工作計(jì)劃（優(yōu)秀7篇）

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計(jì)劃 篇1

　　1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)十五項(xiàng)核心制度， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　2、 加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全， 熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理管理制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理管理。

　　3、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次科內(nèi)講課，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

　　4、 今年三月份醫(yī)院對(duì)透析室要進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建后增加機(jī)器的臺(tái)數(shù)，同時(shí)還要開展新項(xiàng)目，如開展急診、傳染病人的透析，開展血液灌流和中心靜脈置管等新業(yè)務(wù)，利用這次擴(kuò)建的時(shí)間，科里護(hù)理人員到三級(jí)以上醫(yī)院透析室，學(xué)習(xí)有關(guān)急診、傳染病人的管理，以及血液灌流等新技術(shù)。

　　5、 加強(qiáng)透析病人的健康教育，如內(nèi)瘺的護(hù)理、中心靜脈置管的護(hù)理、飲食的護(hù)理等。按規(guī)范要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)行病毒標(biāo)志物的檢測(cè)。按要求給工作人員做了一次體檢。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)，每月進(jìn)行透析用水和透析液的監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)行內(nèi)毒素的監(jiān)測(cè)，每三至六個(gè)月進(jìn)行主機(jī)的消毒。

　　6、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育方面，爭(zhēng)取有兩名護(hù)士在三級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)三個(gè)月，把上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的`管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶回來，以改進(jìn)透析室的護(hù)理工作，新進(jìn)護(hù)士爭(zhēng)取今年參加崗位培訓(xùn)，取得上崗證。

　　7、透析室擴(kuò)建后，隨著急診、傳染病人的透析和新項(xiàng)目的開展，工作量將大大增加，希望領(lǐng)導(dǎo)給透析室增加2名責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士，加強(qiáng)透析室護(hù)理力量。

工作計(jì)劃 篇2

　　新學(xué)期伊始，學(xué)校各項(xiàng)工作全面展開。為了使廣播站更好地配合學(xué)校進(jìn)行宣傳報(bào)道工作，起到校園文明窗口的作用，為廣大師生提供一份更為精美的精神食糧，特制定如下計(jì)劃：

　　一、 指導(dǎo)思想：

　　紅領(lǐng)巾廣播是少先隊(duì)組織的一個(gè)重要陣地。隨著學(xué)校設(shè)備的不斷更新，運(yùn)用好這一隊(duì)員們自己的宣傳陣地，就能發(fā)揮出它所應(yīng)有的自我教育、活躍課余生活的作用。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：（可選擇活動(dòng)）

　　1、縱橫五千年（搜集世間萬象、講述各種神奇有趣的見聞及其故事、佳作欣賞等）

　　開篇詞：神奇的世界，多姿的.生活，一個(gè)故事就是一個(gè)音符。不看不知道，生活真奇妙。這里講述地球上每一個(gè)角落的新鮮或古老的故事。

　　2、新聞袋袋褲 (關(guān)注校園新聞、報(bào)道本班或本校的好人好事、師生活動(dòng)等）

　　開篇詞：風(fēng)聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國(guó)事天下事，事事關(guān)心。絢爛社會(huì)，繽紛校園，了解最新時(shí)事動(dòng)態(tài)、聚焦點(diǎn)滴新聞，盡在校園新聞袋袋褲。

　　3、健康快車

　　開篇詞：健康快樂地成長(zhǎng)，要具有衛(wèi)生保健常識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)，請(qǐng)坐上健康快車，跟我們一起了解生活中的健康知識(shí)！

　　4、哆來咪點(diǎn)歌臺(tái)（為老師、同學(xué)、朋友獻(xiàn)上一曲好歌，歌 聲傳遞真情或美好祝愿。）

　　開篇詞：一首好歌，就是一道陽光，照耀我們的童年；一首名曲，就是一陣和煦的春風(fēng)，吹開我們的心扉，名歌經(jīng)典，歡樂瞬間……

　　5、小作家平臺(tái)（學(xué)生心中的秘密、童年留下的足跡、道德實(shí)踐在行動(dòng)等征文、投稿）

　　開篇詞：講述“你我”自己的故事，“小作家平臺(tái)”用美文帶給你心靈的共鳴！請(qǐng)您靜靜聆聽……”

　　三、廣播站成員的構(gòu)成和各欄目播出時(shí)間：

　　時(shí) 間欄 目播 音 員

　　星期一《縱橫五千年》

　　星期二《新聞袋袋褲》

　　星期三《健康快車》

　　星期四《哆來咪點(diǎn)歌臺(tái)》

　　星期五《小作家平臺(tái)》

　　四、廣播站開播時(shí)間：

　　每周一至周五12：25——12：40

　　五、廣播臺(tái)工作人員：

　　1、臺(tái)長(zhǎng)：

　　2、播音員：

　　3、音響：

　　4、采編：大隊(duì)委員及中高年級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)（其中王冰欣為總編）

　　5、總指導(dǎo)：

工作計(jì)劃 篇3

　　20xx年度經(jīng)濟(jì)系在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全系教師的辛勤工作下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。

　　一.“網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)系”建設(shè)取得了階段性成果，成為我校、我省開放教育終期評(píng)估的亮點(diǎn)之一。

　　為配合我校迎接開放教育試點(diǎn)工作終期評(píng)估的安排，響應(yīng)學(xué)校提出的各處、系工作創(chuàng)亮點(diǎn)的要求，五月份，我系在朱一平老師的倡議下，向教學(xué)處提出“建設(shè)網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)系”的書面設(shè)想，計(jì)劃分成三個(gè)階段，一年半完成。這項(xiàng)計(jì)劃得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，將其列入校內(nèi)科研課題，并上報(bào)申請(qǐng)省電大課題立項(xiàng)。目前，我們已經(jīng)取得了階段性成果。包括：在李德峰老師和我校趙杰同學(xué)的支持下，今年10月底前如期完成了經(jīng)濟(jì)系網(wǎng)站（楊莉負(fù)責(zé)）和朱一平老師網(wǎng)站；書面進(jìn)行了第一階段總結(jié)；朱以平老師的兩篇關(guān)于個(gè)人網(wǎng)站的論文。我們此項(xiàng)工作受到了我校主管校長(zhǎng)，教學(xué)處長(zhǎng)的好評(píng)，在11月份省電大專家組開放教育評(píng)估檢查中，也受到了表揚(yáng)，為我校開放教育工作爭(zhēng)創(chuàng)了亮點(diǎn)。

　　二.組織開放教育學(xué)生參加了全國(guó)會(huì)計(jì)操作模擬大賽。

　　6月份省電大安排我系組織參賽隊(duì)參加預(yù)賽，我省共出兩個(gè)代表隊(duì) ，我們很感謝省電大對(duì)我系的信任。在教學(xué)處的支持下，我們精心組織了這項(xiàng)工作，選出王學(xué)博等三位優(yōu)秀應(yīng)屆生當(dāng)參賽選手，劉景芳老師當(dāng)比賽指導(dǎo)，著手準(zhǔn)備后于7月25日炎熱的一天正式比賽，在服務(wù)中心張建偉等老師的.配合下，完成了預(yù)賽工作，并將整個(gè)工作過程按省電大的要求以書面形式上報(bào)了省電大和中央電大。整個(gè)工作受到省電大的支持和表揚(yáng)。雖然最后我們?cè)谌珖?guó)116個(gè)參賽隊(duì)里沒有進(jìn)入決賽，但我們鍛煉了學(xué)生也為今后實(shí)踐教學(xué)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　三.適應(yīng)全日制中專教學(xué)的需要，在教學(xué)計(jì)劃和方法上做了些改動(dòng)。

　　參照XX財(cái)會(huì)中專學(xué)生專業(yè)課的教學(xué)狀況，為有利于日后與大專教學(xué)的銜接，考慮中專學(xué)生的基礎(chǔ)，我們按照學(xué)校提出的對(duì)中專教學(xué)不強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)教會(huì)的原則下，與教學(xué)處研究，對(duì)后幾學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃適當(dāng)改動(dòng)，《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等既基礎(chǔ)又有難度且對(duì)于本專業(yè)必須學(xué)會(huì)的課程，增加課時(shí)，兩學(xué)期完成，課堂力求細(xì)講，多讓學(xué)生練習(xí)。運(yùn)用該方法在XX財(cái)會(huì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的教學(xué)中，效果明顯，學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課的積極性有很大提高。

　　四.圓滿完成了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。

　　包括20xx屆市直及縣區(qū)開放教育會(huì)計(jì)學(xué)（本科）畢業(yè)生的畢業(yè)作業(yè)組織、指導(dǎo)、答辯等工作，完成了開放教育金融（�？疲┊厴I(yè)論文的評(píng)審工作及應(yīng)屆�？频漠厴I(yè)論文組織、指導(dǎo)、評(píng)審等各項(xiàng)工作。下半年完成了雙溝通金融（本科）的論文組織、指導(dǎo)等工作。在李淑琴、劉景芳兩位教師的指導(dǎo)下，在中心的配合下，12月份又完成開放教育會(huì)計(jì)（本科）上機(jī)操作實(shí)踐。

　　五.圓滿完成了一年常規(guī)的教學(xué)工作。每位教師都完成或超額完成了教學(xué)工作量，都能勝任本職工作。各辦學(xué)形式、各專業(yè)的本、專、中專教學(xué)工作圓滿完成。

　　我們的工作也存在不足，在開放教育的實(shí)踐教學(xué)上有待進(jìn)一步的深化；全日制學(xué)生的實(shí)際能力的培養(yǎng)，以便為日后就業(yè)創(chuàng)造條件上應(yīng)再下功夫。

　　20xx年，我系將再接再厲，作好如下工作：

　　1.為迎接開放教育終期評(píng)估，繼續(xù)作好各項(xiàng)工作。各位任課教師繼續(xù)準(zhǔn)備個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)，按計(jì)劃明年4月份前陸續(xù)上網(wǎng)。潘平老師網(wǎng)站已經(jīng)建成。明年下半年完善網(wǎng)站。

　　2.全日制（脫產(chǎn)）的教學(xué)改革。面對(duì)當(dāng)前我校在校生的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按學(xué)校要求適應(yīng)全日制學(xué)生的需要，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，與教學(xué)處研究，明年上半年在XX中專財(cái)會(huì)班增開《會(huì)計(jì)手工記帳》課，作為嘗試，積累經(jīng)驗(yàn)。因沒有現(xiàn)成教材，我系擬派有一定理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的劉景芳老師編寫教學(xué)內(nèi)容，組織學(xué)生上課，并形成系統(tǒng)資料，以便今后能在xx中專財(cái)會(huì)3個(gè)教學(xué)班全面開展實(shí)踐教學(xué)。

　　3.繼續(xù)作好日常教學(xué)工作。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

　　業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

　　二、公司優(yōu)勢(shì)

　　1、面臨股改，機(jī)遇難得；

　　2、老總重視，加大投入；

　　3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開發(fā)，核心做好” ；

　　4、調(diào)整模式，吸納人才。

　　三、工作思路

　　綜上所述，針對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：

　　1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。

　　四、針對(duì)性策略

　　1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

　　2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。

　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向

　　心力、凝聚力的目的。

　　五、實(shí)施方案

　　以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

　　實(shí)施過程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1、營(yíng)銷形式的多樣化

　　目前，我們采用的營(yíng)銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升

　　也是舉步維艱。

　�、� 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。

　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”，幾乎找不到CCQS的

　　影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎

　　是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。

　　A、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。

　　B、 為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專

　　人負(fù)責(zé)。

　　C、 此項(xiàng)工作也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。

　　② 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來。

　　目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：

　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把

　　控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，

　　抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于弊就可做。

　�、� 挖掘電話營(yíng)銷的潛力。

　　激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑

　　戰(zhàn)自我。

　�、� 部門職能設(shè)想：項(xiàng)目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于

　　多，但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。

　　2、核定任務(wù)

　　公司近期（三年內(nèi)）總體目標(biāo)：

　�、� 銷售額達(dá)20xx萬（RMB） ；

　　② 股改中占重要位置（持股50％） 。

　　根據(jù)此總體目標(biāo)， 階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下（實(shí)現(xiàn)周期為三年）：

　�、黉N售部：1200萬（第一年450萬；第二年800萬；第三年1200萬）； ②外聯(lián)部： 400萬（第一年100萬；第二年200萬；第三年400萬）； ③市場(chǎng)部： 100萬（第一年30萬；第二年60萬；第三年100萬）； ④國(guó)外市場(chǎng)：500萬（三年內(nèi)，英國(guó)200萬；韓國(guó)200萬；越南100萬；

　　以上均為RMB） 。

　　合計(jì)：2200萬（彈性掌控） 。

　　原則：多點(diǎn)開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　附：20xx年項(xiàng)目開發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：

　　3、目標(biāo)考核

　　經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。

　　衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

　�。ê蟾健澳繕�(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”） 4、薪資調(diào)整

　　考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。

　　我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。

　　比對(duì)測(cè)算：

　　① 人員目標(biāo)：15人（成手）；

　　② 實(shí)現(xiàn)周期：三年；

　�、� 成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成

　　占10％）；

　�、� 培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）：

　�、莩杀緶y(cè)算（以附表“項(xiàng)目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）：

　　一級(jí)員工：8×20xx×12=192000 (元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站） 二級(jí)員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加） 三級(jí)員工：2×3300×12=79200（元）；

　　合計(jì)：421200（元）

　　⑥銷售總額：

　　一級(jí)員工：8×50萬=400萬（提成：400萬×5％=20萬）

　　二級(jí)員工：5×100萬=500萬（提成：500萬×10％=50萬）

　　三級(jí)員工：2×150萬=300萬（300萬×15％=45萬）

　　合計(jì)：1200萬元（提成115萬）

　　則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；

　　提成：115萬÷1200萬 = 9.58％

　　當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！

　　這只是個(gè)框架，我的目的.只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍。

　　努力目標(biāo)：

　�、� 銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20xx萬（不包括國(guó)外市場(chǎng)） 。 ② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。

　　5、搶、聘人才

　�、� 根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式；

　　③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；

　　④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅(jiān)持三年。

　�、� 人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。

　　不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！

　　6、常規(guī)管理

　　為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

　　① 設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；

工作計(jì)劃 篇5

　　納雍縣人民醫(yī)院健康精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案 根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)務(wù)院扶貧辦等15部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實(shí)施健康扶貧工作的指導(dǎo)意見》文件要求及縣委、縣政府關(guān)于“精準(zhǔn)扶貧、健康扶貧”工作要求，為實(shí)現(xiàn)因病致貧精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)管理，加快解決我縣因病致貧人口脫貧問題，實(shí)施好健康脫貧工程，現(xiàn)結(jié)合我院醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于脫貧攻堅(jiān)部署安排和精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略要求，針對(duì)因病致貧、因病反貧問題，根據(jù)不同情況，采取一戶一檔、一人一卡，精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)到人，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)病種，制定針對(duì)性幫扶措施，防治并舉，分類救治。集中力量扶持、改善因病致貧人口的生活生產(chǎn)條件，提高貧困人口的自我發(fā)展能力，加快脫貧致富步伐。

　　二、工作目標(biāo)

　　根據(jù)縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))提供的貧困人口情況，對(duì)調(diào)查核準(zhǔn)的因病致貧戶開展衛(wèi)生計(jì)生扶貧活動(dòng)。從20xx年起，針對(duì)貧困村以及符合政策條件的貧困群眾“看病就醫(yī)”問題進(jìn)行精準(zhǔn)式衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)，使其“因病致貧”率控制在10%以下;到20xx年，確保農(nóng)村貧困人口全部實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保障。

　　三、工作重點(diǎn)

　　(一)建檔立卡與信息化建設(shè)。根據(jù)國(guó)務(wù)院扶貧辦制定的《扶貧開發(fā)建檔立卡工作方案》和全國(guó)扶貧開發(fā)信息化建設(shè)規(guī)劃方案，明確貧困戶、貧困村識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，組織相關(guān)人員做好建檔立卡、數(shù)據(jù)采集和更新等工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行更新。

　　(二)建立干部幫扶工作制度。選派政治素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的干部參加幫扶工作，做到每個(gè)貧困戶都有幫扶負(fù)責(zé)人，并建立貧困戶幫扶負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)幫扶工作的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)干部幫扶的長(zhǎng)期化、制度化和規(guī)范化。

　　(三)加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)�？坪头�務(wù)能力建設(shè)。深化縣級(jí)公立醫(yī)院改革，優(yōu)化我院中級(jí)以上職稱人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平，有效地改善廣大群眾看病就醫(yī)條件。定期選派中級(jí)職稱以上人員和具有5年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師到貧困片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)服務(wù)，完成門診、手術(shù)、會(huì)診、帶教指導(dǎo)及健康教育等任務(wù)，幫扶指導(dǎo)貧困片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行�？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和學(xué)科管理能力提升。

　　(四)免費(fèi)為群眾提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。對(duì)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村群眾進(jìn)行健康檔案管理，全面落實(shí)免費(fèi)計(jì)劃生育基本技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。實(shí)施貧困地區(qū)兒童營(yíng)養(yǎng)改善項(xiàng)目，提升貧困地區(qū)婦女兒童健康水平。大力實(shí)施出生缺陷綜合防治，繼續(xù)實(shí)施國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查、農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、貧困地區(qū)新生兒疾病篩查等項(xiàng)目。

　　(五)積極開展城鄉(xiāng)對(duì)口支農(nóng)工作，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、全面覆蓋、目標(biāo)導(dǎo)向、群眾參與”的基本原則，做好對(duì)口支援工作，深入開展“萬名專家服務(wù)基層”活動(dòng)，安排相關(guān)科室?guī)头鰧?duì)口鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生、合理用藥、急診急救等技術(shù)應(yīng)用，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生專業(yè)技能。

　　(六)加強(qiáng)醫(yī)院管理，減輕患者負(fù)擔(dān)。規(guī)范醫(yī)療行為，建立對(duì)違規(guī)單位新農(nóng)合資金扣減的制度，集中解決亂收費(fèi)、重復(fù)計(jì)費(fèi)、過度醫(yī)療等問題，提高農(nóng)村居民農(nóng)合政策的'受益感。

　　四、保障措施

　　(一)深化思想認(rèn)識(shí)

　　精準(zhǔn)扶貧是黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)扶貧開發(fā)工作的新要求，是解決扶貧開發(fā)工作中底數(shù)不清、目標(biāo)不準(zhǔn)、效果不佳等問題的重要途徑，是全面建成小康社會(huì)的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)干部要深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把精準(zhǔn)扶貧工作擺到更加突出的位置，不斷提高扶貧工作的精準(zhǔn)性、有效性、持續(xù)性。

　　(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　在縣精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決全縣人民健康服務(wù)問題，強(qiáng)化我院扶貧開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，改善工作條件，提高工作效能。

　　(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　按照“中央統(tǒng)籌、省負(fù)總責(zé)、縣抓落實(shí)”的原則，逐級(jí)分解落實(shí);抓好精準(zhǔn)扶貧工作的溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作;相關(guān)部門要按照分工，發(fā)揮職能和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加大對(duì)貧困戶和貧困村的幫扶力度。

　　(四)加大經(jīng)費(fèi)扶持。在充分運(yùn)用好國(guó)家財(cái)政和省、市、縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生專項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及農(nóng)民群眾健康問題要給予適當(dāng)扶持和傾斜。

　　(五)強(qiáng)化監(jiān)督管理。精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)衛(wèi)生工作實(shí)行目標(biāo)管理，按照縣衛(wèi)生計(jì)生局安排的工作責(zé)任，落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)。衛(wèi)生精準(zhǔn)扶貧工作要建立健全各項(xiàng)管理制度，采取定期和不定期檢查、適時(shí)抽查和跟蹤檢查相結(jié)合的方式，督促各項(xiàng)工作按目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，確保各項(xiàng)衛(wèi)生精準(zhǔn)扶貧任務(wù)如期完成。

工作計(jì)劃 篇6

　　為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校后勤廚房影響力，極大的去激發(fā)我廚房員工發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)了員工“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計(jì)劃。

　　工作思路

　　1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識(shí)。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。

　　2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個(gè)月對(duì)員工定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對(duì)一些不合格的員工再培訓(xùn)，再考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　員工培訓(xùn)

　　一、本學(xué)期計(jì)劃對(duì)食堂員工衛(wèi)生、服務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。由于廚房人員的文化知識(shí)水平，操作技能參差不一，廚房培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。

　　1、講受法

　　主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

　　2、討論法

　　圍繞一個(gè)問題開展討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。

　　3、演示法

　　單靠口頭講授不能達(dá)到目的，而通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。

　　4、實(shí)踐指導(dǎo)法

　　對(duì)操作的全過程進(jìn)行總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)方法。

　　二、召開食堂全體工作會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)我國(guó)的《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。與各員工簽訂食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、堅(jiān)持每天對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題，切實(shí)保證師生的飲食安全。

　　2、制定每周工作計(jì)劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排加班人員。提高學(xué)生節(jié)約意識(shí)。組織班組長(zhǎng)研究每周營(yíng)養(yǎng)菜譜。

　　3、十月份開展《食品衛(wèi)生安全月》活動(dòng)，制定活動(dòng)計(jì)劃、內(nèi)容即實(shí)施方案�；顒�(dòng)時(shí)間安排在(十月x日至十一月x日)�！栋踩�月》活動(dòng)期間，收集整理各種數(shù)據(jù)，寫出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，制定整改計(jì)劃。全力搞好就餐工作，合理搭配營(yíng)養(yǎng)餐，使每位學(xué)生精力更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。 抓文明禮貌的落實(shí)

　　我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師廚房師傅入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的`具體問題。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　對(duì)“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗(yàn)合格證;還有副食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。 培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，提高食堂整體素質(zhì)：

　　1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工參加民主管理，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時(shí)廣泛聽取員工的意見，讓員工廣開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工實(shí)施方案，這樣員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。

　　2、 要善于激發(fā)員工參與意識(shí)，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜、哀、樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可親一點(diǎn)讓員工們感覺到自己是“學(xué)校”的一份子，從學(xué)校能找到“家”的感覺，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，增加學(xué)校的凝聚力。

　　以上是我公司本學(xué)期的工作計(jì)劃和思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出更多意見和建議。

工作計(jì)劃 篇7

　　為切實(shí)加強(qiáng)我局人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大實(shí)用人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為我局文體廣電新聞出版事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持，現(xiàn)將20xx年文體廣電新聞出版系統(tǒng)才工作計(jì)劃制定如下：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立 “人力資源是第一資源”的重要理念，始終把人才工作擺在全局工作中的重要戰(zhàn)略位置，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定人才工作責(zé)任制，配備人員，制定各項(xiàng)工作制度。

　　二、全面貫徹落實(shí)“黨管人才”原則。建立健全人才工作運(yùn)行機(jī)制。建立和完善人才工作目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，明確各相關(guān)部門、各街道的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，加大考核力度，確保黨管人才工作要求落到實(shí)處。

　　三、突出抓好人才培訓(xùn)工作。結(jié)合文體廣電新聞出版工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，使人才隊(duì)伍在工作技能、工作作風(fēng)、工作方法等方面都有所提高，提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　四、創(chuàng)新評(píng)價(jià)考核模式。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的'人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　五、加大優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以局機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　六、營(yíng)造促進(jìn)人才工作發(fā)展的人文環(huán)境。充分利用廣播電視等新聞媒體，加大各類人才工作的宣傳，激勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策和優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造有利于人才工作發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。

　　七、健全完善人才服務(wù)體系。努力為各類人才創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

【工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

工作計(jì)劃[精選]12-11

工作計(jì)劃【精選】04-19

【精選】工作計(jì)劃09-21

[經(jīng)典]工作計(jì)劃08-25

（經(jīng)典）工作計(jì)劃08-29

(經(jīng)典)工作計(jì)劃03-17

工作計(jì)劃03-26

（精選）工作計(jì)劃10-23

工作計(jì)劃(精選)11-26

工作計(jì)劃03-25