組織部開學(xué)期初工作計劃
導(dǎo)語：組織部工作比較復(fù)雜，其工作好壞直接影響到系部完成各項任務(wù)好壞，直接影響系部聲譽，我系一直作為五四紅旗團總支先進份子，為實現(xiàn)更好突破，拿到五四紅旗標兵榮譽稱號，特于此將xx年各項工作計劃如下，組織部力爭為系部工作開創(chuàng)新局面以下是小編整理組織部開學(xué)初工作計劃資料，歡迎閱讀參考。
一.工作目標
1. 積極配合院團委和系部學(xué)生會工作，積極主動行使宣傳黨團思想。按時完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關(guān)團資料，積極推優(yōu)入黨
2 充分發(fā)揮組織部作為團總支、學(xué)生會“核心紐帶”作用，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助完成各個方面工作，是團總支學(xué)生會成為一個大家庭。
3. 完善系部團總支、學(xué)生會各種規(guī)章制度，積極創(chuàng)新，努力改進內(nèi)部運行機制讓每個人能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉空間；
4.做好組織部招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事迅速融入到集體中來發(fā)揮最大工作效應(yīng)
5. 積極配合團總支、學(xué)生會工作安排，做好相關(guān)組織活動策劃以及活動總結(jié)
二.重點工作
第一．做好團員發(fā)展工作，團員證注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作；做好團組織、團員檔案建立和管理工作，做好組織工作各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作； 第二．優(yōu)入黨和推選團員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部黨組織輸送新鮮血液重大問題一個十分重要工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項工作，需要在平時與同學(xué)們加強溝通，互相了解，在推選時候做到實事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴格按照團總支下發(fā)推優(yōu)工作條例進行
第三.完善例會，初步制定相關(guān)制度，在實踐中總結(jié)、改進，爭取在xx年出臺一個可行性高學(xué)生會制度
三.工作開展
一.團費收繳（時間）.
向團組織交納團費是每個團員應(yīng)盡義務(wù)，是團員支持團工作一種表現(xiàn)，也是團員和團組織保持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強組織觀念一種必要形式。團費收繳情況是衡量團組織建設(shè)重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力重要尺度，尤其能反映出團領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團組織增強共青團員意識和組織觀念重要體現(xiàn)。因此，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況總體體現(xiàn)，是一項嚴肅認真工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團員每月繳納團費l元(團員如確有困難，無力繳納團費，由本人提出申請，經(jīng)支部團員大會討論同意，院團委批準后，可以少繳或免繳團費。)各班由個班長負責(zé)按時把本班收齊，統(tǒng)計好收繳情況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團費繳納團員作不積極份子處理（特殊情況除外），同時團費收繳也將作為班級評選一個依據(jù)。
二.干事納新（時間）
接新生是我系學(xué)生會開學(xué)初一項重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會工作能力及工作配合協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會下部門，組織部會積極配合系學(xué)生會，努力做好所分配到任務(wù)，以最快速度給大家最新消息。讓11屆新生對我院滿意、對我系學(xué)生會滿意，爭取在工作過程中為新生宣傳我部門及其系學(xué)生會其他部門工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生管理以及系學(xué)生會開展一系列活動打下基礎(chǔ)。
1、宣傳工作
納新前宣傳工作是十分重要，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要作用，因此我部門計劃通過宣傳部進行宣傳，設(shè)計好版塊，充分展示系學(xué)生會風(fēng)采及簡介，給新生一個清晰思路。并針對本部門宣傳，除了宣傳欄海報形式外，也通過廣播和走訪宿舍形式進行宣傳。
2、納新工作及方法
部門納新是我部門今后工作能否順利進行重要前提，由于部門工作特殊性，因此需要人相對較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時間由團委學(xué)生會統(tǒng)一安排。
（1）口頭面試：由部長，副部和老干事組成面試組對面試者進行
面試，提出相關(guān)問題，主要再針對面試者態(tài)度，善長，反應(yīng)等進行考核。
�。�2）筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身能力、經(jīng)驗。
�。�3）等待作出評定。。
�。�4）試用期： 以老帶新形式，讓新干事了解本部門運作方式，最后通過，試用期間出勤率和態(tài)度，及對民生會評比情況進行考核。
三、部門團隊建設(shè)
1、干事培養(yǎng)
干事培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常運轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步計劃，以老帶新，注意新老交替適應(yīng)過程，一個發(fā)展團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在不可忽視問題。上個學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)干事給予小組負責(zé)人責(zé)任，進一步提高能力。
2、干事成長計劃
從納新到穩(wěn)定進入工作，這是一個過渡過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。
�。�1）試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門工作模式、工作范圍、基本工作要求。
（2）正式干事確定，對于正式干事確定后工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個三個層次要求分別給予干事不同工作量，這樣能使工作更加快速完成，對于表現(xiàn)有進步干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展。
�。�3）新老干事替換，在工作一學(xué)期后新老干事工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)機遇。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定運作。
四、預(yù)定規(guī)章制度
1、 例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心； 例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事；
2、 請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊書面申請，當天無法交齊，事后必須補交詳注。
3、 工作計劃及工作總結(jié)。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當，才允許開展活動；
4、 干事在例行公事時，作為本部門干事應(yīng)當時刻注意自身形象，要有恰當言行舉止，佩戴工作證件；
5、 在評比活動中要本著公平、公正原則；會前、會后要積極與團支書進行友好溝通。
6、 在被投訴干事，以及問題干事，將進行詳細調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任，將進行批評，責(zé)束任扣分,情況嚴重者將開除團委；
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