工作計劃開頭怎么寫
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。小編與大家分享幾篇工作計劃開頭，歡迎參考！
工作計劃開頭范文一
為了全面推進(jìn)農(nóng)村信用社反洗錢工作，打擊一切涉及毒品、貪污賄賂等犯罪活動和非法轉(zhuǎn)移資金活動，純潔社會風(fēng)氣，預(yù)防和杜絕洗錢行為在xx縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生案件，確保信用社信用支付的穩(wěn)定。為保證反洗錢工作措施得到全面落實，做到反洗錢工作有組織、有安排、有落實，針對我縣農(nóng)信社的實際情況，對xx年度反洗錢工作做出如下安排：
一、強化內(nèi)控制度，建立反洗錢獎懲激勵機(jī)制。
工作計劃開頭范文二
xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。xx年銷售人員工作計劃如下：
一、對銷售工作的認(rèn)識
工作計劃開頭范文三
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了。可以說我是公司數(shù)的著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了�，F(xiàn)在xx年行將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己xx年的工作提前寫下工作計劃，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，希望不會讓自己失望！
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
怎樣才能寫好工作計劃?
要點如下：
1.搞清目的，確定錨點：
如前所述，工作計劃的核心目的是讓你的老板知道你未來打算干什么，因此錨點是公司交辦給你的工作任務(wù)。你入職時，《入職要約》里肯定對你的主要職責(zé)有成文規(guī)定，但隨著在公司工作年限的增加，當(dāng)初的條目未必一直都完全適合，每年老板給你布置的工作任務(wù)更加具體，正常情況下難度也會越來越高。因此寫工作計劃之前，先弄清自己的任務(wù)，和老板談清楚，你到底是干啥的;
2.先寫個綜述(Executive Summary)：
如果你一直都跟著同一個老板，你做這份工作的年限、基本能力、過往業(yè)績等基本信息他(她)應(yīng)該都掌握了，這種情況下背景性質(zhì)的信息無須贅述。但如果你剛換了新老板，成文的背景介紹不能省略，一定要讓對方掌握上述基礎(chǔ)信息，這是管理老板對你期望值的重要舉措，不可不察;
3.確定當(dāng)期目標(biāo)(GoalSetting)：
此前提到過，正規(guī)的公司每年都會讓雇員簽署“狗屎”(Goal Sheet)，明確列出當(dāng)期員工應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)——往往是最低目標(biāo)。本著“多做就是賺到”的積極心態(tài)，灑家建議你把公司給你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事皆盡全力，時間久了，你定然會脫穎而出;
4.把工作目標(biāo)具體化：
這個環(huán)節(jié)可以采用所謂“SMART”規(guī)劃法，即工作目標(biāo)要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。換言之，你必須把工作目標(biāo)細(xì)分為清晰、可量化、可達(dá)成、相關(guān)性高、且有明確時間節(jié)點的條目，讓你和你老板一目了然，可定期檢視(這也是給你做年底總結(jié)并和老板談薪酬的日�；A(chǔ));
5.列明已有資源：
除了你正確的態(tài)度、有效的方法、憂郁的眼神、稀疏的胡茬子、和神乎其技的刀法以外，你手頭有哪些現(xiàn)成的資源可確保你達(dá)成使命?如同戰(zhàn)士上沙場，先清點一下裝備，兜里有糧，腰里有錢，手里有槍，心中不慌;
6.列明限制條件：
這點尤其關(guān)鍵，缺什么要什么，趁著這會兒趕緊和老板提要求，無論是資金、權(quán)限還是人力，只要你認(rèn)為能幫助你達(dá)成目標(biāo)，盡管和老板提。即使你的老板不是那種又讓馬跑又不讓馬吃草的混球，也要提要求，否則任務(wù)完不成，你連個解釋的機(jī)會都沒有;
7.除了人，還是人：
事兒都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援嗎?是否靠譜?萬一有人掉鏈子了怎么辦?如你所知，職場上的所謂權(quán)力，無非就是對資金和人員的影響力。灑家并非建議你拉幫結(jié)派搞小團(tuán)伙小艦隊，但你必須要知道誰干活靠得住，和你能否尿一個壺里。你能就公司的某個項目或任務(wù)組建團(tuán)隊，哪怕不是常年的部門設(shè)置，這些人日常也不向你直接匯報，也是你你有權(quán)力的表現(xiàn);
8.實施方案：
上述環(huán)節(jié)都搞清楚了，寫個具體的實施方案，什么人做什么事，什么時間點達(dá)成什么目標(biāo)，把最重要的里程碑節(jié)點寫出來，這是確保工作任務(wù)按時、按量、按預(yù)算完成的基準(zhǔn);
9.備用計劃：
哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題?會出現(xiàn)什么問題?哪些問題是你能控制或解決的?哪些是超出你能力或權(quán)限的?有什么應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案?執(zhí)行任務(wù)的基準(zhǔn)情形是什么?最壞情形是什么?
10.你的`計劃你做主：
是你執(zhí)行計劃，不是計劃執(zhí)行你。你在自己的工作計劃中應(yīng)當(dāng)是核心，你要讓你的老板知道你對完成這份計劃的獨特價值與不可替代性。如果一份工作換誰都能做，誰都能做好，那還要你干什么。因此，小結(jié)時說一下自己的功效，不是夸自己(任務(wù)完成甚至超標(biāo)了寫總結(jié)時再掄圓了夸，現(xiàn)在還沒到時候)，而是讓你老板有信心，幫你爭取資源時底氣也足。
你的工作任務(wù)再復(fù)雜，按照上述模型去寫計劃，也不會差到哪里去。
這種工作計劃可具體到每個月、每周、甚至每天，讓你在低頭拉車之余，可以抬頭看看自己是否走在正確的方向上，經(jīng)辦的每一件事是讓你離目標(biāo)越來越近，還是越來越遠(yuǎn)。
至于每天的工作計劃，灑家自己的習(xí)慣是上班路上想五分鐘今天要做什么，進(jìn)門后列個任務(wù)清單(To-DoList)，然后以重要性和緊迫性為軸畫個圖，把那些任務(wù)一一放到不同象限里去。然后根據(jù)重要且緊急、重要非緊急、緊急非重要、非緊急非重要的次序去做，做完一件勾銷一件。通常前兩類任務(wù)上午做，后兩類下午做，但無論哪一類任務(wù)，需要灑家響應(yīng)的，定會在三個工作日內(nèi)完成。
回顧近二十年來的工作，灑家工作計劃的核心任務(wù)發(fā)生了很大的改變，大概可分成以下階段：
1.初入職場，做的都是具體的事兒，有的甚至非常瑣碎;
2.三年工作經(jīng)驗時，做的是中小型客戶的全線常規(guī)業(yè)務(wù);
3.五年工作經(jīng)驗時，做的是大客戶的特殊業(yè)務(wù);
4.八年工作經(jīng)驗時，做的是特定領(lǐng)域的全線業(yè)務(wù)管理;
5.十年工作經(jīng)驗時，做的是策略規(guī)劃與人員管理;
6.十五年工作經(jīng)驗時，做的是找對人、培養(yǎng)并幫助他們快速進(jìn)階。
現(xiàn)如今，灑家工作任務(wù)的核心，是確保這幫人在公司內(nèi)外有足夠正面曝光率，在專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持不可取代的獨特價值和強大競爭力，最終是他們開心，客戶滿意。依稀一派“青導(dǎo)”模樣兒。
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