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關(guān)于建設(shè)局的工作計劃
一、周密籌劃，推進(jìn)“三項工程”
(一)城建工程，建設(shè)局工作計劃�？缒甓裙こ蹋嚎偼顿Y約67.79億元，實施49個項目,當(dāng)年完成45個項目。我們將與經(jīng)發(fā)公司等建設(shè)責(zé)任主體合力推進(jìn)包括29條總長約53公里的道路、179.9萬平方米的安置小區(qū)及公建設(shè)施、社會事業(yè)四大類工程，上述工程均需確保在20XX年底前全部完工。
對金融大廈、物流大廈、科技園、中心商貿(mào)區(qū)核心區(qū)等園區(qū)建設(shè)工程，確保按序時進(jìn)度完成當(dāng)年工作量。新建工程。，計劃總投資144.43億元，其中續(xù)建工程66.03億元，新建工程78.40億元。重點建設(shè)四大工程，道路工程：續(xù)建五峰山路、橫山路、S238省道等道路28條52.715公里，2010年全部竣工。
2010年新建、改造青龍山路、圌山路、濱江路等道路63條95.08公里，除5條道路15.95公里延續(xù)至20XX年竣工外，其它道路全部計劃2010年竣工。園區(qū)建設(shè)：續(xù)建金融大廈，物流大廈，科技園一、二期，出口加工區(qū)；新建科技園三期及輕紡園、靜脈產(chǎn)業(yè)園、航空工業(yè)園、物流工業(yè)園等14個園區(qū)。安置房及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)：續(xù)建萬頃良田、逸翠園二期及丁卯安置房183.3萬平方米；新建萬頃良田、逸翠園三期、四期、丁崗安置房安置房及藍(lán)領(lǐng)公寓139萬平方米。新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房100萬平方米。
社會事業(yè)公建設(shè)施建設(shè)：續(xù)建大港中學(xué)南校區(qū)、丁崗鎮(zhèn)中心小學(xué)擴建、丁崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院擴建、水系、臭水溝改造、安息堂、消防大隊；新建丁卯中心小學(xué)擴建、捆山河、團結(jié)河等河流整治、水系改造。
(二)水利工程。重點水利工程: 明年我區(qū)將投入225萬元對8.573公里長江堤防進(jìn)行綜合整治，對姚橋鎮(zhèn)九圩埭上游段拋石護(hù)岸，對嶗山水庫進(jìn)行更新改造；農(nóng)村水利工程：投入629萬元，對9個行政村的52條河道（塘壩）及丁崗鎮(zhèn)中心河進(jìn)行清淤整治，對17座涵、閘、站進(jìn)行更新改造。此外，我們將重點抓好防汛防旱工作，對影響安全度汛的工程隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，抓緊修訂各類應(yīng)急預(yù)案，加強防汛專業(yè)隊伍建設(shè)，不斷提高防汛防旱工作規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平，妥善處理好防洪與排澇、泄洪與蓄水的關(guān)系，實現(xiàn)洪水資源化管理。
（三）拆遷安置。隨著新區(qū)基礎(chǔ)投資、園區(qū)建設(shè)以及萬頃良田建設(shè)工程的實施，鎮(zhèn)江新區(qū)掀起了新一輪的拆遷高潮，我們將依照新區(qū)整體規(guī)劃，計劃實施拆遷約8170戶，拆遷面積167萬平方米。其中：萬頃良田大港片240戶、萬頃良田丁崗片2434戶、丁卯片區(qū)884戶全部拆遷完畢，結(jié)束丁卯拆遷工作；港口物流園及臨江西路東延涉及大港街道老集鎮(zhèn)1300戶、光伏產(chǎn)業(yè)園涉及丁崗鎮(zhèn)、大港街道390戶，工作計劃《建設(shè)局工作計劃》。
目前，我區(qū)丁卯片區(qū)張許安置點25.9萬平方米優(yōu)惠價商品房及“萬頃良田”建設(shè)工程平昌安置點154萬平方米優(yōu)惠價商品房已經(jīng)全面開工建設(shè)，我們還將繼續(xù)開發(fā)大港河邊逸翠園四期約30萬平方米的安置房建設(shè)。同時，我們將按照“邊拆遷、邊安置”的原則，使被拆遷群眾早日安居，也為工程建設(shè)、項目進(jìn)區(qū)提供強有力的.保障。
二、突出重點，把牢“三個關(guān)口”
20XX年是新區(qū)城市建設(shè)史上是完成建設(shè)投資最多的一年，建設(shè)力度最強的一年，也是建設(shè)內(nèi)容最廣的一年，全年完成投資將達(dá)140億元。面對建設(shè)時間緊、任務(wù)重、壓力大、矛盾多的特點，我們將會同各建設(shè)主體，牢牢把握三個關(guān)口：
一是工程質(zhì)量關(guān)。我們將圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，著重在各項工程建設(shè)的質(zhì)量上狠下功夫，通過科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)督、加強管理，把每一項工程打造成新區(qū)城市建設(shè)的新名片，力出精品、多出精品。二是在施工進(jìn)度關(guān)。無論是在事前、事中，還是在事后三個階段，我們將始終堅持未雨綢繆，及早部署、周密安排，充分考慮各類因素，突出 “早”、“勤”、“盯”，三個字，力爭在施工上創(chuàng)造“新區(qū)速度”。三是造價控制關(guān)。把有限的資金用在刀刃上，發(fā)揮出資金的最大價值，是建設(shè)管理者義不容辭的職責(zé)。在工作中，我們會深化價值觀念，實施精細(xì)化管理，多快好省地建設(shè)起一批精品工程。
三、破解難題，完善“三項制度”
經(jīng)過此次機構(gòu)和干部人事調(diào)整，我們實現(xiàn)了由“建”到“管”的轉(zhuǎn)變，這種從微觀到宏觀，從點上到面上管理的變化，帶來的應(yīng)是思路的創(chuàng)新，檔次的升位，標(biāo)準(zhǔn)的提高。為此，我們將在向東看不動搖的基礎(chǔ)上，逐步建立、推行和完善三項工程建設(shè)運行機制,從制度和源頭上確保每一項工程“省、快、精、廉”。
一是市場準(zhǔn)入制。我們要把優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工管理隊伍引進(jìn)到新區(qū)的建筑市場上來，堅決淘汰與新區(qū)發(fā)展不相適應(yīng)的建筑企業(yè)，所以必須實行資質(zhì)核驗準(zhǔn)入制，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、拖欠工程款等對企業(yè)實施年度考核，不良行為的企業(yè)，堅決取消準(zhǔn)入門檻。
二是項目責(zé)任制。我局將全面牽頭負(fù)責(zé)城市重點工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)規(guī)劃、監(jiān)督管理和綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)編制工程計劃安排，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的重大問題。與項目建設(shè)單位一起作為項目第一責(zé)任人，對實施的建設(shè)工程承擔(dān)科學(xué)決策、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理矛盾，確定控制目標(biāo)、工程管理等的責(zé)任。
三是材料價格制。隨著新區(qū)新一輪大建設(shè)的全面展開，做好工程材料價格的管理，對業(yè)主、承建商合理控制工程造價，提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟建設(shè)將發(fā)揮重要作用。我們將充分調(diào)研，協(xié)調(diào)供需，制定完善材料價格機制，滿足工程建設(shè)。
除此之外，我們還要進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)機制、專家評審機制、建設(shè)管理機制、科學(xué)規(guī)劃機制等，使之更好地滿足工程實際、滿足開發(fā)實際。
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