組織部工作計劃書經(jīng)典模板

　　一．活動計劃

　　1.9.12迎新；9.15-18納新

　　2.10月初召開團支書大會（具體時間與藍導(dǎo)商量）

　�。≒s:9月：找各輔導(dǎo)員收集各班團支書聯(lián)系方式，制作兩學(xué)活動具體講解資料等）

　　3培訓(xùn)干事寫策劃書

　　4.兩學(xué)評分會，每月28號兩學(xué)交齊后召開

　　5.活動現(xiàn)場評分計時：配合學(xué)院各個活動進行活動現(xiàn)場評分計時

　　6.策劃書攥寫

　　二．納新安排

　　1．招收人數(shù)：8人

　　2.方式：15號，18號下宿舍

　　20號初試

　　28號復(fù)試

　　三．部門建設(shè)

　　1.納新完畢，9月底或國慶回來后的第一個周末進行部門干事見面會（講解具體工作事宜，分配工作組，熟悉彼此）

　　2.上學(xué)期組織一次部門出游，加強部門干事的聯(lián)系

　　3.每次出活動，安排干事輪流做總組長

　　四．考核制度

　　1.干事需服從安排，按時認真完成分配任務(wù)，無故缺席活動超2次，考慮退部

　　2.干事有對人無禮的行為，視情節(jié)輕重處罰

　　五．創(chuàng)新想法

　　1.團委微信平臺:（1）完善微信平臺，豐富內(nèi)容（每月兩學(xué)情況；時事熱點，下月兩學(xué)主題，互動），安排干事專門負責(zé)。

　　（2）微信平臺關(guān)注情況與各班兩學(xué)分數(shù)掛鉤：在團支書大會時通知團支書讓全班關(guān)注院團委，并且每月的兩學(xué)得分情況，兩學(xué)主題等都將在微信平臺發(fā)布

　　2.每次活動的`評分表由我們部門自己負責(zé)制作

　　3.在部長，副部總監(jiān)督下，放手讓各個干事輪流做各個活動總負責(zé)人

　　六．部長，副部工作分工

　　部長：主要負責(zé)每月的兩學(xué)評分及部內(nèi)各項雜事

　　副部：主要負責(zé)管理微信平臺，開學(xué)初大一新生的團員信息錄入 評分表制作

　　部長&副部：各個活動的統(tǒng)分計時安排；策劃書

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