任務(wù)未完成,決策未實(shí)現(xiàn),目標(biāo)未達(dá)到。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)者在決策之后,更要關(guān)注執(zhí)行過程,對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正。

　　2.執(zhí)行的方法手段未掌握。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都想在任期內(nèi)干出一番大事業(yè),但一方面有的領(lǐng)導(dǎo)干部往往喜歡制定遠(yuǎn)景目標(biāo),而對于如何分階段分步驟地完成一個(gè)個(gè)近期目標(biāo)、最后實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)研究得少;目標(biāo)不明確、不具體、可操作性差,讓人難以理解,最終成為一句空話。另一方面有的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視檢查落實(shí)，即使檢查也是突擊性檢查、表面檢查、口頭要求，變?yōu)?quot;表面文章"、"走馬觀花"。

　　3.有效執(zhí)行的能力有差距。一是"指一指拜一拜"，只聽命令,不善變通。有效的執(zhí)行需要服從命令,否則執(zhí)行就無從談起;但在執(zhí)行任務(wù)和達(dá)到目標(biāo)的方法、手段、過程方面則必須靈活應(yīng)變,要因時(shí)、因地、因事而變，而有的領(lǐng)導(dǎo)干部怕承擔(dān)責(zé)任、招惹麻煩，在執(zhí)行過程中往往是唯命是從、缺乏主見。二是"指了也不會拜"，不得要領(lǐng),主次不分。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作起來往往強(qiáng)調(diào)任務(wù)重、問題多，牽不住"牛鼻子"，眉毛胡子一把抓,到處是重點(diǎn),到處是關(guān)鍵,結(jié)果是工作偏離中心,哪項(xiàng)工作也沒抓好。

　　4.有效執(zhí)行的知識較缺乏。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)力是一種核心競爭力。學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)比其他能力更為重要。一個(gè)目前有能力的人,哪怕他學(xué)歷再高,如果不注重學(xué)習(xí),也會變成一個(gè)能力平平的人;而一個(gè)能力暫時(shí)不是很強(qiáng)的人,只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),一定會成為一個(gè)能力出眾、善于執(zhí)行的人。

　　三、提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本路徑

　　1.必須更新管理理念。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)影響的過程，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)通過影響他人或者群體來實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的過程。傳統(tǒng)管理理論特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體的特質(zhì)，過分夸大領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力和作用，忽視了團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行的作用。要確保事業(yè)成功，就必須摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念，在落實(shí)上下功夫,在執(zhí)行上動真格。把理念化為行動,把愿望化為現(xiàn)實(shí),營造知行合一的執(zhí)行文化,增強(qiáng)責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識、效率意識。

　　2.必須培養(yǎng)執(zhí)行精神。執(zhí)行精神是執(zhí)行主體在貫徹落實(shí)戰(zhàn)略思路、方針政策、目標(biāo)任務(wù)中所表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)和態(tài)度。要提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,就應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。一是要有一抓到底、善始善終的精神，有一股韌勁和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。二是要有吃苦耐勞、任勞任怨的精神。貪圖享受、追求安逸，決不能做出什么成績來。三是要有敢做敢為、敢于拼搏的精神。

　　3.必須增強(qiáng)執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要包括認(rèn)知能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，這四種能力相應(yīng)支撐著執(zhí)行力的核心構(gòu)件。要提升執(zhí)行力,第一,應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。當(dāng)代社會日新月異,新情況、新問題、新事物層出不窮,不注重學(xué)習(xí)或放松學(xué)習(xí),面對新問題會束手無策。第二,應(yīng)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新,是執(zhí)行力的動力和源泉，是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。第三,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上已經(jīng)成為一種團(tuán)隊(duì)政治,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把組織目標(biāo)變?yōu)槊恳粋€(gè)組織成員共同的追求，盡量減少執(zhí)行中的中間環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行中的包容性和互補(bǔ)性。

　　4.必須掌握科學(xué)方法。提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行才起作用。加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,一是要正確把握方向性和階段性的關(guān)系。既要眼光遠(yuǎn)大，又要冷靜務(wù)實(shí)、不浮不躁，否則欲速則不達(dá)，目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。二是要善于把握兼顧各方與重點(diǎn)突破的關(guān)系。既要會“彈鋼琴”，又要會牽“牛鼻子”。三是要把握和區(qū)分親力親為與事務(wù)主義的關(guān)系。要提高操作力，身體力行，多到第一線去“參軍”、“參戰(zhàn)”。同時(shí)，又要把握好“度”，做到既“鉆得進(jìn)”，又“出得來”，防止陷入事務(wù)主義之中。

　　三分決策,七分執(zhí)行。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)必須由注重決策向注重執(zhí)行轉(zhuǎn)變。因此，推動一個(gè)地方的科學(xué)發(fā)展,既要有科學(xué)正確的決策,更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。只有這樣，我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、開拓前進(jìn)。