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項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃4篇(集合)
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編整理的項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃1
為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。
一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)
1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；
2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
二、施工總進(jìn)度計(jì)劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；
3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；
4、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃
結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
3、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表
1、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。
2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容：
（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；
（2）進(jìn)度計(jì)劃圖。
3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容
�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；
�。�3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；
�。�4）解決問(wèn)題的.措施；
（5）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。
4、月度施工計(jì)劃的考核：
月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報(bào)
1、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2、施工周報(bào)內(nèi)容：
�。�1）統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；
�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；
（4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
六、材料設(shè)備計(jì)劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
4、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃2
一、我項(xiàng)目部在20xx年的管理目標(biāo)如下：
1、根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
乙包工程韓城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合整治工程（一期）tb15標(biāo)段屬于XX市政工程，單價(jià)低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好成本控制。工程造價(jià)主要有三個(gè)部分：一是以人工、材料、機(jī)械為主的直接費(fèi)用；第二，其他直接費(fèi)用，主要是運(yùn)輸費(fèi)和雜費(fèi)；第三，場(chǎng)地管理費(fèi)主要是基于衣食住行。我們非常重視項(xiàng)目消耗的計(jì)算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項(xiàng)目部能達(dá)到的預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施，制定實(shí)施計(jì)劃。定期對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)分析，找出問(wèn)題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動(dòng)，取得了以下幾點(diǎn)：○1既要關(guān)注大問(wèn)題，也要關(guān)注小問(wèn)題，明白一點(diǎn)造就一點(diǎn)的道理；
2 、正確分析問(wèn)題原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底，貫穿始終。提前做預(yù)測(cè)，過(guò)程中控制，事后總結(jié)。
3、確保項(xiàng)目的進(jìn)度。為了克服工期緊張，保證工期，項(xiàng)目部在開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)；確保工人、材料和機(jī)器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵(lì)人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過(guò)努力爭(zhēng)取時(shí)間提前完成，在趕上工期的過(guò)程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全和質(zhì)量責(zé)任在人，項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)分為天。及時(shí)總結(jié)側(cè)重于實(shí)施。
4、嚴(yán)格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益的'目標(biāo)。設(shè)置專職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三個(gè)臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人，完善項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)體系，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施。
5、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學(xué)規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進(jìn)步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)置專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育和培訓(xùn)，貫徹上級(jí)政策，加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)。采取通識(shí)教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識(shí)和事故預(yù)防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”的原則。
6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，采取有效措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進(jìn)行測(cè)試和統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行總結(jié)和分析。
我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造更大的輝煌！
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃3
一、總綱
通過(guò)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務(wù)。
二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)（待商討，應(yīng)詳細(xì)化）
1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構(gòu)架管理、入職/離職管理、合同管理、變動(dòng)管理、獎(jiǎng)懲管理及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表，支持領(lǐng)導(dǎo)查詢。
2、考勤管理類：由于公司原有一個(gè)完善的考勤系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)只是導(dǎo)入原有考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃、招聘效果分析、招聘成本分析。
4、培訓(xùn)與發(fā)展類：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（員工、教師）、培訓(xùn)津貼計(jì)算、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)成本分析，給個(gè)人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設(shè)人才梯隊(duì)、給個(gè)人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓(xùn)服務(wù)。
5、績(jī)效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)。
6、薪資福利管理類：薪資政策設(shè)定、薪資公式設(shè)定、薪資報(bào)表、工資單、個(gè)人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。
三、該項(xiàng)目組成員組成。
本項(xiàng)目由人力資源部主管批準(zhǔn)，總經(jīng)理審核實(shí)施。
本項(xiàng)目涉及部門(mén)：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目成員：
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的HRMS軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器系統(tǒng)軟件是基于微軟SQL數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行，采用C/S（客戶端/服務(wù)器端）構(gòu)架，個(gè)人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。
3、成本：總投資約xx元
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、軟件風(fēng)險(xiǎn)：由于我們采用的`是盜版軟件，有不可遇見(jiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)已經(jīng)完成了初步的各個(gè)模塊的測(cè)試，但是沒(méi)有完成真實(shí)模擬的測(cè)試。
2、功能風(fēng)險(xiǎn)：由于此軟件沒(méi)有真實(shí)地進(jìn)行全面的測(cè)試，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。
3、人員風(fēng)險(xiǎn)：不見(jiàn)得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開(kāi)始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開(kāi)導(dǎo)解決。
六、人力資源流程
七、進(jìn)度計(jì)劃
1、前期工作（一個(gè)月）
人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查；人力資源部?jī)?nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析；
2、實(shí)施準(zhǔn)備階段（1周）
資料準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細(xì)則；確定項(xiàng)目監(jiān)督人員；HRMS培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測(cè)試。
3、模擬運(yùn)行及用戶化（2周）
資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定。
4、切換運(yùn)行（一天）
實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問(wèn)題；切換驗(yàn)收。
5、新系統(tǒng)運(yùn)行
持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃4
�。�1）圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅(jiān)決平等對(duì)待海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開(kāi)工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析。
�。�2）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認(rèn)真參加公司和部門(mén)的檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)的管理水平。
�。�3）做好部門(mén)月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核，分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對(duì)各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)估工作。
�。�4）完善和推廣項(xiàng)目管理體系，將公司制度和經(jīng)營(yíng)理念融入到部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。重新調(diào)整設(shè)計(jì)部門(mén)的組織架構(gòu)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)納入項(xiàng)目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項(xiàng)目部人員之間良好的職責(zé)分工是明確各部門(mén)的職能和責(zé)任。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
（5）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
�。�6）新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的.完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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