部門 工作計劃
2011年旗委辦公室政研工作的總體要求是：認真貫徹落實盟委擴大會議精神，緊緊圍繞旗十三次黨代會二次會議確定的重點工作，在旗委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分履行政研室職能，進一步發(fā)揮參謀助手作用，全力為旗委領導和基層部門提供更加優(yōu)質的服務。
一、深入開展調查研究。圍繞生豬、白鵝、奶牛、肉牛、絨山羊、種植業(yè)和畜群結構調整等不同產(chǎn)業(yè)確定調研課題；圍繞城鎮(zhèn)規(guī)劃、新農(nóng)村建設、專項推進重點工作、扶貧開發(fā)、改善民生、涉及群眾切身利益的熱點、難點問題等不同領域做好調研跟進，結合學習實踐科學發(fā)展觀，深入基層，實地查看，掌握第一手材料，力爭形成一批具有參考價值、指導性強、可操作的調研成果。
二、組織好“調研活動月”的調研工作。辦公室把今年4—5月份、8—9月份定為“調研活動月”。政研室負責征集調研課題，并在主任辦公會議上確定。由分管主任帶隊，各政務人員深入基層進行實地調研，形成一批不同角度、不同層面、具有代表性的調研報告。按照旗委辦公室統(tǒng)一安排，將6月份和10月份定為“調研文章評比月”，政研室起草《旗委辦公室政務人員調研文章評比細則》，由旗委辦公室領導組成調研文章評比小組，實行全體政務人員相互打分制，推選出3—5篇精品調研文章，在辦公室范圍內(nèi)進行通報。通過開展“調研月”活動，力爭達到集思廣益、共謀發(fā)展的效果。
三、積極發(fā)揮政研工作的參謀職能。認真辦好《領導決策參閱》刊物，及時編發(fā)國家、自治區(qū)、盟及其他地區(qū)的政策信息、經(jīng)驗做法。通過《領導決策參閱》這一載體，把重要的批示、重要精神、重要經(jīng)驗、重要建議傳播出去，重點圍繞政策信息，項目建設，特別是“三農(nóng)”工作的重要精神及各地的好經(jīng)驗、好做法，精心選擇內(nèi)容，及時刊發(fā)傳閱，切實發(fā)揮政研的參謀職能。力爭每周出一期，及時呈送旗委、政府領導，保證在有效時間內(nèi)發(fā)揮作用。
四、切實加強自身建設。作為政研室，首先要加強政策學習，提高對政策和形勢的把握以及判斷能力。對國家、自治區(qū)、盟出臺的重大決策和重要精神，政研室應先知先覺。隨時注意對上級文件、上級精神的學習，要向領導和身邊的同事學習，不斷加強自學，注重學習效果。其次要強化自身素質建設，努力提高政研人員素質和工作水平。政研室結合工作特點，繼續(xù)把“提高把握形勢能力、調查研究能力、協(xié)調服務能力”作為素質建設的重點內(nèi)容，發(fā)揚求真務實精神，深入基層調查研究，進一步發(fā)揮政研工作的職能。
一、公司文件體系初步規(guī)范
更新公司《員工手冊》v、0 更新公司行《政管理手冊》
二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系
開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。
啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機制
1．新同事入職反饋；
2．同事轉正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺
除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境
規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構
五、營造溫馨和諧的文化氛圍
1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）
分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動
為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。