2018年加氣站工作計劃
工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標、完成時間和步驟方法等。制定一份合理的工作計劃對于組織經(jīng)濟效益的提高是十分重要的。下面是2018年加氣站工作計劃，歡迎參考閱讀！
2018年加氣站工作計劃1
20xx年是個人堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設(shè)，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進公司創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計劃安排部署，現(xiàn)做出個人20xx年工作計劃如下：
一、加強思想政治學(xué)習(xí)提高思想認識
作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會議精神”，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，圍繞公司的安全目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。
二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識
天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀，決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，爭做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。
三、加強對員工的了解和關(guān)心
自己作為分公司工會主席，有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂設(shè)施和組織一些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學(xué)、互教”等活動。時刻了解員工心里在想什么，知道員工在干什么，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。
四、加強設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作
崗位技能是公司員工發(fā)展的'生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年，自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)備的操作規(guī)程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作，多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好一線安裝人員的工程進度和監(jiān)管；并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練，加強應(yīng)對一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求；結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性。
五、勤奮工作積極回報公司
立足本職,踏實工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現(xiàn)；只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實實干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
以上是我自己在新的一年里所做的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中多批評指導(dǎo)。
2018年加氣站工作計劃2
本季度以來，我重工加氣站在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障重工加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)邁出了踏實的一步。
一．經(jīng)營情況
截止至20xx年3月25日累計銷售量526393.53立方米，日平均銷售量21000立方米。
二．安全方面
加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。
三．服務(wù)方面
從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們重工站的服務(wù)水平在不斷提升，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”“文明服務(wù)” 為主導(dǎo)，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離我們要牢記“顧客就是上帝”。我站充分利用質(zhì)量優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造加氣站新形象。
現(xiàn)階段本站還有很多的不足，下年的工作計劃如下：
一. 狠抓安全管理，爭取全年365天無事故
消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。
二. 建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運行
1 建立健全的設(shè)備檔案，給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
2強化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務(wù)，細致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
3 好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟效益。
2018年加氣站工作計劃3
20xx年哈密XX加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，做好20xx年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓(xùn)計劃進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月進行站區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險識別意識，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。:
2、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，加大考核力度，進一步規(guī)范員工的行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓(xùn)作為我站的重點。
3、加強設(shè)備維護管理，根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。我站上半年設(shè)備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設(shè)備的維修次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不留隱患。
4、加氣站內(nèi)部手續(xù)進本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，預(yù)計20xx年4月份之前完成所有的手續(xù)辦理。
5、不足：
1.在基礎(chǔ)管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應(yīng)加強基礎(chǔ)管理和考核力度。
2.站內(nèi)工作未及時上報，應(yīng)加強與上級匯報工作。
3.員工培訓(xùn)不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓(xùn)都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓(xùn)。
結(jié)合今年工作內(nèi)容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：
1、繼續(xù)加強站區(qū)安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，具體如下：
1.1 員工在日常巡檢過程中出現(xiàn)的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監(jiān)督。
1.2 定時、定期、定人對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。
1.3 每月、每季度進行站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)事件的能力。
2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計劃任務(wù)，具體工作如下：
2.1加強自身管理工作認識和學(xué)習(xí)，定期總結(jié)工作中的不足進行改進。
2.2 對員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進行批評考核，經(jīng)多次考核不達標者，上報公司建議辭退。
2.3 加強員工服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務(wù)。
3、加強員工崗位技能培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：
3.1 加強員工安全生產(chǎn)理論知識培訓(xùn)，嚴格按操作規(guī)程操作，杜絕工作中的習(xí)慣性違章。
3.2 依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位風(fēng)險評價，強化安全意識，達到行為的規(guī)范化。
3.3 加強員工動手、動腦能力培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造一個良好的上升平臺。
4、20xx年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20xx年的重點工作。
5、完成上級公司下達的銷售任務(wù)及其他各類指標。
6、加強與上級溝通，在工作中出現(xiàn)的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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