2012年是中國童裝行業(yè)發(fā)展過程中具有深遠意義的一年——行業(yè)轉型加速之年。2012年，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)模以上童裝企業(yè)數(shù)量至少比2012年增加了３０％，企業(yè)的平均銷售收入比2012年增加了１７．４５％；童裝消費市場不再只有“縮水版”的成人裝，針對各細分年齡層的、各種風格的童裝日漸豐富；2012年11月，中國服裝協(xié)會還正式啟動了“中國十大
童裝品牌”評選活動，標志著中國童裝行業(yè)品牌時代的正式來臨……種種跡象表明，中國童裝業(yè)正迎來其成長發(fā)育高峰的青春期。
盈利能力有待提高
童裝行業(yè)正在經歷轉型期，尚未進入穩(wěn)定成熟的增長期，新一代品牌要脫穎而出，就要依*企業(yè)內力的提升和運營手段的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)要在產品設計、生產銷售過程中的各個環(huán)節(jié)加大投入，同時力求穩(wěn)固并擴大市場份額，但這又造成了銷售額提高利潤率反降的情況。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，在整體規(guī)模快速提升的同時，2012年中國童裝企業(yè)的銷售利潤率反而下降了７．８６％。
童裝行業(yè)的增長速度遠低于整個服裝行業(yè)。中國童裝行業(yè)盈利能力也明顯低于服裝行業(yè)整體平均水平，且呈現(xiàn)下降態(tài)勢。童裝企業(yè)平均產品銷售費用、平均管理費用都遠遠高于服裝行業(yè)平均水平，這就使得童裝銷售毛利率較高，而凈利率被拉低。
童裝行業(yè)與成人裝行業(yè)的成本結構存在明顯差異。以內銷童裝為例，單店年銷售額達到
５０萬元就算是不錯的業(yè)績了，而成人裝品牌的單店年銷售額過百萬元者十分普遍，超過５００萬元的單店業(yè)績在男裝行業(yè)中也是比較常見的。盡管童裝行業(yè)銷售規(guī)模小，但所承擔的物流成本、店面租金、裝修及維護費用、人力成本、水電費用等卻一樣不少，因此分攤到有限銷售額中的成本比例就非�？捎^了。以童裝業(yè)有限的銷售額承擔與成人裝相同的費用構成，這也是童裝價格居高不下的一個主要原因。
提高單店銷售收入和削減費用比重顯然是企業(yè)提高利潤的最直接方法。除了通過差異化競爭、品牌附加值提升等手段提高銷售業(yè)績外，提高企業(yè)管理水平和管理效率、提高企業(yè)營運能力無疑也是童裝行業(yè)提高利潤的一個重要手段。

童裝品牌低成本傳播策略
確定了傳播的方向和收受主體，接下來你就需要確定傳播的途徑與渠道了。傳播的形式是多樣的，目的也各有不同，在快速微利化的市場環(huán)境中，低成本傳播策略顯然是促進品牌發(fā)展的良好方式之一。這種方式是集中在廣告之外的，包括產品、口碑、公關、事件、體育、分眾、新媒體傳播等幾個方面。
　　1、童裝低成本傳播策略：產品傳播。產品的傳播力一直是一個被忽視的傳播方式，在童裝行業(yè)產品嚴重同質化（功能）的時候，童裝產品的個性差異反倒是良好的傳播方式。童裝產品放在消費者手中，能真實地感覺并對之作出相應的判斷，其喜好的程度直接影響對童裝品牌的忠誠。使童裝產品形成傳播力，我們就需要在童裝產品所附信息上作文章。一個好的童裝產品其基礎是品質而不是概念，首先要在品質上形成差異，它是童裝附著信息傳播的保證，消費者在體驗產品后總是會作比較分析來決定喜愛程度。品質不僅包括產品質量，還包括功能、設計、概念、包裝等，要保證傳播力，信息的差異化是最重要的。比如說，你可以針對消費群傳遞一些獨特的使用功能；吸引眼球的產品包裝等等，使你的產品率先進入消費者的視線。媒介即信息，產品本身便含有豐富的信息，直接影響購買力度，同時也能形成鮮明的個性和獨有的風格，能促進和幫助使用者對品牌作出更多了解，從而形成深刻印象。人們甚至能根據(jù)產品的個性與風格，判斷出是什么品牌的產品。這就是產品力所帶來的結果。“索愛”手機獨特的造型附加上獨特的“音享”概念，將其品牌的內涵表現(xiàn)無遺，以至于人們一看見外觀就知是“索愛”的產品。
2、童裝低成本傳播策略：口碑傳播。人們只著重由廣告帶來的傳播力，而忽視了服務帶來的口碑傳播力。品牌的價值和內涵是通過服務來體現(xiàn)、通過口碑來傳遞的。關鍵在于你如何利用口碑有效實現(xiàn)傳播。不妨鎖定消費群體中的“意見領袖”的角色，圍繞他們展現(xiàn)一系列的個性化品牌服務，甚至是特別的有針對性的服務。因為消費者會通過自己的親身感受，以口碑傳播并影響到他周圍的人群，這很有感染力和說服力。這才是你要達到的真實目的。筆者曾經建議一個服裝品牌定期在一些高級會所，召集一些vip用戶舉行休閑怡情活動，并允許他們攜帶二至三名嘉賓參加。結果不僅能實現(xiàn)現(xiàn)場銷售，而且還通過參會人數(shù)的滾動，人傳人，人學人，形成一種主流消費的氛圍，使銷量穩(wěn)固地增長�？诒�與服務是連為一體的，先有服務后有口碑。因為服務實質上是兌現(xiàn)一種品質承諾，倡導一種生活方式的過程。你做到了，感動了一個消費者，通過口碑，也就感動了一群消費者。
3、童裝低成本傳播策略：公關傳播。公關是永遠的低成本傳播利器，甚至有公關第一廣告第二的說法。公關除了協(xié)調**、社會公共關系外，還有一個最重要的傳播渠道——新聞媒體。媒體是一個具有公信力的輿論平臺，影響著大量的閱讀者。如何與媒體建立良好的合作關系，直接關乎品牌信息到達的受眾面。媒體公關不是簡單地發(fā)發(fā)廣告或宣傳軟文，而是要策劃和利用一些事件、人物、話題與媒體形成共同的關注點，讓企業(yè)自然地被推為行業(yè)中的活躍分子、領軍人物甚至是意見領袖。重在表現(xiàn)品牌的社會責任感、行業(yè)使命感和誠信程度，讓消費者充分了解企業(yè)，從而建立對品牌的信賴。這里有一個角度和尺度的把握，特別要注意不要讓聰明的消費者有“炒作”的感覺。同時，媒體也是雙刃劍，它也能帶來危機，所以在企業(yè)內部必須形成媒體培訓機制（尤其是相關領導人員），以防范公關危機的發(fā)生。
　4、童裝低成本傳播策略：事件傳播。事件傳播應該說是大公關傳播的范疇，雖然它與媒體密不可分，但有其自身突出的利用特點。突出特征是吸引眼球，能在瞬間引起公眾的廣泛關注和高度參與，是建立與擴大品牌知名度的有力措施。常規(guī)的做法是投入大量的成本來參與，但這不是最低成本的參與方式。所以，如何利用事件來因勢利導，借力發(fā)力，將自己的品牌置于社會輿論熱點中，是低成本傳播打造品牌的良好選擇方式。有的事件是可遇不可求的，看你會不會把握機會；有的事件是有轟動效應的，但其傳播成本是你接受不了的；有的事件是需要你“無中生有”去制造的。如此這些，關鍵看你是不是會利用機會、把握機會及制造機會，將自己的品牌信息與事件一起，置身于高曝光頻率的熱點事件中，這需要足夠的經驗和技巧。筆者服務的一個通信品牌，就巧借奧克斯狀告信息產業(yè)部的事件，利用事件的熱度，拋出了貼牌手機企業(yè)聯(lián)名請愿的新聞話題，并在余波未了之際，又拋出了多名貼牌企業(yè)聯(lián)合參與cctv黃金廣告時段招標的新聞。這樣既避免了“鬧事”的嫌疑；又向相關部門表達了“萬事俱備，只欠東風”的良苦用心；同時也巧妙地將企業(yè)的實力展現(xiàn)給了社會各界，一舉多得，為后來順利獲得手機生產許可作了很好的鋪墊。
5、童裝低成本傳播策略：分眾傳播。在童裝企業(yè)的發(fā)展承受能力不足的情況下，分眾傳播是品牌傳播中能節(jié)約成本的一個不錯的選擇。當你還不具備對你定位的所有消費者廣而告之的時候，不妨對你定位的那些最有價值的消費者進行品牌轉播。充分利用人們的從眾心理，讓一群人去影響另外一大群人。也許效果不盡人意，但你至少已經影響到了你認為最具價值的一群人。根據(jù)“二八理論”，也許這部分人已經實現(xiàn)了你設定的80%的市場目標。值得注意的是，分眾不等于目標受眾！選擇分眾傳播一定要“找對人，找對路”，這需要你對鎖定的消費群體的信息來源渠道和媒體接觸習慣作詳細的分析了解。筆者曾服務的一個賣兒童玩具的企業(yè)進入上海市場時，投了一個促銷廣告。常規(guī)是投放在少兒頻道，但經我在賣場終端的觀察，發(fā)現(xiàn)大多是老人帶著兒童來購買玩具，而且選擇品牌的權力都在老人手上（樣式的選擇在兒童）。于是，我建議他們主要在戲曲頻道（相對廣告成本較低）投放廣告，一段時間后，銷量果然穩(wěn)定上升。這雖然是一個特別案例，但足以說明分眾針對性傳播的重要性。
　7、低成本傳播策略：新媒體傳播。另外一個特別值得關注的方式，就是新媒體傳播，這是時代進步產生的新傳播課題，尤其需要關注的是互聯(lián)網和未來的手機媒體，它使我們感覺到了世界離我們如此之近，這絕對是未來的主流傳播方向和方式，也是企業(yè)最具開發(fā)低成本傳播策略的價值平臺。只要你認真地關注和研究新媒體，你就一定能找出適合你的低成本傳播途徑，比如說你可以通過搜索引擎使你的品牌或產品永遠是第一時間、第一位置出現(xiàn)在搜索者的眼前。在搜索引擎最早出現(xiàn)時，筆者曾經建議山東一家專門從事大蔥、生姜、大蒜等調味農副產品出口的企業(yè)，利用搜索引擎來幫助銷售，結果是30個關鍵詞、10萬元的成本，換來了5000萬元的年銷售額，同比增長了100%。諸如此類的傳播平臺如博客、游戲、下載、e-mail、個體定制新聞等等，都是很好的低成本傳播選擇的方向和途徑。特別值得關注的是未來的手機媒體，中國的手機與互聯(lián)網用戶的比例為3.6:1，決定了未來互聯(lián)網是以手機而不是以電腦為中心，決定了手機能成為與電視分庭抗禮的媒體。這么大的信息承載量的傳播平臺，能找不到一個低成本的傳播方式嗎？
互聯(lián)網的出現(xiàn)改變了人們的生活方式，也將改變傳播方式。中國互聯(lián)網用戶超過一億，位居世界第二，其中30歲以下的用戶人群占70%，超過世界上任何一個國家，這個龐大群體是任何品牌都不可以忽視的。在這個“有容乃大”導致“我型我秀”的世界里，你總是能用獨到的想象、準確的判斷、專業(yè)的創(chuàng)意等手段，找到最好的低成本傳播策略。對于品牌的低成本傳播，如果說人群是核心，那么新媒體就一定是未來的方向。
童裝行業(yè)營運能力明顯低于服裝行業(yè)平均水平。產成品周轉率僅達到服裝行業(yè)平均水平的一半，而營業(yè)周期卻高于服裝行業(yè)平均水平近４０％。
與休閑裝行業(yè)相比，國內知名的休閑裝品牌一年通常推出上千個款式，而童裝企業(yè)一年推出４００個款式就算比較可觀了，多數(shù)童裝企業(yè)每個季度新設計款式僅幾十個而已。經營較好的休閑裝企業(yè)的產成品周轉天數(shù)僅２０天左右，而統(tǒng)計顯示內銷型童裝企業(yè)的產成品周轉天數(shù)竟然高達９１．３６天，內外銷兼營的企業(yè)的產成品周轉天數(shù)也高達４９．０１天。如何提高產品的周轉率肯定是童裝行業(yè)未來要面對的一大問題。
產品更新速度慢導致的另一個結果就是產成品占流動資產和工業(yè)總產值比重過高，也就是說，童裝行業(yè)的庫存問題嚴重。導致童裝庫存問題的另一個主要原因是在傳統(tǒng)批發(fā)市場營銷模式下，企業(yè)必須以大量庫存來滿足甚至推動未知的銷售�！靶∨�量、多品種、快速反應、以銷定產”這些在女裝、休閑裝等行業(yè)已經基本實現(xiàn)的模式是未來童裝行業(yè)發(fā)展的方向和目標。童裝企業(yè)要在新一輪行業(yè)洗牌中脫穎而出，除了要提高產品質量、設計水平外，加快產品反應速度、提高產品更新速度也十分重要。
應合理安排內外銷比重
中等規(guī)模是童裝企業(yè)發(fā)展的一個“拐點”，企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模的時候開始遇到發(fā)展的瓶頸。內外銷比重調整的選擇、成本增大利潤下降的困惑、企業(yè)規(guī)模繼續(xù)壯大的危機、品牌樹立和品牌影響力推進的困難、社會關注和社會責任監(jiān)督等問題接踵而來，企業(yè)必須把握好這一時期的發(fā)展方向，盡快做大做強。而大企業(yè)要重點解決的則是降低成本費用和提高產成品周轉率兩大發(fā)展問題。
2012年童裝行業(yè)外銷比重下降較快，外銷企業(yè)向內外兼營型企業(yè)過渡勢頭比較明顯。內銷型企業(yè)的效益狀況最好，利潤率明顯高于外銷型企業(yè)，但同時承擔著高成本、高庫存造成的高風險。內外銷兼營的做法可以有效地幫助企業(yè)分散風險，在降低成本的情況下保證利潤，但由于業(yè)務面廣而不專容易造成資金和資源的分散，導致資金無法到位或資源使用效率下降，致使企業(yè)在業(yè)務側重選擇和資源分配過程中顧此失彼，從而大大提高了機會成本。內外兼營型企業(yè)數(shù)量最少??之，綜合財力沒有達到一定水平的企業(yè)無法有效采用這種“腳踩兩只船”的經營模式。結合內、外銷模式的運作經驗，近年來行業(yè)中涌現(xiàn)出數(shù)個自有品牌出口企業(yè)，成為了我國童裝行業(yè)品牌發(fā)展的良好范本。
童裝企業(yè)在轉型過程中，要根據(jù)自己所處階段的實際情況，控制規(guī)模和內外銷比例，既不能裹足不前，也不能操之過急，要積極而穩(wěn)定地走上品牌發(fā)展之路